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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>周(zhou)誌(zhi)峰(feng)：壹(yi)個(ge)職(zhi)業(ye)總(zong)裁(cai)與(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)的(de)修(xiu)煉(lian)之(zhi)路(lu)

周志峰，圖(tu)片(pian)由(you)其(qi)本(ben)人(ren)提(ti)供(gong)

27歲(sui)出(chu)任(ren)知(zhi)名(ming)SP公(gong)司(si)总裁；

創(chuang)业板(ban)第(di)一批(pi)上(shang)市(shi)公司神(shen)州(zhou)泰(tai)嶽(yue)股(gu)東(dong)；

前(qian)飛(fei)信(xin)獨(du)家(jia)運(yun)營(ying)機(ji)構(gou)新(xin)媒(mei)傳(chuan)信聯(lian)合(he)创始(shi)人；

前中(zhong)國(guo)領(ling)先(xian)頁(ye)遊(you)公司墨(mo)麟(lin)集(ji)團(tuan)总裁；

現(xian)任世(shi)界(jie)知名游戲(xi)公司SNK株(zhu)式(shi)會(hui)社(she)中国总裁；

是(shi)區(qu)塊(kuai)鏈(lian)、媒體(ti)、動(dong)漫(man)、游戏、影(ying)視(shi)投(tou)資(zi)人。

這(zhe)樣(yang)的履(lv)歷(li)，無(wu)論(lun)從(cong)哪(na)个角(jiao)度(du)，是不(bu)是也(ye)多(duo)少(shao)有(you)些(xie)含(han)金(jin)量(liang)？但(dan)周志峰顯(xian)然(ran)覺(jiao)得(de)自(zi)己(ji)遠(yuan)說(shuo)不上成(cheng)功(gong)，他(ta)甚(shen)至(zhi)對(dui)自己很(hen)不滿(man)足(zu)，持(chi)續(xu)戰(zhan)鬥(dou)、努(nu)力(li)向(xiang)上才(cai)是他职业的使(shi)命(ming)。

太(tai)早(zao)成功，是怎(zen)样的人生(sheng)体驗(yan)？

27就(jiu)走(zou)上人生巔(dian)峰，成為(wei)职业总裁，是一種(zhong)什(shen)麽(me)样的体验？

这些問(wen)題(ti)可(ke)以(yi)从SNK株式会社中国总裁、前墨麟集团总裁周志峰周志峰身(shen)上找(zhao)到(dao)答(da)案(an)。作(zuo)为在(zai)互(hu)联網(wang)、在游戏行(xing)业深(shen)耕(geng)多年(nian)的从业者(zhe)，周志峰曾(zeng)是中国创业板首(shou)批上市公司神州泰岳股东，是游戏、动漫、媒体、区块链的自由投资人，也是动畫(hua)電(dian)影《大(da)鬧(nao)西(xi)游》和(he)电视劇(ju)《古(gu)劍(jian)奇(qi)譚(tan)2》的联合出品(pin)人。

年少有为，20多岁拿(na)著(zhu)(zhe)百(bai)萬(wan)的年薪(xin)，在知名公司擁(yong)有話(hua)語(yu)權(quan)和決(jue)策(ce)权，但，如(ru)果(guo)这个故(gu)事(shi)換(huan)一个角度來(lai)理(li)解(jie)，20多岁似(si)乎(hu)就觸(chu)碰(peng)到了(le)人生职业的天(tian)花(hua)板，对於(yu)现在年過(guo)不惑(huo)的他，又(you)会有哪些迷(mi)惘(wang)与自洽(qia)？

20多岁，如何(he)成为一家公司的总裁？

如果拉(la)開(kai)周志峰这二(er)十(shi)年的人生簡(jian)历，大概(gai)简單(dan)的幾(ji)句(ju)话就可以概括(kuo)。 从西南(nan)政(zheng)法(fa)大學(xue)畢(bi)业後(hou)，他在當(dang)地(di)的一家法院(yuan)實(shi)習(xi)了一段(duan)时間(jian)。如同(tong)那(na)个年代(dai)有想(xiang)法的小(xiao)鎮(zhen)青(qing)年那样，他選(xuan)擇(ze)了離(li)开，来到大城(cheng)市尋(xun)求(qiu)新的机会。

