震撼感十足!音响广告必备的口号创意

震撼感十足!音响广告必备的口号创意

在竞争激烈的市场环境中,一个好的口号创意可以吸引消费者的眼球,让品牌在消费者心中留下深刻的印象。音响广告作为一种重要的宣传形式,口号创意尤为重要。本文将从四个方面阐述震撼感十足的音响广告必备的口号创意。

第一方面:突出特点

一个好的口号创意需要能够突出广告所宣传的特点,让消费者在闻到口号的瞬间就能联想到广告背后所宣传的产品或服务。比如,早期的安利牙膏广告就用了不生蛀牙这个口号,从而让消费者知道这是一种能够有效防止蛀牙问题的牙膏。而近年来的智能电视广告中,科技感十足的薄、大、清晰等词汇也成为了常用的口号创意,让消费者体会到这款电视的轻薄、大屏幕和高清晰度等特点。

好的口号创意需要对广告所宣传的特点进行巧妙的概括,并且能够准确传达产品或服务的核心卖点,使消费者能够迅速理解和接受宣传信息。

第二方面:独特魅力

除了突出产品或服务的特点,好的口号创意还需要拥有独特的魅力,让消费者对产品或服务产生好奇心或兴趣。比如,美国耐克公司的"Swoosh"标志和口号"Just do it",让消费者对这个品牌产生了极大的好奇心和认同感。当消费者闻到"Just do it"这个口号时,就会想到体育、运动和耐克等词汇,这种关联让品牌的宣传效果得以最大化。

好的口号创意需要具有独特的吸引力,让消费者在瞬间就产生兴趣,进而加深对品牌和产品的认同感。

第三方面:简短易记

一个好的口号创意需要简短易记,让消费者能够迅速记忆并且方便传播,从而增加品牌曝光率。比如,可口可乐公司的开心就喝可乐和共享快乐等口号创意,不仅简单易懂,而且能够快速传递品牌精神和宣传信息,成为了品牌传播和推广的重要工具。

好的口号创意需要言简意赅,能够让消费者迅速记忆并且方便传播,进而提高品牌曝光率和推广效果。

第四方面:感性共鸣

除了突出产品或服务的特点和独特魅力,好的口号创意还需要能够与消费者情感共鸣。比如,一些婚庆公司的口号创意常常用到爱、幸福等情感词汇,让消费者对这个品牌和服务产生共鸣和认同,从而增加信任度和购买意愿。此外,一些公益广告也常常使用感性共鸣的口号创意,比如爱心接力、关爱之心,传递温暖等,让公众对某种社会问题产生共鸣和关注,进而通过各种形式来参与和解决问题。

好的口号创意需要能够与消费者情感共鸣,让消费者产生认同感和信任度,进而增加购买意愿或参与度。

总结归纳

好的口号创意可以成为音响广告的重要推广工具,通过巧妙的语言搭配和情感共鸣,让消费者在闻到口号的瞬间就能联想到品牌和产品。同时,好的口号创意需要能够突出产品或服务的特点,具有独特的魅力,并且简短易记,进而提高品牌曝光和推广效果。不同的品牌和广告宣传需求,需要有不同的口号创意,通过更好地把握口号创意这个重要工具,可以提高品牌曝光率和推广效果,从而在竞争激烈的市场中获得优势和价值。

问答话题

问题一:什么样的口号创意可以产生最好的宣传效果?

答:好的口号创意需要能够突出产品或服务的特点,拥有独特的魅力,简短易记,并且能够和消费者产生感性共鸣。不同的品牌和广告宣传需求,需要有不同的口号创意,但总体来说,突出特点、独特魅力、简短易记和感性共鸣这四个方面是一个好的口号创意所必备的。

问题二:如何制定一个好的口号创意?

答:制定一个好的口号创意需要从多个方面考虑,比如,产品或服务的特点、目标受众的需求、品牌的核心价值等。此外,需要注意口号创意的简短易记、独特魅力和感性共鸣的特点,进而在语言搭配和方式表达上做到突出特点和与消费者情感共鸣。最后,需要通过市场数据和消费者反馈等方式去评估和改进口号创意的效果,让品牌宣传能够不断进化和提高。

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正荣再无“宰相”!

