有创意的微信广告语

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>庫(ku)克(ke)帶(dai)張(zhang)壹(yi)鳴(ming)飛(fei)？

來(lai)源(yuan)：字(zi)母(mu)榜(bang)

作(zuo)者(zhe)：彥(yan)飞

圖(tu)片(pian)来源：由(you)無(wu)界(jie) AI工(gong)具(ju)生(sheng)成(cheng)

隨(sui)著(zhe)Vision Pro的(de)“千(qian)呼(hu)萬(wan)喚(huan)始(shi)出(chu)来”，蘋(ping)果(guo)與(yu)字節(jie)跳(tiao)動(dong)不(bu)約(yue)而(er)同(tong)踏(ta)入(ru)了(le)同一條(tiao)河(he)流(liu)——頭(tou)戴(dai)式(shi)顯(xian)示(shi)設(she)備(bei)。這(zhe)一交(jiao)集(ji)的源头，可(ke)以(yi)追(zhui)溯(su)至(zhi)2018年(nian)的秋(qiu)天(tian)。

这年10月(yue)，字节跳动創(chuang)始人(ren)张一鸣在(zai)上(shang)海(hai)接(jie)待(dai)了一位(wei)稀(xi)客(ke)：苹果CEO蒂(di)姆(mu)·库克。

盡(jin)管(guan)库克只(zhi)是(shi)順(shun)道(dao)来訪(fang)，但(dan)张一鸣和(he)字节仍(reng)然(ran)給(gei)予(yu)極(ji)高(gao)禮(li)遇(yu)。张一鸣親(qin)自(zi)充(chong)當(dang)“導(dao)遊(you)”，带着库克參(can)觀(guan)公(gong)司(si)、与員(yuan)工交談(tan)，還(hai)与抖(dou)音(yin)達(da)人一起(qi)拍(pai)攝(she)短(duan)視(shi)頻(pin)。

参观過(guo)程(cheng)中(zhong)，张一鸣說(shuo)的最(zui)多(duo)的是：感(gan)謝(xie)苹果、感谢App Store。他(ta)表(biao)示，抖音國(guo)際(ji)化(hua)的飞速(su)增(zeng)長(chang)，很(hen)大(da)程度(du)上歸(gui)功(gong)於(yu)苹果應(ying)用(yong)商(shang)店(dian)。

彼(bi)時(shi)，抖音剛(gang)刚走(zou)向(xiang)海外(wai)一年多。在它(ta)征(zheng)戰(zhan)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)的过程中，苹果屢(lv)屡將(jiang)其(qi)送(song)上App Store推(tui)薦(jian)位。此(ci)外，在2018年6月的苹果年度全球開(kai)發(fa)者大會(hui)上，库克現(xian)场展(zhan)示多款(kuan)優(you)秀(xiu)APP，TikTok位列(lie)其中；当年9月的新(xin)款iPhone发布(bu)会，苹果又(you)邀(yao)請(qing)了抖音紅(hong)人出席(xi)。

除(chu)了带来新用戶(hu)，苹果还為(wei)TikTok免(mian)費(fei)提(ti)供(gong)宣(xuan)傳(chuan)和品(pin)牌(pai)背(bei)書(shu)。TikTok能(neng)夠(gou)迅(xun)速站(zhan)穩(wen)腳(jiao)跟(gen)、擴(kuo)大用户群(qun)，苹果的免费助(zhu)攻(gong)十(shi)分(fen)關(guan)鍵(jian)。

当时库克造(zao)访张一鸣，讓(rang)外界紛(fen)纷猜(cai)測(ce)兩(liang)家(jia)公司是否(fou)会搞(gao)出大新聞(wen)。

这一猜测並(bing)非(fei)空(kong)穴(xue)来風(feng)。库克曾(zeng)于2015年3月造访滴(di)滴，与程維(wei)一起乘(cheng)坐(zuo)網(wang)约車(che)；他回(hui)国两個(ge)月後(hou)，苹果就(jiu)向滴滴投(tou)資(zi)了10億(yi)美(mei)元(yuan)。

