「艺术之路,从青春起航」—— 少年艺术班招生广告

少年艺术班:开启艺术之路

少年时代是人生中最充满想象力和创造力的时期,而艺术则是人类最为想象和创造的领域之一。为了让更多年轻人有机会接触和尝试艺术,少年艺术班应运而生。本文将从艺术教育的重要性、艺术班的课程设置、优秀艺术班的特点和少年艺术班的招生政策等四个方面,为您详细介绍少年艺术班。

艺术教育:为什么越来越重要?

现代社会是一个信息和科技高度发达的时代,因此我们很容易忽略人类创造力的本质和价值。实际上,艺术教育正是为了弥补这一点而出现的。艺术教育可以帮助年轻人在创造性思维、观察力、表达能力等方面得到训练与锻炼,提高个人的综合素质和创新能力。此外,艺术教育还可以帮助培养艺术家和设计师等职业人才,为社会和人类文化的发展做出贡献。为了让更多的年轻人有机会接触艺术、了解艺术、喜欢艺术,少年艺术班应运而生。少年艺术班以提供全面的艺术教育为宗旨,为年轻人创造良好的学习环境和平台,从而开启他们的艺术之路。

艺术班:课程设置让年轻人茁壮成长

艺术班是一个以艺术为主要内容的课堂,通常是在学校或艺术机构开设的。艺术班的课程设置通常包括美术、音乐、舞蹈、戏剧、书法等多种艺术形式,旨在丰富学生的艺术修养和提高他们的艺术技能。艺术班的美术课通常包括素描、色彩、构图、画材等多个方面的学习,帮助学生掌握基本的绘画技能和艺术表现能力。音乐课则注重学习乐理、器乐演奏、声乐表演等方面,培养学生对音乐的理解和表现能力。舞蹈课则注重学习舞蹈基本功、形体训练、舞蹈编排等方面,提高学生的舞蹈技能和审美素养。戏剧课程则注重学习表演技巧、戏剧表演、剧本创作等方面,培养学生对戏剧的认知和理解能力。书法课程则注重学习书法基本功和书法文化,提高学生的书法技能和审美素养。综合来说,艺术班课程设置丰富多彩,涵盖了多种艺术形式,旨在帮助学生全面提高艺术素养,掌握艺术技能。

优秀艺术班:四个共性特点

优秀的艺术班不仅要有丰富的课程设置,更要有科学的教学方法和优秀的师资力量。以下是优秀艺术班的四个共性特点:一、注重基础教育艺术教育是一门技术含量非常高的学科,必须从基础开始学习。优秀的艺术班注重基础教育,注重培养学生对艺术的热爱和兴趣,同时培养学生的基本技能和表现能力。二、注重创新教育艺术教育最重要的是培养学生的创造能力。优秀的艺术班注重创新教育,鼓励学生独立思考和创新,培养他们的创造性思维和实践能力。三、注重教学方法良好的教学方法是艺术班成败的关键。优秀的艺术班注重教学方法的创新和改进,为学生提供更加有效的学习方法和途径。四、注重师资力量优秀的教师是优秀的艺术班的保障。优秀的艺术班注重师资力量的培养和提升,为学生提供具有专业素养和丰富经验的教师团队。

少年艺术班:招生政策解析

少年艺术班一般是由民办艺术学校或社会团体等机构举办和开设的。学生可以在报名时选择自己感兴趣的课程和教学形式。在报名时,通常需要提供个人基本信息和艺术作品等资料,以便学校或机构对学生进行初步筛选和评估。在考试中,一般会进行笔试、面试和演出等多种形式的考核,以考核学生对艺术的理解和技能水平。在招生政策中,有几个重要的问题需要特别注意。首先是课程设置,学生应选择自己感兴趣和擅长的课程和艺术形式,以便更好地发挥自己的潜力和实现自己的艺术梦想。其次是学费问题,学生在报名时应明确学费和相关费用的收取标准,以便家长充分了解费用和财务状况。此外,学校或机构的师资力量、设施设备等方面也是学生报名时需要重点考虑的问题。

