广告创意经典案例

经典案例:Coca-Cola的“Share a Coke”活动

在2011年,Coca-Cola公司开始了一项名为“Share a Coke”的活动,这项活动要求人们在可乐瓶上找到自己或朋友的名字,并与他人分享。这个活动在全球范围内引起了轰动,因为它让消费者对Coca-Cola产品产生了更深的情感联系。

这个活动中最有趣的地方就是Coca-Cola公司为了吸引消费者,将常规的产品包装设计变成了个性化的设计。这样,消费者可以找到自己的名字或朋友的名字,这种个性化的设计极大地吸引了年轻人的注意。通过这个活动,Coca-Cola公司成功地将自己的品牌形象植入到受众心中,同时提高了销售额。

可口可乐产品照片

这个活动的成功在于Coca-Cola公司不仅仅是推销他们的产品,更是在建立他们的品牌形象。通过这个活动,Coca-Cola公司成功地将受众的注意力从产品本身转移到了品牌形象上。这为Coca-Cola公司的未来成功奠定了基础。

经典案例:Old Spice的“Smell Like a Man”活动

Old Spice的“Smell Like a Man”活动是一项非常成功的广告活动。这个活动通过一系列的广告视频和社交媒体营销,成功地将Old Spice品牌重新定位为年轻人的品牌。这个活动的成功在于它的幽默感和轻松愉快的风格,吸引了年轻人的注意力。

Old Spice产品照片

这个活动的成功之处在于它不仅仅是向年轻人推销他们的产品,更是通过幽默风格和轻松愉快的表现形式将Old Spice品牌形象重新塑造。通过这个活动,Old Spice成功地吸引了年轻人的注意力,并建立了他们的品牌形象。

经典案例:Nike的“Just Do It”活动

“Just Do It”是Nike公司最成功的广告口号之一。这个口号的成功在于它的简洁和直接,同时也非常具有感染力。这个口号的成功之处在于它鼓励人们追求自己的梦想,不断超越自我。

Nike产品照片

这个口号的成功之处在于它不仅仅是向人们推销他们的产品,更是在塑造Nike品牌形象。通过这个口号,Nike成功地植入了自己的品牌形象,鼓励人们通过不断的努力和奋斗来追求自己的梦想,这为Nike公司的成功奠定了基础。

结论

以上列出的广告创意经典案例证明了一件事情,广告的成功在于它是否能够成功地将品牌形象植入消费者心中。这些经典案例都是通过非常巧妙的方式将品牌形象植入到消费者心中,从而取得了非常成功的市场反响。这些广告案例可以为今后的广告创意提供很好的参考,同时也可以为广告人员提供更多的灵感。

广告照片

广告创意经典案例特色

1、轻松在线下单。海量订单,可以随时选择,赚更多零花钱。

2、组建你自己的英雄团队。

3、排兵布阵通关副本

4、在实战中运用兵法,体验到运筹帷幄的快乐,攻破城池占领大量的地盘。

5、每晚00的渡劫boss掉落纣王套装,暴击属性让你如虎添翼;

广告创意经典案例亮点

1、一键搜索附近车辆,方便用户快速定位可用车辆

2、但是当你回到家,那一刻的委屈和心酸都烟消云散了,家才是最温馨的港湾。

3、能够开启各种各样新武器装备和武器装备,而且有大量优秀的枪械能够使作战更为猛烈;

4、游戏将pK玩法与副本内容全面融合,丰富的对战过程带来华丽指尖视觉盛宴。

5、玩法功能全面,给您提供最好的服务

qingsongzaixianxiadan。hailiangdingdan,keyisuishixuanze,zhuangengduolinghuaqian。zujiannizijideyingxiongtuandui。paibingbuzhentongguanfubenzaishizhanzhongyunyongbingfa,tiyandaoyunchouweiwodekuaile,gongpochengchizhanlingdaliangdedipan。meiwan00dedujiebossdiaoluozhouwangtaozhuang,baojishuxingrangniruhutianyi;企(qi)業(ye)如(ru)何(he)用(yong)好(hao)雲(yun)原(yuan)生(sheng)2.0,釋(shi)放(fang)數(shu)字(zi)生產(chan)力(li)?