作(zuo)者(zhe) | 盧(lu)泳(yong)誌(zhi)

編(bian)輯(ji)丨(shu)高(gao)巖(yan)

來(lai)源(yuan) | 野(ye)馬(ma)財(cai)經(jing)

有(you)著(zhe)“正荣宰相”稱(cheng)號(hao)的(de)黃(huang)仙(xian)枝(zhi)在(zai)春(chun)節(jie)前(qian)的最(zui)后壹(yi)個(ge)工(gong)作日(ri)宣(xuan)布(bu)了(le)自(zi)己(ji)的退(tui)休(xiu)計(ji)劃(hua),從(cong)此(ci)正荣地(di)產(chan)再无“宰相”。

2023年(nian)1月(yue)20日,正荣地产(6158.HK)公(gong)告(gao)称,執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)劉(liu)偉(wei)亮(liang)已(yi)由(you)董事會(hui)副(fu)主(zhu)席(xi)調(tiao)任(ren)為(wei)主席,黄仙枝因(yin)计划退休而(er)辭(ci)任主席、执行董事。

同(tong)日,正荣服(fu)務(wu)(6958.HK)公告称,黄仙枝因计划退休而辞任公司(si)非(fei)执行董事、董事会主席及(ji)提(ti)名(ming)委(wei)員(yuan)会主席。刘伟亮已獲(huo)委任为董事会主席及提名委员会主席。

作为正荣集(ji)團(tuan)老(lao)板(ban)歐(ou)宗(zong)荣的黄金(jin)搭(da)檔(dang),在公司創(chuang)立(li)之(zhi)初(chu),财务專(zhuan)業(ye)出(chu)身(shen)的黄仙枝加(jia)入(ru),歷(li)任财务總(zong)監(jian)、总裁(cai)助(zhu)理(li)、副总裁、常(chang)务副总裁等(deng)多(duo)个職(zhi)务,至(zhi)今(jin)已有25年。

“三(san)顧(gu)頻(pin)煩(fan)天(tian)下(xia)计,兩(liang)朝(chao)開(kai)濟(ji)老臣(chen)心(xin)”。在辞舊(jiu)迎(ying)新(xin)之際(ji),正荣集团“开國(guo)老臣”黄仙枝正式(shi)退隱(yin)江(jiang)湖(hu), 將(jiang)肩(jian)上(shang)的擔(dan)子(zi)交(jiao)給(gei)了年輕(qing)人。

繼(ji)任者刘伟亮擁(yong)有10多年的房(fang)地产行业经驗(yan),2016年加入正荣,从2017年开始(shi)担任地产戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)中(zhong)心並(bing)購(gou)部(bu)经理、战略投资中心总经理、总裁助理、副总裁等职。

2020年6月8日,刘伟亮获委任为正荣地产执行董事,於(yu)2021年3月26日获委任为董事会副主席,彼(bi)時(shi)刘伟亮只(zhi)有37歲(sui)。

如(ru)今,刘伟亮接任正荣地产、正荣服务“雙(shuang)料(liao)”董事長(chang),不(bu)難(nan)看(kan)出,欧宗荣正在有序(xu)推(tui)進(jin)正荣地产高管(guan)梯(ti)隊(dui)的建(jian)設(she)。

“正荣宰相”與(yu)老板平(ping)起(qi)平坐(zuo)

在很(hen)长的一段(duan)时間(jian)內(nei),从正荣地产官(guan)網(wang)“領(ling)袖(xiu)風(feng)采(cai)”的頁(ye)面中可(ke)以(yi)看到(dao)两个人的簡(jian)介(jie),其(qi)中一位(wei)是(shi)老板欧宗荣,另(ling)一位則(ze)是老臣黄仙枝。

来源:企(qi)业官网

近(jin)年来,黄仙枝幾(ji)乎(hu)成(cheng)为了正荣地产的“形(xing)象(xiang)代(dai)言(yan)人”,也(ye)是其主要(yao)“發(fa)言人”,其地位可見(jian)一斑(ban)。

據(ju)公开资料顯(xian)示(shi),黄仙枝今年53岁,于1989年7月畢(bi)业于福(fu)建省(sheng)的集美(mei)财经高等专科(ke)學(xue)校(xiao),主修(xiu)投资经济。

1998年,正荣集团正式成立,黄仙枝憑(ping)借(jie)财务专业出身和(he)5年地产从业经历加入其中,如今已经和欧宗荣共(gong)事超(chao)過(guo)20年。

加入正荣后,黄仙枝历任财务总监、总裁助理、副总裁、常务副总裁等多个职务,工作内容(rong)也慢(man)慢从财务管理轉(zhuan)向(xiang)战略統(tong)籌(chou)。

从2014年开始,黄仙枝的核(he)心地位逐(zhu)步(bu)確(que)立。當(dang)年11月,黄仙枝获任为正荣地产董事兼(jian)总裁;2015年12月起,黄仙枝获委任为正荣地产控(kong)股(gu)执行董事兼董事会主席。

實(shi)际上,在此之前,欧宗荣已经把(ba)管理權(quan)交给了黄仙枝及其管理团队,自己退居(ju)幕(mu)后,僅(jin)担任高級(ji)顾問(wen)。

来源:愛(ai)企查(zha)

