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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>前(qian)騰(teng)訊(xun)區(qu)塊(kuai)鏈(lian)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)離(li)職(zhi)創(chuang)业，我(wo)們(men)和(he)他(ta)聊(liao)了(le)聊為(wei)何(he)此(ci)時(shi) all in web3

作(zuo)者(zhe)｜蘇(su)子(zi)華(hua)

編(bian)輯(ji)｜喬(qiao)芊(qian)

Web3行(xing)业正(zheng)往(wang)何處(chu)去(qu)？

36氪(ke)獲(huo)悉(xi)，前腾讯区块链业务负责人蔡(cai)弋(yi)戈(ge)，於(yu)今(jin)年(nian)年初(chu)從(cong)腾讯离開(kai)後(hou)，创立(li)web3錢(qian)包(bao)Punk Code。

過(guo)去，在(zai)区块链應(ying)用(yong)層(ceng)面(mian)，腾讯是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)大(da)廠(chang)中(zhong)的(de)佼(jiao)佼者。腾讯区块链业务开始(shi)進(jin)入(ru)大眾(zhong)視(shi)野(ye)时，蔡弋戈是常(chang)常出(chu)現(xian)在重(zhong)要(yao)活(huo)動(dong)場(chang)合(he)的官(guan)方(fang)“代(dai)言(yan)人”。

蔡弋戈是位(wei)名(ming)副(fu)其(qi)實(shi)的腾讯“老(lao)兵(bing)”。从南(nan)京(jing)大學(xue)計(ji)算(suan)機(ji)系(xi)畢(bi)业后，便(bian)加(jia)入腾讯，曾(zeng)擔(dan)任(ren)QQ會(hui)員(yuan)业务、閱(yue)讀(du)、动漫(man)业务總(zong)監(jian)；2016年有(you)过壹(yi)段(duan)短(duan)暫(zan)的金(jin)融(rong)科(ke)技(ji)创业之(zhi)后，于2017年加入腾讯金融科技业务線(xian)，担任腾讯区块链业务总經(jing)理(li)，探(tan)索(suo)区块链技術(shu)的商(shang)业化(hua)应用。“腾讯金融科技”隸(li)屬(shu)于企(qi)业發(fa)展(zhan)事(shi)业群(qun)(CDG)，是微(wei)信(xin)支(zhi)付(fu)、QQ钱包等(deng)金融產(chan)品(pin)背(bei)后的中后臺(tai)，也(ye)獨(du)立運(yun)營(ying)了類(lei)似(si)微信支付香(xiang)港(gang)钱包、跨(kua)境(jing)支付、理財(cai)通(tong)、通讯充(chong)值(zhi)等业务。

从2017年起(qi)，他帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)从0到(dao)1先(xian)后孵(fu)化了区块链供(gong)应链金融平(ping)台“微企链“、全(quan)國(guo)首(shou)個(ge)区块链電(dian)子发票(piao)系統(tong)、以(yi)及(ji)著(zhu)名的应用于司(si)法(fa)存(cun)證(zheng)场景(jing)的“至(zhi)信链”，“至信链”也曾是不(bu)少(shao)數(shu)字(zi)藏(zang)品平台的選(xuan)擇(ze)。另(ling)外(wai)，他曾于2020年參(can)與(yu)籌(chou)建(jian)腾讯香港虛(xu)擬(ni)銀(yin)行Fusion Bank，探索区块链金融、数字資(zi)产等场景。

當(dang)下(xia)，web3的熱(re)度(du)已(yi)经有所(suo)下降(jiang)，對(dui)此，蔡弋戈覺(jiao)得(de)，“技术发展遵(zun)循(xun)螺(luo)旋(xuan)上(shang)升(sheng)的規(gui)律(lv)，關(guan)鍵(jian)是要判(pan)斷(duan)這(zhe)个事情(qing)長(chang)期(qi)來(lai)講(jiang)還(hai)有沒(mei)有紅(hong)利(li)，天(tian)花(hua)板(ban)夠(gou)不够高(gao)。如(ru)果(guo)答(da)案(an)是肯(ken)定(ding)的，就(jiu)紮(zha)根(gen)下去。”

相(xiang)反(fan)，他認(ren)为此时迎(ying)来了web3创业“天时地(di)利人和”的时刻(ke)，从腾讯离开后，没有休(xiu)息(xi)便立刻投(tou)入创业。“我不想(xiang)浪(lang)費(fei)。”

