10秒广告案例

daibanshixiang，keyikuaisutianjiashiwuanpai，shiwuguanligengjiafangbian；zijinzugoudewanjiakeyiduomaidianzuoqidan，zheyangzuoqideshengjisuduyehuikuaide~wanjiashangxianjisongchaozhimianfeijinbiyufangkafuli，canyuhuodongsaishi，wanhouzhidingrenwuhainenglingquchaozhidajiang。youyigeteshudeyonghuxieyi，jiangchongfenweihumeigeyonghudegongzuo。lieyantushenbtbanmianfeixiazai曾(zeng)經(jing)的(de)“彩(cai)電(dian)大(da)王(wang)”，退(tui)市(shi)前(qian)賣(mai)豬(zhu)肉(rou)

文(wen) | 虛(xu)淵(yuan)玄(xuan)

6月(yue)30日(ri)，上(shang)市27年(nian)的廈(sha)華(hua)电子(zi)正(zheng)式(shi)被(bei)上交(jiao)所(suo)摘(zhai)牌(pai)，告(gao)別(bie)A股(gu)。

作(zuo)為(wei)曾经的壹(yi)代(dai)“彩电大王”，厦华电視(shi)承(cheng)載(zai)了(le)很(hen)多(duo)人(ren)的电视啟(qi)蒙(meng)時(shi)代。可(ke)是(shi)曾经的行(xing)業(ye)先(xian)鋒(feng)，卻(que)因(yin)各(ge)種(zhong)因素(su)讓(rang)自(zi)己(ji)積(ji)重(zhong)難(nan)返(fan)，最(zui)終(zhong)遠(yuan)離(li)大眾(zhong)的视野(ye)。

財(cai)经無(wu)忌(ji)將(jiang)與(yu)各位(wei)在(zai)本(ben)文中(zhong)主(zhu)要(yao)探(tan)討(tao)一下(xia)三(san)個(ge)問(wen)題(ti)：

1. 厦华电子的巔(dian)峰(feng)时期(qi)有(you)多輝(hui)煌(huang)

2. 厦华电子如(ru)何(he)打(da)爛(lan)一手(shou)好(hao)牌

3. 厦华彩电，還(hai)在嗎(ma)

“有了厦华等(deng)离子，真(zhen)想(xiang)再(zai)活(huo)500年”

這(zhe)句(ju)经典(dian)的廣(guang)告語(yu)來(lai)自陳(chen)道(dao)明(ming)为厦华彩电錄(lu)制(zhi)的广告。1995年，厦华电子在公(gong)司(si)成(cheng)立(li)十(shi)周(zhou)年之(zhi)際(ji)，正式登(deng)录A股主板(ban)，是最早(zao)一批(pi)的上市企(qi)业。

1985年成立的厦华电子，精(jing)準(zhun)定(ding)位为專(zhuan)业的电视機(ji)生(sheng)產(chan)商(shang)。公司成立後(hou)经過(guo)近(jin)十年的努(nu)力(li)，成为全(quan)國(guo)首(shou)批“創(chuang)新(xin)型(xing)企业”試(shi)點(dian)單(dan)位、国家(jia)重点高(gao)新技(ji)術(shu)企业。

當(dang)时的厦华，擁(yong)有1个国家級(ji)技术中心(xin)、1个博(bo)士(shi)后科(ke)研(yan)工(gong)作站(zhan)、3个芯(xin)片(pian)聯(lian)合(he)實(shi)驗(yan)室(shi)，全球(qiu)共(gong)有16个研發(fa)平(ping)臺(tai)，在业界(jie)素有“技术先锋”美(mei)譽(yu)，是中国數(shu)字(zi)高清(qing)电视標(biao)准、中国电子信(xin)息(xi)产品(pin)環(huan)保(bao)标准等数十个行业标准、国家标准的主要起(qi)草(cao)制訂(ding)者(zhe)。

作为我(wo)国最早的彩电制造(zao)商，厦华电子是国內(nei)首家從(cong)CRT电视(老(lao)式顯(xian)像(xiang)管(guan)电视)轉(zhuan)型为平板电视的企业。

巅峰时期的厦华电子，年營(ying)业額(e)達(da)到(dao)30億(yi)元(yuan)，“厦华”的品牌價(jia)值(zhi)一度(du)达到112.55亿元。“北(bei)有青(qing)島(dao)海(hai)爾(er)海信，南(nan)有厦門(men)厦华夏(xia)新”，这句流(liu)行在彼(bi)时中国彩电业的話(hua)显示(shi)了厦华的行业地(di)位。