西南政法大学是西南地区甚至整(zheng)个中国都(dou)頗(po)有影響(xiang)力的政法類(lei)大学，而(er)周志峰是該(gai)校(xiao)校級(ji)刊(kan)物(wu)《西政青年》的主(zhu)編(bian)。

大学期(qi)间，周志峰是西南政法大学校级刊物《西政青年》的主编

好(hao)風(feng)憑(ping)借(jie)力，送(song)我(wo)上青雲(yun)。志峰的职場(chang)起(qi)點(dian)恰(qia)在时代新商(shang)业的风口(kou)。

周志峰首先进入(ru)了重(zhong)慶(qing)当时極(ji)富(fu)盛(sheng)名的太极集团旗(qi)下(xia)劉(liu)亞(ya)领導(dao)的廣(guang)告(gao)部(bu)。后来，和記(ji)黃(huang)埔(pu)要(yao)在大陸(lu)成立(li)第一家光(guang)通(tong)訊(xun)公司，他崇(chong)拜(bai)李(li)嘉(jia)誠(cheng)，便(bian)选择了應(ying)聘(pin)，而后，被(bei)公司老(lao)总欣(xin)賞(shang)，派(pai)到北(bei)京(jing)負(fu)責(ze)广告营銷(xiao)策劃(hua)。再(zai)之后，他又去(qu)了广州，做(zuo)了当时火(huo)极一时的SP业務(wu)，成为了当地最(zui)年輕(qing)的市场总監(jian)。一年之后，有三(san)家公司邀(yao)請(qing)他回(hui)北京做副(fu)总裁，由此(ci)，他便很快(kuai)开啟(qi)了职业总裁的生涯(ya)。

除(chu)了第一、二份(fen)工(gong)作，是他自己寻找的，后来的諸(zhu)多工作和职业上升(sheng)，都是獵(lie)頭(tou)找来，或(huo)者圈(quan)內(nei)推(tui)薦(jian)。也就是说，有些职业經(jing)历是被人推着走的。

或許(xu)是职业生涯的黄金时期，恰逢(feng)了中国经濟(ji)騰(teng)飞的年代，一个奮(fen)發(fa)向上的青年，遇(yu)到一个蓬(peng)勃(bo)的大时代。曾经，总裁的底(di)色(se)也是“卷(juan)王(wang)之王”。他回憶(yi)起当年在广州工作的投入程(cheng)度，因(yin)为要做短(duan)信群(qun)发的营销工作，每(mei)天冥(ming)思(si)苦(ku)想的就是如何寫(xie)出合適(shi)的文(wen)案，能(neng)夠(gou)完(wan)成客(ke)戶(hu)的轉(zhuan)化(hua)。

当时，他擔(dan)心(xin)沒(mei)有靈(ling)感(gan)，于是他在枕(zhen)邊(bian)放(fang)上一只(zhi)鉛(qian)筆(bi)和一張(zhang)白(bai)紙(zhi)，铅笔头不用(yong)削(xue)很尖(jian)，因为很可能戳(chuo)到自己。每天晚(wan)上睡(shui)觉前，他都会想接(jie)下来的文案该如何組(zu)織(zhi)语言(yan)，有时候(hou)關(guan)了燈(deng)，腦(nao)子(zi)裏(li)還(hai)在转这个事情(qing)。所(suo)以往(wang)往就在黑(hei)暗(an)中，灵感来了。但是如果要起床(chuang)再去开灯，又觉得好麻(ma)煩(fan)啊(a)，等(deng)到第二天，可能都忘(wang)了。拿起笔就哐(kuang)哐一頓(dun)写，写完之后，第二天的工作就有了着落(luo)了。

天道(dao)酬(chou)勤(qin)不是一句空(kong)话，机会总是饋(kui)贈(zeng)用心工作的人。现已(yi)经过了不惑之年的周志峰認(ren)为，可能当时的氛(fen)圍(wei)和大環(huan)境(jing)，企(qi)业对于人才的渴(ke)求是積(ji)极強(qiang)勁(jin)的，甚至有他还未(wei)到崗(gang)、对方(fang)就打(da)給(gei)他几十万的薪水(shui)的经历，而且(qie)这样的经历不止(zhi)一次(ci)，到现在他想想都觉得很誇(kua)张。

