视频广告创意赏析

视频广告创意赏析

视频广告创意是广告公司在推广产品或服务时,为吸引消费者注意力而采用的一种手段。创意广告的目的是在告诉观众一个故事,同时让观众有共鸣,增加品牌知名度,推销产品或服务。

视频广告的创意可以从不同的角度入手,例如通过音乐、情感、幽默、刺激等元素,吸引消费者的关注度,进而达到品牌推广的效果。

广告

音乐元素在广告中的应用

音乐是一个非常有效的创意元素,可以让消费者产生共鸣。例如,某家汽车公司在广告中使用流行歌曲作为背景音乐,让人们在听到歌曲时,自然而然地联想到这家汽车公司的品牌。这种方式不仅有利于提高品牌知名度,还可以让消费者更容易接受广告信息。

除了流行歌曲,电影配乐也可以用于广告中。一些广告公司会请电影配乐的制作人为他们创作音乐,以增加广告的独特性和创新性。

音乐

情感元素在广告中的应用

情感元素是广告中非常常见的创意元素。例如,一些保险公司的广告会采用温馨的场景和感人的故事,让观众产生共鸣,从而激发他们购买保险的欲望。

情感元素可以通过不同的方式来呈现,例如通过小动物、小孩、老人等形象,引起观众的共鸣。同时,在情感元素的运用上,广告公司也需要注意不能过于煽情,否则可能会引起观众的反感。

情感

结论

视频广告创意可以从多个角度入手,例如音乐、情感、幽默、刺激等元素。广告公司应该根据产品或服务进行创意广告的设计,吸引观众的注意力,同时让观众形成共鸣,从而达到品牌推广的效果。

在广告创意的设计上,广告公司也需要遵守中国广告法规,不得出现违规内容。同时,广告公司也需要保证内容真实,切勿夸大宣传,以免引起消费者不良反应。

创意

视频广告创意赏析随机日志

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圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@視(shi)覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen) | 牛(niu)刀(dao)財(cai)經(jing),作(zuo)者(zhe) | 張(zhang)蓓(bei)

隨(sui)著(zhe)新(xin)能源汽(qi)車(che)內(nei)卷(juan)越(yue)来越嚴(yan)重(zhong),背(bei)後(hou)的充(chong)電(dian)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)也(ye)不(bu)斷(duan)日(ri)益(yi)壯(zhuang)大。

英(ying)大證(zheng)券(quan)研(yan)報(bao)統(tong)計(ji)顯(xian)示(shi),2021年(nian)估(gu)算(suan)中国新能源汽车充电电費(fei)市场规模約(yue)为141.3億(yi)元(yuan),服(fu)務(wu)费市场规模則(ze)高(gao)達(da)17亿元到(dao)34亿元。倘(tang)若(ruo)电價(jia)不發(fa)生(sheng)巨(ju)大變(bian)化(hua),預(yu)计到2025年市场规模將(jiang)會(hui)擴(kuo)大3倍(bei),而(er)到2030年,光(guang)电费+服务市场规模将有(you)望(wang)突(tu)破(po)千(qian)亿元。

毫(hao)無(wu)疑(yi)問(wen),充电樁(zhuang)市场是(shi)壹(yi)片巨大的藍(lan)海(hai),所(suo)以(yi)盡(jin)管(guan)行(xing)業(ye)内亂(luan)象(xiang)不断,卻(que)依(yi)舊(jiu)前(qian)仆(pu)后繼(ji)有无數(shu)玩(wan)家(jia)願(yuan)意(yi)入(ru)场。

其(qi)中,有一個(ge)企(qi)业早(zao)已(yi)悄(qiao)然(ran)占(zhan)領(ling)絕(jue)對(dui)的市场優(you)勢(shi),成为行业内的领頭(tou)羊(yang),那(na)便(bian)是能链。

2022年6月(yue),能链智(zhi)电在(zai)美国納(na)斯(si)达克(ke)成功(gong)敲(qiao)鐘(zhong)上(shang)市,成为名(ming)副(fu)其實(shi)的中国“充电服务第(di)一股(gu)”。

雖(sui)然能链才(cai)成立(li)短(duan)短七(qi)年,但(dan)已经擁(yong)有团油(you)、能链智电、能程(cheng)科(ke)技(ji)、中能链、能链企服等(deng)多(duo)項(xiang)业务,是一家傑(jie)出(chu)的能源数字(zi)企业,並(bing)積(ji)極(ji)布(bu)局(ju)全(quan)球(qiu)市场。

