比较式广告的案例分析
比较式广告的案例分析
比较式广告是一种很常见的广告形式，它通过对比来突出自己的产品或服务的优势。比较式广告的优势在于能够迅速地吸引消费者的注意力，让消费者更好地了解和比较不同的产品或服务。
比较式广告的案例非常丰富，其中最经典的案例莫过于苹果公司推出的“Get a Mac”广告系列。这个系列广告通过对比Mac电脑和Windows电脑的优劣，成功地树立了Mac电脑的品牌形象，吸引了大量消费者。
除了苹果公司，许多其他公司也采用了比较式广告来推销自己的产品或服务。例如，可口可乐与百事可乐之间的竞争，汽车品牌之间的竞争等等。比较式广告在不同的行业和领域都有广泛的应用。
然而，比较式广告也面临着一些挑战。比较式广告需要遵守中国的广告法，不能使用虚假或夸张的宣传手法。此外，比较式广告也容易引起消费者的不满和抵触，特别是在涉及到消费者敏感的问题上。
总之，比较式广告是一种非常有效的广告形式，可以帮助企业树立品牌形象，吸引消费者的注意力。但是，企业在使用比较式广告时，需要注意遵守法律法规，避免过度夸大产品或服务的优势，以免引起消费者的不满和抵触。
结语
比较式广告是一种常见的广告形式，它通过对比来突出自己的产品或服务的优势。比较式广告的案例非常丰富，其中最经典的案例是苹果公司推出的“Get a Mac”广告系列。然而，比较式广告也需要注意遵守法律法规，避免过度夸大产品或服务的优势。总之，比较式广告是一种非常有效的广告形式，可以帮助企业树立品牌形象，吸引消费者的注意力。
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Sound Ventures 的聯(lian)合(he)创始人和合夥(huo)人，库彻管(guan)理(li)著(zhu)(zhe)超(chao)过 10 億(yi)美(mei)元(yuan)的资金。过去(qu) 10 年(nian)，他參(can)與(yu)投资的項(xiang)目包(bao)括(kuo) Airbnb、Duolingo、Nest、Pinterest、Robinhood、Shazam、Spotify、Skype。如(ru)今(jin)，这些(xie)企(qi)業(ye)都已经是市(shi)值至(zhi)少(shao)幾(ji)十(shi)亿美元的大(da)公司。 库彻曾在《乔布斯》中扮演已故(gu)苹果公司创始人史(shi)蒂(di)夫(fu)·乔布斯｜豆(dou)瓣(ban)电影 基本(ben)上，他沒(mei)有錯(cuo)过任(ren)何(he)风口(kou)。 所(suo)以(yi)，理所当然的，Sound Ventures 在本月(yue)新(xin)推(tui)出了一只(zhi) 2.4 亿美元的人工(gong)智(zhi)能(neng)基金。风头正(zheng)勁(jin)的三家 AI 公司——Stability AI、OpenAI 以及由前 OpenAI 高管创立(li)的 Anthroic，都接受(shou)了它(ta)的投资。 一剎(sha)那(na)，乔布斯的「影子(zi)」，就成了新的「AI 教(jiao)父(fu)」。 一生(sheng)只投 6 个项目 库彻新基金的戰(zhan)略(lve)，有些違(wei)背傳(chuan)統(tong)的风投原(yuan)則(ze)。 Sound Ventures 說(shuo)，这 2.4 亿美元只會(hui)投资 6 家公司。Sound Ventures 拒(ju)絕(jue)透(tou)露(lu)對(dui)上述(shu) 3 家公司的投资金額(e)，但(dan)是平(ping)均(jun)下(xia)来，每(mei)家公司也(ye)会獲(huo)得(de) 4000 萬(wan)美元的投资。也就是说，这是一筆(bi)高风险、高回(hui)報(bao)的投资。 这種(zhong)策(ce)略出現(xian)的原因(yin)在於(yu) AI 的高度(du)集(ji)中性(xing)，大模(mo)型(xing)过高的進(jin)入成本決(jue)定(ding)了玩(wan)家只能是大公司，留(liu)給(gei)初(chu)创公司的机会很(hen)少。这也是 OpenAI 从一个研(yan)究(jiu)机构轉(zhuan)向(xiang)商(shang)业公司的原因， 「我(wo)們(men)將(jiang)不得不在某(mou)个时候(hou)以某种方(fang)式(shi)将其（OpenAI）貨(huo)幣(bi)化(hua)：計(ji)算(suan)成本實(shi)在太(tai)高了。」OpenAI 的 CEO 薩(sa)姆(mu)·奧(ao)特(te)曼(man)（Sam Altman）对公眾(zhong)解(jie)釋(shi)道(dao)。