奥利奥广告创意分析

奥利奥广告创意分析

奥利奥,作为全球知名的饼干品牌,一直以来都在市场竞争中保持着强劲的竞争力。其创意广告更是深受消费者喜爱,既能让人一口气吃上好几个,也能让人感受到品牌传递的快乐氛围。下面我们就来看看奥利奥广告的创意分析。

广告创意一:共同的快乐氛围

奥利奥广告中最为突出的就是其传递出的快乐氛围。无论是家庭聚餐还是朋友聚会,奥利奥饼干都能成为人们分享快乐的一部分,这也是奥利奥广告创意的重点。在广告中,常常可以看到一群人开心地分享着奥利奥饼干,这种共同的快乐氛围,不仅能拉近消费者与品牌的距离,也能让人对奥利奥的印象更加深刻。

奥利奥广告传递的快乐氛围

广告创意二:创造出奇妙的味觉体验

奥利奥饼干不仅有着与众不同的外观,还有着独特的味道和口感,这也是奥利奥广告中另一个突出的创意。在广告中,经常会出现人们咬着奥利奥饼干的瞬间,这种表现方式能够更好地传达出奥利奥饼干的口感,让消费者产生渴望尝试的心理。

奥利奥广告传递的独特味道和口感

广告创意三:情感化营销

在奥利奥广告中,情感化营销也是其创意之一。品牌意识到人们在日常生活中有着各种各样的情感需求,因此在广告中常常以亲情、友情、爱情等情感为主题,让消费者在品尝奥利奥饼干的同时,也能够获得情感上的满足。

奥利奥广告传达的情感化营销

综上所述,奥利奥广告的创意主要体现在传递出共同的快乐氛围、创造出奇妙的味觉体验以及情感化营销等方面。这些创意不仅能够更好地吸引消费者的注意,也能够让人对品牌更加信任和认可。

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文(wen)|藍(lan)洞(dong)商(shang)業(ye) 趙(zhao)衛(wei)卫

「618」結(jie)束(shu),阿(e)裏(li)再(zai)變(bian)。

6月(yue)20日(ri)中(zhong)午(wu),阿里發(fa)布(bu)全(quan)員(yuan)信(xin),公(gong)開(kai)张勇將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)9月10日卸(xie)任(ren)阿里巴(ba)巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian) CEO 職(zhi)務(wu)。张勇此(ci)後(hou)将專(zhuan)职擔(dan)任阿里雲(yun)智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO,专註(zhu)阿里云的(de)发展(zhan)。

张勇身退,再度(du)出(chu)山(shan)的是(shi)「永(yong)久(jiu)合(he)夥(huo)人(ren)之(zhi)壹(yi)」蔡(cai)崇(chong)信和(he)「十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)之一」吳(wu)泳(yong)銘(ming)。

集团執(zhi)行(xing)副(fu)主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同(tong)時(shi)繼(ji)續(xu)兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

這(zhe)是阿里從(cong)年初(chu)延(yan)续至(zhi)今的变革(ge)。

最(zui)先(xian)是3月份(fen),阿里啟(qi)動(dong)1+6+N的組(zu)織(zhi)变革,「1」是阿里巴巴集团的控股平(ping)臺(tai)、「6」是淘寶(bao)天貓(mao)、阿里云、本(ben)地(di)生(sheng)活(huo)等(deng)六(liu)大(da)不(bu)同业务集团;此后在(zai)5月份推(tui)進(jin)变革,公布六大业务集团的董事会成(cheng)员,明(ming)確(que)阿里云智能、菜(cai)鳥(niao)、盒(he)馬(ma)為(wei)首(shou)批(pi)上(shang)市(shi)名(ming)單(dan)。

如(ru)今阿里再变,掌(zhang)舵(duo)阿里集团四(si)年后,张勇从董事局(ju)主席位(wei)置(zhi)上身退。身退但(dan)功未遂,阿里云将成为张勇最大的挑(tiao)戰(zhan)和希(xi)望(wang)所(suo)在。

变革顯(xian)然(ran)還(hai)沒(mei)有(you)结束,無(wu)論(lun)是马云的現(xian)身指(zhi)出方(fang)向(xiang),还是张勇身退阿里云,生產(chan)關(guan)系(xi)的調(tiao)整(zheng)是为了(le)應(ying)對(dui)復(fu)雜(za)局面(mian)的变化(hua),只(zhi)要(yao)被(bei)动的局面未变,变革还要持(chi)续。

变革三(san)部(bu)曲(qu)

