日本明星

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>雷(lei)軍(jun)說(shuo)，開(kai)心(xin)就(jiu)好(hao)，然(ran)而(er)，2016年(nian)小(xiao)米(mi)想(xiang)开心很(hen)難(nan)

不(bu)久(jiu)前(qian)，雷军小米年會(hui)上(shang)的(de)內(nei)部(bu)講(jiang)話(hua)，可(ke)以(yi)看(kan)作(zuo)是(shi)雷军對(dui)小米2015年的反(fan)思(si)和(he)2016年的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)，面(mian)对2015年的各(ge)種(zhong)危(wei)機(ji)，雷军说，“過(guo)去(qu)的壹(yi)年我(wo)們(men)實(shi)在(zai)过得(de)太(tai)不容(rong)易(yi)了(le)”。

对於(yu)2016年，雷军希(xi)望(wang)，“开心就好”！

然而“开心就好”這(zhe)话说則(ze)容易，对于小米的2016年，要(yao)开心就难了。

刀(dao)客(ke)一直(zhi)以為(wei)，言(yan)为心聲(sheng)，不管(guan)如(ru)何(he)包(bao)裝(zhuang)的“情(qing)懷(huai)”，表(biao)面容易讓(rang)人(ren)隨(sui)著(zhe)说者(zhe)語(yu)言而動(dong)，但(dan)最(zui)終(zhong)，其(qi)内心依(yi)然有(you)據(ju)可查(zha)，想掩(yan)蓋(gai)的那(na)一面，最终還(hai)是騙(pian)不了人的。所(suo)謂(wei)“心机婊(biao)”者为何最终被(bei)人識(shi)透(tou)，概(gai)因(yin)如此(ci)。

雷军这篇(pian)“情怀”滿(man)满的演(yan)讲，到(dao)底(di)想透露(lu)什(shen)麽(me)樣(yang)的期(qi)望呢(ne)？或(huo)者说到底不想让人知(zhi)道(dao)什么内心的糾(jiu)結(jie)呢？

其实这是一個(ge)問(wen)題(ti)。

对于2015年的反思，並(bing)未(wei)真(zhen)正(zheng)觸(chu)及(ji)心靈(ling)

在面对2015年7000萬(wan)臺(tai)的銷(xiao)量(liang)，雷军“说实话，我不OK。过去的一年我们实在过得太不容易”。

然而在面对行(xing)業(ye)和媒(mei)體(ti)的批(pi)評(ping)和質(zhi)疑(yi)時(shi)，雷军選(xuan)用(yong)了“各样的負(fu)面報(bao)道和批评甚(shen)至(zhi)詆(di)毀(hui)”的表達(da)方(fang)式(shi)。这种方式一如以前小米手(shou)机出(chu)現(xian)的“质量門(men)”、“換(huan)芯(xin)门”、“WIFI斷(duan)流(liu)”層(ceng)出不窮(qiong)质量问题的表述(shu)一样，永(yong)不認(ren)錯(cuo)，所有的错誤(wu)的出现都(dou)是“友(you)商(shang)”的惡(e)意(yi)攻(gong)擊(ji)结果(guo)。事(shi)实上，有多(duo)少(shao)“友商”一天(tian)沒(mei)事幹(gan)攻击妳(ni)小米？無(wu)法(fa)认清(qing)自(zi)己(ji)的雷军和小米，給(gei)自己虛(xu)構(gou)了太多的假(jia)想敵(di)，这不是一个正常(chang)運(yun)營(ying)企(qi)业和一个成(cheng)熟(shu)企业家(jia)應(ying)該(gai)有的反思问题的態(tai)度(du)。

而雷军对小米2015年出现问题的反思就是“我们内心有心魔(mo)”。

確(que)实，雷军和小米的心魔太重(zhong)。

然而雷军在道出心魔之(zhi)後(hou)，就开始(shi)創(chuang)业“情怀”的表演，对于2015年的心魔卻(que)就一筆(bi)帶(dai)过。

无法坦(tan)率(lv)的面对心魔带來(lai)的过去，雷军和小米就无法真正面对未来進(jin)行改(gai)變(bian)。再(zai)煽(shan)情的创业“情怀”的表演，即(ji)使(shi)目(mu)前可以掩盖问题，但对于一个快(kuai)速(su)成長(chang)的企业来说，如此回(hui)避(bi)过去，不是一个企业領(ling)袖(xiu)负責(ze)任(ren)的态度。

雷军确实说对了，目前小米出现的问题，是自己心魔太重，但对于由(you)心魔而带来的问题，却歸(gui)结为外(wai)界(jie)的“诋毁”，毫(hao)无对心魔造(zao)成问题反思的内存(cun)动力(li)。刀客一直认为，小米是雷军的小米，小米身(shen)上有太多的雷军的痕(hen)跡(ji)。而对于雷军而言，多年積(ji)累(lei)的个人“品(pin)牌(pai)”或者说是影(ying)響(xiang)力，從(cong)内心讲是无法受(shou)到质疑和損(sun)失(shi)的，即使自己出了错，都不会明(ming)确认错，雷军把(ba)自己的名(ming)声看得太重，也(ye)就造成了小米无法清醒(xing)地(di)认识自己的结果。

