裤子广告语创意

穿上裤子，尽显男人魅力

裤子不仅仅是男性日常穿着的必备品，更是展现男人魅力的重要元素。一双好裤子不仅要有合适的尺码和舒适的面料，还要有独特的设计和时尚的款式。选择一条适合自己的裤子，不仅能够提升自信，还能在众人面前展示自己的好品味。

在挑选裤子时，第一点要考虑的就是尺码。裤子太大或太小都会让身材看起来不协调，给人留下不好的印象。对于不同身材的男性，选择适合自己的尺码非常重要。此外，舒适的面料也是选购裤子时需要考虑的因素之一。柔软、透气的面料不仅穿起来舒适，还能让身体保持干爽，更能让男人自信满满。

时尚设计，彰显个性魅力

除了尺码和面料，时尚的设计也是裤子选购时需要重视的因素。选择独特的设计，才能让你在众人中脱颖而出，展现自己的个性和魅力。

目前，市场上的裤子款式和设计非常多，从休闲裤到正装裤，从牛仔裤到修身裤，种类繁多，满足不同男性的需求。对于喜欢休闲风格的男性，可以选择舒适的棉质休闲裤，配上休闲鞋或运动鞋，非常适合日常穿着。而对于需要正式着装的场合，一条带有简洁线条的正装裤，搭配合适的衬衫和皮鞋，会让你看起来更加专业、有气质。

裤子的搭配技巧

除了选择适合自己的裤子，还需要考虑如何搭配才能展现自己的魅力。以下是一些裤子搭配的技巧：

首先，要对颜色的搭配有一定的了解。一般情况下，颜色相近的裤子和鞋子搭配起来会更好看，比如黑色裤子搭配黑色皮鞋。如果你的裤子比较花哨或者颜色比较亮眼，可以选择与之搭配的颜色比较低调的鞋子。

其次，裤子和上身衣服的搭配也非常重要。如果你选择了一条比较宽松的裤子，上身可以选择比较修身的衣服，以达到平衡效果。而如果是比较修身的裤子，上身可以选择宽松一些的衣服，以达到搭配的平衡感。

最后，裤子的长度也需要注意。一般情况下，裤子的长度应该是可以遮住袜子的位置，如果太长或太短都会显得不协调。而对于修身裤子，可以选择稍微露出一部分脚踝，这样更加时尚和个性化。

结论

选择一条适合自己的裤子，不仅仅是为了满足日常穿着的需求，更是展现男人魅力的重要元素。在挑选裤子时，我们需要考虑尺码、面料和设计，以满足自身需求。同时，裤子的搭配技巧也是非常重要的，需要注意颜色、长度和上身衣服的搭配。通过合理的裤子搭配，展现自己的时尚品味和个性魅力，让自己在众人面前脱颖而出。

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瑞银終(zhong)於(yu)完(wan)成(cheng)對(dui)瑞信的(de)歷(li)史(shi)性(xing)收(shou)購(gou)，但(dan)為(wei)防(fang)止(zhi)瑞信“文化污染”的一系(xi)列(lie)改(gai)革(ge)措(cuo)施(shi)才(cai)剛(gang)刚開(kai)始(shi)。

6月(yue)12日(ri)，英(ying)國(guo)《金(jin)融(rong)時(shi)報(bao)》援(yuan)引(yin)知(zhi)情(qing)人(ren)士(shi)报道，瑞银为了(le)降(jiang)低(di)在(zai)與(yu)瑞信合(he)並(bing)後(hou)的一系列風(feng)險(xian)，將(jiang)对瑞信員(yuan)工(gong)實(shi)施嚴(yan)格(ge)限(xian)制(zhi)。

知情人士稱(cheng)，瑞银列出(chu)了約(yue)23條(tiao)“红线”，涵(han)蓋(gai)了11項(xiang)金融风险和(he)12项非(fei)金融风险。禁(jin)止瑞信员工從(cong)合并后的第一天(tian)开始从事(shi)的一系列活(huo)動(dong)包(bao)括(kuo)：