职业总裁是创始人的那把(ba)刀(dao)

总裁也是需(xu)要面(mian)臨(lin)很多矛(mao)盾(dun)，要“殺(sha)伐(fa)果斷(duan)”，尤(you)其是对于空降(jiang)。周志峰认为，作为空降兵(bing)，他也有自己“三板斧(fu)”。

有人曾总結(jie)过曾国藩(fan)的識(shi)人用人之道，用了三个詞(ci)：看(kan)得準(zhun)、用得足、容(rong)得下。在周志峰看来，这未嘗(chang)不是他选择平(ping)臺(tai)选择老板的標(biao)准。周志峰认真(zhen)分(fen)析(xi)过自己，法律(lv)思維(wei)，做事情比(bi)較(jiao)講(jiang)究(jiu)方法，擅(shan)長(chang)解决錯(cuo)綜(zong)復(fu)雜(za)的问题。他在选择平台的时候，首先看这个產(chan)业的前景(jing)，然后看这个老板的前景，在他看来，老板一定(ding)具(ju)備(bei)强大的战略(lve)思维和极佳(jia)的商业能力，这样就能和他形(xing)成互補(bu)，讓(rang)企业在一个相(xiang)对高(gao)效(xiao)又不失(shi)穩(wen)健(jian)的節(jie)奏(zou)中前行。而事实上，从戴(dai)堅(jian)、李沖(chong)到楊(yang)蕊(rui)寧(ning)、刘淑(shu)麗(li)，从张蘭(lan)、何曙(shu)波(bo)到王宁李力，从汪(wang)鋮(cheng)到陳(chen)默(mo)，这些傑(jie)出的商界精(jing)英(ying)們(men)无不具备上述(shu)特(te)質(zhi)，做为他多年商业夥(huo)伴(ban)的国金投资董(dong)事长林(lin)嘉喜(xi)曾为他提供多种机会，而目(mu)前与他深度合作的葛(ge)志輝(hui)，这位(wei)橫(heng)跨(kua)中日(ri)韓(han)及(ji)中东都游刃(ren)有余(yu)的青年人更(geng)是一位具备远見(jian)卓(zhuo)识、非(fei)常(chang)国際(ji)化的企业家。

正(zheng)是这样的底層(ceng)思维和邏(luo)輯(ji)，也回答了周志峰时常以跨界身份作为空降总裁的原(yuan)因。能勝(sheng)任，且能做的风生水起。

而每次空降的时候，他盡(jin)量不从老东家帶(dai)走一兵一卒(zu)，做到有情有義(yi)离开。其次，到了新公司之后，他从来都不会“新官(guan)上任三把火”，因为那极有可能会“燒(shao)死(si)”自己。他会在半(ban)年的时间内，积极主动卻(que)也不动聲(sheng)色地融(rong)入，不动团隊(dui)任何一个人。最后，直(zhi)到逐(zhu)漸(jian)摸(mo)清(qing)楚(chu)狀(zhuang)況(kuang)的时候，他会逐渐团结对公司有價(jia)值(zhi)的人，有过历史(shi)貢(gong)獻(xian)的人，而对那些摸魚(yu)的刺(ci)头，没有价值却会给公司带来负面影响的，他則(ze)会非常果断的选择请对方离开。

这种淘(tao)汰(tai)，也需要有策略，“考(kao)核(he)是无情的，淘汰是有情的”。在送走个人或者团队的时候，在正常的賠(pei)償(chang)成本里，他还会以另(ling)外(wai)的形式，去化解可能会存(cun)在的潛(qian)在危(wei)机，这种有情义的有儀(yi)式的补偿，给以抵(di)消(xiao)掉(diao)他们对于未来的恐(kong)懼(ju)。

他希(xi)望(wang)解决问题的方式是成熟(shu)且理性(xing)的，而不是把大家都攪(jiao)入一种“妳(ni)死我活(huo)”的水深火熱(re)的情緒(xu)之中。因此，他每次裁員(yuan)，都没有引(yin)起太大的波瀾(lan)和冲突(tu)。

但是成为创始人的“一把刀”是一种什么感受(shou)？他认为，团队要发展(zhan)，这把刀还是需要的，就看这把刀是有情有义的，还是使各(ge)方都你死我活，元(yuan)氣(qi)大傷(shang)。