结论:从青春起航,开启艺术之路

艺术是人类创造力的重要体现,艺术教育也是人类文化繁荣发展的必不可少的一部分。少年艺术班作为艺术教育的一种重要形式,对于年轻人的素质和未来的发展具有重要意义。通过本文的介绍,我相信读者们对少年艺术班有了更为深入的了解和认识。希望更多年轻人可以通过参加少年艺术班,开启自己的艺术之路,创造更加美好、丰富的人生。

问答话题

Q1: 少年艺术班的课程设置有哪些?A: 少年艺术班的课程设置通常包括美术、音乐、舞蹈、戏剧、书法等多种艺术形式,旨在丰富学生的艺术修养和提高他们的艺术技能。Q2: 如何选择优秀的艺术班?A: 优秀的艺术班应该注重基础教育、创新教育、教学方法和师资力量等方面。学生在选择艺术班时需要重点考虑这些方面,并选择符合自己需要和兴趣的艺术班。

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▲华为云Stack总裁尚海峰

?激(ji)蕩(dang)70載(zai),央国企向(xiang)新(xin)而(er)行(xing)

現(xian)代(dai)化的(de)国家(jia)離(li)不(bu)开现代化的企業(ye)。70载風(feng)云變(bian)幻(huan),国有(you)企业始(shi)終(zhong)是(shi)我(wo)国国民(min)經(jing)濟(ji)的重要(yao)支(zhi)柱(zhu),從(cong)大国重器(qi)到(dao)航(hang)天(tian)科(ke)技(ji)、从到糧(liang)食(shi)安(an)全(quan)到能(neng)源(yuan)保(bao)障(zhang),在不同(tong)領(ling)域(yu)和(he)歷(li)史(shi)時(shi)期始终敢(gan)於(yu)擔(dan)當(dang),是壓(ya)艙(cang)石(shi),也(ye)是排(pai)頭(tou)兵(bing)。

新时代,国有企业全面(mian)深化改(gai)革(ge),走(zou)高(gao)質(zhi)量(liang)发展(zhan)之(zhi)路(lu),堅(jian)持(chi)市(shi)场化、法(fa)治(zhi)化、数字化轉(zhuan)型(xing)作(zuo)为實(shi)现高质量发展的主要路徑(jing)。早(zao)在2020年,国資(zi)委(wei)就(jiu)推(tui)出(chu)相(xiang)關(guan)政(zheng)策(ce),为推動(dong)国有企业数字化转型做(zuo)出全面部(bu)署(shu),明(ming)確(que)提(ti)出数字化方向與(yu)舉(ju)措(cuo)。

近(jin)年來(lai),数字经济建设逐(zhu)步(bu)上(shang)升为国家戰(zhan)略(lve),2023年,国務(wu)院(yuan)印(yin)发《数字中国建设整(zheng)體(ti)布局(ju)規(gui)劃(hua)》,著(zhe)力推动数字经济和实体经济融(rong)合(he),数字化转型成(cheng)为企业高质量、跨(kua)越(yue)式(shi)发展的重要支柱。央国企作为各(ge)行业的领头羊(yang),迎(ying)来重要发展機(ji)遇(yu)。

?深度用云,领銜(xian)高质量发展

基(ji)于云和AI推進(jin)数字化转型成为眾(zhong)多(duo)央国企的共(gong)識(shi)。近年来,壹(yi)些(xie)行业先(xian)行者(zhe)也开展了(le)廣(guang)泛(fan)的探(tan)索(suo),并打(da)造(zao)了具(ju)有各自(zi)特(te)色(se)的云平(ping)臺(tai),作为数字化转型的黑(hei)土(tu)地(di)。隨(sui)着数字化转型的深入(ru),對(dui)云基礎(chu)设施(shi)提出了更(geng)高要求(qiu),行业加(jia)速(su)从业务上云向深度用云转型,充(chong)分(fen)发揮(hui)云的價(jia)值(zhi),实现跨越式增(zeng)長(chang)。

华为云基于自身(shen)数字化转型经驗(yan)和服(fu)务行业的豐(feng)富(fu)实踐(jian)提出三(san)大主張(zhang),加速央国企邁(mai)向深度用云。