根(gen)據(ju)摩(mo)根士(shi)丹(dan)利(li)的分(fen)析(xi)，ChatGPT 每回復(fu)一次(ci)就会花(hua)掉(diao) OpenAI 2 美分，每天(tian)至少要(yao)燒(shao)掉 10 万美元。2022 年，OpenAI 就虧(kui)損(sun) 5.4 亿美元。 Sound Ventures 預(yu)计，人工智能将在娛(yu)樂(le)业中發(fa)揮(hui)重(zhong)要作用(yong)，而 Sound Venrtures 的優(you)勢(shi)在于，库彻在这兩(liang)个行(xing)业都有豐(feng)富(fu)的经驗(yan)。 至于接下来還(hai)会投资什麽(me) AI 公司，Sound Ventures 表(biao)示(shi)没有目前没有確(que)定的 AI 业務(wu)類(lei)型，只是希(xi)望(wang)成为革(ge)命(ming)性转變(bian)的一部(bu)分。 库彻在一份(fen)聲(sheng)明(ming)中说：「我们相(xiang)信(xin)，这可(ke)能是自(zi)互(hu)联網(wang)出现以来，我们将经歷(li)的最重要的技(ji)術(shu)。」「基礎(chu)模型層(ceng)公司正在定義(yi)这一类別(bie)，在我们看(kan)来，它们有能力(li)改(gai)变企业和日(ri)常(chang)生活(huo)。这才(cai)是我们想(xiang)要参与的对話(hua)。」 夾(jia)縫(feng)中投出「三大」 当绝大多(duo)數(shu)投资机构，上述三家 AI 公司，一家都没有投中时。库彻的 Sound Ventures 是如何在微(wei)軟(ruan)、谷歌(ge)这样的巨头之(zhi)間(jian)，接连投资了三家公司，多方下註(zhu)？ 在已投资的 3 家公司中，OpenAI 和 Anthropic 存(cun)在着明顯(xian)的競(jing)对關(guan)系(xi)。 OpenAI 在创立之初带有高度的理想主(zhu)义色(se)彩(cai)。它做(zuo)着和高校(xiao)类似(si)的研究工作，主張(zhang)非(fei)盈(ying)利，并向公众開(kai)放(fang)研究成果。和高校不同的是，OpenAI 的资金并不来自于政(zheng)府(fu)，而是埃(ai)隆(long)·馬(ma)斯克(ke)（Elon Musk）、Linkedin 联合创始人裏(li)德(de)·霍(huo)夫曼（Reid Hoffman）、Paypal 联合创始人彼(bi)得·蒂爾(er)（Peter Thiel）等一众硅谷大佬(lao)。 盡(jin)管这些人已经是地球(qiu)上最有錢(qian)的那一批(pi)人，正如上文(wen)所说，AI 所需(xu)的计算成本实在太高，以致(zhi)于研究難(nan)以为繼(ji)。根据美國(guo)国稅(shui)局(ju)文件(jian)，2017 年 OpenAI 在雲(yun)计算上就花費(fei)了 790 万美元，約(yue)占(zhan)其当年總(zong)支(zhi)出的 1/4。 于是，OpenAI 在 2019 年成立了商业性子公司 OpenAI LP，变相地从非盈利公司转变为了商业公司，隨(sui)后就接受了微软 10 亿美元的投资。 据说，正是这一转变導(dao)致了 Anthropic 的誕(dan)生。其创始人達(da)利歐(ou)·阿莫(mo)迪(di)（Dario Amodei）和丹妮(ni)拉(la)·阿莫迪（Daniela Amodei）兄(xiong)妹(mei)此(ci)前分别擔(dan)任 OpenAI 的研究副(fu)总裁(cai)和安(an)全/政策副总裁。在接受微软投资之后，两人在发展(zhan)方向和理念(nian)上都与 OpenAI 发生了分歧(qi)，并带领其他 5 名(ming) OpenAI 雇(gu)员成立了 Anthropic。 Anthropic 和 OpenAI 被(bei)認(ren)为背后是谷歌和微软的代(dai)理人之战｜YouTube 和其他创业项目不同，因为大模型的高門(men)檻(kan)，很难避(bi)免(mian)的情(qing)況(kuang)是，有资格(ge)入场的通(tong)常只能是巨头，或(huo)者巨头支持(chi)下的公司。OpenAI 的背后是微软，Anthropic 背后则是谷歌。自从成立以来，谷歌已经向 Anthropic 投资了近(jin) 4 亿美元，同时谷歌云也是 Anthropic 的首(shou)選(xuan)云服(fu)务提(ti)供(gong)商。 某种程(cheng)度上，AI 公司之间的竞爭(zheng)正在成为大公司间的代理人战争，但 Staibility AI 走(zou)了另(ling)外一條(tiao)路(lu)——开源(yuan)。