打动消费者心灵的广告 - 2
如何打动消费者的心灵?这已经成为了广告界与营销界亟需解决的问题。在这篇文章中,我们将介绍如何通过广告来打动消费者的心灵,从而获得更高的转化率和更忠诚的客户。
第一部分:了解你的受众
要打动消费者的心灵,首先你需要了解你的受众,包括他们的需求、欲望、价值观等。只有当你了解你的受众之后,才能够更好地制定广告策略。
例如,如果你的受众是年轻人,他们更关注个人成长、自我表达和社交,你就需要选择与这些需求相关的广告素材和语言,让他们感到广告是与他们息息相关的。
同时,你也需要了解你的品牌所代表的价值观,选择和品牌相符合的广告语言和素材,让消费者更容易认同和信赖你的品牌。
第二部分:情感化营销
情感化营销是打动消费者心灵的一种有效方式。通过引发消费者的情感共鸣,创造情感体验等方式,让消费者更容易被广告所感染。
例如,一些品牌选择和消费者共情的主题,比如家庭、友谊等,通过这些主题,让消费者对品牌产生认同感。同时,还有一些品牌选择出奇制胜,通过反转、调侃等方式来吸引消费者的注意力。
无论是哪种方式,都需要深入了解受众,关注受众的情感需求,让广告能够在情感上打动消费者的心灵。
第三部分:故事营销
故事营销是另一种能够打动消费者心灵的方式。通过讲述一个有情节、有情感、有人物的故事,让消费者更容易被广告所吸引。
一个好的故事需要有引人入胜的情节,有具有共鸣的人物,让消费者能够代入到故事中去,感受故事的情感和体验。同时,也需要关注品牌的价值观和形象,让消费者在享受故事的过程中,也能够对品牌产生认同和信任。
第四部分:多平台互动
如今,消费者接触广告的平台已经不仅仅是电视和广播,更多的是通过移动设备和社交媒体等渠道来接触广告。因此,多平台互动也成为了一种有效的打动消费者心灵的方式。
多平台互动可以通过多种方式实现,比如优秀的视频内容、社交媒体互动、网站上的互动性展示等。通过这些方式,消费者可以更加深入地了解品牌与产品,体验品牌与产品的价值体现,从而更容易被广告所打动。
总结
要打动消费者的心灵,需要深入了解受众,采用情感化营销、故事营销、多平台互动等方式,让消费者在情感上产生共鸣。通过打动消费者的心灵,可以获得更高的转化率和更忠诚的客户。
问答话题:
问题一:情感化营销是否适用于所有产品和服务?
答:情感化营销更适合于那些与消费者情感需求相关的产品和服务,比如服装、化妆品、餐饮等。但对于一些生活必需品,如家电、汽车等产品,情感化营销需要考虑更多消费者的实用需求和商品质量等方面。
问题二:如何在故事营销中避免广告语过于煽情?
答:在故事营销中,需要注意故事的真实性和合理性,不要过度夸张和煽情。同时,需要注意品牌的价值观和形象,在故事中体现品牌的形象和价值观,而非完全依赖情感共鸣来吸引消费者。
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反(fan)正美团在香港的这一波(bo)操(cao)作(zuo),可(ke)把不少海(hai)外網(wang)友(you)羨(xian)慕(mu)哭(ku)了,他们紛(fen)纷表(biao)示(shi):已经開(kai)始(shi)期(qi)待(dai)美团来整(zheng)頓(dun)一下當(dang)地的外卖市(shi)场了。 中國(guo)外卖模(mo)式出海,这不嘎(ga)嘎亂(luan)殺(sha)? 不過(guo),差评君研(yan)究(jiu)了一下香港的外卖市场,卻(que)發(fa)现事(shi)情, 可能(neng)没有我(wo)们想(xiang)象(xiang)的那(na)么樂(le)觀(guan)。 因(yin)為(wei)美团香港爆单这件事,其實(shi)还是在意(yi)料(liao)之(zhi)中的。 畢(bi)竟(jing),美团现在还只是在旺(wang)角(jiao)等(deng)地的小範(fan)圍(wei)試(shi)点,前(qian)期的廣(guang)告(gao)預(yu)熱(re)了很久(jiu),都饞(chan)了用户快(kuai)大半(ban)年(nian)了。 差评君也(ye)記(ji)得(de)在年初(chu),群(qun)裏(li)已经有人(ren)轉(zhuan)发香港招(zhao)募(mu)美团外卖員(yuan)相關(guan)的消(xiao)息(xi)了。 