▲央国企深度用云

▎方向一:全面采(cai)納(na)云原(yuan)生技術(shu)

坚定(ding)云原生的技术路線(xian),打破(po)垂(chui)直(zhi)的资源和應(ying)用架(jia)構(gou),构建面向云原生的組(zu)織(zhi)級(ji)能力,支撐(cheng)央国企向企业一朵(duo)云、应用现代化和生产数智(zhi)化演进。

建设企业一朵云

整合分散(san)建设的数據(ju)中心(xin),打造面向企业統(tong)一的云原生底(di)座(zuo),可(ke)以(yi)有邊(bian)緣(yuan)、有分支,但(dan)邏(luo)輯(ji)上一定是一朵云。通(tong)過(guo)集(ji)中形(xing)成规模(mo)效(xiao)应,讓(rang)深度的技术創(chuang)新得(de)以落(luo)地,比(bi)如(ru)全场景容(rong)災(zai)、集約(yue)化安全和運(yun)維(wei)、云原生高階(jie)服务。

推进应用现代化

通过微(wei)服务、中间件(jian)、DevSecOps等(deng)关鍵(jian)云原生技术,推进应用架构的现代化改造,为老(lao)应用註(zhu)入云能力,让新应用生于云、长于云,以应对用戶(hu)需(xu)求多元(yuan)化帶(dai)来的应用的敏(min)捷(jie)性(xing)挑(tiao)战。

加速生产数智化

將(jiang)AI、大数据、工(gong)业互(hu)聯(lian)網(wang)等云技术引(yin)入研(yan)发设計(ji)、生产控(kong)制(zhi)到运營(ying)维護(hu)等工业生产的主流(liu)程(cheng),实现设備(bei)互联、数据实时、业务智能,加速数字化与业务的深度融合。

▎方向二(er):全面开展云上业务创新

业务创新需要肥(fei)沃(wo)的技术土壤(rang)。相比傳(chuan)统IT系(xi)统,云可以以服务的方式,提供(gong)丰富的技术棧(zhan),从大数据到数据庫(ku)、从IoT到AI,并且(qie)可以基于一個(ge)基础平台持續(xu)疊(die)加新的能力,实现自我进化,是业务创新的黑土地。

同时,业务创新需要強(qiang)大的技术支撑,反(fan)向又(you)驅(qu)动平台的持续叠(die)代、完(wan)善(shan)。央国企在完成业务遷(qian)移(yi)上云的基础上,需要更多思(si)考(kao)如何(he)協(xie)調(tiao)好(hao)技术创新和业务创新的步调,实现同頻(pin)共振(zhen)。

为场景找(zhao)技术

央国企需要基于自身业务情(qing)況(kuang),深入洞(dong)察(cha)业务场景和痛(tong)點(dian),圍(wei)繞(rao)场景分解技术需求,基于云为企业提供匹(pi)配(pei)场景的技术和产品(pin)的组合,实现敏捷创新。

为技术找场景

基于云服务的便(bian)捷性和可獲(huo)得性,適(shi)度超(chao)前(qian)布局一些熱(re)門(men)新技术,形成能力積(ji)累(lei)。对现有应用进行云原生技术改造,利(li)用新技术改进业务体验,或(huo)是基于新技术大膽(dan)探索新的应用场景,驱动业务创新。

▎方向三:全面借(jie)鑒(jian)新模式和好经验

在传统的IT体系中,IT部门的定位(wei)主要技术提供者,負(fu)責(ze)支持业务需求与运行保障。云时代,央国企的应用架构与技术架构越来越復(fu)雜(za),数据量呈(cheng)指(zhi)数级增长,对现有的知(zhi)识、技能和经验提出了新的挑战。

由(you)于在早期尚未(wei)建立(li)对云的全方位認(ren)知,重平台、輕(qing)应用、重建设、轻运营的情况普(pu)遍(bian)存(cun)在,導(dao)致(zhi)早期建设云平台投(tou)入了大量的硬(ying)件设备和軟(ruan)件系统,并沒(mei)有完全发挥价值,云化節(jie)奏(zou)緩(huan)慢(man)、资源利用不充分、组织与流程不匹配等問(wen)题日益(yi)凸(tu)顯(xian)。