2019年,黄仙枝又(you)先(xian)后获任正荣地产行政(zheng)总裁、正荣服务董事会主席兼非执行董事职务。

目(mu)前,除(chu)创始人欧宗荣,黄仙枝高管团队中资历最老,其身影(ying)也几乎遍(bian)布正荣集团旗(qi)下三大(da)业务板塊(kuai)。

二(er)十(shi)多年来,黄仙枝与正荣地产经历了从福建走(zou)向长三角(jiao)區(qu)域(yu),并搬(ban)遷(qian)总部至上海(hai),再到正荣集团上市(shi),直(zhi)至如今遭(zao)遇(yu)困(kun)境(jing)等。

談(tan)及多年的堅(jian)守(shou),黄仙枝曾(zeng)如是說(shuo):“我(wo)的生(sheng)命(ming)融(rong)化(hua)在這(zhe)裏(li)面,正荣已经成为我生命的一部分(fen)。”

作为一名职业经理人,黄仙枝在见證(zheng)正荣成长发展(zhan)的同时,也成就(jiu)了自己,達(da)到了职业经理人的頂(ding)峰(feng)。

接班的两位“年轻人”

在此之前,黄仙枝被(bei)免(mian)去(qu)了一个“董事长”的职务,但(dan)当时他(ta)在正荣地产依(yi)然(ran)是欧宗荣“一人之下”。

2022年7月19日,正荣地产控股公布了一項(xiang)重(zhong)要的人事變(bian)動(dong),免去黄仙枝公司董事长职务,由时任总经理刘伟亮接任,而金明(ming)捷(jie)被任命为总经理。

据爱企查显示,正荣地产控股成立于2015年,这次(ci)是自成立以来首(shou)次变更(geng)董事长,而金明捷则是继欧国強(qiang)、林(lin)朝陽(yang)、王(wang)本(ben)龍(long)、刘伟亮之后的第(di)五(wu)任总经理。

来源:Wind

不过值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的是,正荣地产控股并非是上市公司“正荣地产”,黄仙枝卸(xie)任董事长一职,并未(wei)涉(she)及正荣地产。

在辞去正荣地产控股董事长后,黄仙枝仍(reng)担任正荣地产执行董事、董事长兼行政总裁。

正荣地产控股是正荣地产旗下子公司,也是正荣地产在境内運(yun)營(ying)及发债的主體(ti),而正荣地产为正荣集团旗下子公司,欧宗荣作为实控人担任正荣集团董事局(ju)主席。

仅仅过了两个月,黄仙枝再次“交权”,而这一次涉及的正是上市公司正荣地产。

2022年9月9日、9月13日,正荣地产公告,执行董事李(li)洋(yang)获委任为公司行政总裁,负責(ze)公司日常营运的全(quan)面管理,黄仙枝不再兼任行政总裁一职。

来源:正荣地产公告

从上述(shu)两次“交棒(bang)”不难看出,正荣老板欧宗荣正在啟(qi)用(yong)年轻人,而刘伟亮和李洋都(dou)曾是黄仙枝的“手(shou)下”。

2016年6月,刘伟亮加入正荣地产,在正荣地方(fang)公司工作1年后,刘伟亮调任战投部門(men)任职2年。2019年11月,刘伟亮任公司总经理及法(fa)定(ding)代表(biao)人。作为战投系(xi)高管,刘伟亮与一把手黄仙枝的交集并不少(shao)。

从李洋的履(lv)历来看,黄仙枝也做(zuo)了充(chong)足(zu)的準(zhun)備(bei)。升(sheng)任行政总裁前,李洋担任正荣地产执行董事兼常务副总裁。其于2018年加入正荣地产,除了区域公司管理履历,李洋任职正荣地产控股总部后,先后分管设计、运营、投资、营銷(xiao)、人力(li)行政、法务及審(shen)计等部门。

2022年初,黄仙枝攜(xie)刘伟亮、李洋二人出席了一場(chang)投资者電(dian)話(hua)溝(gou)通(tong)会。彼时正荣地产正處(chu)于“現(xian)有内部资源可能(neng)不足以解(jie)決(jue)于2022年3月即(ji)将到期(qi)债务”的壓(ya)力之下。

沟通会上,黄仙枝承(cheng)認(ren)了正荣的债务困境,这场会議(yi)无疑(yi)是一场“坦(tan)白(bai)局”,也在压力之中披(pi)露(lu)了新一批(pi)高管面临的嚴(yan)峻(jun)战役(yi)。

债务困境也间接引(yin)发了一系列(lie)人事内部变动:2022年5月,正荣地产控股总裁助理、营销公司执行董事張(zhang)傑(jie)離(li)职;11月18日,欧宗荣退任正荣集团董事长,姜(jiang)彥(yan)退任经理,王星(xing)明退任监事;11月25日,正荣集团法人从姜彦变更为李爱應(ying),并委任李爱应为执行董事、经理;12月5日,陳(chen)競(jing)德(de)接替(ti)陈坚担任正荣地产聯(lian)席公司秘(mi)書(shu)。