不過(guo),能链集(ji)团也存(cun)在先(xian)后被(bei)多家媒(mei)體(ti)报道(dao)稱(cheng)其团油业务并不省(sheng)錢(qian)、更(geng)被工(gong)信(xin)部(bu)點(dian)名侵(qin)害(hai)过用(yong)戶(hu)權(quan)益等負(fu)面(mian)消(xiao)息(xi)。

那麽(me), 一路(lu)狂(kuang)飆(biao)的能链能否(fou)真(zhen)正(zheng)撐(cheng)起(qi)其野心?

踩(cai)準(zhun)風(feng)口(kou)的能链

從(cong)古(gu)至(zhi)今(jin),能源都(dou)與(yu)人(ren)類(lei)的生活(huo)息息相(xiang)關(guan),密(mi)不可(ke)分(fen)。

随着科技不断進(jin)步(bu),互(hu)聯(lian)網(wang)行业迅(xun)速(su)发展(zhan),能源行业也正遭(zao)遇(yu)一个結(jie)構(gou)性(xing)变革(ge)的歷(li)史(shi)機(ji)遇。

能链創(chuang)始(shi)人戴震大學(xue)学的化工專(zhuan)业,曾(zeng)在化工廠(chang)实習(xi)过,虽然他(ta)畢(bi)业后并沒(mei)有直(zhi)接(jie)从事(shi)能源行业,但一直对這(zhe)个行业懷(huai)揣(chuai)夢(meng)想。

在他看(kan)来,“能源是人类所有活動(dong)的底(di)層(ceng)。能源革命(ming)驅(qu)动社(she)会变革,帶(dai)来生產(chan)力(li)的叠(die)代(dai)。”

同(tong)時(shi),戴震在“互联网+实业”方(fang)面也有着豐(feng)富(fu)的经驗(yan),敏(min)銳(rui)意識(shi)到人們(men)衣(yi)食(shi)住(zhu)行等各(ge)领域(yu)正在被互联网改(gai)造(zao),那么,能源势必(bi)也会因(yin)互联网发生翻(fan)天(tian)覆(fu)地(di)的变化。

一直以来,汽车行业都是出行市场的重要(yao)一環(huan),有着龐(pang)大的市场需(xu)求(qiu)。而在“2030碳(tan)达峰(feng)、2060碳中和(he)”雙(shuang)碳目(mu)標(biao)加(jia)持(chi)下(xia),新能源汽车势必成为未(wei)来生活的剛(gang)需。在这種(zhong)大背景(jing)下,加油和充电等能源将会有指(zhi)数級(ji)爆(bao)发的需求量(liang)。

瞄(miao)准了汽车能源消费风口,戴震於(yu)2016年5月成立了一家能源产业互联网平(ping)臺(tai)公(gong)司(si),命名为能链,主(zhu)要提(ti)供(gong)加油、充电能源数字化解(jie)決(jue)方案(an)。

能链在创业初(chu)期(qi),为了能讓(rang)场景和用户的飛(fei)輪(lun)效(xiao)應(ying)轉(zhuan)动起来,選(xuan)擇(ze)服务刚需、高頻(pin)的商(shang)用车能源消费市场,通(tong)过搭(da)建(jian)覆蓋(gai)全国的能源服务网絡(luo),并用技術(shu)手(shou)段(duan)将其提供給(gei)商用车平台,完(wan)成線(xian)下场景与线上流(liu)量的飞轮效应,形(xing)成“汽车能源+互联网”领域的高門(men)檻(kan)。

能链在長(chang)春(chun)进行业务試(shi)点后,迅速在长春20多个油站(zhan)成功推(tui)廣(guang)了数字化业务,短短三(san)个月时間(jian)内,就(jiu)实現(xian)了單(dan)城(cheng)市盈(ying)利(li)模式(shi)的跑(pao)道,为能链快(kuai)速发展奠(dian)定(ding)了基(ji)礎(chu)。

能链集团由(you)于抓(zhua)住了出行能源市场賽(sai)道数字化机会,迅速騰(teng)飞起来。

经过一年多时间,能链完成业务模型(xing)验证及(ji)技术儲(chu)備(bei)后,在2018年初,開(kai)始快速復(fu)制(zhi)模式并在推广进行推广。