今年3月,阿里启动1+6+N的组织变革,这是阿里24年歷(li)史(shi)上最大的一次(ci)变革,成立(li)云智能集团、淘天集团、本地生活集团、阿里國(guo)際(ji)數(shu)字(zi)商业集团、菜鸟集团、大文娛(yu)集团等六大业务集团和多(duo)個(ge)业务公司(si)。

當(dang)时已(yi)經(jing)挑明,六大业务集团和业务公司将分(fen)別(bie)設(she)立董事会,實(shi)行董事会領(ling)導(dao)下(xia)的CEO負(fu)責(ze)制(zhi),阿里巴巴集团則(ze)将全面走(zou)向控股公司的管(guan)理(li)模(mo)式(shi)。

今年5月阿里在公布全年財(cai)報(bao)之际,变革再推进,首批分拆(chai)上市名单确定(ding)为阿里云智能、菜鸟、盒马。

张勇的退后,在当时已经有了征(zheng)兆(zhao)。

六大业务集团的董事会成员,张勇除(chu)了在新(xin)成立的資(zi)本管理委(wei)员会中担任主席之外(wai),只出现在了云智能集团的董事会成员中,担任云智能集团的董事长和首席执行官(guan)。

吴泳铭、俞(yu)永福(fu)、 J. Michael Evans、蔡崇信和樊(fan)路(lu)遠(yuan)分别领銜(xian)成为淘天集团、本地生活集团、阿里国际数字商业集团、菜鸟集团和大文娱集团的董事长。

吴泳铭、彭(peng)蕾(lei)、童(tong)文紅(hong)等阿里創(chuang)业元(yuan)老(lao)們(men)的回(hui)歸(gui),讓(rang)外界(jie)再次驚(jing)訝(ya)变化的重(zhong)要性(xing),尤(you)其(qi)是作(zuo)为阿里云的靈(ling)魂(hun)人物(wu),王(wang)堅(jian)分别在本地生活集团和阿里云智能集团担任董事。

如今,调整生产关系的变革三部曲來(lai)到(dao)了第(di)三章(zhang)。阿里变了,张勇也(ye)要变。此后,他(ta)将以(yi)阿里云智能集团董事长兼CEO的角(jiao)色(se),把(ba)阿里云帶(dai)上市。

接(jie)替(ti)张勇的人選(xuan)都(dou)是阿里创始(shi)元老,且(qie)都有投(tou)资背(bei)景(jing)。未来十年,阿里即(ji)将上演(yan)一部「中国式控股公司」的成长史。

从1999年阿里成立以来,蔡崇信一直(zhi)担任公司首席财务官至2013年,而(er)在2019年他正(zheng)式退休(xiu)前(qian),主要负责阿里的战略(lve)投资,如今蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席。

而人稱(cheng)「吴媽(ma)」的吴泳铭,2015年離(li)开阿里巴巴后创立了元璟(璟)资本,此前與(yu)蔡崇信一同主导了阿里对UC瀏(liu)覽(lan)器(qi)、高(gao)德(de)地圖(tu)、社(she)交(jiao)APP陌(mo)陌等項(xiang)目(mu)的投资与並(bing)購(gou),如今吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同时继续兼任淘天集团董事长。

「蓝洞商业」曾(zeng)在《张勇,距(ju)离「逍(xiao)遙(yao)子(zi)」还有多远?》中總(zong)结,阿里八年,张勇成为阿里二(er)號(hao)位;阿里十六年,张勇放(fang)權(quan)。

摩(mo)羯(jie)座(zuo)的张勇憑(ping)借(jie)在阿里向移(yi)动互(hu)聯(lian)網(wang)轉(zhuan)型(xing)关鍵(jian)期(qi)的关键期,在2015年成为阿里的二号位担任CEO,而后在2018年順(shun)利(li)接替马云成为阿里集团董事局主席,很(hen)大原(yuan)因(yin)也是业績(ji),张勇自(zi)担任阿里CEO以来,連(lian)续13个季(ji)度实现阿里巴巴业绩健(jian)康(kang)持续增(zeng)长。

但未来,阿里背负增长希望的不能只靠(kao)张勇過(guo)往(wang)的经驗(yan)了。

走向控股公司的管理模式,阿里寄(ji)希望真(zhen)正从頂(ding)層(ceng)生产关系入(ru)手(shou)釋(shi)放组织活力(li),张勇在內(nei)网回答(da)员工(gong)时說(shuo),「对外,面对市場(chang)競(jing)爭(zheng)的时候(hou),业务能夠(gou)变得(de)更(geng)敏(min)捷(jie)。同时也让员工心(xin)態(tai)有所变化,真正走向为自己(ji)的业务而战,为自己所在的领域(yu)而战。我(wo)想(xiang),这是我们生产关系最重要变革的一个基(ji)礎(chu)。」

阿里云,则是张勇未来很长一段(duan)时間(jian)为自己而战的战场。

功遂阿里云?

