爆红广告必备!化性感猕猴桃展现新风貌

爆红广告必备!化性感猕猴桃展现新风貌,这不仅仅是一个标题,更是一种心态,一种态度。在今天的市场中,产品的外在形象和包装越来越重要,因此广告成为了企业推广产品不可或缺的手段。而在这个过程中,我们需要借助化性感猕猴桃来展现产品的新风貌,从而赢得消费者的青睐。

一、化性感猕猴桃的意义

化性感猕猴桃并不是单纯地把猕猴桃变得性感,而是通过营销手段,将普通的猕猴桃产品变得更加有吸引力,从而更好地推广销售。化性感猕猴桃的意义在于:

1. 创造话题

化性感猕猴桃可以给产品带来更多的关注度和话题性,从而提升产品的知名度和美誉度。一个有话题的产品,往往容易在公众中引起关注和讨论。

2. 增加吸引力

通过化性感猕猴桃,可以将产品的优点和特点更加直观地展现出来,从而吸引更多的消费者选择购买。比如,利用猕猴桃本身的颜色、形状等特点,可以设计出更加充满创意和吸引力的包装。

二、如何进行化性感猕猴桃营销

那么,如何进行化性感猕猴桃营销呢?以下是几点建议:

1. 设计吸引人的包装

一个好的包装可以让产品更加引人注目,激发消费者的购买欲望。可以利用猕猴桃本身的特点,设计出外形独特、色彩鲜艳的包装,吸引消费者的眼球。

2. 打造具有情感共鸣的品牌形象

在营销过程中,可以利用猕猴桃的特点,打造出一个富有情感共鸣的品牌形象。通过品牌故事的讲述,让消费者能够感受到品牌所代表的文化和价值观。

3. 利用社交媒体等新媒体进行宣传

在当今社会,社交媒体等新媒体的影响力越来越大。可以通过在社交媒体上发布有关化性感猕猴桃的内容,吸引更多的关注和分享。

三、化性感猕猴桃成功案例

化性感猕猴桃的营销手法在市场上已经得到了广泛的应用,并取得了一定的成功。以下是几个成功案例。

1. 凤凰猕猴桃

凤凰猕猴桃是一种品质优良、口感鲜美的猕猴桃产品,利用猕猴桃本身的形态,设计出了外观独特、别具一格的包装。同时,凤凰猕猴桃还通过微博等社交媒体的宣传,成功地吸引了更多的消费者关注。

2. 玥贝猕猴桃

玥贝猕猴桃是一个具有情感共鸣的品牌。该品牌通过讲述与猕猴桃相关的故事,成功地打造出了一个充满温暖和亲和力的品牌形象,在市场上取得了不小的成功。

四、结合化性感猕猴桃的营销策略的实际应用

通过以上的讲述,我们可以看到,化性感猕猴桃作为一种营销手法,正在越来越受到广大企业的重视。那么,在实际应用中,我们应该如何结合化性感猕猴桃的营销策略呢?以下是几点建议:

1. 创新设计

在设计包装时,要结合猕猴桃本身的特点,打造一个既美观又富有创意的包装。在设计中,可以加入一些吸引人的元素,如图案、文字、色彩等。

2. 讲好品牌故事

在营销过程中,要讲好品牌故事,打造具有情感共鸣的品牌形象。可以通过视频、微博等社交媒体平台,将品牌故事传递给更多的消费者。

3. 利用新媒体进行宣传

新媒体成为了营销的新宠儿。可以通过在微博、微信等平台上发布有关猕猴桃的信息,吸引更多的消费者关注,提升产品的知名度和美誉度。

总结

化性感猕猴桃展现新风貌,这是一种创新的营销手法,将会成为营销的重要趋势。在实际应用中,我们需要创新设计、讲好品牌故事、利用新媒体等手段,将化性感猕猴桃的营销策略进行到底,让消费者更好地认识和喜爱产品,从而实现更好的销售成果。

问答话题

1. 化性感猕猴桃营销的重要性在哪里?

化性感猕猴桃营销的重要性在于,可以通过创新包装、讲好品牌故事、利用新媒体等手段,吸引更多的消费者关注,提升产品的知名度和美誉度,从而实现更好的销售成果。

2. 如何进行创新设计?