厦华彩电业務(wu)不(bu)僅(jin)局(ju)限(xian)於(yu)国内，出(chu)口(kou)也(ye)是厦华彩电的一大重要收(shou)入(ru)来源(yuan)。财经无忌与長(chang)期供(gong)職(zhi)于南京(jing)知(zhi)名(ming)电子城(cheng)的王先生（化(hua)名）溝(gou)通(tong)后了解(jie)到，当时业内都(dou)知道“美国一連(lian)鎖(suo)店(dian)裏(li)，每(mei)卖出4台平板电视，其(qi)中就(jiu)有1台是厦华生产”。

雖(sui)然(ran)这句话的真偽(wei)現(xian)在已(yi)无从验證(zheng)，但(dan)是厦华彩电在21世(shi)紀(ji)初(chu)期確(que)实領(ling)先TCL、创維(wei)、长虹(hong)、海尔、海信、康(kang)佳(jia)等国内彩电品牌。

可以(yi)說(shuo)，厦华电子在他(ta)的年代，是一家名副(fu)其实的行业领頭(tou)羊(yang)。

錯(cuo)亂(luan)的多元布(bu)局，为退市埋(mai)下“禍(huo)根(gen)”

正如所有巅峰期的企业一樣(yang)，厦华电子在1995年企业高速(su)发展(zhan)时期，選(xuan)擇(ze)了业务“拓(tuo)荒(huang)”。 厦华，选择了中国另(ling)一塊(kuai)电子产品的荒地——手机业。

站在现在的角(jiao)度，在那(na)个年代，选择入局手机行业，不失(shi)为一項(xiang)正确的选择，如果(guo)这时候(hou)厦华能(neng)拿(na)出符(fu)合市場(chang)需(xu)求(qiu)的产品，並(bing)实现量(liang)化生产，完(wan)全有主宰(zai)市场的可能。

可是，事(shi)情(qing)的发展不如厦华所料(liao)，手机市场競(jing)爭(zheng)的激(ji)烈(lie)，反(fan)倒(dao)为厦华电子今(jin)天(tian)的退市，埋下了“祸根”。

我們(men)先大概(gai)回(hui)顧(gu)一下当时中国手机市场的发展情況(kuang)。

中国出现第(di)一台手机的时間(jian)是1987年，这与我们故(gu)事主角誕(dan)生的时间非(fei)常(chang)接(jie)近。到了90年代中期，中国手机制造业还處(chu)在萌(meng)芽(ya)期，那时全国手机产量不过400多萬(wan)部(bu)。当时全球的手机市场主要控(kong)制在以諾(nuo)基(ji)亞(ya)、摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)为代表(biao)的国外(wai)品牌手上。

就在厦华电子決(jue)定進(jin)軍(jun)手机市场后的短(duan)短一年，中国手机产量从400万部猛(meng)增(zeng)至(zhi)5000万部。在经濟(ji)相(xiang)對(dui)发达的地區(qu)，如北京、上海、广東(dong)、江(jiang)蘇(su)、浙(zhe)江的手机产量及(ji)銷(xiao)售(shou)量都有显著(zhu)提(ti)升(sheng)。

此(ci)时入局的厦华电子剛(gang)刚与广州(zhou)通信研究(jiu)所达成“技术合作備(bei)忘(wang)录”，雙(shuang)方(fang)决心实现GSM手机的国产化、产业化突(tu)破(po)，結(jie)束(shu)我国移(yi)動(dong)通信产业无国产化的尷(gan)尬(ga)局面(mian)。

其实从合作效(xiao)率(lv)上来说，双方的合作进展得(de)还是相当令(ling)人滿(man)意(yi)的。仅仅一年过后，1996年6月，双方合作開(kai)发的手持(chi)机原(yuan)理(li)样机設(she)計(ji)完成，工程(cheng)样机采(cai)用(yong)美国ADI公司的AD415芯片，并采用低(di)功(gong)耗(hao)的射(she)頻(pin)单元及新一代3V低电壓(ya)设计。