其创始人埃马德·莫斯塔(ta)克认为，大模型需要更(geng)多監(jian)督(du)，而非僅(jin)在大公司內(nei)部運(yun)作，社(she)區(qu)系统的开放性也至关重要。截(jie)止(zhi)到(dao) 2022 年 11 月，Staibility AI 仅有 100 名员工，但其开源社区达到了 10 万人。 2022 年 10 月，Staibility AI 完(wan)成了 Coatue Management 和 Ligthspeed Venture Partners 领投的 1.01 亿美元天使(shi)輪(lun)融(rong)资。莫斯塔克说，Staibility AI 会按(an)照(zhao)自己(ji)的条件募(mu)集资金，所以会有完全的獨(du)立性。 值得注意的是，目前 AI 賽(sai)道其实仍(reng)處(chu)于早(zao)期(qi)階(jie)段(duan)，盈利模式和產(chan)品(pin)形(xing)態(tai)都还遠(yuan)未(wei)成熟(shu)，而高门槛决定了少数公司的竞争格局。 从这點(dian)出发，Sound Ventures 集中资金投资少量(liang)公司的策略就显得相当「雞(ji)賊(zei)」——它既(ji)投资了大公司支持的竞争对手，也支持了具(ju)有潛(qian)力的开源公司。它不是任何一家公司的主要投资人，但无論(lun)哪(na)家勝(sheng)出，它都很有可能获利。 库彻不会错过任何风口。 从 3000 万到 2.5 亿 库彻的演员生涯(ya)开始于 1998 年的情景(jing)喜(xi)劇(ju)《70 年代秀(xiu)》。在那两年之后，他就成立了制(zhi)片公司 Katalyst，并从著名的创投媒(mei)體(ti) TechCrunch 挖(wa)来了自己的首席(xi)数字(zi)官(guan)，开始涉(she)足(zu)天使投资。 2009 年，库彻应另一个著名的风投 a16z 的联合创始人马克·安德森(sen)（Marc Andreessen）的邀(yao)請(qing)，向 Skype 投资了 100 万美元。18 个月后，微软以 85 亿美元收(shou)購(gou)了 Skype。 到 2010 年，库彻和另外两位(wei)合伙人蓋(gai)伊(yi)·奥斯里（Guy Oseary）和羅(luo)納(na)德·伯(bo)克尔（Ronald Burkle）一起(qi)成立了 A-Grade 投资基金，前者是麥(mai)当娜(na)和 U2 的经理人，后者则是擁(yong)有一家私(si)人投资公司的亿万富翁(weng)。 找(zhao)到一名更了解科(ke)技的合伙人是明星投资人常見(jian)的方式。与外界的刻(ke)板(ban)印(yin)象(xiang)相反，在库彻和奥斯里的这对投资組(zu)合中，库彻是更耐(nai)心(xin)的那一个，奥斯里反而更加(jia)沖(chong)動(dong)些。「我更傾(qing)向于关注 10 年的时间範(fan)圍(wei)，而盖伊有时会陷(xian)入短(duan)期的災(zai)难中。」「因此，我们在这方面(mian)相当好地平衡(heng)了彼此。」库彻这么告(gao)訴(su)美国媒体 Variety。 在投资生涯初期，库彻就意識(shi)到了找到「需求(qiu)」和为之買(mai)單(dan)的「客(ke)戶(hu)」的重要性。库彻说，他最初开始投资，是因为想把(ba)那些解决日常問(wen)題(ti)的新公司，和那些需要这些解决方案(an)的人联系起来：「追(zhui)求幸(xing)福(fu)的公司最終(zhong)会做得很好。」「如果妳(ni)有能幫(bang)助(zhu)人们找到愛(ai)情、健(jian)康(kang)或友(you)誼(yi)的方法(fa)，美元就会追逐(zhu)这些。」 A-Grade 篩(shai)选初创公司有三个要点： 在这种策略的指(zhi)导下，成立的头两年，A-Grade 就做出了 3 笔现在看来无比(bi)正确的投资：向 Uber 投资 50 万美元、向 Airbnb 投资 100 万美元、向 Spotify 投资 300 万美元。如今这些都是市值数十亿美元的公司。 尽管也有一些失(shi)敗(bai)的投资，例(li)如 BlackJet 和 Fab.com，但从《福布斯》的统计数据来看，A-Grade 的投资回报穩(wen)定在 3.3 倍(bei)左(zuo)右(you)。在 6 年时间内，A-Grade 的管理金额从 3000 万美元成長(chang)到了 2.5 亿美元。 正如马克·安德森所说：「如果你能持續(xu)获得 3 倍的回报，你就是最好的风险投资家之一。」库彻不仅是一名成功的明星投资人，实際(ji)上他就是最好的投资人。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任编辑：