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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>終(zhong)究(jiu)，還(hai)是(shi)老(lao)王(wang)救(jiu)了(le)老王

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen) | 首(shou)席(xi)人(ren)物(wu)觀(guan)，作(zuo)者(zhe) | 小(xiao)葵(kui)、陳(chen)默(mo)，編(bian)輯(ji) | 江(jiang)嶽(yue)

錢(qian)和(he)人，商(shang)業(ye)故(gu)事(shi)裏(li)最(zui)動(dong)人心(xin)弦(xian)的(de)兩(liang)個(ge)因(yin)素(su)，在(zai)這(zhe)个故事里被(bei)同(tong)時(shi)拉(la)到(dao)了高(gao)值(zhi)。

6月(yue)29日(ri)，美(mei)團(tuan)發(fa)布(bu)公(gong)告(gao)，宣(xuan)布將(jiang)以(yi)現(xian)金(jin)約(yue)2.33億(yi)美元(yuan)、債(zhai)務(wu)承(cheng)擔(dan)约3.67亿元及(ji)现金1元，完(wan)成(cheng)人工(gong)智(zhi)能(neng)公司(si)光(guang)年(nian)之(zhi)外(wai)境(jing)內(nei)外主(zhu)題(ti)100%股(gu)權(quan)的收(shou)購(gou)。这串(chuan)數(shu)字(zi)背(bei)後(hou)的故事是：光年之外的創(chuang)始(shi)人王慧(hui)文，因為(wei)身(shen)體(ti)原(yuan)因，不(bu)得(de)不離(li)開(kai)。

壹(yi)家(jia)被高度(du)關(guan)註(zhu)的明(ming)星(xing)创业公司，还沒(mei)来得及创造(zao)出(chu)價(jia)值，一位(wei)有(you)足(zu)夠(gou)經(jing)驗(yan)、財(cai)富(fu)與(yu)信(xin)念(nian)的创业者，还没来得及沖(chong)刺(ci)加(jia)冕(mian)，故事草(cao)草收場(chang)。

美团接(jie)手(shou)，成为这个遺(yi)憾(han)故事的溫(wen)情(qing)結(jie)局(ju)。至(zhi)少(shao)，火(huo)種(zhong)被保(bao)留(liu)，今(jin)后有了繼(ji)續(xu)生(sheng)長(chang)的機(ji)會(hui)。

创业的故事從(cong)来如(ru)此(ci)。它(ta)披(pi)著(zhu)(zhe)激(ji)动人心的外皮(pi)，但(dan)真(zhen)正(zheng)穿(chuan)上(shang)它，种种意(yi)外和艱(jian)難(nan)，会變(bian)成皮膚(fu)才(cai)能感(gan)觸(chu)到的粗(cu)糲(li)。在信心搖(yao)擺(bai)的當(dang)下(xia)，创业变得尤(you)为艰难和兇(xiong)險(xian)。在这个老王拯(zheng)救老王的故事里，有人感知(zhi)到温情，有人嗅(xiu)到資(zi)本(ben)操(cao)作的陰(yin)謀(mou)，但至少，还是有很(hen)多(duo)人，接收到了全(quan)力(li)前(qian)行(xing)的勇(yong)氣(qi)与信心。

01 在美团的日子(zi)

2023年4月6日，王慧文曾(zeng)经更(geng)新(xin)一條(tiao)朋(peng)友(you)圈(quan)，“新辦(ban)公室(shi)第(di)一天(tian)，切(qie)个蛋(dan)糕(gao)”，定(ding)位是搜(sou)狐(hu)網(wang)絡(luo)大(da)廈(sha)——距(ju)离美团總(zong)部(bu)大厦17公里。

此时距离他(ta)宣布从美团正式(shi)退(tui)休(xiu)，過(guo)去(qu)两年多。也(ye)是他第一次(ci)單(dan)兵(bing)作戰(zhan)，成为一家创业公司的老板(ban)。

在此之前，关於(yu)王慧文的標(biao)簽(qian)一直(zhi)是：王興(xing)最重(zhong)要(yao)的创业夥(huo)伴(ban)、与王兴睡(shui)在一个屋(wu)的大學(xue)室友。总之，总与王兴有关。

直到AI大模(mo)型(xing)的浪(lang)潮(chao)湧(yong)来，王慧文獨(du)自(zi)跳(tiao)上了冲浪板。王兴，成为那(na)个在背后給(gei)他助(zhu)力的人。

