生命之珍 环保先行 WWF公益广告解析

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>做(zuo)視(shi)頻(pin)號(hao)3年(nian)，我(wo)的(de)6點(dian)經(jing)驗(yan)分(fen)享(xiang)

圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan)@视覺(jiao)中(zhong)國(guo)

文(wen) | 安(an)吉(ji)拉(la)频道(dao)

“現(xian)在(zai)入(ru)局(ju)视频号還(hai)来得(de)及(ji)嗎(ma)？”

作(zuo)為(wei)第(di)壹(yi)批(pi)開(kai)始(shi)做视频号並(bing)且(qie)堅(jian)持(chi)到(dao)现在的內(nei)容(rong)創(chuang)作者(zhe)，提(ti)煉(lian)出(chu)了(le)如(ru)下(xia)幹(gan)貨(huo)部(bu)分，與(yu)您(nin)共(gong)同(tong)分享：2年的觀(guan)念(nian)轉(zhuan)變(bian)和(he)3年的经验凝(ning)練(lian)。

我認(ren)为“2023年，是(shi)一個(ge)入局视频号最(zui)佳(jia)的時(shi)間(jian)”，6点经验分享給(gei)大(da)家(jia)。

01 所(suo)有(you)行(xing)業(ye)都(dou)值(zhi)得用(yong)短(duan)视频重(zhong)做一遍(bian)

第一个观点我认为所有的行业都值得用短视频来重做一遍，一定(ding)會(hui)有小(xiao)夥(huo)伴(ban)說(shuo)：妳(ni)说起(qi)来很(hen)輕(qing)巧(qiao)，重做一遍行业，這(zhe)是一件(jian)多(duo)累(lei)的事(shi)情(qing)。

不(bu)要(yao)著(zhu)(zhe)急(ji)，累还是不累，我們(men)要看(kan)这件事情有沒(mei)有意(yi)義(yi)和價(jia)值。

所以(yi)说我们在聊(liao)视频号之(zhi)前(qian)，可(ke)以先(xian)来看一看短视频更(geng)大的賽(sai)道紅(hong)利(li)：

首(shou)先我跟(gen)大家分享一个數(shu)字(zi)：国互(hu)聯(lian)網(wang)絡(luo)信(xin)息(xi)中心(xin)發(fa)布(bu)的一个数據(ju)顯(xian)示(shi)，截(jie)止(zhi)到2022年的12月(yue)份(fen)，中国的网民(min)規(gui)模(mo)達(da)到了10.67億(yi)，短视频用戶(hu)的规模达到了10.12亿，也(ye)就(jiu)是说短视频用户的使(shi)用率(lv)高(gao)达近(jin)95%。

这是一个多麽(me)可怕(pa)的数据，说明(ming)短视频整(zheng)體(ti)的市(shi)場(chang)规模已(yi)经达到了10亿的体量(liang)，这说明在如此(ci)之大的市场下短视频行业的红利依(yi)然(ran)在。

不過(guo)，我也要潑(po)个冷(leng)水(shui)，另(ling)一个事實(shi)是，當(dang)前的短视频行业发展(zhan)，正(zheng)在從(cong)增(zeng)量市场向(xiang)存(cun)量市场过渡(du)。这句(ju)話(hua)什(shen)么意思(si)？就是说短视频的用户规模雖(sui)然很大，但(dan)是增速(su)其(qi)实是在放(fang)緩(huan)。不过，在各(ge)種(zhong)各樣(yang)的軟(ruan)件赛道当中，短视频用户规模的增長(chang)率依然有13%，仍(reng)然處(chu)在一个非(fei)常(chang)显著的增速中。

短视频對(dui)网民的吸(xi)引(yin)力(li)最大，有1/5的人(ren)是通(tong)过短视频觸(chu)网的，我们回(hui)顧(gu)整个移(yi)動(dong)互联网发展歷(li)史(shi)，上(shang)一个大规模帶(dai)动网民入网的產(chan)品(pin)，还是2011年左(zuo)右(you)的即(ji)时通信/社(she)交(jiao)软件大爆(bao)发的时候(hou)。所以可想(xiang)而(er)知(zhi)，短视频基(ji)於(yu)龐(pang)大的用户群(qun)体和使用範(fan)圍(wei)，已经成(cheng)为了现在社会重要的底(di)層(ceng)應(ying)用。

过去(qu)的十(shi)幾(ji)年的发展裏(li)，其实短视频行业经历了一个从早(zao)期(qi)的从無(wu)到有，到现在的从多到優(you)的存量市场的转变。