PunkCode联合创始人官誌(zhi)遠(yuan)同(tong)樣(yang)是腾讯“老兵”，曾是腾讯互娛(yu)电競(jing)市(shi)场傳(chuan)播(bo)负责人、王(wang)者榮(rong)耀(yao)市场团队创始成(cheng)员，也是連(lian)續(xu)创业者，之前创立的暴(bao)雞(ji)电竞APP，获得了红杉(shan)资本(ben)、啟(qi)明(ming)创投、真(zhen)格(ge)基(ji)金等知(zhi)名机構(gou)数千(qian)萬(wan)美(mei)金的融资。

一直(zhi)以来，关于web3与区块链，行业內(nei)都(dou)有“公(gong)链”与“联盟(meng)链”的技术路(lu)线和理念(nian)之爭(zheng)，兩(liang)派(pai)各(ge)持(chi)己(ji)見(jian)。从联盟链的代表(biao)性(xing)人物(wu)，到轉(zhuan)換(huan)角(jiao)色(se)成为“公链”生(sheng)態(tai)的创业者，我们和蔡弋戈了聊对过去的復(fu)盤(pan)、对行业的理解(jie)、对未(wei)来的判断。

从大厂高管(guan)到 web3创业者，从联盟链到公链

36氪：項(xiang)目(mu)名为什(shen)麽(me)叫(jiao)PUNK CODE？

蔡弋戈：punk（朋(peng)克(ke)），我觉得代表了web3最(zui)原(yuan)始的朋克精(jing)神(shen)，很(hen)符(fu)合这个圈(quan)子的調(tiao)性，加密(mi)文(wen)化很早(zao)期也存在叫作cypherpunk（密碼(ma)朋克）的極(ji)客(ke)組(zu)織(zhi)，就起了这个名字。

36氪：妳(ni)最初加入腾讯时做(zuo)的文娱相关的业务，2017年进入腾讯金融科技业务线负责区块链业务，两者跨度还挺(ting)大的。

蔡弋戈：其实中間(jian)有段短暂的创业经歷(li)，当时创业是做金融科技方向(xiang)，因(yin)为这段金融的创业经历讓(rang)我发掘(jue)了对金融科技的热情，所以后来回(hui)到腾讯就順(shun)理成章(zhang)进入到腾讯金融科技业务线了，开始孵化区块链业务。

36氪：至信链当时是怎(zen)么孵化出来的？

蔡弋戈：我当时在团队最关键的角色就是实现区块链技术的场景化落(luo)地並(bing)釋(shi)放(fang)其商业價(jia)值。最早和联易(yi)融（註(zhu)：港交(jiao)所上市企业，腾讯投资的金融科技公司）合作做了全国首个基于区块链的供应链金融平台“微企链”；后来又(you)和深(shen)圳(zhen)稅(shui)务局(ju)做了全国首个区块链电子发票。

做完(wan)这两件(jian)事，一方面起到了团队練(lian)兵的效(xiao)果，一方面也樹(shu)立了团队在行业内的口(kou)碑(bei)。这时，就在思(si)考(kao)下一波(bo)区块链商业化的机会在哪(na)？如何結(jie)合好(hao)腾讯的稟(bing)賦(fu)资源(yuan)来做破(po)局？

所以结合腾讯内部(bu)的優(you)勢(shi)场景和资源，又基于区块链在存证、版(ban)權(quan)保(bao)護(hu)方面的需(xu)求(qiu)洞(dong)察(cha)，就孵化了至信链。

36氪：2017年那(na)时候(hou)火(huo)热的区块链概(gai)念，和现在的web3的概念，有什么不一样嗎(ma)？

蔡弋戈：大厂提(ti)区块链更(geng)多(duo)是技术上的考量(liang)，思考的是区块链技术怎么和不同场景做结合，基本比(bi)較(jiao)少涉(she)及“数字资产”这个方向。

而(er)今天讲的web3，它(ta)最本質(zhi)的两个属性都是建立在去中心(xin)化的公有链网絡(luo)基礎(chu)上的，一个叫“確(que)权”（数字资产），另一个叫“激(ji)勵(li)”（基于代幣(bi)）。

基于去中心化的区块链技术来達(da)成信任共(gong)識(shi)，实现数字资产确权，我觉得这是人类社(she)会的一个非(fei)常偉(wei)大的突(tu)破。

