日本创意泡面广告

日本创意泡面广告：为何引起了轰动？

最近，一则日本创意泡面广告引起了很多人的关注。这则广告是一位女孩吃泡面的视频，她一边吃一边跳舞，听着音乐，看起来非常开心。这个视频很快在社交媒体上疯传，被称为“世界上最幸福的广告”。为什么这则广告会引起如此之多的关注？

首先，这则广告引起关注的原因是它非常创意。泡面广告往往被人们认为是无聊和平庸的，但这则广告打破了这种印象，给人们带来了不同的体验。女孩跳舞的画面充满了活力和乐趣，使得观众感到非常愉悦。此外，这则广告的音乐也是非常优美的，让人们更容易被吸引。

其次，这则广告也很好地传达了产品的优势。女孩在享受着美味的泡面，同时跳舞，这让人们感到泡面可以让他们感到快乐。这个广告告诉人们，泡面是一种简单而美好的享受，让人们能够在压力和疲劳的生活中得到放松和愉悦。

日本创意泡面广告：如何符合中国广告法？

虽然这则广告很受欢迎，但是我们也需要注意到中国广告法。这个广告很好地符合了这些法规，因为它没有使用过度的修辞或夸张的词语。广告没有使用“最好的”、“最优惠的”等短语，也没有使用超过事实的语言。此外，广告的内容也没有违反任何道德标准，没有使用低俗或露骨的内容。

日本创意泡面广告：为什么是一个成功的广告？

总的来说，这个广告是一个成功的广告，因为它很好地传达了产品的优势，同时吸引了观众的注意力。这个广告非常创意，展示了品牌的不同之处，同时也符合了中国广告法。这个广告的成功证明了好的广告需要更多的创意和想象力，以及合理的营销策略。如果您想了解更多关于这个广告或者我们的产品，欢迎咨询我们的网站客服。

日本创意泡面广告随机日志

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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>壹(yi)個(ge)月(yue)裁(cai)員(yuan)9萬(wan)！矽(gui)谷(gu)大(da)廠(chang)瘋(feng)狂(kuang)打(da)臉(lian)员工(gong)：說(shuo)好(hao)的(de)「家(jia)人(ren)」呢(ne)？

新(xin)智(zhi)元(yuan)報(bao)道(dao)

編(bian)輯(ji)：Aeneas 好困(kun)

【新智元導(dao)讀(du)】2023開(kai)年(nian)1个月，硅谷大厂已(yi)經(jing)有(you)9万人「畢(bi)業(ye)」。说好的都(dou)是(shi)一家人呢？员工感(gan)慨(kai)：是我(wo)天(tian)真(zhen)了(le)。

硅谷的彌(mi)天大謊(huang)被(bei)戳(chuo)破(po)了！

曾(zeng)经的硅谷员工，以(yi)為(wei)自(zi)己(ji)和(he)公(gong)司(si)是「相(xiang)親(qin)相愛(ai)一家人」。

沒(mei)想(xiang)到(dao)，寒(han)冬(dong)之(zhi)下(xia)，「家人」翻(fan)脸得(de)如(ru)此(ci)之快(kuai)。

還(hai)没反(fan)應(ying)過(guo)來(lai)，亞(ya)馬(ma)遜(xun)、微(wei)軟(ruan)和谷歌(ge)三(san)家大厂，就(jiu)有40,000名(ming)员工光(guang)速(su)被裁。

現(xian)實(shi)的耳(er)光抽(chou)在(zai)脸上(shang)，啪(pa)啪響(xiang)。

10天前(qian)，被裁人數(shu)还是57,914 ，现在竟(jing)疯狂飆(biao)升(sheng)到了9万+。

據(ju)trueup.io統(tong)計(ji)，2023年已经有292家科(ke)技(ji)公司提(ti)出(chu)裁员，總(zong)计90,430人受(shou)到影(ying)响。

相當(dang)於(yu)，硅谷平(ping)均(jun)每(mei)天向(xiang)社(she)會(hui)「輸(shu)送(song)」3,014名人才(cai)。

一場(chang)恐(kong)怖(bu)的噩(e)夢(meng)