如果那把“刀”落在自己身上呢(ne)？他从小就明(ming)白一个道理，“飞鳥(niao)尽，良(liang)弓(gong)藏(zang)”，人类对自己的命运都无法把控(kong)，何况只是一个岗位呢？如果作为階(jie)段性的角色已经失效了，为何雇(gu)主还要雇傭(yong)你呢？如果你的贡献可以分到几十上百万上千(qian)万的回報(bao)，那这些犧(xi)牲(sheng)和贡献都是值得的。

这一切(qie)都是正常会发生的事情。作为一个成熟的职业经理人，就需要有这样的心理准备面对这样的结局(ju)，在其岗、謀(mou)其事，时刻(ke)都要做好“一顆(ke)紅(hong)心，兩(liang)手(shou)准备”，当任何意(yi)外降临到你自己身上的时候，你不会感到驚(jing)慌(huang)失措(cuo)。

而他判(pan)断需要主动离开一家公司的时刻，就是这家公司对个人成长已经没有太多幫(bang)助(zhu)的时候，你的很多想法都難(nan)以施(shi)展，这时候，你就需要更大的舞(wu)台。作为一个职业经理人，只需要与前东家体面地告別(bie)，与老股东尽量保(bao)持有情有义的联系(xi)。

冷(leng)靜(jing)是一种力量，靠(kao)譜(pu)更是

影视剧塑(su)造(zao)的“霸(ba)道总裁”往往是騙(pian)人的。

作为一个职业总裁，周志峰认为，核心的能力或者说護(hu)城河(he)，是一个人的底层思维、修養(yang)和情商。

作为职业的基(ji)本素(su)养，职业经理人需要让公司在平稳且没有风險(xian)的状態(tai)下运作，这是最基礎(chu)的底線(xian)。其次是应该平静、冷静地處(chu)理公司的大小问题，以及紛(fen)繁(fan)复杂的关系。这个职位不僅(jin)連(lian)接着投资者，连接着董事会与董事长，还连接着社会和政府(fu)。

情商並(bing)不仅仅是会做人、会说话。而是如何去了解别人的情绪，也了解自己的情绪，并且因勢(shi)利(li)导，把它(ta)利用好。

在他看来，作为职业经理人，要去平衡(heng)创始人的个性，彌(mi)补创始人的情绪带来的负面影响，更需要平和和冷静地处理事情。创始人可以很高調(tiao)、有个性，甚至是囂(xiao)张都可以，但是职业总裁需要收(shou)斂(lian)。

他特别欣赏何炅(gui)的一句话，“贊(zan)美(mei)的话，可以隨(sui)脫(tuo)口而出，詆(di)毀(hui)的话，要三思而后行”，职业总裁要收敛自己的脾(pi)气，可以真诚去表(biao)達(da)你的討(tao)厭(yan)，但是要有所分寸(cun)的，去收敛去表达的。这在在做自己和与世界合作之中找到一种自洽。

比如说，他认为，雖(sui)然庫(ku)克(ke)不是创始人，但是作为一个职业经理人的角色，他比喬(qiao)布(bu)斯(si)要冷静和平稳，他懂(dong)得如何去搭(da)建(jian)制(zhi)度，如何去连接各方，也许现在很多人詬(gou)病(bing)库克不够有创新意识，但这一种平静和平稳，也是一种向上的力量。

在他上一家公司，创始人非常優(you)秀(xiu)，但性格(ge)比勇(yong)猛(meng)，生性豪(hao)爽(shuang)，有信心簽(qian)署(shu)对賭(du)協(xie)議(yi)，而周志峰扮(ban)演(yan)的角色，则是用一种巧(qiao)妙(miao)的方式，去阻(zu)止创始人签署可能会带有风险和陷(xian)阱(jing)的协议。

而现在的他所在的世界知名游戏公司SNK，之所以邀请他成为中国区总裁，一部分原因就是发现周志峰的上一家公司，融资了几个億(yi)，估(gu)值几十亿，创始人居(ju)然没有接受苛(ke)刻的对赌协议，这让SNK判断，即(ji)使因为当时这家公司盛名之下融资順(shun)利有其特殊(shu)的状态，但作为创始人的搭檔(dang)周志峰是靠谱的，可以处理错综复杂的关系，极大的抵禦(yu)商业风险。