想(xiang)象(xiang)中的苹果与字节牽(qian)手(shou)，始終(zhong)沒(mei)能變(bian)成现實(shi)。此后幾(ji)年，两家公司并未(wei)开展高層(ceng)次(ci)的合(he)作，僅(jin)在2021年底(di)一起做(zuo)了个系(xi)列課(ke)程，教(jiao)小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)利(li)用短视频講(jiang)述(shu)品牌故(gu)事(shi)。

当库克在上海与张一鸣相(xiang)谈甚(shen)歡(huan)时，他正(zheng)面(mian)臨(lin)着一个棘(ji)手選(xuan)擇(ze)，事关有(you)可能成为“下(xia)一个iPhone”的劃(hua)时代(dai)產(chan)品。

这款新产品便(bian)是头显。彼时，苹果研(yan)发头显已(yi)有三(san)年之(zhi)久(jiu)，由前(qian)杜(du)比(bi)实驗(yan)室(shi)产品技(ji)術(shu)負(fu)責(ze)人邁(mai)克·羅(luo)克韋(wei)爾(er)領(ling)銜(xian)的團(tuan)隊(dui)在2018年拿(na)出了原(yuan)型(xing)機(ji)，計(ji)划次年发布。但时任(ren)苹果首(shou)席设计師(shi)喬(qiao)納(na)森(sen)·艾(ai)维非常(chang)不喜(xi)欢这款产品，并与罗克韦尔爭(zheng)執(zhi)了好(hao)几个月。

到(dao)了2018年底，库克选择支(zhi)持(chi)艾维，罗克韦尔的方(fang)案(an)被(bei)推翻(fan)，回爐(lu)重(zhong)造。这一決(jue)定(ding)让苹果头显的橫(heng)空出世(shi)推遲(chi)了五(wu)年之久。

在与库克会面时，张一鸣不太(tai)可能知(zhi)道苹果在研发头显。但字节同樣(yang)嗅(xiu)到了新技术的风向，在2021年8月斥(chi)资90亿元收(shou)購(gou)PICO，試(shi)图買(mai)下通(tong)往(wang)下一代互(hu)聯(lian)网的船(chuan)票(piao)。

PICO创立(li)于2015年，与苹果投身(shen)头显领域(yu)的时間(jian)相同，且(qie)更(geng)快(kuai)地(di)拿出了产品。在被字节收归麾(hui)下时，PICO據(ju)稱(cheng)已占(zhan)据国內(nei)头显市场头把(ba)交椅(yi)，在国际上也(ye)仅次于Meta的Quest系列。

被收編(bian)后，PICO一度獲(huo)得(de)字节各(ge)业務(wu)板(ban)塊(kuai)的资源傾(qing)斜(xie)，卻(que)未能一飞沖(chong)天，反(fan)而銷(xiao)量(liang)下滑(hua)、大規(gui)模(mo)裁(cai)员。

直(zhi)到今(jin)年6月初(chu)，苹果发布“空间计算(suan)设备”Vision Pro，以獨(du)一檔(dang)的产品力(li)震(zhen)撼(han)整(zheng)个头显市场。这顆(ke)重磅(bang)炸(zha)彈(dan)的到来，让包(bao)括(kuo)PICO在内的头显廠(chang)商看(kan)到了突(tu)破(po)瓶(ping)頸(jing)、進(jin)入大眾(zhong)视野(ye)的希(xi)望(wang)，也让头显的定價(jia)、供应鏈(lian)和軟(ruan)件(jian)生態(tai)有望重塑(su)，跳出“賣(mai)一臺(tai)虧(kui)一台”的泥(ni)潭(tan)。