1997年7月該(gai)工程样机通过了十余(yu)所高校(xiao)、研究所組(zu)成的专家组的技术鑒(jian)定，鉴定结果技术水(shui)平达到90年代中期国际先进水平，具(ju)有中国人自主的民(min)族(zu)知識(shi)产權(quan)。同(tong)年年底(di)，50部工程样机生产完成。

1998年2月，在电子部“数字化产业最新成果小(xiao)型展覽(lan)會(hui)”上，江澤(ze)民總(zong)書(shu)記(ji)用该工程样机与广州通话，給(gei)予(yu)高度評(ping)价，连聲(sheng)稱(cheng)贊(zan)通话質(zhi)量很好，声音(yin)很清晰(xi)。于是，厦华的第一款(kuan)手机“华夏一號(hao)”诞生了。

1999年1月8日，厦华修(xiu)改(gai)组建(jian)移动通信公司的提案(an)，决定与广州通信研究所合作，共同设立厦华移动通信设备有限公司，首期註(zhu)冊(ce)資(zi)本为2亿元，其中厦华占(zhan)92％股份(fen)，剩(sheng)余8％由(you)广州通信研究所持有。

2000年的公司年報(bao)称，GSM手机在国产品牌中市场排(pai)名第二(er)，产销量47万部，2001年則(ze)达到68万部的規(gui)模(mo)，在国产手机品牌中的市场排名为第四(si)。

问题是，1996年我国的手机产量就达到了5000万部，2000年产销量47万部的厦华相較(jiao)于项目(mu)前期2亿元的高额投(tou)入相比(bi)，可謂(wei)入不敷(fu)出。

手机业务连年虧(kui)損(sun)后，厦华高層(ceng)不得不选择“割(ge)肉”。 2002年2月，厦华与联想（北京）有限公司簽(qian)定協(xie)議(yi)，合资成立联想厦华（厦门）移动通信科技有限公司，总投资额1.5亿元，其中厦华以实物(wu)和(he)现金(jin)出资6000万元，占合资公司股份的40％，联想（北京）公司以现金出资9000万元，占合资公司股份的60％，合资公司出资4500万元購(gou)買(mai)厦华拥有的有關(guan)移动通信终端(duan)的无形(xing)资产。

此次(ci)“割肉”，虽然让厦华电子拿到了4500万元的现金補(bu)償(chang)，以及合资公司的40%股份，但是喪(sang)失了苦(ku)心经营7年的手机业务话语权。

时任(ren)厦华总经理郭(guo)则理認(ren)为，手机业务的失敗(bai)，原因在于缺(que)乏(fa)相應(ying)的投融(rong)资體(ti)系(xi)，導(dao)致(zhi)企业沒(mei)有足(zu)夠(gou)的资金来支(zhi)持手机这个新興(xing)业务。

同样的问题发生在厦华试圖(tu)邁(mai)入的另一个新领域(yu)——计算(suan)机行业。

幾(ji)乎(hu)是与手机业务同时布局的计算机业务，在厦华的戰(zhan)略(lve)布局中有著(zhe)非常高的期望(wang)。以彩电起家的厦华，意图将手机、计算机这兩(liang)项新业务与彩电并駕(jia)齊(qi)驅(qu)，形成“三驾馬(ma)車(che)”之勢(shi)。

可现实又(you)是怎(zen)样的呢(ne)？

1999年，厦华与韓(han)国三寶(bao)电腦(nao)公司、韩国双龍(long)集(ji)團(tuan)合资成立的厦华三宝计算机有限公司，投资总额仅为400万美元，进军计算机行业。面对強(qiang)手如林(lin)的计算机行业，厦华倒是真的做(zuo)到了第一家计算机产品的对美出口，还一度是国内最大的计算机产品对外出口企业。

可是，当时的计算机行业与手机行业一样，整(zheng)体处在一个高速发展的階(jie)段(duan)，产品叠(die)代率高，想要真正脫(tuo)穎(ying)而(er)出，需要投入大量的资金进行产品研发与市场拓展。

據(ju)厦华2001年年报显示，公司计算机的销售收入仅为100万元，很难称其为支柱(zhu)产业。厦华电脑很快(kuai)便(bian)撤(che)出了长江以北的中国市场，对美出口也由于种种原因陷(xian)于停(ting)滯(zhi)。

隨(sui)着2003、2004年的连續(xu)两年业績(ji)亏损，厦华决定撤出计算机领域，回歸(gui)老本行彩电业务，并順(shun)应时代潮(chao)流，产品向(xiang)平板电视转型。