不到2年时间裏(li),能链就完成了能源供需双方的数字化連(lian)接,打(da)造出覆盖全国400个城市的油电一体化的出行能源新基础設(she)施(shi)网络。

據(ju)能链官(guan)网介(jie)紹(shao),如(ru)今的能链集团能链年化交(jiao)易(yi)額(e)超(chao)1000亿,约占中国能源零(ling)售(shou)份(fen)额3%。其控(kong)股旗(qi)下四(si)家子(zi)公司,分別(bie)为能链智电、能企科技、能程科技、中能链。其中,能链智电已于2022年6月13日登(deng)陸(lu)纳斯达克,成为中国充电服务第一股。

由于能链发展势头迅猛(meng),因此(ci)深(shen)受(shou)資(zi)本(ben)青(qing)睞(lai),自(zi)2016年成立以来,已经成功完成了十(shi)幾(ji)轮融(rong)资,投(tou)资者不乏(fa)招(zhao)商銀(yin)行、華(hua)潤(run)资本等有国资背景的大企业。

激(ji)进背后的另(ling)一面

张愛(ai)玲(ling)曾经說(shuo)过:“人生是一襲(xi)华麗(li)的袍(pao)子,里面却爬(pa)滿(man)了虱(shi)子”。

外(wai)表(biao)光鮮(xian)亮(liang)丽的能链,实際(ji)上也充斥(chi)着各种负面新聞(wen)。

2020年初以来,能链的運(yun)營(ying)主体车主邦(bang)(北(bei)京(jing))科技有限(xian)公司旗下团油APP在各大平台进行广告(gao)投放(fang),邀(yao)請(qing)各大明(ming)星(xing)代言(yan),并宣(xuan)称车主使(shi)用其产品(pin)一年,可節(jie)省油费千元到萬(wan)元不等。

但不少(shao)用户使用团油APP后,却发现实际消费獲(huo)得(de)的优惠(hui)和加油返(fan)现金(jin)与宣傳(chuan)并不符(fu)合(he)。

据消费者在黑(hei)貓(mao)投訴(su)平台反(fan)映(ying),使用团油APP后,存在“莫(mo)名私(si)自扣(kou)款(kuan)、虛(xu)假(jia)宣传、优惠券被盜(dao)用、誘(you)導(dao)消费者、与油站价差(cha)較(jiao)大”等问題(ti)。

虽然消费者投诉后,团油APP客(ke)服反饋(kui)比(bi)较及时,但解决虚假诱导和价差的问题上依旧不尽如人意。

同时,团油APP曾被工信部点名通报,称其涉(she)及问题包(bao)括(kuo)APP違(wei)规強(qiang)制收(shou)集个人信息、过度(du)索(suo)取(qu)权限,涉嫌(xian)侵害用户权益。

此外,团油APP运营主体车主邦還(hai)曾多次(ci)遭受过行政(zheng)處(chu)罰(fa)。

2021年11月29日,车主邦旗下团油APP因发布虚假广告誤(wu)导消费者,被北京市场監(jian)督(du)管理(li)局进行处罚。

据行政处罚文件(jian)披(pi)露(lu),车主邦旗下团油APP曾于2021年5月至2021年9月期间,分别开展了“9.9搶(qiang)一箱(xiang)油,超值(zhi)劵(劵)包”、“ 新客专享(xiang)满 100 返 100 元加油金”等活动,但用户实际消费时明显与宣传不符。

另外,团油APP曾打出 “92#汽油重回(hui)2元时代”“ 今明兩(liang)天油价下調(tiao)至3元”等宣传广告語(yu)。但根(gen)据国家发改委(wei)于2021年6月11日至8月9日期间发布的最(zui)高零售价计算,89#汽油批(pi)发价为6.13元/升(sheng),明显遠(yuan)高于团油APP推广价格(ge),而团油APP根本无法(fa)证明广告内容(rong)的真实性。

最終(zhong),基于以上事实,车主邦作为APP运营主体被处以20万元的罚款。不过,因为其一直积极配(pei)合,并及时停(ting)止(zhi)发布违法广告,最终予(yu)以较輕(qing)处罚。

此外,多家合作方还曾起诉过能链,并申(shen)请诉前财产保(bao)全措(cuo)施。

据企查(zha)查显示,2021年6月,能链创始人戴震在车主邦(北京)科技有限公司和北京能链邦邦科技有限公司的股权遭遇凍(dong)结,冻结股权数额分别为946.4211万元、73.8209万元。