但苹果在为全行(xing)业打(da)开一扇(shan)窗(chuang)的同时，也关上了PICO們(men)一直试图推开的門(men)。Vision Pro无手柄(bing)的交互方式，让所(suo)有在售(shou)产品黯(an)然失(shi)色(se)；而M2+R1芯(xin)片的組(zu)合，更让仍在苦(ku)苦等(deng)待高通擠(ji)牙(ya)膏(gao)的PICO、Quest们難(nan)以匹(pi)敵(di)。

像(xiang)当年发布iPhone、iPad那(na)样，苹果再(zai)次造出了一个潛(qian)在风口(kou)。而张一鸣的PICO能否被库克“带飞”，仍然是一个巨(ju)大的未知數(shu)。

用户心(xin)智(zhi)始终没能真(zhen)正打开，是PICO面临的最大难題(ti)。

PICO是最早(zao)入局(ju)头显市场的公司之一，2016年就发布了初代产品。在被字节收购一年后的2022年第(di)三季(ji)度，PICO在国内头显市场的份(fen)額(e)接近(jin)6成，在全球市场接近15%，排(pai)名(ming)第一的是Meta。

不过，PICO每(mei)年销量只有區(qu)区几十万台，遠(yuan)未觸(chu)及(ji)更廣(guang)闊(kuo)的大众市场，行业第一的含(han)金(jin)量略(lve)显不足(zu)。此外，不到10万的日(ri)活(huo)躍(yue)用户，也与字节系的一般(ban)水(shui)準(zhun)相去(qu)甚远。

根(gen)据36氪(ke)此前報(bao)道，2022年PICO销量預(yu)期(qi)是100万台，实际并未达成；另(ling)据内部(bu)人士(shi)透(tou)露(lu)，PICO产品的日活仅有7万左(zuo)右(you)，周(zhou)活10万左右。它把2023年的销量目(mu)標(biao)大幅(fu)調(tiao)降(jiang)至50万台左右，而周活目标是维持在10万左右。

每年数十万台的硬(ying)件销量，以及每天几万的活跃用户，意(yi)味(wei)着无論(lun)是硬件还是软件，PICO都(dou)很难賺(zhuan)到錢(qian)。

行业第一名却卖不动、不赚钱，造成这一现象的原因(yin)是，PICO乃(nai)至整个头显行业都尚(shang)未完(wan)成用户教育(yu)。

目前，PICO的主(zhu)力机型包括PICO neo 3、PICO 4和PICO 4 Pro等。这些(xie)产品的定价约为两三千元，相当于一部中端(duan)安(an)卓(zhuo)手机。

但与所有头显一样，PICO的显示效(xiao)果——比如(ru)分辨(bian)率(lv)、像素(su)密(mi)度、亮(liang)度、刷(shua)新率等——难以与手机、平(ping)板電(dian)腦(nao)相媲(pi)美，内容(rong)生态也要(yao)貧(pin)瘠(ji)得多；願(yuan)意为之掏(tao)钱的主要是VR游戲(xi)迷(mi)、数碼(ma)潮(chao)人等，大众消(xiao)费者很难對(dui)这類(lei)价格(ge)不菲(fei)、體(ti)验平平的新玩(wan)意兒(er)产生興(xing)趣(qu)。

除了产品本(ben)身远未成熟(shu)，品牌力是另一个短板。

由于入局較(jiao)早，PICO在VR愛(ai)好者圈(quan)子(zi)裏(li)頗(po)具知名度。但在消费数码产品的大賽(sai)道中，PICO难以与苹果、三星(xing)、華(hua)米(mi)OV之类的一線(xian)品牌相提并论；即(ji)便找(zhao)了字节做靠(kao)山(shan)，它也不具备輻(fu)射(she)更大用户圈层的品牌勢(shi)能，用户教育自然难上加(jia)难。

其結(jie)果是，PICO花(hua)费很大精(jing)力进行營(ying)销宣传，请来何(he)同學(xue)、关曉(xiao)彤(tong)等流量明(ming)星做推广，植(zhi)入各種(zhong)綜(zong)藝(yi)节目和网红直播(bo)间，抖音也一度给予了APP开屏(ping)曝(pu)光(guang)。到头来，許(xu)多用户却連(lian)什(shen)麽(me)是VR、头显能够做什么都搞不清(qing)楚(chu)。