一个例(li)子，就(jiu)是王兴掏(tao)出了500萬(wan)美元，给了他创办的光年之外——王慧文的目(mu)标，是要打(da)造中国的OpenAI。王兴还为王慧文打气：“AI大模型讓(rang)我(wo)既(ji)兴奮(fen)于即(ji)将创造出来的巨(ju)大生產(chan)力，又(you)憂(you)慮(lv)它未(wei)来對(dui)整(zheng)个世(shi)界(jie)的冲擊(ji)。老王和我在创业路(lu)上同行近(jin)20年，既然(ran)他決(jue)心擁(yong)抱(bao)这次大浪潮，那我必(bi)須(xu)支(zhi)持(chi)。”

曾经作为美团二(er)把(ba)手的王慧文，面(mian)相(xiang)温和，但在媒(mei)体的報(bao)道(dao)中，他“性(xing)格(ge)豪(hao)爽(shuang)，作風(feng)硬(ying)朗(lang)，行事則(ze)謹(jin)慎(shen)低(di)調(tiao)”，“喜(xi)歡(huan)从0到1的快(kuai)感”。他与王兴分(fen)工明確(que)，王兴設(she)計(ji)美团的頂(ding)層(ceng)战略(lve)，是帥(shuai)，长于指(zhi)揮(hui)；王慧文負(fu)責(ze)战略落(luo)地(di)和執(zhi)行，是将，长于帶(dai)兵打仗(zhang)，两人配(pei)合(he)非(fei)常(chang)默契(qi)。外界一度把王兴、王慧文和负责技(ji)術(shu)的穆(mu)榮(rong)，稱(cheng)为美团的“鐵(tie)三(san)角(jiao)”。

“王兴的父(fu)親(qin)是企(qi)业家，做(zuo)企业家没有必要事事躬(gong)亲。我是農(nong)民(min)的兒(er)子，我的出身给我留下的印(yin)記(ji)是，我得認(ren)认真真幹(gan)活(huo)。”王慧文曾这樣(yang)說(shuo)。

他參(can)与了美团的幾(ji)乎(hu)每(mei)一场大战，並(bing)很大程(cheng)度影(ying)響(xiang)了战爭(zheng)的结局。比(bi)如千(qian)团大战中，他抓(zhua)住(zhu)了投(tou)产比的重要性，在頭(tou)部玩(wan)家紛(fen)纷燒(shao)钱的时候(hou)，堅(jian)持邊(bian)算(suan)賬(zhang)边擴(kuo)張(zhang)，保持行业前三，再(zai)以田(tian)忌(ji)賽(sai)馬(ma)的方(fang)式勝(sheng)出。“要做前三里ROI最大的，而(er)不是体量(liang)最大的。”

图：千团大战

另(ling)一场硬仗，是从0到1搭(da)建(jian)美团外賣(mai)业务。最初(chu)这个业务并不被看(kan)好(hao)——王慧文2020年曾在清(qing)華(hua)的一節(jie)产品(pin)課(ke)上表(biao)示(shi)，剛(gang)开始烧钱的时候，投资人觉得自己(ji)over-aggressive，外卖业务是一边補(bu)用(yong)戶(hu)，一边补騎(qi)手。“但今天，外卖估(gu)值在美团的业务板塊(kuai)里，大概(gai)占(zhan)1000亿美金，而美团外卖歷(li)史(shi)总计虧(kui)損(sun)大概130亿人民幣(bi)，不到20亿美金。站(zhan)在今天看，投资回(hui)报率(lv)‘挺(ting)高’。”

这些(xie)战役(yi)，成就了美团，也成就了王兴和王慧文。區(qu)別(bie)于他們(men)折(zhe)騰(teng)过的那些创业項(xiang)目，美团，让他们成为了被景(jing)仰(yang)的人。

但，互(hu)聯(lian)网的故事总离不开变化(hua)。

2020年12月，宣布从美团退休时，王慧文在郵(you)件(jian)中提(ti)到，自己离开，是因为“一直以来我都(dou)不能很好的處(chu)理(li)工作与家庭(ting)、健(jian)康(kang)的关系(xi)；也处理不好业务经營(ying)所(suo)需(xu)要的專(zhuan)注精(jing)進(jin)与个人散(san)亂(luan)不穩(wen)定的兴趣(qu)之間(jian)的关系；不熱(re)愛(ai)管(guan)理卻(que)又不得不做管理的痛(tong)苦(ku)也与日俱(ju)增(zeng)；我也一直担心人生被慣(guan)性主導(dao)，怠(dai)于熟(shu)悉(xi)的環(huan)境而錯(cuo)过了不同的精彩(cai)”。