与之相匹(pi)配(pei)的是一種(zhong)新(xin)的激励机制(zhi)的出现。比特(te)币 10 多年的安(an)全运转，靠(kao)的是对“礦(kuang)工(gong)”節(jie)點(dian)有效的激励机制，这同样是非常重要的特性。我认为web3是一种能(neng)对社会生产关系带来创新与突破的基础設(she)施(shi)，它的影(ying)響(xiang)剛(gang)刚开始，目前很早期，有点像(xiang)互联网在郵(you)箱(xiang)協(xie)議(yi)出现之前的階(jie)段。

36氪：以太(tai)坊(fang)是完全“去中心化”的，这与大厂推(tui)行的相对“中心化”的联盟链很不同。2019年，以太坊创始人Vitalik去腾讯交流(liu)，你当时好像有被(bei)他打(da)动过。

蔡弋戈：第(di)一次(ci)见的时候，觉得Vitalik非常普(pu)通，典(dian)型(xing)的技术宅(zhai)男(nan)氣(qi)质，很瘦(shou)，背个普通的布(bu)包，感(gan)觉是一个能量没那么強(qiang)的人。但(dan)是当他給(gei)我们分(fen)享(xiang)以太坊和他想要实现的一些(xie)目標(biao)的时候，我觉得他眼(yan)裏(li)是有光(guang)的。

当时印(yin)象(xiang)很深刻的是，他在描(miao)述(shu)以太坊的路线规劃(hua)的时候，他說(shuo)以太坊以后会是一台提供信任的世(shi)界(jie)机器(qi)，那一刻我就开始隨(sui)著(zhe)他的思路去推演(yan)，觉得这可(ke)能是一个非常有趣(qu)和激动人心的方向。

左(zuo)为Vitalik，右(you)为蔡弋戈

36氪：以太坊2015年就上线了，你在2019年见到他之前没想过試(shi)试他倡(chang)導(dao)的那个方向吗？

蔡弋戈：2017年接(jie)觸(chu)区块链的时候，当时加密貨(huo)币ICO那一波魚(yu)龍(long)混(hun)雜(za)，出了不少亂(luan)子，对于我之前所在的团队来讲，并不会去碰(peng)那个，我的初心是想着怎么用区块链技术去做场景化的有价值的应用。

2019年和Vitalik聊的时候，他提到一个点，区块链之前的成功(gong)就是建立在去中心化之上取(qu)得的，那么去中心化的方式(shi)也許(xu)才(cai)是提升创业成功率(lv)的一种有效武(wu)器。后来我对这件事的认识越(yue)来越深。

36氪：那从 2019 年之后，你有试着在日(ri)常的业务当中去踐(jian)行这样的思路吗？

蔡弋戈：2019年之前我们做的供应链金融、电子发票、包括(kuo)至信链其实都是圍(wei)繞(rao)金融场景和资产做的，包括至信链后来开始做数字藏品也是这个思路的延(yan)续，当时就觉得，围绕金融场景、资产场景，才是区块链更加擅(shan)长的。

后来2020年开始，我也有机会参与香港富(fu)融银行的创辦(ban)和其区块链新业务的探索。

我在富融银行也是带领着区块链团队围绕资产场景做了一些创新的工作，只(zhi)不过因为香港各方面要求还是非常嚴(yan)格的，新业务的推出需要较长时间。

36氪：web3从业者对联盟链持不同看(kan)法，大家(jia)似乎(hu)更推崇(chong)公链，你觉得是为什么？

蔡弋戈：我觉得需要回到事情本质看問(wen)題(ti)。

区块链本质上是通过技术来提供信任，这种技术信任是“确权”跟(gen)“激励”的基础。

联盟链通过技术+机构参与的方式，来提供信任，而公链通过絕(jue)对的去中心化技术来提供信任。我认为是不同的路线选择，各有適(shi)配场景。

从业者们在做联盟链场景的时候，常会遇(yu)到一个靈(ling)魂(hun)拷(kao)问：这个为什么要用区块链？不用行不行？

比如说，招(zhao)商银行即(ji)便不用区块链，人们依(yi)舊(jiu)会用他们的服(fu)务。本质上，是招商银行的主(zhu)體(ti)在提供信任的背書(shu)，而不是技术。但很多閃(shan)光的、令(ling)人興(xing)奮(fen)的去中心化应用都是完全依靠技术来提供信任，而不是机构。