隨(sui)著(zhu)(zhe)数字經(jing)濟(ji)開(kai)始(shi)嶄(zhan)露(lu)頭(tou)角(jiao)

数字化(hua)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)為(wei)千(qian)行(xing)百(bai)业高(gao)質(zhi)量(liang)增(zeng)長(chang)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)

然(ran)而(er),部(bu)分(fen)企业在(zai)转型過(guo)程(cheng)中(zhong)仍(reng)面(mian)臨(lin)

“不(bu)會(hui)转、不能(neng)转、不敢(gan)转”的挑(tiao)戰(zhan)

嚴(yan)重制(zhi)約(yue)了(le)转型升(sheng)級(ji)步(bu)伐(fa)

據(ju)統(tong)計(ji),2021年(nian)我(wo)國(guo)数字化转型

效(xiao)果(guo)顯(xian)著的企业占(zhan)比(bi)僅(jin)为16%

在第(di)三(san)期(qi)的《云上(shang)早(zao)餐(can)会》中,華(hua)为云CTO張(zhang)宇(yu)昕(xin)、中国信(xin)通(tong)院(yuan)云计算(suan)與(yu)大(da)数据研(yan)究(jiu)所(suo)副(fu)所长栗(li)蔚(wei)、保(bao)利(li)威(wei)創(chuang)始人(ren)兼(jian)CEO謝(xie)曉(xiao)昉(昉)相(xiang)聚(ju)廣(guang)州(zhou),圍(wei)繞(rao)企业数字化能力構(gou)建(jian)、云原生2.0對(dui)企业转型的關(guan)鍵(jian)作(zuo)用等(deng)話(hua)題(ti)展(zhan)开暢(chang)談(tan),为眾(zhong)多(duo)企业数字化转型提(ti)供(gong)了有(you)益(yi)经驗(yan)。

构建数字化能力的“九(jiu)九八(ba)十(shi)壹(yi)難(nan)”

“企业会在数字化转型的过程中面对很(hen)多困(kun)难,难度(du)就(jiu)像(xiang)唐(tang)僧(seng)師(shi)徒(tu)4人西(xi)天(tian)取(qu)经一樣(yang)高。”栗蔚認(ren)为,数字化转型是(shi)对企业運(yun)營(ying)管(guan)理(li)多環(huan)節(jie)的全(quan)面重构,过程中企业普(pu)遍(bian)会遇(yu)到(dao)架(jia)构、生产方(fang)式(shi)、組(zu)織(zhi)、人才(cai)四(si)個(ge)方面的痛(tong)點(dian)。

谢晓昉直(zhi)言(yan),保利威雖(sui)然是一家(jia)軟(ruan)件(jian)企业,但(dan)在数字化转型过程中仍面临諸(zhu)多挑战。“数字化转型过程中软件層(ceng)仅仅是基(ji)礎(chu),我們(men)還(hai)需(xu)要進(jin)行生产架构、组织、思(si)想(xiang)意(yi)識(shi)等多方面的調(tiao)整(zheng),每(mei)一个階(jie)段都(dou)非(fei)常(chang)艱(jian)难。”

张宇昕補(bu)充(chong)道(dao),企业掌(zhang)握(wo)新(xin)技(ji)術(shu)並(bing)將(jiang)其(qi)融(rong)入(ru)到生产體(ti)系(xi)中起(qi)碼(ma)需要三年時(shi)間(jian),想要實(shi)現(xian)组织、生产方式等的全面變(bian)革(ge)难度更(geng)是無(wu)比巨(ju)大。张宇昕同(tong)时強(qiang)调:“数字化转型是一件难而有意義(yi)的事(shi),企业應(ying)該(gai)勇(yong)於(yu)脫(tuo)離(li)舒(shu)適(shi)圈(quan),通过转型獲(huo)得(de)一種(zhong)适应新环境(jing)的核(he)心(xin)能力,從(cong)而开拓(tuo)更大的發(fa)展空(kong)间。”

云原生2.0築(zhu)牢(lao)企业转型基石(shi)

