上海东静广告：专业、创新、高效
上海东静广告：专业、创新、高效上海东静广告是一家以提供高质量创意广告服务为主要业务的公司，专注于为客户创造独特而富有吸引力的品牌形象，以及为企业提供有效的广告营销解决方案。东静广告以专业、创新、高效为核心价值观，不断推陈出新，力求将广告业务推向更高的水平。 专业在广告行业，专业是最基本的品质，也是客户最需要的品质。上海东静广告拥有一批高素质的广告人才，他们具有丰富的广告经验和敏锐的市场洞察力，能够将客户的需求转化为独特而富有吸引力的广告创意。此外，公司还拥有完善的广告制作流程和专业的执行团队，确保每一项广告营销计划都能按时、按质完成。上海东静广告的专业服务已经得到了广大客户的认可和好评。例如，上海知名的珠宝品牌华丽珠宝曾与东静广告合作，根据其品牌特点，东静广告创造了一系列精美的广告形象和诉求，成功将品牌形象推向了一个新高度。 创新创新是上海东静广告的另一大优势。在广告行业，只有不断创新，才有可能获得更高的业绩和更多的客户认可。为此，东静广告一直保持敏锐的市场洞察力和创意灵感。在每一次广告创意的构思和实施过程中，东静广告都会注重创新元素的加入，以期尝试不同的广告效果，创造更好的广告效益。例如，上海某知名网络科技公司在寻求一种创新的广告方式时，与东静广告合作。东静广告提出了AR手势广告这一创意，即用户在手机屏幕前划动指尖，就能够看到3D模型的旋转、变形等特效。这一创新广告在网络上引发了极大的关注，成功地为客户带来了可观的业绩。 高效当代商业竞争越来越激烈，广告业务的高效执行显得尤为重要。为此，上海东静广告注重高效的执行流程和贯穿于整个广告制作过程中的项目管理。公司拥有专业的项目管理团队，协调各个环节的工作、保证广告项目的有序开展。此外，东静广告还通过严格的数据分析和精确的人群定位，确保广告投放效益的最大化。上海东静广告的高效执行，也是客户对其青睐的重要原因之一。例如，上海某大型房地产公司曾与东静广告合作，将房地产项目的销售推向一个新高度。在方案推行中，东静广告设计了一系列高质量、高覆盖、高转化的广告活动，有效地提升了项目的知名度和销售量。 总结上海东静广告以专业、创新、高效为核心价值观，致力于为客户提供优质的广告创意和高效的广告营销解决方案。在广告行业中，专业是最基本的品质，创新是赢得客户认可的关键，高效则是实现广告效益的重要保障。上海东静广告在这三个方面都做得非常出色，因此得到了广大客户的信赖和好评。 问答话题1. 上海东静广告的核心价值观是什么？上海东静广告的核心价值观是专业、创新、高效。2. 东静广告如何确保广告投放效益的最大化？东静广告通过严格的数据分析和精确的人群定位，确保广告投放效益的最大化。3. 东静广告为哪些客户提供广告服务？东静广告主要为企业提供广告服务，包括房地产、珠宝、网络科技等行业。
上海东静广告：专业、创新、高效随机日志
如果是关键词多则建议换个IP地址或者换台电脑进行查询。
1、免费版功能强大、不限时间、永久免费升级！单机、局域网、广域网均可使用！免费版初次安装后不用注册可以直接使用。默认带00个并发、00个模版！免费版可转换升级到标准版、企业版！软件定期升级，创新能力首屈一指！老用户建议安装稳定版，新用户建议安装抢鲜版，让您第一时间尝鲜新功能！
2、请务必查看我们的新照片应用程序FiLMiCFirstlight。我们认为您会喜欢的！立即预订免费下载，并成为第一个在月8日发布日期获得下载的人。
3、发送和分享您的使用经验，以改进也报告视频网址，如果有任何错误。
4、支持灵活排班。通过配置弹性时间段，不限定打卡时间，满足每日工作时长即可。
5、通过将摄像头对准识别图案，手机屏幕会立马就会出现逼真的D立体AR，同时开启语音解说功能，这还才只是刚刚开始，更多互动等你来亲身体验。
