可口可乐中国广告创意

可口可乐的广告创意

可口可乐是全球范围内最受欢迎的饮料品牌之一。在中国,可口可乐一直以来都是广告创意的先锋,其创新的广告宣传活动使其成为许多消费者心目中的首选饮料。在这篇博客中,我们将探讨可口可乐的广告创意,以及这些创意如何吸引和留住消费者的。

可口可乐广告

可口可乐的广告创意是多种多样的。在过去几年中,它们的广告宣传涵盖了各种不同的主题,包括健康、娱乐、音乐和体育。例如,在2018年世界杯期间,可口可乐的广告创意“瓶盖之旅”吸引了大量消费者的关注。这项创意结合了AR技术和互动活动,让消费者能够通过扫描可口可乐瓶盖来参与世界杯活动。

可口可乐瓶盖活动

可口可乐的广告创意还涉及到了许多社会问题。例如,在2019年中秋节期间,可口可乐的广告创意“梦想之路”涉及到了残疾人士的生活问题。这项创意通过与残疾人士合作,制作了一个定制音箱,让残疾人士能够在中秋节期间感受到节日的气氛。

可口可乐梦想之路

可口可乐的广告市场策略

可口可乐的广告市场策略主要包括在线广告、社交媒体广告和电视广告。在这些广告中,可口可乐经常使用一些流行的明星或者音乐人作为代言人,以吸引年轻的消费者关注。

可口可乐广告市场策略

可口可乐还经常在社交媒体上发布互动性强的广告,吸引消费者分享和参与。例如,在2019年圣诞节期间,可口可乐的广告创意“扫码送礼”吸引了大量消费者的关注。这项创意通过与短视频平台合作,让消费者可以扫描可口可乐瓶盖上的二维码来领取圣诞礼物。

可口可乐圣诞广告

可口可乐的广告效果

可口可乐的广告效果非常显著。通过使用不同的广告创意和市场策略,可口可乐成功地吸引了大量的消费者关注。这些广告不仅提高了可口可乐品牌的知名度,而且还帮助该品牌增加了销售额。

可口可乐广告效果

可口可乐的广告创意也为其赢得了多个广告奖项。例如,在2019年戛纳国际创意节上,可口可乐的广告创意“梦想之路”获得了完整版创意类别的银奖。

可口可乐广告奖项

综上所述,可口可乐的广告创意和市场策略非常成功。通过不断创新和改进,可口可乐成功地吸引了大量消费者的关注,提高了品牌知名度和销售额。

结论

可口可乐的广告创意和市场策略是该品牌成功的重要因素之一。从瓶盖互动活动到社交媒体广告,可口可乐一直在寻求新的方式来吸引和留住消费者。通过这些广告创意和市场策略,可口可乐不仅增加了销售额,而且还为其赢得了多个广告奖项。可口可乐的成功经验对其他品牌的营销也提供了有价值的启示。

可口可乐中国广告创意随机日志

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen)|產(chan)业家(jia),作(zuo)者(zhe)|鬥(dou)斗,編(bian)輯(ji)|皮(pi)爺(ye)

壹(yi)年(nian)一度(du)的ESG报告披(pi)露(lu)正(zheng)在(zai)来臨(lin)。

腾讯发布(bu)2022年ESG(即(ji)“環(huan)境(jing)、社(she)會(hui)及(ji)管(guan)治(zhi)”)报告;百(bai)度发布2022年ESG报告;联想集(ji)團(tuan)发布《2022/23財(cai)年环境、社会和(he)公(gong)司(si)治理(li)(ESG)报告》……

又(you)到(dao)了(le)一年一度,各(ge)大(da)企业披露ESG报告的日(ri)子(zi)。與(yu)往(wang)年不(bu)同(tong)的是(shi),進(jin)入(ru)2023年以(yi)来,ESG愈(yu)发成(cheng)為(wei)中国投(tou)資(zi)圈(quan)、法(fa)律(lv)實(shi)務(wu)圈甚(shen)至(zhi)學(xue)術(shu)界(jie)熱(re)議(yi)的話(hua)題(ti)。