用户教育不足导致(zhi)销量萎(wei)靡(mi)，是全球头显行业的共(gong)同难题。市场研究(jiu)公司IDC数据显示，2021年全球AR/VR头显的出貨(huo)量超(chao)1100万台；2022年却降至970万台，下滑约12%。

目前来看，头显行业想要真正破圈，只能靠苹果了。

百(bai)度指(zhi)数显示，6月6日Vision Pro发布后，MR、XR等搜(sou)索(suo)关键詞(ci)的熱(re)度达到今年最高點(dian)；微博(bo)上，苹果发布会、Vision Pro等词条登(deng)上热搜，“Apple Vision Pro苹果首款头显”的話(hua)题閱(yue)讀(du)量接近2亿。

一款新设备带动一个老(lao)行业，苹果对此并不陌(mo)生。

以iPad为例(li)，当这款产品在2010年亮相时，市场上已經(jing)有了不同品牌和形(xing)态的平板电脑；但只有在iPad誕(dan)生后，平板电脑才(cai)逐(zhu)漸(jian)走出“便攜(xie)辦(ban)公PC”的定位窠(ke)臼(jiu)，逐渐成为手机之外的第二(er)大个人移(yi)动终端，并形成了一块全新市场。

如今，仅靠一场发布会，苹果就再度点燃(ran)了整个互联网对于头显设备的热情(qing)。可以预見(jian)，半(ban)年后Vision Pro正式开售时，头显将再度迎(ying)来难得的关註(zhu)热潮。

另一方面，苹果给自己(ji)的首款头显定了2.5万元人民(min)幣(bi)的天价。对消费者而言(yan)，这一高高在上的定价并不友(you)好；但对于PICO等公司而言，他们终于看到了提高毛(mao)利潤(run)率、跳出亏損(sun)泥潭的希望。

目前，PICO两三千元的价格并不算便宜(yi)，却仍處(chu)于卖得越(yue)多、亏得越多的狀(zhuang)态。但PICO不可能貿(mao)然漲(zhang)价：它的最大競(jing)争对手——Meta Quest也把价格定在了同一区间。在产品力并无优势的情況(kuang)下，PICO自然不可能卖得比Quest更貴(gui)。

只不过，Meta家大业大，能够在更长时间承(cheng)受(shou)Quest的亏损；此外，它还可以靠销售VR游戏等软件来彌(mi)補(bu)亏空。相比之下，PICO不仅销量更少(shao)，且主要面向缺(que)少软件付(fu)费習(xi)慣(guan)的国内用户，想要靠软件收入扭(niu)亏为盈(ying)并不现实。

这时候(hou)，苹果发布Vision Pro，把旗(qi)艦(jian)头显的价格拉(la)升(sheng)了10倍(bei)，PICO现有产品的定价瞬(shun)间显得“亲民”了不少。这就像当iPhone Pro Max把旗舰手机的起售价推向1万元后，消费者才真正开始接纳国产手机厂商五六(liu)千元的新产品。

与之类似(si)，Vision Pro的出现，让原本上下为难的PICO“小米化”。在价格天花板提升后，PICO后續(xu)推出更高硬件规格的新产品时，也有机会向更高价格发起冲擊(ji)。这就为它提高毛利润率提供了条件。

除了培(pei)育心智、拉高价值(zhi)区间外，苹果对于PICO、Quest等头显产品的“提携”，还体现在软硬件产业链上。

在硬件上，PICO的供应链不乏(fa)大牌厂商的身影(ying)，比如高通、鎂(mei)光、歌(ge)尔股(gu)份、京(jing)東(dong)方、歐(ou)菲光等。尤(you)其是歌尔股份，PICO创始人周宏(hong)偉(wei)曾在該(gai)公司任職(zhi)；PICO创立后，歌尔股份顺理(li)成章(zhang)为其提供ODM代工。