<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>KK集(ji)團(tuan)再(zai)戰(zhan)港(gang)交(jiao)所(suo)：從(cong)輕(qing)資(zi)產(chan)轉(zhuan)為(wei)重(zhong)资产，如(ru)何(he)解(jie)決(jue)盈(ying)利(li)難(nan)題(ti)？ KK集团通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)收(shou)購(gou)的(de)方(fang)式(shi)，將(jiang)加(jia)盟(meng)店(dian)和(he)非(fei)全(quan)资門(men)店转为全资门店，經(jing)營(ying)模(mo)式从轻资产變(bian)为重资产，经营成(cheng)本(ben)大(da)大增(zeng)加，盈利問(wen)题依(yi)舊(jiu)难解 文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 楚(chu)風(feng) 繼(ji)2021年(nian)遞(di)表(biao)失(shi)效(xiao)後(hou)，潮(chao)流(liu)零(ling)售(shou)商(shang)KK集团再次(ci)向(xiang)港交所递交招(zhao)股書(shu)，沖(chong)刺(ci)港股“潮流零售第(di)壹(yi)股”，擬(ni)借(jie)助(zhu)资本市(shi)場(chang)继續(xu)擴(kuo)張(zhang)零售網(wang)絡(luo)。 KK集团擁(yong)有(you)四(si)個(ge)品(pin)牌(pai)，分(fen)別(bie)为精(jing)品集合(he)店的KK館(guan)、在(zai)KK馆的基(ji)礎(chu)上(shang)更(geng)新(xin)疊(die)(die)代(dai)的KKV、美(mei)妝(zhuang)集合店THE COLORIST（調(tiao)色(se)師(shi)）以(yi)及(ji)潮玩(wan)集合店X11。在年轻消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)強(qiang)大的购買(mai)力(li)下(xia)，KK集团成長(chang)迅(xun)速(su)，2021年成为國(guo)內(nei)三(san)大潮流零售商之(zhi)一。 隨(sui)著(zhe)線(xian)下门店持(chi)续扩张，KK集团凈(jing)利潤(run)持续陷(xian)入(ru)虧(kui)損(sun)，且(qie)亏损幅(fu)度(du)加深(shen)。在2020年至(zhi)2022年疫(yi)情(qing)之下，KK集团旗(qi)下门店从2019年的211家(jia)，迅速增长到(dao)2022前(qian)10个月(yue)的701家，但(dan)报告(gao)期(qi)内累(lei)計(ji)亏损超(chao)过8億(yi)元(yuan)。 《每日财报》註(zhu)意(yi)到，在業(ye)績(ji)亏损背(bei)后，KK集团从轻资产運(yun)营转为重资产运营。2019年，KK集团旗下门店主(zhu)要(yao)为加盟店，全资门店數(shu)量(liang)較(jiao)少(shao)；到2022年，KK集团旗下全资门店迅速膨(peng)脹(zhang)。 重资产运营成本相(xiang)對(dui)较高(gao)。KK集团需(xu)要承(cheng)擔(dan)更高的门店租(zu)金(jin)及人(ren)力成本等(deng)费用(yong)，使(shi)得(de)銷(xiao)售及分销费用高企(qi)，而(er)轻资产运营的名(ming)創(chuang)優(you)品能(neng)从合夥(huo)人中(zhong)獲(huo)得穩(wen)定(ding)的收入來(lai)源(yuan)。 四大品牌瞄(miao)準(zhun)年轻消费群体 招股书顯(xian)示(shi)，KK集团專(zhuan)注於(yu)潮流零售，在国内的运营主体是(shi)廣(guang)東(dong)快(kuai)客(ke)電(dian)子(zi)商務(wu)有限(xian)公(gong)司(si)。