所以基于联盟链来实践“确权”跟“激励”，遇到的挑(tiao)戰(zhan)就在于，如何选择最契(qi)合的场景，来匹配这样的路线（即技术+机构共同提供信任），这确实需要联盟链从业者持续去思考与实践。但另外，绝对去中心化的路线，如何避(bi)免(mian)一些行业乱象，也是非常值得公链从业者思考的。

“web3创业的天时地利人和出现了”

36氪：你为什么选择在此时 all in Web 3 创业？

蔡弋戈：我跟我的联合创始人官志远，琢(zhuo)磨(mo)web3的创业机会，其实已经快(kuai)一年了。这一年里，我们一直保持定期的溝(gou)通，在等一个契机的出现。从去年底(di)，香港web3的产业政(zheng)策(ce)陸(lu)续出台，这逐(zhu)漸(jian)让我们觉得天时地利出现了。

另外，从行业发展周(zhou)期看，像以太坊2.0， layer2 的这种区块链基础设施的完善(shan)，以及抽(chou)象钱包协议ERC4337的推进，也將(jiang)大幅(fu)降低(di)新用戶(hu)的使(shi)用門(men)檻(kan)，给更多应用场景的出现提供了必(bi)要條(tiao)件。

最后，我们幾(ji)个合夥(huo)人也是大厂核(he)心业务负责人与创业老炮(pao)的组合，这样的班(ban)底非常難(nan)得，那么天时地利人和都出现了，就应該(gai)堅(jian)定去做。

36氪：从一毕业就加入腾讯，到2023年离开，算是很專(zhuan)一的职业生涯(ya)了。

蔡弋戈：我一直很感恩(en)腾讯，大学毕业之后，就进入腾讯了，它带给我很多，让一个家境平凡(fan)的普通人，能够在深圳这样一座(zuo)城(cheng)市立足(zu)，成家立业。

人生最寶(bao)貴(gui)的十(shi)多年时间都是跟着腾讯一起成长的，腾讯陪(pei)伴(ban)我度过了我人生的很关键的时间段。

只是当你想清(qing)楚(chu)该进入一个新阶段的时候，哪怕(pa)再(zai)不舍(she)，也要做出选择，趁(chen)自(zi)己还有想法和沖(chong)勁(jin)，去闖(chuang)一闯，不然(ran)这个事情不做的話(hua)，以后可能会后悔(hui)。

36氪：最近(jin)web3的热度降低了不少，討(tao)論(lun) Web 3 的也少了。

蔡弋戈：所謂(wei)的web3热度褪(tui)去这个事情，已经发生过几次了。熊(xiong)市的时候，大家都比较安靜(jing)或(huo)者消(xiao)极的情緒(xu)，等牛(niu)市的时候，比特币暴漲(zhang)了，人们忽(hu)然觉得好像又有什么不得了的事情发生了。

还是那句(ju)话，多数人比较容(rong)易对一个顛(dian)覆(fu)性技术的短期影响过于高估(gu)，而对长期影响反而低估，缺(que)乏(fa)耐(nai)心。

AI也不是新技术，也冷(leng)热了几个輪(lun)回，今年ChatGPT 橫(heng)空(kong)出世，它又變(bian)成了人人必談(tan)的话题。

所以，技术发展必然遵循一个螺旋上升的规律，对于创业者来说最关键的点，是基于最深刻的洞察，去做长期的事情，去贏(ying)得属于你的红利。核心是要判断这个事情长期来讲还有没有红利，天花板够不够高。如果答案是肯定的，早期阶段就扎根下去，机会才更大。我觉得这是创业者唯(wei)一要去关注与思考清楚的，而不是一味(wei)跟風(feng)。

36氪：你今年年初从腾讯出来后，立刻投入创业了。怎么不先休息一段时间？

蔡弋戈：我觉得创业是要有时间窗(chuang)的。现在就是非常好的web3创业的时间窗，我不想浪费。现在是web3行业的熊市周期，是最好的去做项目、打磨产品的阶段。

我们年后就开始组建团队，4月(yue)也去参加了香港的web3大会，每(mei)一步(bu)都刚好。我们趁机带着想法去香港和行业交流，如果没有前面这些準(zhun)備(bei)，是没办法做这种交流的。

36氪：这个时间窗能有多久(jiu)？

蔡弋戈：不太好預(yu)測(ce)。但从跟这个行业中穿(chuan)越过几次牛熊周期的从业者交流来看，大家普遍(bian)预测，这个周期估计还得有个一年多到两年的时间。