很多人把管(guan)理只是狹(xia)义地理解为管理下屬(shu)。而周志峰认为，管理既(ji)包(bao)含了管理下属，也需要管理好平级同事，甚至包含管理老板。尤其是如果让老板做到说话算(suan)话，遵(zun)守(shou)一定的規(gui)则，不要去太冒(mao)险而把自己陷入一个万劫(jie)不复之地。

但他也有过慌亂(luan)的时候。有一次，公司在談(tan)并購(gou)的案子，老板突然變(bian)卦(gua)了，在谈判桌(zhuo)上大发雷(lei)霆(ting)，突然表态不想再签署协议了。这把对方大上市公司的老板瞬(shun)间激(ji)怒(nu)，立即甩(shuai)門(men)而出。周志峰见情况不对，立馬(ma)找到中间人去稳住(zhu)对方，又让对自己老板影响最大的一个股东留(liu)下，逐條(tiao)分析条款(kuan)，曉(xiao)之以情、动之以理，將(jiang)雙(shuang)方又拉回到了谈判桌上把协议签訂(ding)完。

当时他是慌的，因为看到两个老板甩门而出，这事肯(ken)定没戏了，在场其他人都认为，那就算了。但是周志峰虽然心里没有底，但是还是想不能算，看看能不能再有辦(ban)法解决一下。

处理矛盾和冲突的过程中，他领悟(wu)到，遇到问题的时候，首先要站(zhan)出来，用一种比较柔(rou)和的方式解决问题，其次，不能只是表面站出来，在站出来之前，你还安(an)排(pai)了其他的解决方案，有了自己的节奏。这样的处事逻辑，对突发情况非常有帮助。

有一个他成长期间很有意思的一个小事件(jian)。在他20多岁的时候，一次他陪(pei)领导出差(cha)，到了一个偏(pian)僻(pi)的小餐(can)館(guan)吃(chi)飯(fan)，临到领导想来一碗(wan)米(mi)饭时，餐廳(ting)老板说不好意思没有饭了，附(fu)近(jin)也没有其他的餐厅可以单独来一碗米饭，领导有些悻(xing)悻然。这个时候，周志峰出面找到餐厅老板，笑(xiao)瞇(mi)眯的说你要不带我去后廚(chu)看看有什么法子不？餐厅老板不太情願(yuan)的让周志峰到了后厨，周志峰硬(ying)生生的从鐵(tie)鍋(guo)里刮(gua)出一碗带着锅巴(ba)香(xiang)味(wei)的米饭，领导陡(dou)然觉得这年轻人有点那么意思，解决问题的能力有点不同凡(fan)响。

遇到问题先冷静，再问问是不是真的不能解决？有没有可能往前一小步(bu)？

冷静是一种力量，靠谱更是。

时至今(jin)日，20多年了，周志峰手机號(hao)还没有换过。他会把親(qin)朋(peng)好友(you)、合作伙伴带到他位于西城一个胡(hu)同的小别院聚(ju)会、喝(he)茶(cha)、谈天说地，甚至还会撮(cuo)合一些交(jiao)易(yi)，敲(qiao)定一些很大額(e)的投资并购案。

周志峰会把亲朋好友、合作伙伴带到他位于西城一个胡同的小别院聚会、喝茶、谈天说地，把家的地址(zhi)给到对方，是说明一种极度信任和坦(tan)诚，他不怕(pa)别人来这里找他。

这个有产权的别院名字(zi)叫(jiao)“小隱(yin)”。他认为，把家的地址给到对方，是说明一种极度信任和坦诚，他不怕别人来这里找他。他希望这里给人一种美好和平和的力量，感受到生活、感受到煙(yan)火，也能让工作实现得更好。

当然，职业总裁也有过情绪抑(yi)郁(yu)的时候。 前两年，因为极度信任朋友，周志峰有一笔失敗(bai)的投资，損(sun)失的量级堪(kan)稱(cheng)巨(ju)额。当时他非常自责，也一度失眠(mian)，一度觉得小醜(chou)竟(jing)然是自己，怎么自己会愚(yu)蠢(chun)到这个地步？

