阿里巴巴有创意的广告词语

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>小(xiao)米(mi)手(shou)機(ji)越(yue)來(lai)越好(hao)，為(wei)何(he)米黑(hei)卻(que)越来越多(duo)？

文(wen)/周(zhou)冬(dong)樂(le)

傳(chuan)說(shuo)在(zai)今(jin)天(tian)的(de)年(nian)度(du)新(xin)品(pin)發(fa)布(bu)會(hui)上(shang)，小米4終(zhong)於(yu)要(yao)千(qian)呼(hu)萬(wan)喚(huan)始(shi)出(chu)来。從(cong)智(zhi)能(neng)手机的M1到(dao)M3，MIUI系(xi)統(tong)升(sheng)級(ji)到V5版(ban)，米聊(liao)也(ye)進(jin)入(ru)2014版，期(qi)間(jian)新增(zeng)了(le)電(dian)視(shi)盒(he)子(zi)、智能路(lu)由(you)器(qi)等(deng)新產(chan)品和(he)新服(fu)務(wu)，小米這(zhe)壹(yi)路走(zou)来，成(cheng)果(guo)斐(fei)然(ran)。然而(er)从小米一代(dai)粉(fen)絲(si)們(men)狂(kuang)熱(re)的追(zhui)捧(peng)，到如(ru)今越来越多的粉轉(zhuan)黑，小米却迎(ying)来了罵(ma)聲(sheng)一片(pian)。

憑(ping)借(jie)顛(dian)覆(fu)行(xing)業(ye)的價(jia)格(ge)優(you)勢(shi)，利(li)用(yong)網(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)實(shi)現(xian)彎(wan)道(dao)超(chao)車(che)，小米在今年上半(ban)年甚(shen)至(zhi)实现了销量(liang)上對(dui)“中(zhong)華(hua)酷(ku)聯(lian)”的完(wan)勝(sheng)。可(ke)惜(xi)的是(shi)，模(mo)仿(fang)蘋(ping)果並(bing)試(shi)圖(tu)創(chuang)新的的小米，一開(kai)始就(jiu)走上了“性(xing)价比(bi)”的不(bu)歸(gui)路，“雷(lei)布斯(si)”操(cao)著(zhe)湖(hu)北(bei)口(kou)音(yin)的普(pu)通(tong)話(hua)，怎(zen)麽(me)看(kan)也沒(mei)辦(ban)法(fa)和一代传奇(qi)喬(qiao)布斯相(xiang)提(ti)并論(lun)。

更(geng)糟(zao)糕(gao)的是，小米成長(chang)中不可或(huo)缺(que)的鐵(tie)桿(gan)粉丝，却丟(diu)下(xia)句(ju)“捧得(de)多執(zhi)着就黑得多徹(che)底(di)”決(jue)絕(jue)地(di)變(bian)身(shen)米黑。公(gong)關(guan)能力(li)一向(xiang)強(qiang)大(da)的小米，似(si)乎(hu)再(zai)也堵(du)不住(zhu)輿(yu)论界(jie)的指(zhi)責(ze)。漫(man)骂声中除(chu)了骨(gu)灰(hui)级米黑之(zhi)外(wai)，大部(bu)分(fen)的口水(shui)并不是無(wu)中生(sheng)有(you)，畢(bi)竟(jing)諸(zhu)多質(zhi)量問(wen)題(ti)、疑(yi)似侵(qin)權(quan)事(shi)件(jian)被(bei)頻(pin)频曝(pu)光(guang)，再加(jia)上確(que)实有那(na)樣(yang)一個(ge)群(qun)體(ti)向来就不喜(xi)歡(huan)小米。可明(ming)明，小米手机已(yi)經(jing)越来越好了，为什(shen)么米黑却越来越多？

饑(ji)餓(e)营销的没落(luo)

如今说起(qi)小米，就不可避(bi)免(mian)地談(tan)及(ji)其(qi)最(zui)为经典(dian)的饥饿营销。事实上，小米1因(yin)为产能跟(gen)不上迫(po)不得已而出现的这一营销手段(duan)，或許(xu)只(zhi)是个“歪(wai)打(da)正(zheng)着”，没想(xiang)到後(hou)来被雷軍(jun)玩(wan)上了癮(yin)。以(yi)至于后来的小米將(jiang)“期貨(huo)”駕(jia)馭(yu)得爐(lu)火(huo)純(chun)青(qing)登(deng)峰(feng)造(zao)極(ji)，成为眾(zhong)人(ren)追捧的原(yuan)因之一。