36氪：香港web3大会吸(xi)引(yin)了一万多名从业者，你也和不少人深入交流，有什么启发吗？

蔡弋戈：我逛(guang)展时发现ZA Bank（众安银行）也在现场弄(nong)了个展位，这是个積(ji)极的信號(hao)，说明银行已经开始介(jie)入web3的领域(yu)了。包括香港特首也为web3站(zhan)台，能感受(shou)到他们为此下了很大決(jue)心。很期待(dai)6月份(fen)港府(fu)会拿(na)出什么样的加密货币政策和法规。

和新加坡(po)相比，香港有更好的地理优势。一些创业团队，可以从香港为落腳(jiao)点，往海(hai)外輻(fu)射(she)，这个过程(cheng)会更顺些。

36氪：香港6月份将会推出的加密货币相关的政策，对于你们来说有什么影响吗，感觉离普通用户还有段距(ju)离。

蔡弋戈：其实不远，它可能会降低散(san)户買(mai)賣(mai)加密货币的门槛。我们更期待香港提供合规的产业環(huan)境政策，对于创业者来说，香港更关键的还提供了一种信心。

抓(zhua)住(zhu)web3的流量入口

36氪：Web 3 目前依旧是一个比较小(xiao)的圈子，门槛很高，你觉得这行业之后要怎么普及？

蔡弋戈：所谓颠覆性技术有一种认定，如果没有办法覆蓋(gai)、影响更多人群，那谈不上颠覆。

web3还处在早期阶段，现在行业里的很多现象很可笑(xiao)。如果web3一直局限(xian)在小群体里做交易、炒(chao)币、投机相关的東(dong)西(xi)，便谈不上颠覆。

我相信它未来会是一项颠覆性的技术，希(xi)望(wang)能找(zhao)到影响更多人的场景和应用。

36氪：互联网行业做产品的方法论已经很成熟(shu)了，为什么web3产品的用户体驗(yan)还是很糟(zao)糕(gao)？

蔡弋戈：这个行业的发展，还没到拼(pin)用户体验的阶段。

它基础设施太初級(ji)了，使用门槛很高。这导致(zhi)它能做的东西有限。也导致了行业现狀(zhuang)是以金融场景为主。做金融是为了賺(zhuan)钱，这种场景用户可以忍(ren)受高昂(ang)的手(shou)续费、糟糕的产品体验。

就好像，你炒股(gu)的时候，你会因为券(quan)商的股票軟(ruan)件难用而拋(pao)棄(qi)它吗？不会，你只会关注它的手续费。如果另一个券商给你更低手续费，你也就过去了。至于它的软件很难用，你都会忍。但它想破圈就很难。

不过，区块链技术在进步，会慢(man)慢达到一个臨(lin)界点。

36氪：你选择了钱包这个賽(sai)道(dao)创业，web3领域的钱包应用，和微信支付、支付宝有什么差(cha)別(bie)？

蔡弋戈：web3里的钱包是一个用户入口，是用户高頻(pin)使用的产品，幫(bang)忙(mang)用户管理托(tuo)管数字资产。而微信支付、支付宝它是基于银行体系做的一种支付整(zheng)合。

36氪：我们平时使用的App，底部都会有“我的”那个界面，web3的钱包更像是把(ba)“我的”單(dan)独做成了一个独立App？

蔡弋戈：互联网产品里面的数據(ju)都是歸(gui)属平台的，每一个App里面都有一个“我的”，但它其实不是我的，是“平台的”。所以，很难把“平台的”单独做成一个产品。然而，在web3里，这个事情就很自然，因为web3场景里，数据、数字资产都是用户自己的，是用户可以带走(zou)的，你可以带着你的数字资产进入不同的场景。

这意(yi)味着，你可以将你的数据、数字资产连接到一个平台，在那个平台上做交互，交互完再把数据带走。

这体现了web3的精髓(sui)，你可以真正擁(yong)有你的数据、数字资产。

36氪：为什么选择了钱包这个赛道？

蔡弋戈：我们其实想的是抓下一波web3流量的入口。我们不是说只是为了做个钱包，而是想要去抓住web3将会出现的新流量。流量会在哪里出现？我们目前觉得用户进入web3都会先从注冊(ce)一个钱包开始，所以我们决定先从钱包切(qie)入，这是我们的思考邏(luo)辑。