从无到有，这件事情很容易(yi)理(li)解(jie)，就是从0~1。但是从多到优，怎(zen)么去理解？这个就和短视频行业的第三(san)个现狀(zhuang)有關(guan)系(xi)：

1）隨(sui)着短视频的使用滲(shen)透(tou)率的擴(kuo)大，短视频的使用频率其实也在提高，在2021年中国网络视聽(ting)发展研(yan)究(jiu)報(bao)告(gao)这份报告当中显示，在2021年那(na)会兒(er)，短视频的人均(jun)單(dan)日(ri)使用时长就已经超(chao)过了兩(liang)个小时，

2）而且随着短视频的使用频率和时长的这种变化(hua)，短视频的内容生(sheng)態(tai)其实也在不斷(duan)的延(yan)展，我们最早接(jie)触短视频的时候，其实那个时候看的更多都是一些(xie)偏(pian)娛(yu)樂(le)搞(gao)笑(xiao)的内容，用户其实在但是发展到现在，也会期待(dai)说在短时期品里面(mian)去看看新(xin)聞(wen)，看看影(ying)视劇(ju)，还有看一些生活(huo)美(mei)食(shi)類(lei)的内容，包(bao)括(kuo)甚(shen)至(zhi)于说是教(jiao)育(yu)科(ke)普(pu)类的内容，以及像(xiang)“安吉拉频道”这类我们产出的財(cai)经科技(ji)类的行业性(xing)的内容，内容其实开始多元(yuan)化起来。

3）短视频也在以更多元的角(jiao)色(se)深(shen)入到老(lao)百(bai)姓(xing)的生活当中去。我其实在看任(ren)何(he)一个新产品或(huo)者新赛道新行业的时候，有一个非常簡(jian)单粗(cu)暴(bao)的判(pan)断標(biao)準(zhun)，就是看一样東(dong)西(xi)，一个产品有没有破(po)圈(quan)，还有没有红利，我会去看这个产品有没有被(bei)我们家的老人长輩(bei)在用。那以前其实家里面的家人群，我估(gu)計(ji)每(mei)家都有一个这种家人社群，以前长辈会分享一些養(yang)生类的内容或是新闻报道或是天(tian)氣(qi)預(yu)报的公(gong)眾(zhong)号文章(zhang)鏈(lian)接，现在开始往(wang)群里发的，全(quan)部都是以短视频为載(zai)体的内容，比(bi)如视频号链接。

基于这样的短视频的现状，对我们的啟(qi)示是什么呢(ne)？既(ji)然短视频发展那么蓬(peng)勃(bo)、渗透率越(yue)来越高，而且内嵌(qian)進(jin)社会的方(fang)方面面，所以我建(jian)議(yi)：“所有的行业，都值得用短视频重構(gou)一遍。”

我自(zi)己(ji)親(qin)身(shen)的经历，或者说我在用短视频重构这件事情的时候的作为受(shou)益(yi)方，我有哪(na)些影響(xiang)和变化？

我的公司(si)除(chu)了做自媒(mei)体业務(wu)之外(wai)，还有一塊(kuai)是FA幫(bang)助(zhu)企(qi)业做投(tou)融(rong)資(zi)的业务，我们公司的品牌(pai)叫(jiao)元一资本(ben)，我在从0~1帮元一资本做品牌建設(she)的时候，在开通元一公众号的同时也开通了视频号，两條(tiao)腿(tui)一起做内容、做品牌建设。而且其实大家完(wan)全不用擔(dan)心，在设计内容布局的时候会有重復(fu)或者沖(chong)突(tu)，因(yin)为公众号和视频号所能(neng)夠(gou)承(cheng)载的内容形(xing)态是非常不一样的。

公众号我们会做一些认知层面的輸(shu)出，比如发一些对行业的深度(du)洞(dong)察(cha)（需(xu)要沈(chen)浸(jin)式(shi)閱(yue)讀(du)的深度内容）、资訊(xun)周(zhou)报（整合(he)当周行业的动态，阅读效(xiao)率最高）、融资报道（以文字檢(jian)索(suo)的形式更容易去搜(sou)得到的内容）。

视频号上我们更多发一些融资经验。我当时是把(ba)團(tuan)隊(dui)的每一个FA的同事都拉过来，讓(rang)他(ta)们每人錄(lu)一条视频。这样的话，这条视频以及这个视频号，它(ta)既是我们每个同事个人以及公司的名(ming)片，也是我们每个人共同拼(pin)起来、一起构成的六(liu)邊(bian)形戰(zhan)士(shi)一样的立(li)体的形象(xiang)，是我们品牌集(ji)中对外展示的一个形象。所以说你看我做的这个事情，实際(ji)上就是在用短视频把FA行业的品牌塑(su)造(zao)重构一遍。