某(mou)种程度上，他生性喜欢折腾，也向(xiang)往(wang)更加流(liu)动的狀(zhuang)態(tai)。但在美团，一旦(dan)投入(ru)工作，王慧文就会变成拼(pin)命(ming)三郎(lang)。业务管理会上，他会細(xi)致(zhi)到追(zhui)問(wen)一个数據(ju)波(bo)动的原因。周(zhou)末(mo)两天，周六(liu)全天开会，周日半(ban)天高管会，他每周留给自己和家人的时间，只(zhi)有半天——自然是没精力去经营那些“散乱不稳定的兴趣”。

如同多数人会在中年时反(fan)思(si)人生，追尋(xun)意義(yi)一样，离开美团后，王慧文一度用不停(ting)的嘗(chang)試(shi)来对抗(kang)“中年危(wei)机”。

从美团退休48天后，他出任(ren)快手科(ke)技非独立(li)执行董(dong)事。2022年11月，他的即刻(ke)账户上顯(xian)示，他在关注Crypto（加密(mi)貨(huo)币），比如Web3。今年，隨(sui)着ChatGPT的大火，他亲自上场，创立人工智能公司光年之外。在招(zhao)募(mu)人才的英(ying)雄(xiong)帖(tie)中，他称要組(zu)隊(dui)拥抱新时代(dai)，打造中国OpenAI。

不停尝试，直到找(zhao)到最合適(shi)的业务，这是他曾经在美团無(wu)比熟悉的方法(fa)。

在美团，新业务的尝试总是頻(pin)繁(fan)，尤其(qi)在大家都在烧钱寻找新增长的那些年里。只是，美团更加务實(shi)——也可(ke)以用另一种说法：摳(kou)。王慧文曾经提到，美团推(tui)出过很多“试一下”的业务，决策(ce)特(te)别快，有时候一个晚(wan)上就决定了，但关停也快，一旦发现不靠(kao)譜(pu)，就及时止(zhi)损。

显然，对待(dai)光年之年这个项目，王慧文不只是打算“试一下”而已(yi)。

02 从清华开始

光年之外所在的搜狐网络大厦，就在清华西(xi)門(men)——清华幫(bang)的创业者，似(si)乎总喜欢繞(rao)着母(mu)校(xiao)建公司。

很多故事的源头，确实也存(cun)在于清华園(yuan)里。

1998年8月底(di)的一天，在清华园26號(hao)樓(lou)619宿(xiu)舍(she)，王慧文見(jian)到了王兴。他们都是清华大学電(dian)子工程系无線(xian)电专业的新生，也是室友，王慧文睡下鋪(pu)，王兴睡上铺。

图：王兴（左(zuo)三），王慧文（右(you)二）

两人出身不同。王兴是从福(fu)建龍(long)巖(yan)一中被保送(song)而来。他出生在龙岩一个富裕(yu)家庭，父亲王苗(miao)是当地一家水(shui)泥(ni)廠(chang)的厂长。而王慧文则来自大連(lian)一个农户家庭。因为年长王兴几个月，王慧文被称为“老王”，这个称号被延(yan)续至今。另一个被廣(guang)为流傳(chuan)的軼(yi)事，是两人都是学渣(zha)，长期(qi)霸(ba)守(shou)年級(ji)倒(dao)数，只是一个是因为忙(mang)着研(yan)究创业，一个忙着打遊(you)戲(xi)。

最后，这个6人间宿舍里，5个都投身了互联网创业。这是精英与时代的相互選(xuan)擇(ze)。互联网在千禧(xi)年之后展(zhan)现出的广闊(kuo)前景与勃(bo)勃生机，吸(xi)引(yin)了最優(you)秀(xiu)的畢(bi)业生涌入。比如现在匯(hui)聚(ju)了大量AI公司的搜狐网络大厦，在当时是无数清华毕业生从学校到職(zhi)场的中轉(zhuan)站，先(xian)实習(xi)，毕业时争取(qu)留下，人生的后半程似乎都可以圍(wei)着清华緩(huan)缓展开。