據(ju)弗(fu)若(ruo)斯(si)特(te)沙(sha)利文报告，KK集团是2021年国内第三大潮流零售商之一，市场占(zhan)有率(lv)約(yue)1.8%。KK集团旗下拥有四大品牌，分别为KK馆、KKV、THE COLORIST（调色师）以及X11。 KK馆是KK集团最(zui)早(zao)開(kai)設(she)的零售门店，以提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)国内和進(jin)口(kou)零食(shi)、个人護(hu)理(li)及其(qi)他(ta)商品为特色。KK馆屬(shu)于小(xiao)型(xing)超市，门店面(mian)積(ji)通常(chang)从80㎡到900㎡不(bu)等，销售超过2000个SKU。 KKV在KK馆的基础上更新迭代，是綜(zong)合性(xing)的生(sheng)活(huo)方式潮流零售品牌，门店面积通常達(da)到300㎡到3500㎡不等，销售14類(lei)商品中超过20000个SKU，涵(han)蓋(gai)食品、日用品、化(hua)妆品、护膚(fu)品及潮玩等类别。 随着KKV的开设运营叠加疫情影(ying)響(xiang)，KK馆的门店数量正(zheng)不斷(duan)萎(wei)縮(suo)，从2019年的169家下降(jiang)至2022年10月末(mo)的75家，同(tong)期销售額(e)也(ye)从3.57亿元下降至1.26亿元。 THE COLORIST（调色师）是美妆潮流零售品牌，主要提供国内和进口的大眾(zhong)和轻奢(she)化妆品牌，销售7类产品中超过2600个SKU。2019年，THE COLORIST成立(li)的初(chu)年僅(jin)开设7家门店，到2020年就(jiu)急(ji)劇(ju)扩张，一年間(jian)就开设223家门店，后续關(guan)店数量增加，开店步(bu)伐(fa)放(fang)緩(huan)。 X11是潮流玩具(ju)零售品牌，销售13个品牌中超过4000个SKU，依靠(kao)IP资源来运营线下门店。X11的门店数量相对较少，2022年10月末共(gong)有50家，但经营利润持续陷入亏损中。2020年至2022年前10个月，X11经营利润分别亏损300萬(wan)元、1710万元和7340万元。 KK集团旗下四个品牌的共同特點(dian)，都(dou)是面对年轻消费群体，所销售的商品旨(zhi)在迎(ying)合年轻一代的品味(wei)。憑(ping)借寬(kuan)敞(chang)的门店、豐(feng)富(fu)精致(zhi)的商品、别致的裝(zhuang)修(xiu)设计风格(ge)，KK集团门店成为受(shou)网紅(hong)歡(huan)迎的打(da)卡(ka)地(di)，通过社(she)交媒(mei)体在网络上裂(lie)变傳(chuan)播(bo)。 从轻资产转为重资产，经营成本持续增加 乘(cheng)着新零售賽(sai)道(dao)興(xing)起(qi)的东风，KK集团线下门店規(gui)模持续扩张。2019年，KK集团旗下门店總(zong)数尚(shang)为211家，总销售额为4.64亿元；至2022年前10个月，KK集团旗下门店总数已(yi)经达到701家，总销售额为30.67亿元。 即(ji)便(bian)如此(ci)，KK集团至今(jin)仍(reng)未(wei)擺(bai)脫(tuo)亏损困(kun)境(jing)。报告期内，KK集团经调整(zheng)净利润分别亏损7695万元、1.71亿元、3.04亿元及2.54亿元，累计亏损超过8亿元。对此，KK集团解釋(shi)稱(cheng)，主要由(you)于门店网络扩张产生的开支(zhi)增加所致。 《每日财报》注意到，2019年，KK集团旗下门店主要是加盟店，其中無(wu)股权投(tou)资的加盟店和具有股权投资的加盟店合计164家，全资门店和非全资门店仅有46家。 