以前我们去做獲(huo)客(ke)，其实就是合伙人做一个公司介(jie)紹(shao)的PPT，然後(hou)一家一家的面見(jian)客户，一家一家的去銷(xiao)售(shou)。而我们做FA行业的时候已经是2018、19年很晚(wan)了，那个时候整个風(feng)投行业整个投资圈都已经很火(huo)熱(re)了，FA遍地(di)都是。我们要新切(qie)入这样一个市场，用这种一对一销售的方式太(tai)慢(man)，所以我当时就提出一定要搭(da)建包括短视频在内的一整套(tao)品牌官(guan)网，通过做marketing的方式去做销售，結(jie)果(guo)发现效率还真(zhen)挺(ting)高，好(hao)多客户都会主(zhu)动找(zhao)过来。我们在视频号上也掛(gua)了一个企业微(wei)信的客服(fu)，每天就有客户通过客服的微信号加(jia)过来，给我们发BP，想找我们聊一聊看这个FA怎么做。这不就是把生意通过视频号重构一遍了吗？

再(zai)说第二(er)个故(gu)事，是我发现短视频它内容趨(qu)勢(shi)的变化，以前大家都是去消(xiao)費(fei)娱乐内容，去killing-time消磨(mo)时间。而现在其实整个短视频生态更講(jiang)究内容性，咱(zan)们输出的内容質(zhi)量非常重要。

我们是2012年开始做深度商(shang)业财经内容的，2017年是信息流(liu)平(ping)臺(tai)发展最旺(wang)盛(sheng)的时候，抖(dou)音(yin)快(kuai)手(shou)都非常火，我也想借(jie)着那一波(bo)的势頭(tou)，看有没有可能，把当时手上做的深度财经内容往视频化的方向去发展。

但是那个时候发现还挺難(nan)的，原(yuan)因是什么？你会发现用户打(da)开短视频APP的时候，预期和现在非常不一样。那个时候大家打开短视频APP，是想消磨时间，就純(chun)粹(cui)只(zhi)想娱乐，你不要给我聊一些什么正儿八(ba)经的、深度的内容，我听不进去。

所以我当时手上做的“錢(qian)皓(hao)频道”在短视频平台上唯(wei)一能起量的就是讲大佬(lao)成长史，是去扒(ba)一扒每一个互联网大廠(chang)的创始人，怎么一路(lu)打拼下来，比如馬(ma)雲(yun)怎么起家，劉(liu)強(qiang)东怎么打造他的江(jiang)湖(hu)兄(xiong)弟(di)情誼(yi)……等(deng)等，虽然依靠(kao)这种内容单条数据也不錯(cuo)，但是我们复盤(pan)觉得，这种流量只是流水，没什么用，当有一天这个号不发大佬八卦(gua)、大佬成长史的时候，那些个用户可能就未(wei)必(bi)願(yuan)意来消费正经的行业内容。

但是到2020年开始，整个视频化的趋势开始回歸(gui)内容屬(shu)性了，开始大家要强調(tiao)这个内容有没有价值了，这个时候我再开始做视频号，会发现味(wei)道对了，土(tu)壤(rang)太对了，所以我们几个IP一下就做起来了，视频IP矩(ju)陣(zhen)的樹(shu)开始在微信视频号的土壤内快速成长发展起来了。目(mu)前手上三大视频号IP：安吉拉频道、薛(xue)定諤(e)观察、清(qing)醒(xing)科技，几乎(hu)每周都占(zhan)位(wei)科技互联网榜(bang)单前十：

新榜科技互联网榜单日常上刊(kan)

基于以上，我觉得目前短视频的发展依然十分的迅(xun)猛(meng)，我们可以去抓(zhua)住(zhu)短视频的这波红利，把你所在的行业生意通过短视频重构一下。

02 微信红利：2023，入局视频号最佳时间

如果你已经是一个短视频的从业者，并且你发展的还挺順(shun)利的，毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)，你一定要坚守(shou)自己的平台持續(xu)增长，然后可以看一看新的增量市场。

但如果说你还没有利用其短视频嘗(chang)試(shi)，或者说你尝试短视频不太顺利的话，我觉得你应該(gai)往你每天都在用的微信生态里面看一看。

先来拋(pao)观点，我觉得：微信红利至少(shao)还能够吃(chi)三年，2023年可能是我们入局视频号最佳时间。

为什么这样说？我还是从自己的经验出发跟大家分享一个故事。

我们团队从2013年微信公众号剛(gang)刚上線(xian)的时候就开始做公众号了，最早的一批。视频号也是内測(ce)第一年我们就开始做视频号，也是最早的一批。但是有一个非常大的差(cha)異(yi)，是什么？