人類(lei)的很多劇(ju)本都寫(xie)滿(man)相似性。变換(huan)的可能只是主角名(ming)字、场景，但只要往回多看几眼(yan)，就会发现，重復(fu)才是人类的命運(yun)。

如今吸引清华帮创业者的，变成了AI行业。搜狐网络大厦所在的清华科技园，如今已经迎(ying)来了王小川(chuan)的百(bai)川智能、曾经屬(shu)于王慧文的光年之外、唐(tang)傑(jie)的智谱AI，这些都是风光无限(xian)的明星创业公司，创始人都是清华毕业。

在创业大潮兴起(qi)的这些年里，清华确实盛(sheng)产追崇(chong)技术的理想(xiang)主义者。

在AI成为“全村(cun)希(xi)望(wang)”的当下，更是如此。关于在AI界的清华帮，有稿(gao)件曾一一詳(xiang)细列(lie)舉(ju)：商湯(tang)联合创始人楊(yang)帆(fan)、循(xun)环智能创始人杨植(zhi)麟(lin)、銜(xian)遠(yuan)科技创始人周伯(bo)文、深(shen)鑒(jian)科技联合创始人姚(yao)頌(song)、地平(ping)线联合创始人黃(huang)暢(chang)、文远知行联合创始人李(li)岩、輕(qing)舟(zhou)智航(hang)创始人于騫(qian)、禾(he)多科技CEO倪(ni)凱(kai)……

王小川也曾经在朋友圈里这样感慨(kai)：

“Open AI的成功(gong)，首先是技术理想主义的胜利(li)。中国需要自己的OpenAI，就需要技术理想主义。大厂受(shou)自己的业务牽(qian)引，追逐(zhu)资本热點(dian)的创业公司更动作变形(xing)。不止如此，这种理想主义还需要有爱国之心、商业智慧和学术尊(zun)重，去獲(huo)得政(zheng)府(fu)支持，推动企业联盟(meng)和学术界協(xie)同。中国能誕(dan)生自己的OpenAI 。”

在这样的背景之下，王兴与王慧文在AI赛道重逢(feng)，似乎也不让人意外了。

在王慧文宣布创立光年之外后，王兴以个人身份(fen)参与了A輪(lun)融(rong)资，并出任董事。“AI大模型让我既兴奋于即将创造出来的巨大生产力，又忧虑它未来对整个世界的冲击。老王和我在创业路上同行近二十(shi)年，既然他决定拥抱这次大浪潮，那我必须支持”。此后，在美团财报电話(hua)会等(deng)场合里，王兴也表達(da)过对AI的兴奋——这是属于创业者的敏(min)感，或(huo)許(xu)也是清华理工男(nan)的基(ji)因所致。

于是，当王慧文因为身体原因无力继续光年之年的故事，王兴也就成了最适合的“托(tuo)孤(gu)”人选。

03 别离

人类总热衷(zhong)于贊(zan)美那些嶄(zhan)新的开始、付(fu)出漫(man)长心血(xue)的坚持，但实際(ji)上，多数时候，选择离开和放(fang)棄(qi)，是更加艰难的事情。

对于王慧文这样的人物，也是如此。

王兴以学习机器(qi)著称，曾经频繁更新的飯(fan)否(fou)，让他的广泛(fan)兴趣为人所知。从这个角度来看，王慧文与王兴是类似的人，对世界保持着高度热情与好奇(qi)，兴趣广泛。对边界的不斷(duan)拓(tuo)展，也成为美团最重要的特質(zhi)，外卖、酒(jiu)旅(lv)、打車(che)、充(chong)电寶(bao)、共(gong)享(xiang)单车……这些看似不相关的业务，慢(man)慢撐(cheng)起了美团的市(shi)值。

只是，看起来，王兴能把美团业务与个人兴趣进行更好的分割(ge)，而王慧文，盡(jin)管曾经在美团二号位的位置(zhi)展现过自己驍(xiao)勇善(shan)战的一面，但从他宣布退休的文字看来，十几年持续专一的创业，是以犧(xi)牲(sheng)了一部分自我为代价的。

毕竟(jing)，年轻时候的王慧文，在拿(na)到卖掉(diao)校内网的钱后，会去歐(ou)洲(zhou)、東(dong)南(nan)亞(ya)GAP一年——同样拿到钱的王兴，选择的是继续创业做饭否。尽管他们后来又再度联手，但人生岔(cha)路口(kou)的不同选择，显然也是两人不同性格的写照(zhao)。