“80后”管理層(ceng)的挑(tiao)战

从表面来看,正荣地产已经成为黄仙枝“生命的一部分”,欧宗荣也把黄仙枝当成了“一家(jia)人”。而实际上,在家族(zu)化制(zhi)度(du)下,欧宗荣一直在制衡(heng)黄仙枝。

实际上,近年来正荣内部多位高管辞职,其中不少为黄仙枝手下爱将,包(bao)括(kuo):副总裁林湧(湧)、刘翔(xiang)和王志成等。

除此之外(wai),那(na)些(xie)陪(pei)伴(ban)欧宗荣一起“打(da)江山(shan)”的老臣也在相继离开。在创立之初,黄仙枝、林朝阳、王本龙三組(zu)成了正荣地产的职业经理人天团。然而,林朝阳与王本龙分別(bie)在2018年8月及2019年10月离职,仅剩(sheng)黄仙枝一人。

除了正荣地产的“老臣”离职,正荣集团旗下另一上市平臺(tai)正荣服务也经历了“功(gong)臣”的离开。

在正荣服务公开招(zhao)股时,正荣服务董事会主席黄仙枝、执行董事兼行政总裁黄亮、执行董事兼副总裁黄聖(sheng)、首席财务官兼联席公司秘书刘暢(chang),并称“正荣服务四(si)小(xiao)龙”。

作为正荣服务上市的功臣,除了黄仙枝,其他三位均(jun)已先后离开。与此同时,正荣地产也在招募(mu)“新人”,接任黄仙枝的刘伟亮和李洋便(bian)是其中的两位。

实际上,敢(gan)于用年轻人,尤(you)其是高潛(qian)質(zhi)的年轻人,是正荣的用人傳(chuan)统。2021年有數(shu)据曾显示,正荣团队的平均年齡(ling)是32岁。

而黄仙枝也曾對(dui)外表示:正荣的管理层,大部分都是80后。对他們(men)来说,35岁左(zuo)右(you)正是做事业的时候(hou),我会多给他们一些機(ji)会,把管理梯队培(pei)養(yang)起来。

在“黄仙枝时代”,正荣地产开始启动全国化布局,規(gui)模(mo)迅(xun)速(su)擴(kuo)大,并直指(zhi)千(qian)亿目標(biao)。黄仙枝不负眾(zhong)望(wang),2014年销售(shou)額(e)仅169亿元(yuan),到2018年已突(tu)破(po)千亿,把正荣地产打造(zao)成一匹(pi)“黑(hei)马”。

隨(sui)着地产行业下行,2022年,正荣地产嘗(chang)到了上市以来的首次虧(kui)損(sun)。财報(bao)显示,2022年上半(ban)年正荣地产收(shou)入較(jiao)2021年同期減(jian)少19.6%,为128.68亿元;2021年同期溢(yi)利(li)为15.03亿元,而2022年亏损22.52亿元。

除了业績(ji)亏损,2022年以来,正荣地产经历了多次债券(quan)違(wei)約(yue)。2023年,正荣境外将有4只美元债陸(lu)續(xu)到期,短(duan)期内需(xu)筹备的资金规模也超过100亿元。

另外,截(jie)至2022年6月30日,正荣地产负债总额1871.67亿元,借款(kuan)总额约为640.7亿元,其中1年内到期需償(chang)還(hai)的债务总额约326.17亿元;拥有现金及銀(yin)行結(jie)余(yu)约142.29亿元,其中受(shou)限(xian)现金约105.05亿元,已抵(di)押(ya)存(cun)款约5.88亿元,现金及现金等價(jia)物(wu)约31.37亿元。

2022年12月中旬(xun),正荣地产披露境外整(zheng)体债务管理方案(an),启动境外整体债务管理方案的筹备工作,并正与顾问团队推进盡(jin)职调查审查,目标于2023年一季(ji)度出具(ju)初步的建议方案。

今年1月12日,正荣地产境内运营主体正荣地产控股股份(fen)有限公司,与北(bei)京(jing)银行上海分行簽(qian)署(shu)战略合(he)作協(xie)议,双方一致(zhi)同意建立长期、穩(wen)定、全面的战略合作關(guan)系。

老将讓(rang)賢(xian),“80后”登(deng)上地产舞(wu)台中心。在新一代管理团队的帶(dai)领下,正荣地产能夠(gou)跨(kua)越(yue)“黑鐵(tie)时代”嗎(ma)?歡(huan)迎留(liu)言評(ping)論(lun)!返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查看更多

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发布于:河北省邯郸武安市