這(zhe)種(zhong)變(bian)化(hua)映(ying)射(she)到企业端(duan),是急(ji)劇(ju)增(zeng)長(chang)的ESG披露数量(liang)。

数據(ju)顯(xian)示(shi),截(jie)至2023年 4 月(yue) 30 日,发布可(ke)持(chi)續(xu)发展报告的上(shang)市(shi)公司数量近(jin) 1700 家,再(zai)創(chuang)新(xin)高(gao)。2500 多(duo)家公司在2022 年年报中披露了为減(jian)少(shao)碳排(pai)放(fang)所(suo)采(cai)取(qu)的措(cuo)施(shi)及效(xiao)果(guo),占(zhan)比(bi)首(shou)次(ci)超(chao)過(guo) 50%。

中国ESG,正在进化。

ESG,第(di)二(er)個(ge)“财报”

幫(bang)助(zhu)投资者“排雷(lei)”,已(yi)經(jing)成为ESG报告的另(ling)一个標(biao)簽(qian)。

过去(qu)的一年,“科(ke)技(ji)与狠(hen)活(huo)”火(huo)爆(bao)话题下(xia)的食(shi)品(pin)添(tian)加(jia)劑(ji)、農(nong)殘(can)等(deng)問(wen)题頻(pin)出(chu);企业大規(gui)模(mo)裁(cai)員(yuan)、企业職(zhi)場(chang)潛(qian)规則(ze)曝(pu)光(guang)、男(nan)女(nv)职场待(dai)遇(yu)不平(ping)等等问题,成为企业的“隱(yin)形(xing)炸(zha)彈(dan)”。

这使(shi)得(de)投资人(ren)愈发看重(zhong)企业社会責(ze)任(ren)治理问题。

阿里雲(yun)2022财年ESG报告特(te)意(yi)強(qiang)調(tiao)了女性(xing)员工(gong)占比 49.5%;腾讯也(ye)在报告中提(ti)到发布《我(wo)們(men)就(jiu)多元(yuan)、平等与共(gong)融(rong)的承(cheng)諾(nuo)書(shu)》,打(da)造(zao)讓(rang)员工感(gan)到被(bei)尊(zun)重、獲(huo)得支(zhi)持和啟(qi)发的工作环境;而(er)联想则是公布了一組(zu)数字,即女性员工占比37%,女性技术员工占比近30%,30歲(sui)以上员工占比85%。可見(jian)这一问题的重要(yao)性。

根(gen)据一項(xiang) Pitchbook 调查(zha)的数据显示,投资者對(dui) ESG 的重视程(cheng)度比以往任何(he)時(shi)候(hou)都(dou)高,62%的投资者和服(fu)务提供(gong)商(shang)將(jiang)ESG原(yuan)则整(zheng)合(he)到了其(qi)投资组合策(ce)略(lve)中。

不僅(jin)仅是投资人更(geng)看重企业ESG报告,合作夥(huo)伴(ban)更甚。

在过去一年中,因(yin)合作伙伴“暴(bao)雷”,無(wu)故(gu)“躺(tang)槍(qiang)”的企业多如(ru)牛(niu)毛(mao)。例(li)如315曝光酸(suan)菜(cai)事(shi)件(jian)後(hou),牽(qian)連(lian)企业甚廣(guang),商品下架(jia)、股(gu)價(jia)大跌(die)都是“常(chang)规操(cao)作”。

而看重合作伙伴ESG这件事,在海(hai)外(wai)更甚。

金(jin)融界上市公司研(yan)究(jiu)院(yuan)数据显示,发布ESG报告的518家企业,涉(she)及境外业务有(you)356家,占比为68.73%。

一个事实是,国外某(mou)些(xie)发達(da)国家ESG管理水(shui)平普(pu)遍(bian)高於(yu)国內(nei),ESG已经逐(zhu)漸(jian)成为企业尋(xun)求(qiu)合作伙伴、供應(ying)商的标準(zhun)之(zhi)一。目(mu)前(qian),国内正迎(ying)来出海热潮(chao),不少企业正走(zou)出国门,寻找(zhao)新的增长。