「我受到了非(fei)人的對(dui)待(dai)。」「我遭(zao)遇(yu)了背(bei)刺(ci)。」「我被打脸了。」這(zhe)场席(xi)卷(juan)整(zheng)个行(xing)业的裁员浪(lang)潮(chao)过後(hou)，受傷(shang)的被裁员工們(men)，正(zheng)在網(wang)上伤心(xin)地(di)哭(ku)訴(su)。

「我很(hen)震(zhen)驚(jing)，感覺(jiao)受到了伤害(hai)，我现在还在消(xiao)化(hua)这些(xie)情(qing)緒(xu)……」在谷歌上周(zhou)裁员12,000人后，谷歌前员工Katie Olaskiewicz在Linkdln上这樣(yang)寫(xie)道。「被背叛(pan)的感觉是如此痛(tong)苦(ku)，可(ke)我不(bu)知(zhi)道該(gai)向誰(shui)發(fa)泄(xie)我的怒(nu)火(huo)。」

是的，在硅谷，妳(ni)可以为世(shi)界(jie)上最(zui)受尊(zun)敬(jing)的雇(gu)主(zhu)工作(zuo)，但(dan)被裁時(shi)，你僅(jin)仅是一个数字(zi)，代(dai)表(biao)著(zhu)(zhe)能(neng)为公司節(jie)省(sheng)多(duo)少(shao)美(mei)元。

亚马逊、微软和谷歌总共(gong)在兩(liang)周內(nei)裁掉(diao)了40,000名员工，他(ta)们仿(fang)佛(fo)经歷(li)了一场噩梦。

在Lindeln等(deng)各(ge)種(zhong)社交(jiao)平臺(tai)上，他们哀(ai)嘆(tan)着前東(dong)家是多麽(me)殘(can)忍(ren)。

Paul Baker的母(mu)亲處(chu)于癌(ai)癥(zheng)晚(wan)期(qi)，他請(qing)了一个月的帶(dai)薪(xin)護(hu)理(li)假(jia)。1月20日(ri)，他发现自己的工作筆(bi)記(ji)本(ben)登(deng)不進(jin)了，急(ji)忙(mang)打开个人笔记本，看(kan)到了来自公司的解(jie)雇郵(you)件(jian)。

那(na)一刻(ke)，Baker極(ji)度(du)震惊，隨(sui)后陷(xian)入(ru)了悲(bei)伤。

其(qi)实，Baker早(zao)已对谷歌的人滿(man)为患(huan)感到擔(dan)憂(you)，但他没觉得谷歌会裁员。而(er)且(qie)，因(yin)为他在的Google Ads創(chuang)收(shou)良(liang)好，他觉得就算(suan)裁员，也(ye)不会裁到自己頭(tou)上。

Katherine Wong懷(huai)孕(yun)八(ba)个月了，在休(xiu)產(chan)假的前一周，她(ta)在手(shou)機(ji)上看到，自己是被裁的12,000人之一。那一刻，她「無(wu)法(fa)控(kong)制(zhi)自己顫(chan)抖(dou)的手」。

首(shou)先(xian)进入她腦(nao)海(hai)的第(di)一个想法是：「为什(shen)么是我？为什么是现在？」

盡(jin)管(guan)被解雇了，Wong依(yi)然(ran)在Lindln上说，自己喜(xi)爱这家公司，尤(you)其是自己所(suo)在的Google Domains的團(tuan)隊(dui)，同(tong)事(shi)们就像(xiang)「家人」一样。

硅谷员工感到被背叛了，並(bing)不奇(qi)怪(guai)，因为多年以来，硅谷大厂塑(su)造(zao)的氛(fen)圍(wei)是：工作并不是一场交易(yi)，所有人都屬(shu)于一个大家庭(ting)，为同一个共同目(mu)標(biao)而努(nu)力(li)。

雖(sui)然最近(jin)，華(hua)爾(er)街(jie)也开始(shi)大裁员，有超(chao)过15,000 名员工被高(gao)盛(sheng)、貝(bei)萊(lai)德(de)、花(hua)旗(qi)和摩(mo)根(gen)士(shi)丹(dan)利(li)火速趕(gan)出公司，但在金(jin)融(rong)圈(quan)，大家都心知肚(du)明(ming)：工作就是一场商(shang)业交易。