对于王慧文而言(yan)，从美团退休，是一场忠(zhong)于自我的别离。那是一场友好的分手，美团提前进行了人員(yuan)上的安(an)排(pai)，消(xiao)息(xi)宣布时，老王和老王互道祝(zhu)福。

此后2年多，王慧文一直在看新的机会。他看过web3，看过AI，直到ChatGPT掀(xian)起大浪，他最终鼓(gu)起勇气，扛(kang)起冲浪板，亲自下场——这是另一种勇气。

从大公司到创业人，无数人看到了这场机会。美团和王兴的背書(shu)，以及王慧文已经被验證(zheng)过的能力，諸(zhu)多因素交(jiao)纏(chan)，“二把手”王慧文终于走(zou)向C位。

当然，这意味(wei)着更大的壓(ya)力。

抑(yi)郁(yu)癥(zheng)的发作，背后往往有着复雜(za)的原因。它就像(xiang)一只攝(she)魂(hun)怪(guai)，会吸走人身上所有的光芒(mang)和力量。作为创业者的王慧文，此前没有在公开场合展现过这样的艰难一面，他積(ji)極(ji)同步(bu)着项目进展，给自己、光年之外以及所有同行者，灌(guan)注着信心。

直到，那只摄魂怪让他不得不暫(zan)停工作，接受治(zhi)療(liao)。一家被高度关注的明星创业公司，还没来得及创造出价值，一位有足够经验、财富与信念的创业者，还没来得及冲刺加冕，故事草草收场。

美团的接手，成为这个遗憾故事的温情结局。

当然，这并非一场单純(chun)的救贖(shu)。王慧文与王兴、美团的密切关系，决定了美团必须加倍(bei)谨慎处理这场收购。作为上市公司的美团，需要对股东负责，也需要扛住監(jian)管。从收购价格、光年之外完整并入美团等操作来看，这场“老王”救“老王”，暂时没有不妥(tuo)之处。

而AI大模型依(yi)然是今年乃(nai)至未来几年最重要的风口，以收购的方式充实美团的AI能力，对热衷于无限游戏的王兴而言，并非壞(huai)事。

至少在当下，王慧文又一次离场了。

加入美团之前，为工作按(an)下暂停鍵(jian)，是这位创业者熟悉的操作。他似乎不喜欢接力一般(ban)緊(jin)繃(beng)前行，一个接一个的创业项目结束(shu)时，他往往都会先消失(shi)，以自己喜欢的方式去生活一段(duan)时间。但他总是会重新回来。而且(qie)，好几次，都是王兴把他喊(han)过来一起搞(gao)事情。分别和重逢，反复循环，似乎是两位“老王”相处的固(gu)定模式。

他们太(tai)熟悉和了解(jie)彼(bi)此了。王兴的边界論(lun)曾经被热議(yi)，但王慧文觉得，外界誤(wu)会了，王兴并非想做一家无边界公司，而是人不要给自己设限。那段时间，王慧文跑(pao)去看了黄仁(ren)宇(yu)的《万历十五(wu)年》。他很佩(pei)服(fu)黄仁宇本人，48歲(sui)才开始研究历史，60岁成书。而很多人就是因为自我设限，导致最后没有达到原本可以达到的成就。

王慧文今年45岁了，这原本是他以创业者身份，在AI浪潮里不设限探(tan)索(suo)的一岁。但显然，命运给了他不一样的主题。

从过去经历来看，王慧文总能缓过来。

他曾经向财经作家李誌(zhi)刚分享过一个故事，最后这样呈(cheng)现在《九(jiu)敗(bai)一胜：美团创始人王兴创业十年》里——

“王慧文曾去过无錫(xi)，见到88米(mi)高的靈(ling)山(shan)大佛(fo)。从远处看大佛，跟(gen)山一样高，走近大佛，人还没有大佛的腳(jiao)趾(zhi)头高。王慧文心想，如果(guo)这尊大佛有脚臭(chou)的话，那麽(me)来观光的人就只能聞(wen)到大佛的脚臭味，而看不到整个大佛的巍(wei)巍如山。只有包(bao)容(rong)的人，心胸(xiong)寬(kuan)广，眼界开阔，才能看见大佛的宝相莊(zhuang)嚴(yan)。”

包容、宽广、自由(you)，他應(ying)該(gai)是希望自己成为这样的人。返(fan)回搜狐，查(zha)看更多

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