也许我们做着做着发现流量入口可能不单是钱包，也可能是交易平台、遊(you)戲(xi)分发，那我们也会做。

因此，我们更底层的逻辑并不是为了做钱包而做钱包，而是去发现破圈的机会以及抓住破圈的流量所在。不同阶段可能有不同判断。

36氪：目前钱包赛道竞争也很激烈(lie)，你们在定位上会有什么不同？

蔡弋戈：目前的钱包门槛使用都偏(pian)高，几乎只能吸引到做交易的用户。

我们判断，随着基础设施的完善，web3会出现一些破圈的更好玩(wan)的应用，比如金融属性更弱(ruo)、可玩性更好的加密游戏。

这样的话，会有新的圈外的用户进来，他们第一个要接触的就是钱包。

那么，我们会服务好这样有潛(qian)力(li)破圈的项目方，做一个体验好的钱包入口。做一款(kuan)面向娱樂(le)的消费级的可玩性很强的钱包。

这也是我们团队的禀赋所在，我合伙人是做游戏平台的，我在做区块链之前，在腾讯做的是QQ会员，会员是每个月 10 块钱，我离开会员团队的时候，一年最高收(shou)入有 60 多个億(yi)。它的底层其实是一套(tao)針(zhen)对会员等级体系和权益(yi)的完善系统。

我们团队在游戏化的平台设计与用户运营上有很深的经验knowhow，它会帮我们在竞争中脫(tuo)穎(ying)而出。

36氪：你们团队在擴(kuo)張(zhang)的过程中，有什么选人的标准吗？

蔡弋戈：首先，你对这个事情要願(yuan)意去相信，相信web3的底层逻辑，相信它会影响未来。因为这是很新的行业，需要有耐心。其次才是个人经验、技能。

36氪：为什么把信仰(yang)这件事放在了首位？

蔡弋戈：这个行业牛熊周期很强，如果不相信的话很难穿越周期。在熊市的时候，当大家都不想说话的时候，你还相信吗？这个时候是最考验人的。我觉得这个行业发展下去也没那么容易，有挑战，所以真正能够陪我们一起走得长久的人，一定是愿意去相信这个事的人。

36氪：这个行业的从业者总是强调 crypto native（加密原生），似乎这样出身(shen)的人更有优越感，你觉得这很重要吗？

蔡弋戈：还是要回归“第一性原理”，思考问题的本质。 Crypto Native 是什么？我总结就两条，还是之前说的，第一确权，第二(er)激励，没有别的。

比如说，发行token的本质是什么？本质就是一种激励手段。激励这个命(ming)题不要小看，哪怕今天在頂(ding)级的商学院(yuan)里谈公司的激励，组织的激励，那都是很重要的一个課(ke)题。web3在社区激励上是很有创新的。

一个项目是不是 Crypto Native，还是得回归到本质上来。

36氪：你怎么看发行token这件事？不少web3公司发行token融资之后，在技术、产品开发上，就没什么动静了。

蔡弋戈：我觉得还是要case by case来看，純(chun)粹(cui)为了变现而发行token，就会让团队缺乏长期的成长动力。如果是主要用来做社区激励，那还是一种不錯(cuo)的选择。这两者之间，有本质的区别。就像一把刀(dao)你是拿来砍(kan)人还是拿来做菜(cai)，一个道理。

反过来说，“发行token”这个武器太过于先进了，它会考验人性。项目方原本可能是想做些技术创新的事情，但这事太容易退(tui)出、获得回報(bao)了。暴富后，你还愿意去好好做事吗？这是考验人性的事情，而人性往往经不住考验。

发行token是你的手段，它不是目的。比如Meta mask这个钱包暂时并没有发行token，但不妨(fang)礙(ai)它市场占(zhan)有率最高。

36氪：把钱包这件事做成，你觉得大概需要融多少钱？

蔡弋戈：现在不好说，你的定位会决定你的打法，你的打法会决定你怎么用钱。

目前行业里的很多钱包应用主要瞄(miao)向的是资产交易领域，服务的是交易用户，基本都是在搶(qiang)存量的蛋(dan)糕，会砸(za)很多钱去做補(bu)貼(tie)来吸引用户。这样其实很耗(hao)资源，耗费现金，不太适合创业团队。

我们定位是做场景化的钱包，做娱乐、消费场景的钱包。那么我们对相应场景的需求洞察就很重要。

其次，我们和crypto game 的连接就很重要，無(wu)论是B端(duan)还是C端，或者和NFT社区的连接等等，我们更愿意把钱花在这种生态的互动上面。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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