另(ling)外有人撒(sa)钱,能没人撿(jian)钱嗎(ma)? 美团剛(gang)上线就喊(han)出 10 億(yi)補(bu)貼(tie),这么 “ 豪(hao)橫(heng) ” 地开道(dao),感(gan)覺(jiao)不下載(zai)点一单,都是對(dui) 10 亿的不尊(zun)重(zhong)。 别看 10 亿好(hao)像(xiang)並(bing)不多,按(an)香港 200 萬(wan)外卖用户来说,这 10 亿的含(han)金(jin)量(liang)約(yue)等於(yu) “ 在 5 亿外卖用户的大陆地區(qu),搞(gao)了幾(ji)十(shi)次(ci)百(bai)亿补贴” 好吧(ba)。 具(ju)体来看,这优惠也確(que)实馋到我了。 新用户註(zhu)冊(ce)就可以領(ling)到 300 港元优惠券,包(bao)括(kuo)一人飯(fan)堂(tang)專(zhuan)享(xiang) 15 港元体驗(yan)券、 3 張(zhang)免运费券以及不同額(e)度(du)的 50 港元满减等优惠。 满 80 减 50 ,直接 4 折(zhe)干饭,看得我体內(nei)的干饭之魂(hun)都要觉醒(xing)了。 在这種(zhong)飽(bao)和式的準(zhun)備(bei)下,要是 KeeTa 上线第一天还拉(la)胯(kua)的話(hua),那建(jian)議(yi)美团香港方(fang)面的人员直接打包回(hui)大陆。 也别坐(zuo)車(che),遊(you)回来算(suan)了。 而除(chu)了要对首(shou)日(ri)的 “ 爆单 ” 保(bao)持(chi)理(li)性(xing)之外,差评君觉得美团在香港整外卖的難(nan)点,其实还不少。。。 簡(jian)单地说,那就是 香港这塊(kuai)地兒(er)对外卖行(xing)業(ye),一直就不太(tai)友好。 首先(xian), Statista 的一个數(shu)據(ju)就很好地体现了这情况:2022 年香港外卖市场在總(zong)体餐飲(yin)市场里只占(zhan)到 3% ,而在大陆,这块儿数据高(gao)達(da) 21.4% 。 香港这数据,还是经歷(li)了疫(yi)情对外卖行业拔(ba)苗(miao)助(zhu)長(chang)的結(jie)果(guo)。 而问题的根(gen)源(yuan), 就是香港獨(du)特(te)的人力(li)成(cheng)本(ben)。 由(you)于香港的特殊(shu)情况——人力成本和城(cheng)市的政(zheng)策(ce),光(guang)配送价格就比(bi)大陆貴(gui)上接近(jin) 10 倍(bei)了。 为啥(sha)这么離(li)譜(pu)呢(ne)?主要还是人太多。 人口(kou)密(mi)度導(dao)致(zhi)城市需(xu)要更(geng)規(gui)范的交(jiao)通(tong)规则。 所(suo)以,香港对電(dian)单车和单车的上路(lu)、停(ting)泊(bo)等都有嚴(yan)格的要求(qiu),一个不小心(xin),可能吃(chi)饭的家伙都被(bei)没收(shou)了,直接血(xue)虧(kui)。 这么一来,外卖小哥(ge)时间全花在 “ 搶(qiang)车位(wei) ” 上了。 (这也是为啥很多情况下 “ 步(bu)兵(bing) ” 外卖小哥还挺(ting)有競(jing)爭(zheng)力的 ) 配送费太高,大家自(zi)然不願(yuan)意点外卖,外卖平台也就没法(fa)以规模化(hua)的名(ming)義(yi)要求商家打折。 商家只得提(ti)价来支(zhi)付(fu)平台额外的傭(yong)金( 香港平台抽(chou)佣比例(li)约 30% ),從(cong)而导致外卖更贵。 于是 “ 用户不点 - 单量不足 - 成本高昂(ang) - 价格昂贵 - 用户不点 ” ,最終(zhong)形(xing)成中国香港外卖市场的惡(e)性循(xun)環(huan)。 这也就不意外,为啥香港外卖消费的門(men)檻(kan)普(pu)遍(bian)很高,甚至会比堂食(shi)要贵出 30% 左(zuo)右(you)。再加(jia)上还需要额外支出 30 港幣(bi)的配送费。 