为了防止洗(xi)錢(qian)及(ji)高(gao)管(guan)賄(hui)賂(lu)等(deng)风险，瑞信员工将禁止接(jie)待(dai)來(lai)自(zi)有(you)較(jiao)高金融风险国家(jia)的新(xin)客(ke)戶(hu)，其(qi)中(zhong)包括阿(e)富(fu)汗(han)、阿爾(er)巴(ba)尼(ni)亞(ya)、白(bai)俄(e)羅(luo)斯(si)、刚果(guo)、伊(yi)拉(la)克(ke)、科(ke)索(suo)沃(wo)等；

瑞信员工不(bu)可(ke)以(yi)在未(wei)經(jing)瑞银经理(li)批(pi)準(zhun)的情況(kuang)下(xia)推(tui)出新產(chan)品(pin)；

瑞新员工禁止交(jiao)易(yi)一系列復(fu)雜(za)的金融产品，包括韓(han)国衍(yan)生(sheng)品和某(mou)些(xie)量(liang)化指(zhi)數(shu)的期(qi)權(quan)；

瑞信员工若(ruo)要(yao)延(yan)長(chang)遊(you)艇(ting)、輪(lun)船(chuan)和房(fang)地(di)产等價(jia)值(zhi)超過(guo)6000萬(wan)美(mei)元(yuan)(约4.68億(yi)港(gang)元)的貸(dai)款(kuan)，必(bi)須(xu)经过瑞银高層(ceng)批准，向(xiang)外(wai)国客户和財(cai)产提(ti)供(gong)贷款也(ye)必须獲(huo)得(de)瑞银同(tong)意(yi)。

瑞银董(dong)事长Colm Kelleher曾(zeng)在上(shang)月表(biao)示(shi)，设置這(zhe)些“红线”是(shi)擔(dan)心(xin)“瑞信的文化污染”：

我(wo)們(men)将对每(mei)位(wei)進(jin)入(ru)瑞银的“瑞信人”设立(li)令(ling)人難(nan)以置信的高標(biao)准。

瑞信首(shou)席(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)Ulrich Koerner在一份(fen)備(bei)忘(wang)錄(lu)中向员工表示，雖(sui)然(ran)每位员工所(suo)做(zuo)的工作(zuo)不會(hui)發(fa)生实質(zhi)性變(bian)化，但会有“我们都(dou)必须遵(zun)守(shou)”的最(zui)新工作規(gui)則(ze)。

不僅(jin)如(ru)此(ci)，裁(cai)员也是合并后瑞银的必要舉(ju)措。據(ju)路(lu)透(tou)社(she)报道，當(dang)地时間(jian)6月2日，瑞银首席执行官Sergio Ermotti在一場(chang)活动上就(jiu)曾对裁员发出了警(jing)告(gao)：

在完成接管瑞信后，将做出痛(tong)苦(ku)的裁员決(jue)定(ding)。我们将無(wu)法(fa)在短(duan)期內(nei)为每個(ge)人創(chuang)造(zao)工作機(ji)会。協(xie)同效(xiao)應(ying)是故(gu)事的一部(bu)分(fen)。

我们需(xu)要認(ren)真(zhen)審(shen)視(shi)獨(du)立和合并机構(gou)的成本(ben)基(ji)礎(chu)，并创造一个可持(chi)續(xu)的結(jie)果。这将是痛苦的。。

根(gen)据彭(peng)博(bo)社的报道，在完成收购的同时，瑞银還(hai)宣(xuan)布(bu)了对部分瑞信实體(ti)的董事会提名(ming)。待監(jian)管部門(men)批准后，瑞信集(ji)團(tuan)董事会将由(you)Lukas G?hwiler担任(ren)董事长，Jeremy Anderson和Christian Gellerstad担任副(fu)董事长。根据瑞银官網(wang)，Lukas G?hwiler現(xian)任瑞银副董事长。

此外，De Ferrari将成为瑞银财富管理負(fu)責(ze)人Iqbal Khan的高級(ji)顧(gu)問(wen)，Hannaford将担任其美国理财業(ye)務(wu)的科技(ji)部门主(zhu)管，Wildermuth被(bei)任命(ming)为瑞银美洲(zhou)业务部门和合并后美国法律(lv)实体的首席风险官。

与此同时，瑞信的總(zong)法律顾问Markus Diethelm、首席财务官Dixit Joshi、亚太(tai)區(qu)主管Edwin Low、投(tou)資(zi)银行聯(lian)席主管David Miller和市(shi)场联席主管Ken Pang已(yi)决定離(li)職(zhi)。