當(dang)然，物(wu)极必(bi)反(fan)。沈(chen)浮(fu)于手机行业多年的品牌(pai)廠(chang)商(shang)，在对小米的攪(jiao)局(ju)猝(cu)不及防(fang)之時(shi)，只好“以其人之道還(hai)治(zhi)其人之身”。于是，大家(jia)就看到了越来越多的厂商包(bao)括(kuo)手机行业之外的品牌也搞(gao)起了饥饿营销。当一个销售(shou)模式(shi)被玩爛(lan)直(zhi)至玩壞(huai)时，用戶(hu)反感(gan)“搶(qiang)購(gou)”的情(qing)緒(xu)就开始瘋(feng)长。

如果妳(ni)曾(zeng)是个忠(zhong)誠(cheng)的米粉，或也曾经歷(li)過(guo)新品发布后幾(ji)个月(yue)，都(dou)面(mian)对着抢购界面上低(di)着頭(tou)的米兔(tu)表(biao)達(da)“賣(mai)光了”的歉(qian)意(yi)。当你终于攢(zan)夠(gou)毕生人品費(fei)勁(jin)九(jiu)牛(niu)二(er)虎(hu)之力抢到那一款(kuan)炙(zhi)手可热的小米时，才(cai)发现市(shi)場(chang)上更具(ju)性价比的产品已经誕(dan)生。回(hui)想起自(zi)己(ji)当初(chu)比上班(ban)还積(ji)极地守(shou)时蹲(dun)點(dian)抢购，一股(gu)心(xin)酸(suan)與(yu)被耍(shua)之感就血(xue)脈(mai)噴(pen)張(zhang)了。由愛(ai)生恨(hen)，多少(shao)米粉含(han)着“買(mai)不到”的苦(ku)楚(chu)一步(bu)步被推(tui)向米黑陣(zhen)营。

对于渠(qu)道商而言(yan)，小米的自营销售与价格上的一视同(tong)仁(ren)，极大地傷(shang)害(hai)了其利潤(run)空(kong)间。而加价销售的方(fang)式却更加伤害了苦守在电腦(nao)前(qian)抢购无果的真(zhen)粉丝，这種(zhong)渠道商与消(xiao)费者(zhe)一起哄(hong)抢的现象(xiang)，多少類(lei)似于圈(quan)占(zhan)大量火车票(piao)、門(men)票等資(zi)源(yuan)的黃(huang)牛把(ba)戲(xi)。小米口口声声所(suo)標(biao)榜(bang)的以用户为中心，却在营销上更多地考(kao)慮(lv)了自身的炒(chao)作(zuo)效(xiao)應(ying)，就不能怪(guai)“水能載(zai)舟(zhou)亦(yi)能覆舟”。

手机厂商的圍(wei)剿(jiao)

三(san)年来，许多米粉堅(jian)持(chi)对小米的頂(ding)禮(li)膜(mo)拜(bai)，不少出自“没有小米，现在智能手机都要三四(si)千一臺(tai)”这类对領(ling)袖(xiu)的崇(chong)拜心理(li)。不可否(fou)認(ren)的是，以价格屠(tu)夫(fu)的形(xing)象，小米开创了中國(guo)智能手机高(gao)配(pei)低价的先(xian)河(he)，在智能手机快(kuai)速(su)普及方面，也或多或少有过功(gong)勞(lao)。

然而，樹(shu)大招(zhao)風(feng)。紅(hong)米问世(shi)后有一场关于“美(mei)好的事情到底何时发生”的鬧(nao)劇(ju)，不知(zhi)道大家还記(ji)否？从华为榮(rong)耀(yao)3X暢(chang)玩版在红米note发布前兩(liang)个小时打出廣(guang)告(gao)語(yu)“更美好的事情已经发生”，定(ding)价998元(yuan)；到联想推出黄金(jin)鬥(dou)士(shi)S8，低配与高配版分別(bie)定价788/988元，并糾(jiu)正“美好的事情才真正开始”；再到TCL的788元么么噠(da)手机調(tiao)戏“美好一起玩”。这场由酷派(pai)大神(shen)F1引(yin)发的“血案(an)”，被红米一句“永(yong)遠(yuan)相信(xin)，美好的事情即(ji)将发生”，續(xu)寫(xie)了千元八(ba)核(he)智能机頗(po)具幽(you)默(mo)感的征(zheng)戰(zhan)。