Foodpanda的公(gong)开数据 难怪(guai)香港人这么偏(pian)愛(ai)堂食了。 而这种偏好,意味(wei)著(zhe)要靠(kao)一步一步走(zou)量的平价外卖市场非(fei)常(chang)艱(jian)难。 那么,走看起(qi)来更合(he)適(shi)美团的中高端(duan)市场行不行呢? 行!事实上,唯(wei)二(er)在香港立(li)足的两个外卖平台 Foodpanda 、 Deliveroo 都是主打中高端。 但是,还有另一个事实就是,并不是盯(ding)着这块市场的外卖平台一定(ding)会成功(gong)。 2016 年 1 月(yue),在美国外卖市场攻(gong)城略(lve)地的 Uber eats 也来到香港打算分一杯(bei)羹(geng)。。。 结果一转眼 5 年过去(qu)了, Uber 使了吃奶(nai)的勁(jin)儿,市占率(lv)最高才爬(pa)到 7% ,此(ci)後(hou)即(ji)使是疫情帶(dai)来送餐市场急(ji)速(su)增(zeng)长的紅(hong)利(li)都没有再給(gei) Uber 續(xu)上一口仙(xian)氣(qi)。 直接在 21 年就溜(liu)之大吉(ji)退(tui)出香港市场了。。 这么一来,中低(di)端市场的用户,不接受(shou)外卖的高配送导致市场太小没法形成规模效(xiao)應(ying);高端市场又(you)竞争得比較(jiao)充(chong)分里,進(jin)入(ru)难度也不小。 当然了,換(huan)个角度来看。这也未(wei)必(bi)不是美团的機(ji)会所在。做(zuo)价格屠(tu)夫(fu)从来都是国内科(ke)技(ji)企(qi)业的特长之一。 而从 KeeTa 的動(dong)作来看,美团可能早(zao)就做好了功課(ke)。 这一回,美团的 KeeTa 主要的定位就是单人外卖市场,設(she)置(zhi)了 “ 一人饭堂 ” 专区,主打的就是高性价比。 再加上美团 “ 鈔(chao) ” 能力的加持下,一顿外卖即使算上运费也只要 60 港币,基(ji)本是平均(jun)外卖用餐水(shui)平的一半左右,还能给妳(ni)閃(shan)送到家。 一旦(dan)时机成熟(shu) ( 市场份(fen)额到达一定成本 ),美团就可以鋒(feng)芒(mang)毕露(lu),用市场规模要求供(gong)应鏈(lian)讓(rang)利。 再加上美团一向(xiang)擅(shan)长用算法来提高外卖配送的效率,有壓(ya)縮(suo)成本的 “ 科技 buff” 。( 美团甚至是全球(qiu)唯一个外卖业務(wu)盈(ying)利的平台 ) 于是,对内压缩人工(gong)成本,对外向商家要折扣(kou),雙(shuang)管(guan)齊(qi)下。还真(zhen)有可能从这个高度集(ji)中的市场上撕(si)下一来肉(rou)来。 而且更值(zhi)得一提的是,这一回的去香港,不仅是打开新市场这么简单。 长期以来,大家都將(jiang)美团的成功歸(gui)结于中国市场的特殊性,想进軍(jun)海外很难有類(lei)似(si)的市场。 而香港作为排(pai)头兵,如(ru)果啃(ken)下来了,那么鑒(jian)于很多国家和香港的相似性。美团可以迅(xun)速復(fu)制(zhi)到各(ge)个国家,成为 tiktok 一樣(yang)極(ji)具傳(chuan)染(ran)力的应用。 所以,香港将会是美团出海戰(zhan)略的核(he)心一环。那么香港很有可能是美团未来最不能輸(shu)的一战。 那么,接下来十年,美团会不会利用日益(yi)成熟的盈利模式,在全球跑(pao)馬(ma)圈(quan)地呢?我还挺期待的。 撰(zhuan)文(wen):及格編(bian)輯(ji):江(jiang)江 &面线 &结界(jie) 封(feng)面:三狗(gou) 圖(tu)文、資(zi)料来源: 1 .香港外卖市场概(gai)覽(lan)( 2018-2022 ) 3.Deliveroo 、 foodpanda 外卖送遞(di)员人工比较|一张訂(ding)单收入可达 83 元?小费又点計(ji)? 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