不过，令厦华感(gan)到詫(cha)異(yi)的是，自己的老本行里出现了更(geng)多的“挑(tiao)战者”，上遊(you)屏(ping)幕(mu)元器(qi)件(jian)成本占比增加(jia)，对终端市场的资金投入需求加大，让厦华在2006开始(shi)之后的三年时间，累(lei)计亏损近20亿元。

业绩的大幅(fu)下滑(hua)的结果也反映(ying)在资本市场，厦华电子2008年5月开始帶(dai)上了“*ST”的帽(mao)子。在此后的几年，与命(ming)運(yun)不斷(duan)抗(kang)争的厦华也在反復(fu)“摘帽”、“带帽”中度过。

2007年至2013年，厦华通过變(bian)卖主廠(chang)房(fang)、工业房地产、国内外房地产以求生存(cun)，最终在2014年4月，正式退出了安(an)身(shen)立命的彩电业务，将曾经价值过亿的“厦华”系列(lie)商标以1200万元“賤(jian)卖”。

可是错誤(wu)仍(reng)未(wei)终止(zhi)，厦华电子在随后的几年嘗(chang)试的各种新兴业务，如互(hu)联網(wang)金融、大数据、TMT等都只(zhi)开花(hua)不结果。

根据厦华电子2021年报显示，退市前一年的厦华电子，主要业务是農(nong)产品供应鏈(lian)管理业务，主要产品为肉類(lei)产品，包(bao)括(kuo)进口凍(dong)牛(niu)肉、进口冻猪肉和国内鮮(xian)牛肉。经营模式系公司经营管理层根据市场行情的判(pan)断结果进行采购、存儲(chu)、在適(shi)当的时机进行销售。

公司营业收入扣(kou)除(chu)情况表中“营业收入扣除后金额”13394.56万元屬(shu)于“与主营业务无关的业务收入”，应予以扣除，营业收入扣除后金额为零(ling)元，*ST厦华因此觸(chu)及退市紅(hong)線(xian)。

6月23日，退市前的最后一个交易(yi)日，退市厦华股价每股报0.6元，最终市值定格(ge)在了3.14亿元。

“厦华PRIMA”还在，只不过与彩电已成为往(wang)事

厦华电子的退市之路(lu)，其实主要集中在三个问题上：多元化业务选择失策(ce)、业务转型不及时以及过大的跨(kua)行业重组。

财经无忌认为，厦华在自己巅峰时期瞄(miao)准了市场潛(qian)力巨(ju)大的移动通信业务其实并无重大失误，问题是低估(gu)了市场竞争之劇(ju)烈，需要投入资金量之巨。

同样的问题出现在厦华的计算机业务上。

而在手机、计算机业务上耗費(fei)了巨资、精力之后，收效甚(shen)微(wei)，反而耽(dan)误了厦华的“熟(shu)手”，彩电业务。

在当时各大品牌均(jun)搶(qiang)占平板电视的市场先机之时，厦华还在“分(fen)心”其他战场，让本来可以先发制人的厦华彩电，没能築(zhu)成自己的“護(hu)城河(he)”。

而无法(fa)保持主业優(you)势的厦华，“病(bing)急(ji)乱投醫(yi)”，将更多的资金资源浪(lang)费在自己不擅(shan)长的领域，最终积重难返，退市收场。

财经无忌在网上搜(sou)索(suo)得知，厦华电子旗(qi)下的曾经“王牌”，“PRIMA”系列依(yi)然存在，该品牌目前拥有者为厦华科技有限公司。

根据其官(guan)网显示，PRIMA“正为全球消(xiao)费者提供交互式电子白(bai)板、商用大尺(chi)寸(cun)显示屏、数字标牌、筆(bi)记本电脑、平板电脑、液(ye)晶(jing)电视、网絡(luo)/智(zhi)能一体机等优质影(ying)音显示产品以及教(jiao)育(yu)軟(ruan)件、智慧(hui)教育整体解决方案，同时也不断拓展多媒(mei)体、物联网、雲(yun)服(fu)务等领域”。

“有了厦华等离子，还想再活500年”的厦华彩电并没有完全消失，但是确实早已退出了舞(wu)台。

一代人的回憶(yi)，最终还是被封(feng)存在了歷(li)史(shi)长河之中。返回搜狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

責(ze)任編(bian)輯(ji)：