不过，尽管有“近水樓(lou)台先(xian)得月”的便利，居(ju)高不下的制(zhi)造成本仍是长期困(kun)擾(rao)PICO的难题。

根据维深(shen)信(xin)息(xi)的数据，苹果Vision Pro的物(wu)料(liao)成本约为1509美元，相当于3499美元售价的43%；相比之下，8GB内存(cun)+128GB存儲(chu)空间的PICO 4的物料成本为348.26美元（约合2487元人民币），几乎(hu)与2499元的官(guan)方售价持平。

成本降不下来，PICO越卖越亏。有供应链行业人士向36氪测算，PICO 4的成本超过3000元，按(an)照(zhao)当前定价，每卖出一台就要亏损约500元。

销量不振(zhen)、需(xu)求(qiu)不足，是PICO难以降低(di)成本的直接原因。

新浪(lang)科(ke)技此前报道称，在2022年9月发布PICO 4后，PICO一度要求供应链备货250万台。但很快，这一数字被调整至180万台。到了2023年，PICO全年销量目标又被大幅削(xue)減(jian)至50万台上下。

一家小公司的备货需求斷(duan)崖(ya)式下跌(die)、波(bo)动巨大，意味着供应商很难为它投入太多精力。有限(xian)的訂(ding)單(dan)规模决定了成本的高企，也无法(fa)促(cu)使(shi)供应商自掏腰(yao)包研发技术、优化产品。这些矛(mao)盾(dun)反映(ying)到销售側(ce)上，便是企业赚不到钱，用户也拿不到更好的产品。这也是整个VR头显行业的共同困境(jing)。

如今，在苹果入局后，困扰头显产业链的痼(gu)疾(ji)有望得到化解(jie)。

苹果掌(zhang)控(kong)着遍(bian)布全球的供应链。根据《晚(wan)点LatePost》报道，过去八(ba)年间，2000多名苹果设计师和工程师带领数万名供应商研发人员，花费数十亿美元，一起搭(da)建(jian)Vision Pro的研发生产体系。

经过iPhone、iPad、Mac等产品线的常年錘(chui)煉(lian)，苹果供应商已经具备了行业一流的研发、制造和品控能力。在苹果紮(zha)身头显市场后，这些能力迅速被復(fu)制和应用在了新产品的生产中。

專(zhuan)注于苹果公司的天风證(zheng)券(quan)分析(xi)师郭(guo)明錤(錤)在一份报告(gao)中称，Vision Pro的供应商大都来自“果链”，比如负责组裝(zhuang)的立訊(xun)精密、代工芯片的台積(ji)电、提供外接电源和聲(sheng)学单元的歌尔声学等，都是此前大批(pi)量代工苹果产品的老熟人。

为了確(que)保(bao)Vision Pro达到预期，苹果还会深度参与到供应商的研发生产中，而这样的现场指导也是苹果的惯常做法。例如，苹果两年前就与台积电一同设立实验室，合作研发micro-LED显示屏；而在研制Vision Pro专用的近视鏡(jing)片时，苹果与供应商一起制定了镜片切(qie)割(ge)方案，确保不同模块的可靠性(xing)。

同时，苹果也在尋(xun)求将新技术扩散(san)给更多供应链厂商。以micro-LED显示屏为例，苹果与台积电一同研发这項(xiang)技术，却把代工交给了索尼(ni)；此外，苹果还在和三星、LG Display等公司合作，推动他们进行这方面的研发。

在苹果的強(qiang)力推动下，“果链”供应商快速积累(lei)了生产高标准头显设备的技术和品控能力。这种能力外溢(yi)之后，将幫(bang)助PICO等厂商在新产品中提升硬件规格和品質(zhi)；而苹果对于供应链成本的嚴(yan)格把控，也有助于降低整个行业的硬件制造成本。