我们13年开始做微信公众号，但真正开始变现是从2015年才(cai)开始的，前期蟄(zhe)伏(fu)整整有两年多的时间，

我们做视频号，20年4月份开始做的，到20年的7月份，就有品牌客户找过来说能不能跟他们合作，共创一条内容。

这里非常大的差异：2年和4个月，这个差异真是不做不知道一做嚇(xia)一跳(tiao)。这个是不一样的地方，那一样的地方是什么？做内容的人可能都懂(dong)我这种感(gan)受：我们一下子(zi)感受到了騰(teng)讯的速度。视频做了一个月就开始频繁(fan)爆十萬(wan)加（这对于图文时代(dai)的自媒体而言(yan)简直(zhi)是夢(meng)寐(mei)以求(qiu)）、第二个月时就开始有大佬关註(zhu)（这件事在公众号时代是做了3年積(ji)累出来的结果，放到视频号时代竟(jing)然2个月，每天的乐趣(qu)就是在后台认大佬），第三个月时开始一下子漲(zhang)粉(fen)井(jing)噴(pen)、第四(si)个月开始品牌主动找来商业变现。……视频号的发展像在展现“腾讯速度”。

还有一件事情，我記(ji)得两年前的今(jin)天，就是2021年五(wu)六月份那会儿，我当时是被视燈(deng)邀(yao)請(qing)去參(can)加了一场视频号沙(sha)龍(long)，有一位听众他在QA環(huan)節(jie)的时候問(wen)我，他说安老師(shi)我们都看到你做视频号做的不错，我们现在入局还来得及吗？当时我给他的回答(da)是：微信的每一次(ci)变革(ge)都包含(han)着红利。

到了今天，我在回答两年前的这个问題(ti)的时候，我可以非常斬(zhan)釘(ding)截鐵(tie)得告訴(su)那位朋(peng)友(you)：如果说你还没有做视频号，2023年一定是你入局视频号最佳时刻(ke)。不管(guan)你是自己做内容，还是帮助你的公司做内容，还是你要運(yun)營(ying)你们公司的或者品牌的对外展示的形象，其实都是一个最佳时機(ji)。

为什么这么说？因为过去三年已经有那么多的人，那么多的品牌帮你验證(zheng)了。视频号这个产品，不是曇(tan)花(hua)一现，他已经成为了全村(cun)的希(xi)望(wang)。

刚巧，昨(zuo)天晚上有个朋友跟我聊天时说，他今年把视频这件事布置在了另外一个平台，是他今年做的最大的战略(lve)失(shi)誤(wu)。他说他发现包括我在内，身边做视频号的朋友们都发展得风生水起。

我跟他说为时不晚，既然你已经在做视频了，已经有现成的团队、现成的对于视频的感知，无非就是切換(huan)一下平台，或者说多做一个平台，是完全可以转战视频号的。

话说回来，当我们在聊平台，在聊短视频机会的时候，我们不得不提微信，它最早做的就是人与人的連(lian)接，做好“内容与服务”的连接也一直是微信的重点。

我理解视频号、小程(cheng)序(xu)、搜一搜……等产品中很多的策(ce)略和做法(fa)，包括现在微信各个产品之间的无縫(feng)跳转和联动，正是对于如何做好人与人、人与内容、人与服务之间“连接”很好的体现。

对于我们这类玩(wan)家来说，如何能够连接到更多的自己的目标用户，并且保(bao)持持续的连接，是我们最关心的事情，也是我们在一个平台能够保持热情，持续提供(gong)更好服务和内容的动力所在。

我觉得微信它在这个方面區(qu)別(bie)于其他平台的至少有这样三个特(te)点：

第一，微信它是一个最基礎(chu)的平台，基础不代表(biao)着弱(ruo)，它反(fan)而代表着是最强的。因为他有能力去提供最基础的服务，就说明他可以去滿(man)足(zu)大多数最普適(shi)的需求。

第二，微信擁(yong)有最豐(feng)富(fu)的生态连接能力。刚刚我们说了很多，比如小程序、视频号、微信支(zhi)付(fu)等等，还有包括这两年发展起来的電(dian)商櫥(chu)窗(chuang)、优惠(hui)券(quan)、支付分、微信豆(dou)，还有我们已经用了很久(jiu)的社群等等这些能力，其实他们都是可以有机的打通，有机的做结合的，不同业务间的无缝连接、跳转体验非常顺暢(chang)。