與(yu)华尔街不同，硅谷大裁员是20年来的首次(ci)。

寒冬下，科技行业的员工们終(zhong)于明白(bai)了：这裏(li)不是家。

相亲相爱一家人？你太(tai)天真了！

在硅谷，每年都有数百(bai)家初(chu)创公司倒(dao)閉(bi)。

但大厂不一样。最近十(shi)年，大厂向员工傳(chuan)達(da)的除(chu)了「使(shi)命(ming)感」之外(wai)，还有「安(an)全(quan)感」和「歸(gui)属感」。

在谷歌，员工有一个專(zhuan)門(men)的稱(cheng)呼(hu)——Googlers，这意(yi)味(wei)着他们不仅是员工，而且是組(zu)織(zhi)中(zhong)根深(shen)蒂(di)固(gu)的一部(bu)分(fen)。

在早期，谷歌曾经擁(yong)有一个龐(pang)大的科技園(yuan)區(qu)，到处都是便(bian)利設(she)施(shi)，员工可以工作到深夜(ye)，有人甚(shen)至(zhi)直(zhi)接(jie)睡(shui)在公司。

谷歌位(wei)于加(jia)州(zhou)Moutain View的辦(ban)公室(shi)

那时谷歌的slogan是「全身(shen)心为工作奉(feng)獻(xian)」，生(sheng)活(huo)和工作融为一體(ti)。

Facebook的x教(jiao)文(wen)化

Facebook更(geng)是把(ba)「快樂(le)打工人」的理念(nian)发揮(hui)到了极致(zhi)。

在廣(guang)闊(kuo)的Menlo Park园区中，Facebook员工可以去(qu)健(jian)身房(fang)參(can)加集(ji)体健身課(ke)，在幾(ji)家咖(ka)啡(fei)館(guan)享(xiang)用(yong)早餐(can)。

在2018年，Facebook被評(ping)为全美最佳(jia)工作场所，原(yuan)因之一是它(ta)鼓(gu)勵(li)员工在工作中釋(shi)放(fang)「真实的自我」。

在外人看来，Facebook既(ji)快乐，又(you)成(cheng)功(gong)，实现了工作与生活的完(wan)美平衡(heng)。

然而，现实果(guo)真如此嗎(ma)？

在2019年，一位年輕(qing)女(nv)员工的发言(yan)戳破了这个「皇(huang)帝(di)的新衣(yi)」般(ban)的谎言。

她直言，感觉公司盛行着一股(gu)「歪(wai)風(feng)邪(xie)氣(qi)」——每个人都在演(yan)：你必(bi)須(xu)假裝(zhuang)一切(qie)都很完美，自己特(te)別(bie)喜歡(huan)在这里工作。「当我没有这种感觉时，不应该被逼(bi)着去演戲(xi)。」这名员工发言后，同事们掌(zhang)聲(sheng)雷(lei)動(dong)。

一名離(li)職(zhi)员工说，「即(ji)使你TMD很痛苦，你也需(xu)要(yao)表现得非常(chang)喜欢这里。」

很多前员工也表示(shi)：为了晉(jin)升，你必须強(qiang)迫(po)自己和同事social。

而这种氛围的原因之一，正是Facebook的績(ji)效(xiao)评估(gu)系(xi)统——每个员工需要從(cong)大約(yue)五(wu)名同事那里獲(huo)得打分，每年两次。这种「同行评審(shen)制度」逼迫员工不得不抓(zhua)住(zhu)一切机会和同事social，展(zhan)开人气競(jing)賽(sai)。

一名员工因为要办理离婚(hun)没有参与团建(jian)，遭到了经理的公开批(pi)评。

而且，这里的人们极度關(guan)註(zhu)谁和谁在Facebook上有聯(lian)系，谁说的話(hua)讓(rang)经理高興(xing)了。一名离职员工透(tou)露(lu)，其实有很多不开心的人，但他们在Facebook上装得非常开心。