创新设计需要结合猕猴桃本身的特点,打造一个既美观又富有创意的包装。在设计中,可以加入一些吸引人的元素,如图案、文字、色彩等。

3. 化性感猕猴桃营销的成功案例有哪些?

化性感猕猴桃营销的成功案例有:凤凰猕猴桃、玥贝猕猴桃等。这些品牌都通过创新设计、讲好品牌故事、利用新媒体等手段,成功地吸引了消费者的关注和喜爱。

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上市(shi)並(bing)不(bu)意(yi)味(wei)著(zhe)高(gao)枕(zhen)無(wu)憂(you)。

文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 呂(lv)明(ming)俠(xia)

近(jin)日,上海(hai)上美化(hua)妝(zhuang)品(pin)股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)(下稱(cheng)“上美集(ji)團(tuan)”,02145.HK)正(zheng)式(shi)在(zai)香(xiang)港(gang)交(jiao)易(yi)所(suo)敲(qiao)鐘(zhong)上市,發(fa)行(xing)價(jia)25.2港元(yuan)每股,總(zong)市值(zhi)達(da)100億(yi)港元,被(bei)称為(wei)“港股國(guo)貨(huo)美妆第(di)一股”。但(dan)可(ke)惜(xi)的(de)是(shi),上市一周(zhou)以(yi)來(lai)股价快(kuai)跌(die)回(hui)发行价。

業(ye)績(ji)表(biao)現(xian)上,除(chu)2022上半(ban)年(nian)公司營(ying)收(shou)、凈(jing)利(li)潤(run)同(tong)比(bi)明顯(xian)下滑(hua)外(wai),近幾(ji)年上美集团維(wei)持(chi)了(le)年均(jun)7.99%的营收增(zeng)速(su),以及(ji)78.71%的净利润增速,相(xiang)對(dui)較(jiao)穩(wen)定(ding)。

不過(guo)也(ye)需(xu)要(yao)看(kan)到(dao),當(dang)前(qian)国内化妆品公司的“通(tong)病(bing)”,即(ji)营銷(xiao)費(fei)用(yong)連(lian)年攀(pan)升(sheng)、过於(yu)依(yi)賴(lai)大(da)單(dan)品、越(yue)来越依赖線(xian)上電(dian)商(shang)渠(qu)道(dao)等(deng)問(wen)題(ti),在上美身(shen)上也或(huo)多(duo)或少(shao)地(di)存(cun)在。這(zhe)便(bian)意味着,在登(deng)陸(lu)資(zi)本(ben)市場(chang)後(hou)的上美股份尚(shang)不能高枕无忧。

依赖线上销售(shou)渠道

相较于上美集团的名(ming)聲(sheng),其(qi)主(zhu)要品牌(pai)韓(han)束(shu)、一葉(ye)子(zi)的知(zhi)名度(du)更(geng)为響(xiang)亮(liang)。早(zao)年間(jian),憑(ping)借(jie)在熱(re)門(men)綜(zong)藝(yi)、电視(shi)劇(ju)的廣(guang)告(gao)投(tou)入(ru),一叶子、韩束已(yi)成(cheng)为家(jia)喻(yu)戶(hu)曉(xiao)的化妆品品牌。

成立(li)二(er)十(shi)年来,上美集团始(shi)終(zhong)在追(zhui)趕(gan)营销潮流(liu):砸(za)錢(qian)買(mai)流量(liang),打(da)响知名度。甚(shen)至(zhi)有人(ren)說(shuo),追溯(su)上美集团的营销推(tui)广歷(li)程(cheng),就(jiu)可以看到中(zhong)国品牌营销變(bian)遷(qian)的影(ying)子。

上美集团壯(zhuang)大过程中十分(fen)重(zhong)要的一個(ge)轉(zhuan)折(zhe)點(dian)是在2010年,当時(shi)微(wei)商行业大火(huo),韩束加(jia)入了微商渠道。2015年前后,韩束搭(da)建(jian)了线下代(dai)理(li)+电视購(gou)物(wu)+电商平(ping)臺(tai)+微商的一整(zheng)套(tao)產(chan)品销售渠道。也是基(ji)于过去的销售方(fang)式,韩束還(hai)曾(zeng)被外界(jie)称之(zhi)为“第一微商”。