欢乐无比的标语仗(zhang)背(bei)后，是国內(nei)一众手机巨(ju)头紛(fen)纷在中低端(duan)市场上对小米的围堵，甚至以调戏的口吻(wen)諷(feng)刺(ci)挖(wa)苦，再用价格看齊(qi)的方式聚(ju)焦(jiao)同一噱(xue)头爭(zheng)取(qu)分一杯(bei)羹(geng)。由此(ci)看来，传统手机厂商正在越来越积极地变被動(dong)为主(zhu)动，小米的形势已然喪(sang)失(shi)了过去(qu)三年攻(gong)城(cheng)略(lve)池(chi)般(ban)的如日(ri)中天的光景(jing)。

在今年这个通信行业最热闹的年份(fen)，4G已来，硬(ying)件升级，供(gong)应鏈(lian)競(jing)争被认为是未(wei)来成敗(bai)的关鍵(jian)。而供应链是小米的最大弱(ruo)势，之前在与“中华酷联”竞争中的营销与粉丝优势，在一个对手机品质要求(qiu)更高的新时代，或将消失殆(dai)盡(jin)。近(jin)来，小米在芯(xin)片、网络制(zhi)式以及庫(ku)存(cun)清(qing)理等方面的弊(bi)端暴(bao)露(lu)无遺(yi)，这也是被业界抓(zhua)住的可供看衰(shuai)的把柄(bing)。

理性消费的回归

在小米这一互(hu)联网手机的影(ying)響(xiang)下，手机圈变得日益(yi)浮躁(zao)起来。人们越来越多看到的聽(ting)到的，不是如何做(zuo)好产品提升用户体驗(yan)，而是接(jie)二連(lian)三的骂战，某(mou)家大boss佯(yang)裝(zhuang)置(zhi)身事外地抨(peng)擊(ji)期货没品，自己却早(zao)已站(zhan)在这一模式的隊(dui)伍(wu)中。浮誇(kua)的宣(xuan)传畫(hua)面与單(dan)纯的口舌(she)之快已经造成了用户的视覺(jiao)与听觉疲(pi)劳，曾经被洗(xi)脑式的产品营销灌(guan)輸(shu)过的消费者如夢(meng)初醒(xing)，“为发燒(shao)而生”的粉丝们似乎也隨(sui)着时间“自愈(yu)”了。

当越来越多比小米更具性价比的手机出现，更多更好的選(xuan)擇(ze)擺(bai)在用户面前，“殺(sha)敵(di)一千自損(sun)八百(bai)”的小米越来越成为唾(tuo)棄(qi)的对象。而在低端手机市场，本(ben)身就没有不可替(ti)代的“偶(ou)像(xiang)”，所謂(wei)粉丝的忠诚度更像是水腫(zhong)，实際(ji)能放(fang)在秤(cheng)上稱(cheng)重(zhong)的分量寥(liao)寥无几。毕竟这一类用户群体最敏(min)感的痛(tong)点在于价格和性能之比，一切(qie)狂热的追随在切身利益面前，都变得无足(zu)輕(qing)重。这是与iPhone“高大上”路線(xian)截(jie)然相反的結(jie)局。

顯(xian)然，小米定位(wei)的中低端手机市场已经到了人滿(man)为患(huan)的地步，消费者再不像智能手机剛(gang)浮出水面高价不下时，遇(yu)到小米就難(nan)以自制的沖(chong)动了。而在整(zheng)个消费群体回归理性的同时，反省(sheng)过去也就成了茶(cha)余(yu)飯(fan)后的議(yi)论谈资。槍(qiang)打出头鳥(niao)，作为引爆(bao)互联网粉丝经濟(ji)的傑(jie)出代表，小米难逃(tao)被群而攻之的命(ming)運(yun)。要知道，人们總(zong)是喜欢在回头看到自己走过的路时，难掩(yan)对青澀(se)时期幼(you)稚(zhi)之舉(ju)的否定，却忽(hu)略了，人与事物都是随着时间一同成长的。

據(ju)说，无论是“饥饿营销”、“期货模式”，还是低价屌(diao)丝的市场形象，小米都将在M4发布后適(shi)可而止(zhi)，那么小米兢(jing)兢业业小心翼(yi)翼維(wei)護(hu)的神秘(mi)感归屬(shu)感稀(xi)缺感或也随之分崩(beng)離(li)析(xi)。当然，在雷军的預(yu)想中，“泯(min)然众人矣(yi)”还是“再造奇跡(ji)”自有掂(dian)量。不管(guan)怎样，小米吹(chui)破(po)牛皮(pi)的过度营销是时候(hou)冷(leng)靜(jing)冷静了，但(dan)願(yuan)它(ta)挨(ai)得住多深(shen)的詆(di)毀(hui)，就经得住多大的贊(zan)美。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

责任(ren)編(bian)輯(ji)：