第三，关于微信的潛(qian)力是，微信内的私(si)域(yu)流量的玩法真的是所有平台里面最百花齊(qi)放的，其实和很多熟(shu)悉(xi)私域的朋友交流会发现，基于前面提到的不同功(gong)能间的交叉(cha)运营，比很多其他的单一平台要丰富的多得多。这个就跟排(pai)列(lie)組(zu)合一样，微信里面的每一个功能就是最小原子组件，都可以自由(you)组合排列任意一个其他的功能。

这样的话对于商家也好，机构也好，或者单位企业或者我们媒体也好，其实我们也会有一些把站(zhan)外流量往微信内遷(qian)移的習(xi)慣(guan)，品牌也好，商家也好，可能在微信站外做流量投放或者获取(qu)到的一些私域，最終(zhong)都会往微信生态里面去转化。

从电商到线下商鋪(pu)，从銀(yin)行理财经理到电信客服，或者说像民生类政(zheng)务类的这种服务，我发现大家都开始用微信或者企业微信做用户运营和转化。

为什么大家要用微信生态做私域沉澱(dian)，其实就是因为它的玩法太多了，我们直接就可以在整个微信生态内，实现最终想要实现的转化效果。

话说回来，既然宇(yu)宙(zhou)的终点是微信，为什么我们不以终为始，优先先来深耕(geng)一下布局微信生态内的视频的产品？

03 视频号：“社交经濟(ji)”閉(bi)环的关鍵(jian)一环

既然说到微信生态，我们可以就着这个点深入下去。来看视频号我们要如何看待它。

视频号是个 “社交经济“ 下的产物(wu)，我们在快手看“特别的人”，在抖音刷(shua)“美麗(li)的人”，而在视频号点贊(zan)“社会人”，是不是一样的感受？

因为视频号它深挖(wa)的是用户的社交关系，我觉得所謂(wei)社交关系分“社”和“交”。

社，是社会面的陌(mo)生人的社交；交，是交情是更垂(chui)直更深度的交往。从两个部分去挖掘(jue)，你就会看到视频号它既可以做私域运营，也有公域的部分。

你看视频号，既可以在 1） 私域运营，通过朋友推(tui)薦(jian)、关注、朋友圈、微信群、个人名片挖掘“深度社交”；2）也可以通过 LBS 和热度算(suan)法推荐到“陌生人社交”。完成“一度”人脈(mai)向“二度”人脉的升(sheng)級(ji)， 也是微信挖掘私域，拓(tuo)展公域阵地的重要尝试。

2年前，我演(yan)讲的时候和大家说“对创业者来说，视频号是像名片一般(ban)的信任背(bei)書(shu)，可以更便(bian)捷(jie)地打造个人品牌资产”，今天我认为视频号不僅(jin)是每个个人的名片，也是每个机构的官网。

为什么会这样说？我们可以看一下左边这張(zhang)图，这张图是今年微信公开課(ke)上的官方数据，说是视频号的用户使用时长增长特别迅猛，官方数据显示这个指(zhi)标已经达到了去年同期的三倍(bei)，而且已经超过了朋友圈使用时长的80%，这就说明了视频号的这波红利，让平台创作者已经进入到了更多人的视野(ye)当中去了。

我们再来看右边这张图，右边这张图是Questmobile第三方数据公司統(tong)计的，早在去年上半(ban)年，视频号已经超过抖快成为月活最高的短视频平台了，可见就视频号的增长非常的迅猛。

相(xiang)比起其他的短视频平台，我觉得他可能有的一些獨(du)特的发展潜力，我也總(zong)结了这样几个点跟大家交流：

1）视频号的“社交关系”推荐机制(zhi)——这种人无我有的非常独特的点，它会让热門(men)的好的内容通过熟人关系的推荐而变得更加优质，怎么去理解这句话？

比如“安吉拉频道”这个视频号，这种深度内容、带有内容属性的泛(fan)知識(shi)类的内容，为什么能够在视频号上面生根(gen)发芽(ya)做起来？

因为我们的第一波用户其实是我朋友圈的那撥(bo)人，他们对于我们的内容本身是可以消费和理解的，通过这拨人的点赞和互动，他们的微信好友也能看到咱们内容。

正是因为出于这种像自我表达或者社交需求的这种需求，就是大家会更加愿意去傳(chuan)播(bo)优质的或者带有社交共鳴(ming)的深度内容，从而带来了二次裂(lie)变，二次裂变再让我们的受众更加愿意再度转发和传播。

我记得我就这个话题我跟朋友也有私底下聊起过，他想让我给他把把脉说，它的内容或者它所处的領(ling)域，还能不能够以这种社交传播或熟人社交的关系去做？他要是做的话，有点偶(ou)像包袱(fu)，因为畢(bi)竟都是自己认识的朋友，第一波会看到它的内容，就问说我的内容到底怎么样能够满足我的那些粉絲(si)的口(kou)味。