或许四(si)川(chuan)人骨(gu)子里天生的樂(le)觀(guan)，以及他打小就熟讀(du)熟背(bei)蘇(su)軾(shi)的詩(shi)，他能在这样的情绪中适度调整自己。而送小孩(hai)上学，也成为他的一种自我救(jiu)贖(shu)的方式。早起送小孩上学是他认为与小孩情感交流(liu)最好的时段。尽管经济上的损失让他情绪低(di)落，但他想的是，不能賴(lai)床，你还要早起开車(che)送一女(nv)一兒(er)上学，开着车，带着倆(liang)孩子，不能走神。他还亲自打掃(sao)自己的院子，想着应该再買(mai)盆(pen)花，种几株小樹(shu)苗(miao)，要漂(piao)亮(liang)一点的。

现在，每天早上，他都6：50起床，送完小孩上学之后，他就会来到这个小院子，第一件事是打扫，第二件事是泡(pao)茶，然后是看書(shu)，以及开始处理和布置(zhi)一天的工作，然后在错开高峰期后，自己驅(qu)车到公司。只要天气不错，他就会先去与胡同的老大爺(ye)打打乒(ping)乓(pang)球(qiu)。这一方面可以真实的感受到人间烟火，而打球也是在鍛(duan)炼自己眼(yan)疾(ji)手快的能力。他始終(zhong)信奉(feng)那句传統(tong)的“一年之計(ji)在于春(chun)，一日之计在于晨(chen)”，早上一个很好的开端(duan)，可以给他带来一天的活力。

他另一个调节自我的方式，就是让自己处在与富商巨賈(jia)和平民(min)百姓(xing)之中。“谈笑有鴻(hong)儒(ru)，往来无白丁(ding)”，如果身边只有鸿儒，该多么“卷”，对比起来，自己既没有豪華(hua)的游艇(ting)，也没有私(si)人飞机，而在与普(pu)通人接触的日常中，也会让他更加(jia)清楚地认清社会的现实，感受人间的烟火和疾苦之后，也会让自己更有学习的动力，人生奋斗的目标更加清晰(xi)。

“如果你要问我目前对于人生状态的描(miao)繪(hui)，那应该是：已识乾(qian)坤(kun)大，猶(you)憐(lian)草(cao)木(mu)青。谈笑有鸿儒，往来有白丁。”周志峰笑眯眯的这样给我说。

与创始人大咖(ka)并肩(jian)的男(nan)人

年轻的时候，周志峰曾经有一段时间跳(tiao)槽(cao)比较頻(pin)繁。

当时，20多岁，他到了广州之后，大概一年半的时间，就做到了市场总监的位置，而后就有北京的公司向他拋(pao)出了橄(gan)欖(lan)枝(zhi)，给了很高的薪水，还承(cheng)諾(nuo)期权和股份，他发现，掙(zheng)錢(qian)这件事，好像(xiang)挺(ting)容易的。

周志峰总说，自己人生的命运就是被“推着走”的。

就在这样被大势推着走的过程中，他发现自己也渐渐喪(sang)失了一些“血(xue)性”，因为太年轻就走得太顺利，没有吃过太多苦，一直都是猎头来挖(wa)，动輒(zhe)就开出了两三倍(bei)薪酬，这样的誘(you)惑对于任何一个年轻人来说，都是难以抗(kang)拒(ju)的。

周志峰选择下一份工作的时候，新公司总会主动给他一些股份，这些股份也因为资本化不止一次为他带来不菲(fei)的財(cai)富。然而，创始人和职业总裁始终存在差異(yi)，这种差异不仅是体现在股份的份额和公司的控制权上。

在周志峰看来，首先，公司必(bi)須(xu)由创始人絕(jue)对控制，其次，公司的商业方向是创始人的，此外，公司的灵魂(hun)和基因应当歸(gui)属于创始人。创始人需要有那种一呼(hu)百应，把群体的夢(meng)想无限(xian)放大的能量。

而职业总裁的角色，一般(ban)都是小股东，在职业生涯的过程中，让创始人的灵魂在公司无限放大，让公司的文化，既可以保留创始人的个性，又可以使之与行业规範(fan)和职业规范结合起来。