云原生概(gai)念(nian)于2013年被(bei)首(shou)次(ci)提出(chu),并逐(zhu)漸(jian)在众多新興(xing)領(ling)域(yu)崭露头角,成为支(zhi)撐(cheng)企业数字化转型的新型基础設(she)施(shi)。栗蔚表(biao)示(shi):

“在不同环境下(xia)都能成功(gong)转換(huan)賽(sai)道的企业,在架构、文(wen)化、技术架构方面都具(ju)有‘分布(bu)式、高敏(min)捷(jie)、可(ke)再(zai)生’三个特(te)征(zheng),這(zhe)与云原生‘分布式、松(song)耦(ou)合(he)、高韌(ren)性(xing)’的建设目(mu)標(biao)是完(wan)全一致(zhi)的。”

张宇昕則(ze)从企业数字化转型服(fu)務(wu)提供商(shang)的視(shi)角,詮(quan)释了云原生对企业的價(jia)值(zhi)。

“在云原生2.0时代(dai),华为云将把(ba)全棧(zhan)、全場(chang)景(jing)的技术納(na)入云原生來(lai)支持(chi)企业数字化转型。目前(qian)华为云已(yi)打(da)造(zao)了软件开发生产線(xian)、数据治(zhi)理生产线、AI开发生产线、数字內(nei)容(rong)生产线4條(tiao)大生产线,幫(bang)助(zhu)企业构建新生产模(mo)式,激(ji)发新生产力。”

谈及(ji)转型过程中数字化工(gong)具的重要作用,谢晓昉表示:

“元(yuan)宇宙(zhou)等概念的应用场景目前尚(shang)不清(qing)晰(xi),这要求(qiu)我们的软件开发需要同时做(zuo)到快(kuai)速(su)叠(die)代和(he)安(an)全穩(wen)定(ding),利用云原生技术将开发周(zhou)期、迭代頻(pin)度不同的应用隔(ge)离,可以(yi)讓(rang)开发更加(jia)高效敏捷。”

云原生2.0助力实现全量全要素(su)数字化

数字化转型是企业利用数字技术把各(ge)要素、各环节全部数字化,推(tui)動(dong)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)、业务流(liu)程、生产方式等全面变革優(you)化的过程,需要企业具備(bei)全量全要素的数字化能力。

张宇昕坦(tan)言,當(dang)前部分企业的数字化能力构建,在广度和深(shen)度上仍存(cun)在欠(qian)缺(que)。

“云原生2.0助力企业实现数字化转型的核心在于,依(yi)托(tuo)一系列(lie)技术进步推动企业构建全量全要素的数字化能力,推动其实现生产力的提升以及生产方式的变革。”

首先(xian),企业傳(chuan)统架构靈(ling)活(huo)性低(di),无法(fa)快速響(xiang)应业务需求。华为云云原生通过分布式的架构和微(wei)服务化,让架构各單(dan)元之(zhi)间的耦合度变小(xiao),助力企业实现敏捷业务开发。 其次,企业各系统间的数据严重割(ge)裂(lie),数据价值难以激活。华为云智(zhi)能数据湖(hu)实现了数据庫(ku)、大数据、数倉(cang)的打通,助力企业实现全量的数据管理和多元化的数据分析(xi)。

“在企业数字化转型进程中,云原生在新技术与业务融合,員(yuan)工更好地(di)适应新技术等环节上,都扮(ban)演(yan)着重要的角色(se),是企业必(bi)須(xu)抓(zhua)住(zhu)的機(ji)遇点。”栗蔚强调。

千行百业数字化转型是一个復(fu)雜(za)的系统工程,涉(she)及多领域的技术融合,要求产學(xue)研各方高效協(xie)同创新。张宇昕相信,在各權(quan)威单位(wei)、机构牽(qian)头制定行业标準(zhun),先鋒(feng)廠(chang)商積(ji)極(ji)开展转型探(tan)索(suo),华为云等数字化转型服务提供商持續(xu)深耕(geng)技术和解(jie)決(jue)方案(an)创新的背(bei)景下,整个行业的数字化转型能力定会实现全面提升。

关註(zhu)@华为云,了解更多资訊(xun)返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查(zha)看(kan)更多

責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji):

发布于:吉林辽源东辽县