「大家(jia)不是为了完(wan)成绩效(xiao)聚(ju)到一起(qi),而是共(gong)同做(zuo)一项事业。事业是不是成功,不是靠绩效来考(kao)評(ping),是靠市场来檢(jian)验。」今年三月,张勇在变革启动时一針(zhen)見(jian)血(xue)的指出。

阿里大分家,让六大业务集团和多家业务公司條(tiao)件(jian)成熟(shu)一个,上市一个,但本質(zhi)上上市不是目的,最終(zhong)市场才(cai)是金(jin)鑰(yao)匙(chi),用(yong)市场来检验才是目的。

2023年开頭(tou),张勇給(gei)阿里内部员工提(ti)到一个「进」字,意(yi)思(si)就(jiu)是公司要往前进展,如今半(ban)年已过,组织变革三部曲上演,展现变革结果(guo)的市场检验,会不会在下半年徐(xu)徐到来?目前来看(kan)还是未知(zhi)。

根(gen)據(ju)「晚(wan)點(dian)LatePost」报道(dao),5月下旬(xun),阿里巴巴创始人马云召(zhao)集淘天集团各(ge)业务负责人,开了一场小(xiao)範(fan)圍(wei)内的溝(gou)通(tong)会。

马云認(ren)为,淘天集团当前面臨(lin)的竞争局勢(shi)十分嚴(yan)峻(jun),他以諾(nuo)基亞(ya)和柯(ke)達(da)舉(ju)例(li),认为一个企(qi)业从行业標(biao)桿(gan)到死(si)亡(wang),半年到一年就足(zu)够了,在互联网行业这个速(su)度可(ke)能会更快(kuai)。

马云在会上称,阿里过去(qu)那(na)些(xie)賴(lai)以成功的方法(fa)论可能都不適(shi)用了,应該(gai)迅(xun)速改(gai)掉(diao)。他为淘天集团指出了三个方向:回归淘宝、回归用戶(hu)、回归互联网。

此外,马云认为淘天在组织上应该进一步(bu)扁(bian)平化。不少(shao)员工預(yu)計(ji),「618」结束后,集团将迎(ying)来多项管理制度的改革。

退休多日、早(zao)已远离业务一線(xian)的马云指出的方向能不能奏(zou)效,显然还是未知。

今年一季度,在整个零(ling)售(shou)市场复蘇(su)緩(huan)慢(man)的大背景下,阿里和京(jing)東(dong)交出的一季度财报相(xiang)对暗(an)淡(dan),收(shou)入增速缓慢,与之对应的则是拼(pin)多多的強(qiang)势崛(jue)起,过去四个季度,拼多多的收入增速分别为36%、65.1%、46%、58%。

拼多多和抖(dou)音(yin)電(dian)商直播(bo)的崛起,动搖(yao)了阿里最核(he)心的电商业务。

在移动互联网增量(liang)见顶的大背景下,2022年,抖音电商GMV同比(bi)增长80%,远超(chao)其他电商平台,而与之一道的快手,在2023年一季度电商月活躍(yue)付(fu)費(fei)用户数量、客(ke)单價(jia)及(ji)月訂(ding)单頻(pin)率(lv)增长,带动电商GMV同比提升(sheng)28.38%。

在拼多多和抖音电商直播的市场擴(kuo)大優(you)势中,今年618期间,阿里和京东都开始重塑(su)低(di)价心智找(zhao)回市场,但618结束,阿里和京东都并未公布銷(xiao)售統(tong)计数据。

组织求(qiu)变,以应对外部危(wei)機(ji),检验这场变革的最先机会也将留(liu)给张勇。

张勇身退,但功遂阿里云。

目前看,在六大子集团中,阿里云是分拆最徹(che)底(di)的一个集团。据「财新」报道,阿里集团将不再持有分拆后的阿里云智能集团股权,而转由(you)马云、蔡崇信等个人和机構(gou)股东直接持有,并在12个月内完成对外融(rong)资和上市。

「整个阿里巴巴正以全新姿(zi)态奔(ben)向未来。」张勇在内部信中说,「青(qing)山不改,綠(lv)水(shui)长流(liu),创造(zao)一个新的江(jiang)湖(hu),再相会,任逍遥!」返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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