但都已经分别于2021年6月23日、2021年6月30日解除(chu)冻结。

2021年年底,旗下团油APP部分合作方又(you)将车主邦告上法庭(ting),依旧是请求冻结被申请人银行存款。但在2022年1月,上诉几家诉訟(song)方已经紛(fen)纷向(xiang)法院(yuan)撤(che)诉,并已经被批准。

但作为能链集团主要业务,团油APP一系(xi)列(lie)负面新闻,難(nan)免(mian)让人对能链的口碑(bei)产生質(zhi)疑。

积极布局出海,尋(xun)求新突破

对于能链的未来,戴震希(xi)望可以“致(zhi)敬(jing)”美团。

戴震接受采(cai)訪(fang)称:“美团解决人吃(chi)飯(fan)的问题,能链解决车吃饭的问题。”

不过,在业务布局上,能链存在短板(ban),与美团有着明显差距(ju)。

能链旗下的团油生態(tai)场景涉及有限,只(zhi)有購(gou)油业务,但与汽车緊(jin)密联系的汽修(xiu)、保險(xian)、汽车用品等领域并没有涉足(zu),用户粘(zhan)性度明显不高。

相比之(zhi)下,美团业务基本上囊(nang)括了衣食住行等全部範(fan)圍(wei),基本上一个APP解决了用户日常(chang)所需场景,极大提高了用户使用率(lv)。

除了需求側(ce)场景单一外,能链在供给侧方面因没能与两桶(tong)油建立親(qin)密合作关系,导致市场占有率受到限制,因此团油发展空(kong)间非(fei)常有限。

在充电服务领域,能链旗下的能联智电也存在明显短板。

在充电服务行业,能链其实一直只想當(dang)一个中间商。能链智电CEO王(wang)陽(yang)表示:“我(wo)们作为一个行业的连接器(qi),把(ba)产业的上下遊(you)进行连接进而提高整(zheng)个行业的效率。”

然而,充电服务行业依旧存在两大问题难以解决,从而制约了能链发展。

其一,充电桩成本太高。

据光大证券測(ce)算,单个充电桩平均(jun)投资为7万元,按(an)照(zhao)使用年限10年计算,加上运維(wei)成本和稅(shui)费,每(mei)年每个充电桩运营成本大约在1.58万元。

能链智电CEO王阳曾公开表示,“单根充电桩行业平均成本约10万元。一个标准站约10根充电桩、20把充电槍(qiang),建站成本约100万元。”

如此算下来,充电桩成本并不低(di),虽然有政府(fu)補(bu)貼(tie)等因素(su),但运营商依旧难以擺(bai)脫(tuo)盈利难、回报周(zhou)期长的问题。

以充电桩龍(long)头企业特(te)来电为例(li),在2014年成立后,其充电桩数量多年始终国内市场位(wei)居(ju)前列。但至今为止,特来电仍(reng)处于虧(kui)損(sun)狀(zhuang)态。据特锐德(de)财报数据,特来电新能源股份有限公司2022年全年亏损2600万元,较上年5132.08万元的亏损已大幅(fu)收窄(zhai)。

其二(er),充电桩利用率过低。

中汽協(xie)秘(mi)書(shu)长助(zhu)理兼(jian)技术部部长王耀(yao)曾公开表示,“充电桩整体利用率较低,行业平均利用率在3%-5%左(zuo)右(you)。

在全国各大城市中,上海屬(shu)于充电设施齊(qi)全、新能源汽车保有量较大的城市。但据上海充換(huan)电设施公共(gong)服务市级平台的数据显示,2020年11月上海市直流充电桩利用率僅(jin)为6.82%,每天使用1.6小(xiao)时,运营商整体仍未达到盈利状态。

为了寻求新突破,能链积极布局海外市场,一方面能链智电与海博(bo)思(si)创合作,共同发展储能业务;另一方面,能链智电发布虚擬(ni)电厂产品,并自主研发了自动充电机器人、多款充电桩、光储充一体化等创新产品,希望通过借(jie)助国际资本力量,实现出海业务扩张。

不过,虽然能链野心很(hen)大,但要想撑起来,还得穩(wen)紮(zha)稳打,一步步来。返回搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:河南商丘柘城县