我其实就跟他说，你还是先做再说，就不用一开始就想得非常清楚(chu)我的内容定位是什么，我的受众是誰(shui)，我应该怎么样去发。

有一个詞(ci)，我经常跟朋友分享，叫做反向塑造，就是你通过发了一条视频之后，你自然知道谁被你这条内容吸引了，点赞的人是谁，然后你就知道这拨人的口味是什么，他们反而可以来影响你去创作内容。

所以说其实大家也不用一开始就要想得非常清楚，其实是可以一步(bu)一步试下来的，慢慢的进入这种正向循(xun)环，飛(fei)輪(lun)效应就会越来越起来。

2）视频号是雙(shuang)轮驅(qu)动的视频平台，兼(jian)具(ju)“人+内容”双重属性。

一方面是前面说到的，视频内容在好友、群、朋友圈中的社交传播，人们因为彼(bi)此的社交关系，而对被推荐的内容有更大的興(xing)趣和更强的观看动力；另一方面，视频内容本身、基于兴趣的推荐、相关视频的推荐、地理位置等等内容向的驱动，随着视频号各类内容的丰富、各类生产者/主播的引入，用户使用时长的快速增长、和数据的积累之后，相信微信对“用户感兴趣的内容”的理解，会比很多视频平台都要更有优势和潜力。

3）还是不得不说强大的生态能力，视频号与微信大生态的结合会取得更潜力巨(ju)大的发展。

视频号之前整个微信都是产品驱动的，但是我们发现这两年出来了非常多的运营激(ji)勵(li)政策，比如互選(xuan)平台、小任务等等。

小任务是一个可以去激发内容创作者创作动力的很好的产品，它是去年8月份上线，面向创作者和廣(guang)告主的一个撮(cuo)合交易渠(qu)道，听上去很功利，但是我觉得他还挺好玩的，为什么这么说？

只要你的视频号的粉丝量超过100个，而且你可以做原创内容，就可以参与进来，他每完成一个任务都会有一筆(bi)可观的收(shou)入，根据内容的不同、任务的不同、单条视频的数据不同，收益都会不一样，据说最高的单条的收益有超过10万块的。

小任务所涵(han)蓋(gai)的领域面也很广，比如电商类的、零(ling)售类的、影视类的、綜(zong)藝(yi)类的、遊(you)戲(xi)类的等等，都是我们日常能够接触到的生活的方方面面。

如果感兴趣的小伙伴，其实你可以点到自己视频号创作者中心，有一个叫视频变现任务的列表，有很多的这种任务，为什么我推荐大家去玩一玩这个小任务？

我觉得小任务这个产品代表着微信又(you)一个貫(guan)穿(chuan)“去中心化”原則(ze)的一款(kuan)产品，同时它也是视频号商业化的一个标誌(zhi)，说明什么？

说明视频号平台它试图着去改(gai)善(shan)整个平台的供给側(ce)的基建，来丰富内容创作的生态。如果你的粉丝体量已经很大了，几十万上百万，完全可以去开通互选广告平台，通过互选广告去接一些更大的任务。如果说你的粉丝量级还没有到几十万的体量，也可以先从小任务做起来，既丰富你的选题庫(ku)，同时让你看一看跟广告主合作和品牌方合作是怎么一回事儿，同时，掙(zheng)点儿零花钱。

04 视频号更适合0→1还是1→100？

不論(lun)是从0~1还是从1~100，对我自己来说，我是这两个階(jie)段(duan)都经历过的，我的切身经验告诉你说both。为什么说两个都适合？

我是把视频号的发展历程分为这样4个阶段，分别是产品打磨期、快速发展期、商业釋(shi)放期和再度升级期

其实你会发现视频号它自己的发展4个阶段和我们去做视频号的发展阶段是一模一样、如出一轍(zhe)的。

1）产品打磨期

产品打磨最早的0~1阶段，就是小步快跑(pao)不断叠(die)代。

我2020年4月份开始做，一直到2020年的12月份，短短这8个月的时间，视频号他自己一年内迭代了33次。33次，朋友们这是什么概(gai)念？基本上每周每个月每周都在不断的迭代新的产品功能。

而且我记得我是20年的6月份，当时视频号是微信团队开了一场整个视频号第一次内部沙龙，有幸(xing)被邀请去微信总部跟他们聊了一聊。聊啥(sha)，就是聊我们作为内容创作者，觉得这个产品应该怎么样去调整？