出海路(lu)如何走得更順(shun)、更遠(yuan)、更穩(wen),ESG披露尤(you)为重要。

其实,从諸(zhu)多视角(jiao)来看,如果說(shuo)ESG这个概(gai)念(nian)在前幾(ji)年講(jiang),還(hai)有一些琢(zhuo)磨(mo)不透(tou)的感觉。而在2022、2023年的當(dang)下,已然(ran)和产业发展融为一體(ti)。

过去,ESG报告更多是由(you)政(zheng)策驅(qu)動(dong)下的被动披露,当下,企业開(kai)始(shi)慢(man)慢轉(zhuan)向(xiang)主(zhu)动性披露。ESG 評(ping)价更高以及提升(sheng)趨(qu)勢(shi)更好(hao)的上市公司有望(wang)获得更多资金認(ren)可,规避(bi)更多風(feng)險(xian)。

總(zong)体而言(yan),过去说起(qi)碳中和、ESG,很(hen)多企业更多把(ba)其当成一个指(zhi)标,然而在当下,ESG的特征(zheng)已然从泛(fan)概念走向实質(zhi)性,其不仅仅只(zhi)是一个指标,而是与企业在一二級(ji)市场競(jing)爭(zheng)、发展的關(guan)鍵(jian)。

ESG报告,正在坐(zuo)上第二个“财报”的位(wei)置(zhi)。

第二个“财报”的「三(san)重门」

ESG这个“财报”,想要寫(xie)的有价值(zhi),不是一件容(rong)易(yi)的事情(qing)。

第一个老(lao)生(sheng)常談(tan)的问题便(bian)是,披露的标准。目前,全(quan)球(qiu)各大ESG评级機(ji)構(gou)的标准不一,難(nan)以梳(shu)理出一个統(tong)一的标准。

例如,近日标准普爾(er)全球评级公司因給(gei)予(yu)了特斯(si)拉(la)比萬(wan)寶(bao)路香(xiang)煙(yan)制(zhi)造商——菲(fei)利(li)普莫(mo)里斯国際(ji)公司更低(di)的环境、社会和治理(ESG)评分(fen)。而遭(zao)到馬(ma)斯克(ke)在社交(jiao)平臺(tai)上大罵(ma)“ESG就是魔(mo)鬼(gui)”。

国内企业在国际ESG评级机构的處(chu)境则更为緊(jin)張(zhang)。

眾(zhong)所周(zhou)知(zhi),国内ESG管理是“自(zi)上而下”,即从央(yang)、国企帶(dai)动供应鏈(lian)的其他(ta)企业;以A股二级市场的上市企业,带动一级市场企业ESG管理。

究其原因,央、国企以及A股的企业掌(zhang)握(wo)了国内大量能(neng)源、勞(lao)动力(li)密(mi)集型(xing)、制造产业,屬(shu)于诸多企业中,亟(ji)待需(xu)要ESG管理的第一梯(ti)隊(dui)。且(qie)具(ju)有很好的带动作用(yong)。

然而,这种管理理念,国外的评级机构似(si)乎(hu)並(bing)不认可。

“境外评级机构看不到我国国有企业创造的社会价值,认为国企之間(jian)的合作都是关联交易,他们也不理解(jie)国有企业的企业治理。”某业内人士(shi)表(biao)示。

差(cha)異(yi)化的ESG管理体系(xi),也意味(wei)著(zhe),国内并无可以借(jie)鑒(jian)的发展路徑(jing),只能自己(ji)慢慢摸(mo)索(suo)。所以也就導(dao)致(zhi)了短(duan)时间内,国内企业ESG报告动机、受(shou)众不明(ming)確(que)下,ESG管理框(kuang)架混(hun)亂(luan)和量化指标缺(que)失(shi)。

其次,由于国内信(xin)息(xi)化起步(bu)晚(wan),导致很多傳(chuan)统企业在企业信息、数据收(shou)集上存(cun)在难度。加之,目前大部(bu)分企业的ESG报告都是由第三方(fang)机构撰(zhuan)写,难以从企业全局(ju)视角挖(wa)掘(jue)重要信息。导致企业ESG报告中披露的信息并不完(wan)整,亦(yi)或(huo)是避重就輕(qing)。