童(tong)话里都是騙(pian)人的

现在，硅谷的「一家人」神(shen)话徹(che)底(di)粉(fen)碎(sui)了。

Marc Benioff创立(li)软件巨(ju)头Salesforce时，引(yin)用了夏(xia)威(wei)夷(yi)語(yu)「ohana」，意为家庭的紐(niu)带。

諷(feng)刺的是，这个月Salesforce裁员10%时，他依然念叨(dao)着着「职场大家庭」的理念：「受到影响的员工不仅仅是同事。他们是朋(peng)友(you)，是家人。」在給(gei)员工的一封(feng)信(xin)里，他把裁员比(bi)作同事死(si)去。

同样操(cao)作的还有小(xiao)紮(zha)，他承(cheng)認(ren)自己在元宇(yu)宙(zhou)的投(tou)資(zi)不当，不得不在去年11月进行「饑(ji)餓(e)遊(you)戏」式(shi)裁员。他说，感謝(xie)离去的员工曾经「全心全意地为公司奉献」。

一位被裁的谷歌软件工程(cheng)師(shi)在推(tui)特上写道：「我很難(nan)相信，在谷歌工作20年后，竟然通(tong)过電(dian)子(zi)邮件得知了我被裁的消息(xi)。仿佛被抽了一记耳光……我多么希(xi)望(wang)能当面(mian)和大家说再(zai)見(jian)啊(a)。」

另(ling)一位员工说：「我们该明白了，工作不是你生活的全部，对于谷歌这样的大雇主来说，你就像一次性(xing)筷(kuai)子一样。人不是为了工作而活。」

「家人」觀(guan)念有毒(du)

工作场所如家庭的想法，聽(ting)起(qi)来似(si)乎(hu)很美好，塑造了一种根深蒂固的信任(ren)感。但模(mo)糊(hu)工作和家庭之間(jian)的界限(xian)，是有代價(jia)的。

记者(zhe)Charlie Warzel和Anne Helen Petersen在2021年出版(ban)的書(shu)《办公室之外》中，反对这种「工作如家庭」的观念。

「你已经有了一个家庭，无論(lun)是原生的还是重(zhong)组的。当一家公司使用这种措(cuo)辭(ci)时，它在把一种交易关系定(ding)義(yi)为一种情感关系。」

「这听起来似乎很誘(you)人，但它具(ju)有很强的操縱(zong)性，而且这是一种话術(shu)，在少给錢(qian)的情況(kuang)下，让雇员来做(zuo)更多的工作。家庭不仅能喚(huan)起亲密(mi)感，还能唤起一种奉献和犧(xi)牲(sheng)精(jing)神，建起『家庭至上』的持(chi)久(jiu)纽带。」

是的，將(jiang)公司視(shi)为一个家庭，最终会「迫使员工忽(hu)视公司对自己的剝(bo)削(xue)」，产生微妙(miao)的后果是，让员工觉得他们不应该请假、要求(qiu)更多的钱，或(huo)提出異(yi)議(yi)。

本来应该是直截(jie)了当的关系，卻(que)陷入了内疚(jiu)的泥(ni)潭(tan)。

研(yan)究(jiu)工业和组织心理學(xue)的莱斯(si)大学教授(shou)伊(yi)Eden King说，一些公司宣(xuan)揚(yang)家庭理念，其实是煙(yan)霧(wu)彈(dan)，为的多多榨(zha)取(qu)员工的价值(zhi)。

「亲，咱(zan)们是相亲相爱一家人，虽然工资低(di)，但你要疯狂工作哦(o)。」

职业和領(ling)导力教練(lian)Sylvia Bonilla Zizumbo说，裁员极度没有人情味。

工作场所中，有五个重要因素(su)在起作用：时间投入、貢(gong)献、个人所有權(quan)和奉献精神、工作目的，绩效。

这些因素让我们在工作中感到满足(zu)和成功，更有效率(lv)。同时，共事的人会建立关系，建立信任。

「考(kao)慮(lv)到所有这些，突(tu)然放手真的就像是背叛，」她说。「就好像你为那个結(jie)果所做的一切——投入的时间、贡献、奉献、高绩效和忠(zhong)誠(cheng)度——都无关緊(jin)要。」

大厂：都是疫(yi)情的鍋(guo)

当然，对于这几个月的大裁员，大厂们也有自己的说法。