敢(gan)打敢杀、有个性，有商业嗅(xiu)觉，适合做创始人，周志峰觉得，他这种性情，应该是配(pei)合创始人去喊(han)打喊杀，同时还要作为一个保駕(jia)护航(hang)的作用，为创始人屏(ping)蔽(bi)掉风险，守住底线，这成为一个好的拍(pai)档。做一个职业总裁，是应该做一个创始人的最佳拍档，也是一个挺好的定位，并且这符(fu)合他的个性。

他算了算，如果创业，做成一个百人规模(mo)的公司，一年能够实现凈(jing)利潤(run)500万，都可能比较难，而他27岁，就成为了总裁，当时国际上著名的默多克的新聞(wen)集团，試(shi)图收购他所在的公司，而按(an)当时老板给他的期权来算，这一笔就可以兌(dui)现大約(yue)六(liu)七(qi)千万人民幣(bi)。这使得周志峰进入了一个对财富非常有想象(xiang)的阶段。不到三十岁，加上形象不错，似乎挺符合媒体对于这个时代年轻总裁的样子，他登(deng)上了各种时尚(shang)杂志，接受專(zhuan)訪(fang)，意气风发，躊(chou)躇(chu)满志，直到他自己对这种过于放大的方式感觉上有些不适应。

当职业经理人也能收獲(huo)很多，对吧(ba)？他开始尝试安撫(fu)自己躁(zao)动的心，给自己寻找一种逻辑自洽。

人生之路太过顺利，是一把双刃剑。本来周志峰觉得自己是一个膽(dan)子很大的人，从西南内陆的一个小镇，一路闖(chuang)到北京上海(hai)，年紀(ji)轻轻就敢接受总裁职位的挑(tiao)战，去到不同的行业试水，而且，几乎每次都是空降。

某(mou)种程度上，这都在冒险，可又因为是每次的角色都是“二把手”，相应地，风险和责任也会被弱(ruo)化，也使得他那颗不安分的心守在了一个安全(quan)区，将冒险的思维控制在一定的范围内。

但其实……他也想过创业。

周志峰的性格中，也不是没有创始人的那种特质。

他也曾尝试过自己选择创业。当时他在陽(yang)光加信做总裁的时候，他看准了当时SP行业的风口，并且已经和朋友开始着手成立公司了，他还是最大的股东。然而，为了整顿SP行业的乱象，中国移(yi)动推出了对整个行业顛(dian)覆(fu)性的“11条措施”，这一政策几乎把所有SP产业链上的公司的后路都断了。

后来，他加入了神州泰岳，成为了飞信独家运营机构（新媒传信）联合创始人，再后来他又想创业的时候，来自深圳(zhen)的一家当时极为优秀的游戏公司墨麟集团的创始人陈默邀请他来做总裁，并且还给周志峰不少股份成为公司第三大股东。

那个时候，墨麟集团非常厲(li)害(hai)，陈默在圈内也非常知名，周志峰一想，如果公司成功IPO，几个亿到手还是看得到的，为什么还要辛(xin)辛苦苦去创业呢？在这种巨大的诱惑面前，创始人的艱(jian)难，和可以看得见的经济财富，绝大多數(shu)人都会选择后者。不过后来墨麟在上市的路上鎩(sha)羽(yu)而归，这又是另外一个故事了。

随着年齡(ling)的增(zeng)长，看到了很多一时风光无两，高调的创始人因为一些小事情，人生的际遇发生了巨大的转折(zhe)，入獄(yu)的，潜逃(tao)的，自杀的，都让他觉得，做人还是内敛一点会比较好。

他曾经想过，除了自觉做不到创始人之外，也有那么一点不想做。有时候他看到创始人那种九(jiu)死一生，那种暴(bao)躁、糾(jiu)结与痛(tong)苦，他也觉得挺可怕的，他更想要的是一种緩(huan)和、有节奏，没有惊濤(tao)駭(hai)浪(lang)，只有平静与冷静的人生节奏与生活情调。

他觉得人生的旅(lv)途(tu)上，有的人是来看鮮(xian)花，有的人是看落日，有的人是要做流水，而有的人就要做千里马。每个人人生状态，跟(gen)他与生俱来的感觉有关系。在想与不想之间，这种矛盾最终冲刷(shua)掉了那种杀伤力和冲擊(ji)力。