当时我提的建议是说你们能不能有运营机制？刚刚我说的，因为腾讯整个主打以产品驱动，我说你们现在冷启动会不会有一些运营推荐？

自打那次活动结束(shu)之后，他们真的立马建了好几个垂直的创作者官方推荐群，会帮着做一些冷启动，我也是很早就加入了这些内推群。

我们做视频号其实也是一样的，你可以做各种各样零成本的尝试，这个阶段其实就是看哪个领域更适合你，或者说设计什么样的欄(lan)目更合适，能吸引更多的人，或者找哪些人跟咱们一起直播等等，各种各样的尝尝试都可以去做。

2）快速发展期

有了发展方向之后，接下来就是撒(sa)丫(ya)子狂(kuang)奔(ben)，主打一个執(zhi)行力，它不断沿(yan)着试验正確(que)的方向，不断的做升级功能，比如说在读者端(duan)加强評(ping)论互动功能来交流这事儿：

最早视频号的评论区只有读者单向评论，后来才开始有了可以作者回复，而且最早也没有评论切换身份的功能，后来开始咱们可以切换微信身份和视频号身份。

甚至于现在，大家有没有发现评论区现在已经开放广告分成功能，就是在视频的评论区内，你可能刷着一个跟这条视频内容稍(shao)微相关的广告内容；还有，现在评论区有高频词匯(hui)搜一搜功能，评论区里会自动出一个放大鏡(jing)，对于这条内容的專(zhuan)业術(shu)語(yu)在评论区里直接超链接到搜一搜结果頁(ye)，简直不要太人性化。

你看，光(guang)评论这个东西都被视频号玩出了花，可想而知，视频号会在他觉得正确的方向上不断的快速的发展，快速的迭代。

刚刚说的是读者端，另外在创作者端视频号的发展步伐(fa)也是从来没有停(ting)下来过，而且是属于越跑越来勁(jin)。

比方说不断发布的編(bian)輯(ji)功能，一开始我们这个视频只能在手机端去发，后来才开始有了PC端视频号助手，这样一来特别方便我们团队化作业；再比如，一开始转发语是只有文字的，到后面开始才有@功能，以及加#带话题词，到后面还可以带活动带文章……这些运营的小点都是不断的迭代快速的发展出来的。

方方面面的小細(xi)节都会发现，视频号一直在快速迭代自己细致(zhi)的功夫(fu)活。

3）商业释放期

我们打磨好产品之后，用户就会增长，用户增长了，粘(zhan)性也会慢慢提高，这一些都是商业化的基础。

我发现很多人、很多平台，通常都会談(tan)钱色变。其实我是觉得大可不必，因为任何生意都是要开张吃飯(fan)的。商业化不仅不会影响内容质量，反而会激发我们做内容的人不断的迭代创新，吃飽(bao)了饭好干活。

我们知道全球(qiu)最大的视频平台是YouTube，为什么YouTube可以发展到今天成为全球最大的视频网站？因为他有一个很有意思的理念，他说“收入可以解決(jue)所有的问题”。品味一下这句话，收入可以解决所有的问题。

他们从来不忌(ji)諱(hui)谈论商业化，他要考(kao)慮(lv)的是怎么去直面商业化这个问题。不断通过技术手段，想辦(ban)法去提高广告主的投放效率投放效果，然后通过调整整个平台的商业化内容比例(li)等等这一系列的操(cao)作手段，平衡(heng)读者体验和商业化变现，这是一个我觉得很良(liang)性的思考維(wei)度。

我们团队在商业化这件事情上也是心态很平和，刚刚有提到4个月的时候就有品牌客户找来想合作，我当时其实拒(ju)絕(jue)商务合作了，为时尚(shang)早，我的发心依然是：只要把内容做好，就不怕没有合作的机会。

当然了反过来讲，我是鼓(gu)励创作者能够抓住一切可以商业化的机会去做商业化，因为我觉得这个对于内容生产来说是一个很好的激励。其实你这么做了之后，会发现客户对内容要求的坚持和壓(ya)力会倒(dao)逼(bi)你把内容做得更好，这个是我的一个切身的体会。

4）再度升级期

我们把安吉拉频道主号已经差不多做出点感觉之后，我也在找一个新的往上走(zou)的新台阶。

我们当时决定做薛定谔观察和清醒科技，做高质量的混(hun)剪(jian)内容。但中长视频有一个弊(bi)端，它的生产周期很长，它的更新频率很慢。

我当时就说，我们那么好的内容，要把他做出来。但是，要做短内容。我们用长视频的标准来要求自己，输出那种短平快的内容，一样可以给读者带来爽(shuang)感，带来内容价值。