“三分建设、七(qi)分运营”,越来越多的经验表明,央国企云转型成功(gong)的关键,是在建设过程中同步建立起(qi)一套(tao)有效的持续运营体系和机制。IT部门从技术提供者转变为服务提供者,进一步转变为价值和利潤(run)中心,形成以运营为核(he)心的组织级能力,开展业务的持续上云、推进云上业务创新,从而实现云平台价值的最(zui)大化。

?云上有为,共鑄(zhu)世(shi)界(jie)一流企业

华为作为大型科技和制造企业,我們(men)和很(hen)多央国企一樣(yang),涉(she)及(ji)广泛的业务和龐(pang)大的组织。截(jie)至(zhi)2022年底我们有超过20萬(wan)名(ming)員(yuan)工,业务遍及170多个国家和地區(qu)。要让如此(ci)大规模的全球(qiu)业务井(jing)然(ran)有序(xu)的开展,没有数字化手(shou)段(duan)是不可想(xiang)象(xiang)的,因(yin)此华为的全球化是和数字化同步进行的。

通过多年数字化积累,我们逐步形成了以业务为牽(qian)引、以数据为核心、以云为底座、以流程为保障的数字化体系,并实现研、产、供、銷(xiao)、服、全流程的数字化。正(zheng)因为经历了這(zhe)个过程,我们才(cai)对央国企数字化转型面臨(lin)的困(kun)難(nan)感(gan)同身受(shou),也希(xi)望(wang)将我们踩(cai)过的雷(lei)、淌(tang)过的坑(keng)沈(chen)澱(dian)为寶(bao)貴(gui)的经验,让更多客(ke)户受益。

华为云Stack面向央国企推出了15大场景化解决方案,覆(fu)蓋(gai)電(dian)力、交(jiao)通、油(you)氣(qi)、制造等多个行业,我们提取(qu)场景的共性特点,把(ba)硬件、云服务组合、參(can)考架构、配置(zhi)组网等固(gu)化下(xia)来形成標(biao)準(zhun)方案,所(suo)涉及的行业应用提前与夥(huo)伴(ban)进行集成验證(zheng),幫(bang)助(zhu)央国企更高效便捷开展创新。

同时,今(jin)年我们提出“3+4+5”的运营战略:

“3”代表上云、用云和管(guan)云的三个客户开展运营最关注的三个维度; “4”代表四(si)類(lei)客户场景,不同客户的云化阶段、组织架构和人(ren)员能力不盡(jin)相同,因此运营支撑的訴(su)求也不一样; “5”代表运营能力的5个构築(zhu)方向,除(chu)了协助客户搭(da)建适合自己(ji)的运营框(kuang)架外(wai),還(hai)包(bao)括(kuo)业务上云、深度用云、行业使(shi)能、运维保障幾(ji)个重要方向。

我们希望持续沉淀能力与实践,帮助更多央国企做好云的运营。

目(mu)前,已(yi)经有40家央企、200多家国企基于华为云Stack建设数字化底座,覆盖交通、电力、油气和制造等各个行业。

陜(shan)煤(mei)集團(tuan)紅(hong)柳(liu)林(lin)礦(kuang)业攜(xie)手华为云Stack打造业內(nei)首(shou)个基于工业互联网架构的智能矿山(shan),实现增安、提效; 国家管网基于华为云Stack建设国家管网数字平台,所有统建的应用系统都(dou)在这个平台上快(kuai)速开发、部署,数字平台上长出了丰富多彩(cai)的应用; 中粮集团联合华为云Stack打造先进、可靠(kao)的“中粮E云”平台,支撑数字農(nong)服、数字粮库、数字工廠(chang)、数字商(shang)情、数字营销、数字地产、数字金(jin)融7大业务域应用体系,支撑农粮业务运营和行业賦(fu)能。

錨(mao)定高质量发展,华为云Stack与央国企携手加速同路,在变局中开新局,搶(qiang)占(zhan)数字时代发展先机,筑牢(lao)数字中国建设云底座,共铸世界一流企业,共创云上有为!

作者:华为云Stack总裁 尚海峰

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发布于:吉林白城通榆县