在此(ci)之后,直播(bo)帶(dai)货興(xing)起(qi),上美集团的重金(jin)又(you)砸向(xiang)了頭(tou)部(bu)直播带货、发展(zhan)线上销售渠道等方面(mian),不僅(jin)和(he)天(tian)貓(mao)、京(jing)東(dong)等电商平台建立了長(chang)期(qi)合(he)作(zuo),还在2019年成立社(she)交零(ling)售部门,自(zi)建專(zhuan)職(zhi)直播团隊(dui),对抖(dou)音(yin)、快手(shou)、小(xiao)紅(hong)書(shu)等新(xin)型(xing)流量陣(zhen)地進(jin)行深(shen)挖(wa)。

圖(tu)源(yuan):招(zhao)股书

目(mu)前来看,上美集团的销售渠道仍(reng)然(ran)是以线上为主。财报數(shu)據(ju)显示(shi),2019年到2021年,上美集团的线上营收占(zhan)比分別(bie)为52.4%、75.2%和74.6%。2022年上半年,該(gai)数据为73.8%。

当然,这也意味着公司线下渠道的力(li)量正在被削(xue)弱(ruo)。相对應(ying)的,其线下营收占比长期徘(pai)徊(huai)在25%左(zuo)右(you)。

近些(xie)年,互(hu)聯(lian)網(wang)流量越来越貴(gui),上美集团以线上渠道为主,也意味着其销售成本越来越高。因(yin)此,其因为全(quan)力沖(chong)擊(ji)线上带来的营收是否具(ju)有可持續(xu)性(xing)值得(de)商榷(que)。

再(zai)戰(zhan)“多品牌”

上美集团的前身为“上海韩束化妆品有限公司”,于2002年成立于上海,2015年11月(yue)1日,公司正式更名为“上海上美化妆品有限公司”。

從(cong)财报上看,韩束、红色(se)小象(xiang)及一叶子是上美股份的三(san)大主力品牌。2019年至2022上半年,这三个品牌占上美股份总收入的比例(li)从86.6%逐(zhu)步(bu)攀升至93%,上美股份最(zui)早于2003年推出(chu)的主品牌韩束一直保(bao)持稳步增长,营收占比已接(jie)近50%。一叶子和红色小象先(xian)后于2014年和2015年面世(shi),前者(zhe)以面膜(mo)为突(tu)出特(te)色,后者瞄(miao)準(zhun)母(mu)嬰(ying)護(hu)理領(ling)域(yu)。

但值得註(zhu)意的是,近几年一叶子销售增长乏(fa)力,销售占比从36.6%降(jiang)至21%,目前品牌仅剩(sheng)韩束與(yu)母婴品牌红色小象支(zhi)撐(cheng)增长。

从售价来看,红色小象雖(sui)是2015年成立的新品牌,但遵(zun)循(xun)大眾(zhong)化路(lu)线,产品均价、毛(mao)利水(shui)平并不领先,总體(ti)創(chuang)收水平无法(fa)与韩束拉(la)開(kai)差(cha)距(ju)。

如(ru)果(guo)向未(wei)来展望(wang),也許(xu)上美集团依靠(kao)这三个品牌是不夠(gou)的。因为,许多能够长期发展壮大的同行上市企(qi)业,旗(qi)下都(dou)擁(yong)有堅(jian)實(shi)的多品牌矩(ju)阵,如寶(bao)潔(jie)、歐(ou)萊(lai)雅(ya)等等。

例如,欧莱雅集团通过内生(sheng)孵(fu)化和外延(yan)并购不斷(duan)擴(kuo)充(chong)品牌矩阵,现已形(xing)成大众化妆品部、高檔(dang)化妆品部、专业美发产品部、活(huo)性健(jian)康(kang)化妆品部4大部门,共(gong)36个国際(ji)品牌。各(ge)品牌之间通过共用研(yan)发和渠道,共享(xiang)营销經(jing)驗(yan),協(xie)同发展,实现規(gui)模(mo)效(xiao)应。