我这样做了之后，并且把它快速的sop（标准化模型(xing)）化，把它标准化起来，流程化起来，在保证更新频率的同时，更高效的做产出。其实对我个人来说，这也是一个新的台阶和新的挑(tiao)战，我觉得这也是一个很有意思的点。

05 直面商业化，让流量活躍(yue)起来并产生价值

关于商业化，我们也不必简单的理解就是挣钱。挣钱只是一个结果，实际在过程中，我们是把流量利用起来，让流量产生价值，我们自己就提供了价值。

实际一点，我们聊一聊视频号的6种变现方式：

从产品功能上讲，图片右边部分是视频号商业化能力的演变过程，前面有说到20年很瘋(feng)狂，迭代了33次；然后21年和22年更疯狂，迭代了更多次，完善了非常多底层的基础建设和能力。

第一，电商带货，已经有电商小橱窗，直接就可以把现成的商品加到视频号内，用视频内容直接賣(mai)货，而且是不需要压货，不需要售后流程，不需要推广费用，就无憂(you)卖货无忧带货。

第二，直播带货，这基本上是每个短视频平台都有的变现模式。

第三就是前面提到的互选广告，进入视频号创作中心就可以看到互选平台，它对于粉丝数量稍微有些要求，如果粉丝量级不够，可能暫(zan)时匹(pi)配(pei)不到互选平台的广告主。

第四个就是小任务，刚刚已经聊了很多，感兴趣的小伙伴可以进入创作中心，在视频变现任务页面有非常多的小任务，覆(fu)盖各个领域，可以直接篩(shai)选、排序，选擇(ze)感兴趣领域的小任务参加从而变现。

第五个是知识付费，这也是一个很古(gu)早的变现模式。

第六个就是刚刚有提到的服务商。

讲到这里，结论已经显而易见了，就是2023年视频号的商业化已经到了一个全面提速的阶段。

这张图向我们展示了一个很驚(jing)人的数字，从2017年到2021年，中国的短视频营销行业整体营收规模从60亿元增长到了2,580亿元，年均复合增长率达到了156.1%，翻(fan)了1.5倍，也就是说4年翻了43倍。

这件事情是很吓人的，仔(zai)细想想：17年到21年的视频号还只是一个小baby，更别说现在视频号已经具備(bei)了这么多能力，相信这一波的增长肯(ken)定会更加猛烈(lie)，我们一起来看看下一个4年会翻多少倍？

说了那么多，你肯定会有疑问，视频号的商业化提速之于我们而言，可以做什么呢？

我认为万变不離(li)其宗(zong)，对于内容创作者来说，以下两点做好了，绝对不会错：

首先就是优质内容的持续输出能力，我要强调持续两个字。生产一两条优质内容是相对容易的，但是要形成一种机制，确保可以持续的输出优质内容。

其次，是产品迭代能力，我们团队是PUGC（专业用户生产内容），如何把生产内容产品思维化，是一个比較(jiao)有特色的点。

因为我之前就職(zhi)于互联网公司，如何用互联网产品思维去做内容，这件事情我认为是很值得思考的；包括当下，我们想要邁(mai)上一个新的台阶，无论是往MCN方向，还是做服务商，未来发展的时候，这个点就显得更加有价值。

06 每个人都该拥有一个“微生态”

即使你不是内容创作者，作为一个个体，我们每个人都应该拥有属于自己的微生态，无论你是員(yuan)工(gong)，是品牌的市场部、公关部，又或者在创办品牌、创业做产品，无论是什么身份，都是需要的。

为什么会有这样的一个观点呢？

因为我最近也读到了这样的一句话，也分享给大家：

我个人的价值观，是不会以好壞(huai)来评论任何事物。我是认为平台和创作者是互相成就的关系。

很慶(qing)幸我们处在一个很好的内容时代，截止目前，我们依然可以通过优质的内容输出，成为整个生态的能量之源；同时也为平台带来流量，并且和平台构建起互相成就的关系，我认为互相成就是一个非常好的状态。

对于内容创作者来说，我们不是孤(gu)軍(jun)奮(fen)战，这就是非常好的关系，今天我很榮(rong)幸能够和大家做这样的一场交流，我觉得我不孤单，不管我未来是否(fou)能够迈上一个新的台阶，至少在当下，有这么多人可以一起来见证，一起来討(tao)论，我觉得就是一件非常开心的事情。

最后送(song)给大家一句话：世(shi)界(jie)永(yong)恒(heng)前进，只有改变永遠(yuan)不变，我也希望大家都可以顺势而为，趁(chen)势而上，謝(xie)谢大家！返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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