除了硬件供应链，Vision Pro也将对头显软件和内容生态带来明显提振。

无论是国内的PICO还是国外的Quest，当前最常用的功能只有两个：玩游戏、看视频。与手机、PC相比，头显设备在上述两大类应用上的积累要薄(bo)弱(ruo)得多。

以PICO为例，其应用商店的在售游戏约有两三百款，雖(sui)然不算太少，但除了《红色物质》等少数作品外，絕(jue)大多数是輕(qing)量級(ji)的休(xiu)閑(xian)游戏。至于《地平线：山之呼唤》、《半衰(shuai)期：Alyx》等VR大作，只是索尼、Valve等公司自研头显的“特(te)供”，PICO与之无緣(yuan)。

即便是字节擅(shan)长的视频内容，PICO也没能补足供给。

去年9月PICO 4发布后，PICO副(fu)總(zong)裁任利鋒(feng)向媒(mei)体表示，国内传統(tong)长视频的年产量可达5万小时，但优质VR视频的年产量不到20小时。按照他的标准，PICO 4内容不够豐(feng)富(fu)，“还有非常大的空间去努(nu)力。”

软件开发者和内容创作者不愿意“陪(pei)跑(pao)”头显厂商，投入产出比过低是重要原因。

与手机APP、短视频、短劇(ju)等软件和内容形态相比，適(shi)配(pei)头显的VR软件和内容的开发運(yun)维成本高得多。但受限于较低的销量，它们的受众太少，开发者和创作者很难获得丰厚(hou)回报。此外，PICO操(cao)作系统基(ji)于安卓研发，而后者的开放(fang)性让盜(dao)版(ban)软件和内容很难被堵(du)截(jie)，进一步(bu)拉低了软件和内容的商业回报率。

相比之下，苹果擁(yong)有一个活跃的APP开发者社(she)区，与各大内容生产商的关系也十分緊(jin)密。这意味着，头显设备第一次有了建立软件内容生态的机会。

在软件方面，Vision Pro除了自带3D照片等苹果原生应用外，还会有自己的应用商店。苹果生态内的开发者将首次为头显设备开发软件，最终成果除了应用于Vision Pro，也可以经过簡(jian)单修(xiu)改(gai)适配于PICO、Quest等安卓头显。

而在内容领域，苹果计划与迪(di)士尼合作，将Disney Plus+服(fu)务引(yin)入Vision Pro，在这款头显上提供更具沈(chen)浸(jin)感的体育和影视内容。此外，迪士尼还计划引入更多AR内容。这类专为头显定制的高质量内容，整个头显行业一直渴(ke)求，却受限于成本而未能获得。PICO等头显厂商的“内容荒(huang)”，终于看到了破局的曙(shu)光。

对于全球头显行业而言，苹果发布Vision Pro是迄(qi)今为止(zhi)最大利好。它让头戴式显示设备获得了前所未有的关注度，也让PICO、Quest们看到了未来的曙光。

不过，主要玩家除了跟着苹果“喝(he)湯(tang)”，享(xiang)受用户心智、定价区间、供应链、软件生态等方面的红利，也面临着被甩(shuai)下车的潜在风險(xian)。

这一风险首先来自产品本身。通过发布Vision Pro，苹果试图定義(yi)一种全新的头显体验。

在交互模式上，Vision Pro完全依(yi)靠眼(yan)动追蹤(zong)、語(yu)音和手势进行控制。相比之下，PICO、Quest等主流设备仍然依賴(lai)外接手柄。

而在内容呈(cheng)现上，Vision Pro打破了现实世界与虛(xu)擬(ni)空间的邊(bian)界。这并不是简单的彩(cai)色透视功能，而是在现实世界的“底板”上疊(die)加一系列窗口；同时，现实中的人和事物可以随时“走入”虚拟空间，两者无縫(feng)衔接。

在苹果看来，Vision Pro是一台“空间计算”设备，而非传统意义上的AR/VR/MR头显。这让其他头显厂商面临一个重大选择：是繼(ji)续堅(jian)持自己的产品和技术路(lu)线，还是跟随苹果前行，努力充当Vision Pro的“平替(ti)”。