2020年，KK集团旗下具有股权投资的加盟店数量迅速增长至338家；2021年，非全资门店大幅增长至287家；2022年10月末，具有股权投资的门店和非全资门店数量大降，全资门店則(ze)增长至465家。 在此背后，2022年10月，KK集团分别向3个加盟商及7名少数股东，收购3家合资企业和8家非全资子公司，从而将3家合营公司下设的144家具有股权投资的加盟店、以及8家非全资子公司下设的206家非全资门店转为全资门店。 招股书還(hai)显示，在2022年10月及11月，KK集团分别向个别加盟商和少数股东收购数家合资企业和非全资子公司，使股权分别由50%及51%增加至100%。也就是說(shuo)，KK集团将通过收购的方式，继续扩大全资门店规模。 由此觀(guan)之，KK集团经营模式發(fa)生了(le)重大变化，由起初的轻资产运营模式转为重资产运营模式。重资产运营模式的经营成本较高，KK集团需要承担更高的门店租金和人力成本等费用，這(zhe)使得销售及分销费用水(shui)漲(zhang)船(chuan)高。 2019年至2021年及2022年前10个月，KK集团销售及分销费用分别为1.11亿元、3.95亿元、10.97亿元及10.49亿元，其中折(zhe)旧及攤(tan)销占比(bi)分别为37.1%、50.5%、40.5%及45.6%。所謂(wei)折旧及摊销，主要與(yu)各个门店的固(gu)定资产及使用权资产有关，说白(bai)了就是门店租金。 另(ling)外(wai)，KK集团的員(yuan)工(gong)成本占比也持续增长，报告期内占比分别为17.6%、17.7%、22.7%及23.7%。由此计算(suan)，2022年前10个月，折旧及摊销和员工成本合计占比达到69.3%。 相比之下，以名创优品为代表的轻资产运营零售商，能通过加盟商获得较为稳定的收入来源，終(zhong)端(duan)市场的销售风險(xian)也在一定程(cheng)度上转嫁(jia)給(gei)加盟商，品牌方则充(chong)當(dang)供應(ying)鏈(lian)的角(jiao)色。 网红品牌帶(dai)不動(dong)线上市场 KKV黃(huang)色靚(liang)麗(li)的装飾(shi)风格、THE COLORIST炫(xuan)目(mu)的彩(cai)虹(hong)美妆墻(qiang)、X11的重工业风设计，KK集团旗下门店装修设计讓(rang)消费者(zhe)眼(yan)前一亮(liang)，给路(lu)人带来深刻(ke)的視(shi)覺(jiao)冲擊(ji)，也成为众多(duo)网红的打卡聖(sheng)地。 然(ran)而从销售渠(qu)道来看(kan)，KK集团商品主要通过线下销售渠道，线上销售占比非常小。招股书显示，2019年至2021年及2022年前10个月，KK集团线上销售收入分别为200万元、2544万元、1824万元和9404万元。2022年前10个月其线上销售增速较快，但占总收入比例(li)仅为3.07%。 在招股书中，KK集团计劃(hua)通过全渠道平(ping)臺(tai)将广大线下客戶(hu)群往(wang)线上平台導(dao)流，以促(cu)进线上销售；通过熱(re)门社交媒体平台推(tui)出(chu)创新的营销活动，积極(ji)觸(chu)达线上消费者。 据悉(xi)，KK集团在2019年就全线升(sheng)級(ji)电商項(xiang)目，正式进軍(jun)社交电商，还推出K加會(hui)员小程度、嘗(chang)試(shi)直(zhi)播带貨(huo)等。但由于经营未及預(yu)期，K加会员小程度目前已停(ting)止(zhi)运营。 伴(ban)随着门店规模持续扩张，KK集团将运营模式从轻资产转为重资产，大量接(jie)手(shou)加盟商及少数股东的门店，经营成本大幅增加。在业绩持续亏损之下，KK集团第二(er)次递表能否(fou)如願(yuan)登(deng)陸(lu)资本市场呢(ne)？返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：