对于上美集团而(er)言(yan),除了韩束、一叶子和红色小象之外,近年来还着手打造(zao)了更多新品牌。例如以“醫(yi)研共创”为理念(nian)主打婴童(tong)敏(min)感(gan)肌(ji)护理的newpage一頁(ye),专注于孕(yun)肌敏感肌护理的asnami,固(gu)发洗(xi)护品牌極(ji)方以及計(ji)劃(hua)在2023年推出的高端(duan)抗(kang)衰(shuai)护膚(fu)品牌山(shan)田(tian)耕(geng)作等。

可見(jian),上美集团还是有意布(bu)局(ju)拉寬(kuan)的,从护肤、面膜、婴童,一路將(jiang)品類(lei)拓(tuo)展到了孕肌护理、洗护以及高端抗衰领域。但話(hua)说回来,多品类多品牌布局也意味着更多的投入、更分散(san)的精(jing)力,一家企业要将旗下多个品牌統(tong)一规划,做(zuo)大做強(qiang)并不容(rong)易,这将大大考(kao)验上美集团未来的综合实力与承(cheng)壓(ya)能力,能在安(an)全的前提(ti)下走(zou)出多遠(yuan)的路,尚待(dai)檢(jian)验。

内卷潮下,高端待发力

就如今(jin)的美妆行业而言,華(hua)熙(xi)生物、貝(bei)泰(tai)妮(ni)、福(fu)瑞(rui)达等具備(bei)医藥(yao)背(bei)景(jing)的企业勢(shi)头正猛(meng);珀(po)莱雅等傳(chuan)统国货也抓(zhua)住(zhu)功(gong)效型肤护品的機(ji)遇(yu),完(wan)成了年輕(qing)化改(gai)造;谷(gu)雨(yu)、璦(ai)爾(er)博(bo)士(shi)、溪(xi)木(mu)源等新兴肤护品品牌尚在奮(fen)力爭(zheng)取(qu)一席(xi)之地;逸(yi)仙(xian)电商則(ze)通过自研和收购品牌,加碼(ma)护肤賽(sai)道。

这種(zhong)类似(si)百(bai)花(hua)齊(qi)放(fang)的局面,自然會(hui)威(wei)脅(xie)到上美集团的市场地位(wei)。

事(shi)实上,在化妆品市场,同期创业的珀莱雅和新兴品牌贝泰妮一直都是上美集团需要正视的“攔(lan)路虎(hu)”。财报显示,2022年1-9月,这三家公司的营收分别为39.62亿元、28.95亿元和43.2亿元,同比增速分别为31.53%、20.65%和43.43%。2022年上半年,珀莱雅实现营收26.26亿元;贝泰妮实现营收20.50亿元,上美集团与它(ta)們(men)之间还存在较大差距。

另(ling)一邊(bian),隨(sui)着国潮消(xiao)费的兴起,国货美妆品牌们也試(shi)图开啟(qi)品牌高端化进程。当然,上美同樣(yang)在高端品牌有所布局,像(xiang)韩束今年全新定位“科(ke)學(xue)抗衰”,力扛(kang)国货品牌在高端抗衰领域的大旗,并先后推出“雙(shuang)A醇(chun)精华”“霜(shuang)導(dao)面膜”“藍(lan)銅(tong)肽(tai)系(xi)列(lie)”等多款(kuan)高端抗衰产品。

但客(ke)觀(guan)而言,高端市场并不好(hao)混(hun),因为市场早已被外资品牌占据。国内市场排(pai)名前三的化妆品牌为欧莱雅、雅詩(shi)蘭(lan)黛(dai)和路易威登,市占率(lv)分别为18.4%、14.4%和8.8%。而平价化妆品则正面臨(lin)大撤(che)退(tui)的窘(jiong)境(jing),譬(pi)如悅(yue)诗風(feng)吟(yin)關(guan)店(dian)潮、资生堂(tang)出售平价日化品牌等行业现象都是现实的烙(lao)印(yin)。

也就是说,行业的梯(ti)队分布非(fei)常(chang)鮮(xian)明,在冲击高端的路上,稍(shao)不留(liu)神(shen)就可能被擠(ji)到边緣(yuan)。接下来,如何(he)在競(jing)争激(ji)烈(lie)的化妆品市场中,尋(xun)得一條(tiao)能够展现自身特色的发展之路,仍会讓(rang)上美集团“头疼(teng)。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:江苏常州天宁区