尤其是在一些机緣(yuan)巧合之下，他看到了一些风云人物，福(fu)布斯排行榜(bang)上的青年才俊(jun)，甚至个别和他颇有交情的传奇人物，在中国经济史上可以留下名字的人物，不久(jiu)前可能还在你面前谈笑风生，转而可能鋃(lang)鐺(cheng)入狱，也有可能突然就灰(hui)飞烟滅(mie)，消失在了这个世界。这种震(zhen)撼(han)的心情，是无以言表的。他觉得，安安稳稳、忙(mang)碌(lu)充(chong)实地过完自己一生，也是他人生的一个命题。

周志峰，图片由其本人提供

对他来说，人人都是滄(cang)海一粟(su)，再厉害和风光，哪怕在历史上留下一页的人物，人生也是如此短暫(zan)。

他从小喜歡(huan)王羲(xi)之的《兰亭(ting)序(xu)》，到现在还能够完整的背完。他喜欢王羲之的生死观，很多英雄(xiong)都说，人生短暂，要轟(hong)轰烈(lie)烈，活得生如夏(xia)花。但《兰亭序》中的那句“固(gu)知一死生为虛(xu)誕(dan)，齊(qi)彭(peng)殤(shang)为妄(wang)作”才符合他的人生观。

王羲之反(fan)对莊(zhuang)子的虚无论断。对庄子来说，万事万物都是一样的，活动与死亡(wang)都是一样的，而王羲之说，我不行，我觉得生与死是不一样的，长壽(shou)与短命，也是不一样的。我王羲之要做什么？要做的是一个健康(kang)的，快乐的，长久的，合作的人，这是我对生命状态的理解。

因为有了这种指(zhi)引，他就对这种特别极端、对情绪特别大伤害，或者，对身体特别大的伤害，或者容易碰撞(zhuang)出那种剧烈矛盾的各种人或事，本能地的抗拒，或者自动过濾(lv)掉、屏蔽掉了，他尊(zun)重那种人，但我不想成为那种“藝(yi)術(shu)”，不想人生那么慘(can)烈。

但他不是没有过自我懷(huai)疑(yi)时候。偶(ou)爾(er)在内耗(hao)的时候，周志峰觉得自己的人生很差劲，为什么一直都是职业总裁，为什么做不了创始人，甚至要比你更年轻的董事长来领导你，而且你未来的领导，有可能比你更小，比你更强。

后来，他又接受了自己的定位，为什么一定要去做创始人，你能做好一个职业总裁也是相当厉害的一件事了。如果调整不了心态，那还不如早点被淘汰，早点回家。

职业经历异乎寻常的顺利，老板重视又给钱多，一次因为政策，一次因为诱惑，现在周志峰也感觉错过了创业的最佳黄金时期。但是他也认为，人生还有无限可能，他也不知道未来会不会创业。

就像上一次，他去參(can)加了一个商学院的讨论会，席(xi)间，一个商业大佬(lao)主动说，志峰，你要哪天想自己幹(gan)了就跟我说一声。这句话，又激起了他心里那颗或明或暗的火苗。“人生就是不停(ting)地调整，不停地战斗，对吧，而且命运是最深不可測(ce)的，你很难说，自己一定要怎么样，没有一定要怎么样。”

那是否(fou)还可以做一个激情满满的职业总裁呢？

“当然没问题啊，我和目前的葛老板合作很好，做一个好搭档，做一个好总裁，是未来几年依(yi)然面对的黄金課(ke)题。”周志峰如是说。

而以上也并不矛盾，周志峰是一个乐观的宿(xiu)命论者，他认为无论命运给了你怎样的机会和舞台，你都要努力在这个阶段适应和扮演好这个角色。

而职业和人生，其实都在他理解的这首诗里：

“廬(lu)山(shan)烟雨(yu)浙(zhe)江(jiang)潮(chao)，未至千般恨(hen)不消。

到得还来别无事，庐山烟雨浙江潮。”

在周志峰看来，生命是一个舉(ju)重若(ruo)轻、化繁为简的过程，在时代的烟雨与浪潮中沈(chen)浮(fu)，奋斗始终是流淌(tang)在血液(ye)里的，他对自己的职业也就定义为：一边持续战斗，一边热愛(ai)生活。

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