瑞银一位发言(yan)人称，在兩(liang)家银行的合并完成后，银行约160位管理层中，只(zhi)有五(wu)分之(zhi)一来自瑞信。

華(hua)尔街(jie)見(jian)聞(wen)曾指出，完成合并后，新创造的瑞士金融巨(ju)頭(tou)资产负債(zhai)表高達(da)1.6万亿美元，大(da)约是瑞士经濟(ji)规模(mo)的两倍(bei)，掌(zhang)握(wo)的资产规模高达5万亿美元。瑞银由此获得了被称为“皇(huang)冠(guan)上明(ming)珠(zhu)”的瑞信零(ling)售(shou)银行业务，節(jie)省(sheng)了大量重(zhong)复建(jian)设的成本，也加(jia)強(qiang)了瑞银作为全(quan)球(qiu)财富管理机构的龍(long)头地位。

Ermotti曾表示，虽然两家银行的合并资产负债表将达到(dao)约1.6万亿美元，但瑞银的目(mu)标是将其削(xue)減(jian)至(zhi)1.35万亿美元或(huo)1.4万亿美元：

瑞银的风险水(shui)平(ping)低于瑞信，合并对瑞银来說(shuo)相(xiang)当于增(zeng)长了35%。

何(he)为瑞信的“腐(fu)壞(huai)文化”？

据华尔街见闻此前(qian)文章(zhang)，在“不情不願(yuan)”收购瑞信后，瑞银的優(you)质资产被拉低，同时其还要承(cheng)担瑞信约54亿美元的損(sun)失(shi)，且(qie)如果瑞银股(gu)价像(xiang)2008年(nian)的美银并购美林(lin)后跳(tiao)水，风险将会在金融系統(tong)内擴(kuo)散(san)。

与此同时，瑞银最大的担憂(you)就是，其精(jing)心培(pei)育(yu)的企(qi)业文化可能(neng)会被瑞信内部存(cun)在的“腐坏文化”侵(qin)蝕(shi)。

瑞银2008年金融危(wei)机期间陷(xian)入困(kun)境(jing)，在接受(shou)政(zheng)府(fu)紓(shu)困以及卷(juan)入一些列醜(chou)闻之后，縮(suo)减了较为激(ji)进的业务，并通(tong)过整(zheng)頓(dun)回(hui)歸(gui)成为一家更(geng)保(bao)守的理财机构。相比(bi)之下，当时沒(mei)有陷入困境的瑞信则加速(su)进軍(jun)高风险的投行市场，并借(jie)此迅(xun)速扩張(zhang)。

这在内部员工看(kan)来可能就是两家银行文化沖(chong)突(tu)的核(he)心所在。

一位曾在这两家机构工作多(duo)年的交易撮(cuo)合者(zhe)对媒(mei)体表示：

瑞银一直(zhi)是一種(zhong)非常(chang)友(you)好(hao)、合作、以团隊(dui)为導(dao)向的文化。当我说友好时，我的意思(si)是，他(ta)们实際(ji)上彼(bi)此喜(xi)歡(huan)...投行从来就不屬(shu)于瑞银的DNA。

瑞信可能恰(qia)恰相反(fan)，每个人都非常敏(min)感(gan)。瑞信员工基本上都会被告知利(li)用(yong)资产负债表获得巨額(e)獎(jiang)金，这就是游戲(xi)规则。这种文化已经持续了30年，而(er)且没有共(gong)同參(can)与的感覺(jiao)。

一位瑞银前员工表示，投行业务在内部被视为類(lei)似(si)于賭(du)博的行为。瑞信的国内银行具(ju)有吸(xi)引力(li)，但对于像瑞银这樣(yang)“不浮(fu)华，低調(tiao)”的文化，资产管理部门和投资银行部门的问題(ti)更大。

瑞银高管们普(pu)遍(bian)担心，他们正(zheng)与一家愿意接受高风险客户并提供高风险产品的银行“暗(an)中较量”。

瑞信因(yin)丑闻和巨额虧(kui)损陷入困境，在其内部报告称这一切(qie)的发生是“对风险的懶(lan)散態(tai)度(du)”导致(zhi)的。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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