另外,从目前来看,雖(sui)然国内ESG披露的企业占比不斷(duan)上升,但(dan)数量仍(reng)然較(jiao)少。从比例来看,仍有60%以上的上市企业未(wei)进行(xing)ESG信息披露。

在国内,ESG披露并非(fei)强制性舉(ju)措,加之披露ESG报告需要较高的成本(ben),使得很多企业缺乏(fa)动力。

总体来看,披露框架混乱、披露信息不完整、披露数量占比低是目前国内ESG发展“三扇(shan)门”。

不过,在这种瓶(ping)頸(jing)下,一些机会也在出現(xian)。

例如,在近段(duan)时间,二级市场碳管理、能源管理類(lei)SaaS十(shi)分活躍(yue);此(ci)外相(xiang)关产业賽(sai)道(dao)的“链主”效应正在显现。

ESG,一个新的数字化产业链

与企业财报不同,ESG报告中很多内容无法量化。

具体来看,企业的市场经營(ying)、盈(ying)利规模、人力资源等是“看得见”的績(ji)效,所以相对完備(bei),但风险因素(su)由于具有不确定(ding)性,导致风险管理意味着額(e)外成本,因此相对缺失。

而ESG信息披露质量包(bao)括(kuo)及时报送(song)和数据的准确性、合理性。

所以,只有把ESG和企业整体经营、风险管理和长期(qi)成长結(jie)合起来,成为企业的基(ji)礎(chu)設(she)施,ESG披露才(cai)有支撐(cheng)。

而通(tong)过数字化系统,可以把非财务信息也像(xiang)财务信息一樣(yang)在日常工作中就管理起来,实现線(xian)上化、智(zhi)能化。从全局量化企业ESG。

根据产业家觀(guan)察(cha),2022年至2023年,一级市场能源管理类、碳管理类軟(ruan)件的融资事件驟(zhou)增。其中,碳阻(zu)跡(ji)、易碳数科、奇(qi)點(dian)能源、集兆(zhao)嘉(jia)GCN、辰(chen)鰻(man)科技、观碳等服务商走上“台前”。

数据显示,預(yu)計(ji)2025 年,碳核(he)算(suan)软件市场将增长 63.8 億(yi)美(mei)元。

这种趋势下,数字化正逐渐推(tui)动国内企业ESG管理进程。

其次,G端主力軍(jun),正在逐渐发揮(hui)带动作用。

2022年5月27日,国务院国资委(wei)公布《提高央企控(kong)股上市公司质量工作方案(an)》。《方案》明确提出要推动更多央企控股上市公司披露ESG專(zhuan)项报告,力争到2023年相关专项报告披露“全覆(fu)蓋(gai)”。

要知道央国企以及政府(fu)机构,在其相关供应链更像一个链主的角色(se),隨(sui)着其自身(shen)ESG管理要求的提高,必(bi)将带动其綁(bang)定的相关企业加速(su)布局ESG,以达到相关指标获得持续合作的優(you)势。

目前,G端也是各大云廠(chang)商、TOB厂商想要滲(shen)透的客(ke)戶(hu)群(qun)体,積(ji)極(ji)布局ESG是必经之路。例如阿里云、華(hua)为云等积极參(can)与東(dong)数西(xi)算,以风力发電(dian)等新能源减少数据中心(xin)碳排放。

更为具体的,例如以法大大、e签宝为代(dai)表等电子签SaaS厂商,从电子签約(yue)代替(ti)紙(zhi)质签约的層(ceng)面(mian),打造电子签碳管理平台,量化签约环節(jie)的碳排放,成为其打入大型客户市场的一个优势。

从“互(hu)联網(wang)+”到“数字化+”,再到“ESG+”,数字化不仅帮助企业打开了从传统到现代化的大门,也帮助企业打开了通往未来的大门。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:黑龙江省绥化明水县