对于PICO而言，这注定是一个格外艱(jian)难的选择。

就产品力而言，将于今年底开售的Vision Pro遙(yao)遥领先于当前在售的所有头显；如果不跟进，PICO的落(luo)后幅度有可能越来越大。甚至可以说，PICO现有产品的“保鮮(xian)期”只有半年了。

但是，PICO已经沿(yan)着“主机+手柄”的路线走了很久，如果徹(che)底改弦(xian)更张，此前沉澱(dian)的许多技术将被荒廢(fei)，而新技术能够学到何种程度，也是一个巨大的未知数。

更何况，字节曾在硬件领域吃(chi)过亏。它在2020年底推出了大力智能学习燈(deng)，一年后累计销量突破100万台。但到了2022年中，随着字节教育板块大裁员，这款学习灯也逐渐淡(dan)出了公众视野。

另一方面，就算PICO决心成为Vision Pro的平替，苹果也不会将这块市场拱(gong)手让人。

Vision Pro售价高昂(ang)、只有少数人能够负擔(dan)得起，苹果对此心知肚(du)明。这款产品亮相之前，苹果已经将首年销售目标從(cong)100万台下调至15万台；另有消息称，苹果计划在2025年底前推出廉(lian)价版头显，降低显示屏和芯片规格、取(qu)消空间音频，名称为Vision或(huo)Vision One。

Vision Pro 图源：苹果官网

截至目前，PICO尚未公布自己的选择。另一个头显大厂Meta却坐不住(zhu)了。

在Vision Pro发布两天后，Meta CEO馬(ma)克·扎克伯(bo)格在全体员工会議(yi)上表示，这款产品“可能是未来计算的愿景(jing)”，但“这不是我(wo)想要的”。他認(ren)为，一款好的头显应该让大多数人都能负担得起，而Meta已经售出了数千万台Quest头显。

扎克伯格自有其道理，但他或许低估(gu)了“体验”对于一款全新产品的价值，同时又高估了“便宜”的重要性。

昂贵的Vision Pro注定无法走进每一个家庭(ting)，但在培育用户心智、定义产品形态、塑造供应链能力等维度上意义重大。它更像初代iPhone，尽管远未完美、价格高昂，却拥有划时代的产品设计和交互体验，最终成为一个全新品类的标桿(gan)、获得远超同行的利润率。

对于头显行业而言，苹果头显的横空出世打开了新世界的大门，但也让一切老产品都面临淪(lun)为“恐(kong)龍(long)”的危(wei)险。如何紧紧咬(yao)住苹果、避(bi)免被甩下车，将是PICO们在被动狂(kuang)奔(ben)之余(yu)，需要认真对待的全方位挑(tiao)战。

就苹果头显对于PICO及行业的影響(xiang)的問(wen)题，字母榜（ID: wujicaijing）詢(xun)问字节有关人士，未获回应。

在会晤(wu)张一鸣近5年后，库克带领苹果造出了新的风口。是借(jie)力起飞、直上青(qing)雲(yun)，还是目送苹果依靠Vision Pro绝塵(chen)而去、继续沿着既(ji)定道路前行，张一鸣需要尽快做出抉(jue)择。

参考(kao)资料：

36kr，《库克走进字节跳动办公室，张一鸣做“导游”，他们之间连着一个App Store》

晚点LatePost，《Vision Pro 的 8 年歷(li)程：只有苹果才能这样造产品》

零(ling)态LT，《Pico道阻(zu)且长》

雪(xue)豹(bao)財(cai)经社，《字节苦等PICO起舞(wu)，一张90亿元的船票正在貶(bian)值》

中国经濟(ji)周刊(kan)，《Vision Pro物料成本曝光，库克根本不掙(zheng)钱？扎克伯格：太贵，毫(hao)无重大突破》

中国经营报，《字节跳动收购PICO滿(man)周年 VR走向大众市场还需多久？》返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

责任编輯(ji)：