雷军和小米无法真正认识到自己的2015年出了什么问题，无法进行触及心灵的反思，对于这个快速成长的企业而言才(cai)是真正的災(zai)难。

2016年，开心就好，可开心的依据在哪(na)裏(li)？

对于2015年行业对小米变成“百(bai)貨(huo)公(gong)司(si)”的质疑，雖(sui)然雷军并不承(cheng)认，但在这次(ci)充(chong)满创业“情怀”的演讲中(zhong)，却側(ce)面“承认”了，象(xiang)是純(chun)“心机婊”的一种方式。

小米2016年的第(di)一个關(guan)鍵(jian)詞(ci)是“聚(ju)集(ji)”，这可能(neng)是雷军承认成为“百货公司”有问题后唯(wei)一能接(jie)受的表达方式。

然而，已(yi)經(jing)成为“百货公司”的小米，又(you)能如何“聚集”呢？无論(lun)是小米手環(huan)、路(lu)由、空(kong)氣(qi)凈(jing)化(hua)器(qi)、插(cha)線(xian)板(ban)等(deng)等还是雜(za)七(qi)杂八(ba)的產(chan)品，那可都是小米以自己的品牌和渠(qu)道作为條(tiao)件(jian)低(di)成本(ben)入(ru)股(gu)而来的企业而来的，不是一句(ju)“聚焦(jiao)”就可以解(jie)脫(tuo)的，那些(xie)企业和小米之間(jian)都是有法律(lv)合(he)同(tong)的。

小米想擺(bai)脱“百货公司”的狀(zhuang)況(kuang)，近(jin)期幾(ji)无可能。

所以，雷军在表述这个问题时讲，“今(jin)天我们还是要把精(jing)力用在核(he)心的业務(wu)上，同时要在关键技(ji)術(shu)上尋(xun)求(qiu)重大(da)突(tu)破(po)。我们已在手机部门成立(li)了核心器件部，我们將(jiang)在顯(xian)示(shi)、照(zhao)相(xiang)、電(dian)池(chi)等方向(xiang)上死(si)磕(ke)到底、实现更(geng)大突破，在硬(ying)件越(yue)来越同质化的背(bei)景(jing)下(xia)，通(tong)过核心元(yuan)器件的定(ding)制(zhi)優(you)化实现我们整(zheng)体性(xing)能和綜(zong)合体驗(yan)方面的长期优勢(shi)。”

不知道大家看明白(bai)了没有？想“聚集”的小米，是无法明确说明剝(bo)離(li)核心业务之外的业务的，只(zhi)能说“把精力用在核心的业务上”。然而即使是如此隱(yin)晦(hui)的表述方式，刀客不知道當(dang)初(chu)想依靠(kao)小米的品牌和渠道發(fa)展(zhan)，让小米低成本入股的创业企业聽(ting)到这话后，心里是什么滋(zi)味(wei)。

至于雷军所说的核心器件部，这也只是一个願(yuan)望，器件核心技术的研(yan)发，不是一句话就能起(qi)来的，即使现在小米真正用心去做(zuo)，十(shi)年左(zuo)右(you)能出成績(ji)就不错了。这和雷军讲的成立“探(tan)索(suo)实验室(shi)”是一个道理(li)，我们不怀疑小米做基(ji)礎(chu)创新(xin)性技术的愿望，但这和做工(gong)业产品根(gen)本不是一个套(tao)路，至于小米能不能做好，留(liu)待(dai)时间檢(jian)验，但这肯(ken)定幫(bang)不了小米的2016。

至于雷军的说的品牌建(jian)設(she)，刀客在2015年手机产业盤(pan)點(dian)《辣(la)评華(hua)为小米聯(lian)想手机廠(chang)家的2015》已经提(ti)到，2015年小米品牌给外界像(xiang)是没有專(zhuan)业人員(yuan)維(wei)護(hu)的感(gan)覺(jiao)。事实上，小米品牌通过2013年、2014年的快速成长期后，2015年由于没有以长期品牌战略的傳(chuan)播(bo)，其價(jia)值(zhi)迅(xun)速在下降(jiang)，再加(jia)上质量事件頻(pin)出，让小米品牌的影响力大不如从前了。

无论是“聚集”、“補(bu)課(ke)”还是“探索”，雷军仍(reng)然在进行概念(nian)的灌(guan)輸(shu)，没有真正涉(she)及到2016年小米的改变方向，即使是春(chun)節(jie)后推(tui)出小米5，其实很难改变目前小米的困(kun)境(jing)。

小米的营销神(shen)话经过5年的稀(xi)釋(shi)，目前已经見(jian)底，对于雷军而言，销售(shou)见底后，如果还不从产品根本做改变，繼(ji)續(xu)朝(chao)制造销售“噱(xue)頭(tou)”方向努(nu)力，可能并不能帮助(zhu)小米在2016年开心。

开心说起来是很簡(jian)單(dan)的事，但对于现在的小米而言，品牌縮(suo)水(shui)、业务线过长、营销见底，甚至拋(pao)棄(qi)了当初“专註(zhu)、極(ji)致(zhi)、口(kou)碑(bei)、快”的理念，要做到“开心”确实很难。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

责任編(bian)輯(ji)：