WPP品牌之一——蓝瀚广告

蓝瀚广告:如何在数字时代实现品牌转型

在数字时代,品牌转型和数字化转型变得尤为重要,蓝瀚广告作为WPP品牌之一,一直致力于帮助品牌实现数字化转型。本文将从品牌转型、数字化营销、创新技术以及数字化转型案例四个方面详细阐述蓝瀚广告如何帮助品牌在数字时代实现转型。

品牌转型:如何赋能品牌数字化进化

品牌转型是品牌发展的重要阶段,数字化转型则是品牌转型中不可或缺的一环。蓝瀚广告通过设计全面的数字化转型解决方案,帮助品牌从产品、服务、渠道、营销四个维度全面转型。蓝瀚广告以用户为中心,通过数据分析、UX设计、内容与技术的结合,帮助品牌打造出符合市场需求的数字化产品和服务。数字化转型成功的关键是建立全面的数字化营销体系。

数字化营销:如何更好地连接用户

蓝瀚广告通过整合数字媒体资源、优化广告投放策略、提升营销效果,帮助品牌在数字时代与用户更好地连接。蓝瀚广告的数字化营销方案涵盖社交媒体、搜索引擎营销、移动广告、电子邮件营销等多个渠道,为品牌搭建起完整的数字化营销生态,从而提升品牌的影响力和实际销售量。

创新技术:如何提高数字化产品体验

创新技术是品牌数字化转型的重要推动力量,蓝瀚广告通过不断探索先进技术、分析用户需求、优化产品设计,帮助品牌打造数字化产品,提高用户体验,增加用户黏性。蓝瀚广告拥有丰富的技术资源和专业的技术团队,提供全面的技术支持,为品牌数字化转型提供强有力的支持。

数字化转型:如何通过数字化实现转型的案例

蓝瀚广告多年来一直致力于帮助品牌实现数字化转型,成功地帮助了大量品牌实现转型,下面介绍几个数字化转型的案例。

百事可乐:数字化转型重塑品牌形象

2018年,百事可乐联合蓝瀚广告,推出了为你而来,为Now而生的数字化营销活动。通过大数据分析,百事可乐发现年轻人更喜欢新鲜、有趣的内容,于是推出可口趣味拍等趣味互动游戏。同时,在多个数字媒体平台投放广告,覆盖更广的年轻人。这次数字化转型活动得到了广泛关注,使百事可乐在年轻人中形象焕发新生。

珂莱蒂娜:数字化转型带来更高的销售额

珂莱蒂娜是一家高端珠宝品牌,面临的问题是传统的珠宝行业销售模式难以适应年轻用户的需求,需要数字化转型。珂莱蒂娜选择了蓝瀚广告作为数字化营销合作伙伴,深度分析用户需求,打造出一款全新的电商平台——珂莱蒂娜365。消费者可以在这个平台上自由地浏览、选择和购买商品。通过数字化转型,珂莱蒂娜成功实现了销售额的大幅提升。

总结

品牌的数字化转型是数字时代品牌转型的必经之路,蓝瀚广告作为数字化转型的专业合作伙伴,通过数字化营销、创新技术、数字化转型案例等多方面为品牌提供了强有力的支持和帮助,帮助品牌在数字时代实现数字化转型,实现品牌的快速发展。如果品牌需要数字化转型的支持,可以联系蓝瀚广告的专业团队,获得更多数字化转型的解决方案。问答:1. 蓝瀚广告的数字化转型解决方案包括哪些方面?答:蓝瀚广告的数字化转型解决方案从产品、服务、渠道、营销四个维度全面转型,包括数字化营销、创新技术等多方面。2. 蓝瀚广告帮助了哪些品牌实现了数字化转型?答:蓝瀚广告帮助了许多品牌实现了数字化转型,例如百事可乐、珂莱蒂娜等。

WPP品牌之一——蓝瀚广告特色

1、求职招聘:找工作找人才直接发布在这个版块

2、全民一起来玩捕鱼的小游戏

3、主打成长策略性的弹幕射击,突出操作爽快感,打造局内的成长组合,将策略的搭配做到极致;

4、发挥您的想象力,将森林打造成野营圣地

5、定期更新各种服装和套装,让玩家时刻体验不同的新服饰和道具,搭配出各种风格的装扮。

WPP品牌之一——蓝瀚广告亮点

1、【角色扮演】

2、狂打BOSS,横扫洪荒,侠士作伴生死与共

3、轻松实现一部手机,多个应用同时登陆,一个游戏多个账号同时登陆。

4、办公:会议通知任务管理工作日志工作申请工作审批……

5、拥有不同的场景,能够模拟水带来的互动体验欢乐。

qiuzhizhaopin:zhaogongzuozhaorencaizhijiefabuzaizhegebankuaiquanminyiqilaiwanbuyudexiaoyouxizhudachengchangcelvexingdedanmusheji,tuchucaozuoshuangkuaigan,dazaojuneidechengchangzuhe,jiangcelvededapeizuodaojizhi;fahuinindexiangxiangli,jiangsenlindazaochengyeyingshengdidingqigengxingezhongfuzhuanghetaozhuang,rangwanjiashiketiyanbutongdexinfushihedaoju,dapeichugezhongfenggedezhuangban。推(tui)特(te)限(xian)流(liu),反(fan)抓(zhua)取(qu)還(hai)是(shi)割(ge)韭(jiu)菜(cai)

很(hen)多(duo)社(she)交(jiao)軟(ruan)件(jian)想(xiang)要(yao)用(yong)戶(hu)整(zheng)天(tian)留(liu)在(zai)自(zi)己(ji)的(de)平(ping)臺(tai)上(shang),而(er)馬(ma)斯(si)克(ke)卻(que)決(jue)定(ding)給(gei)推特用户限制(zhi)瀏(liu)覽(lan)量(liang):未(wei)認(ren)證(zheng)用户每(mei)天只(zhi)能(neng)看(kan)1000條(tiao),未登(deng)錄(lu)用户能看的則(ze)更(geng)少(shao)。马斯克將(jiang)責(ze)任(ren)歸(gui)咎(jiu)於(yu)大(da)數(shu)據(ju)抓取,将矛(mao)頭(tou)直(zhi)指(zhi)需(xu)要大量訓(xun)練(lian)数据的AI公(gong)司(si)。但(dan)對(dui)推特來(lai)說(shuo),限制浏览量,也(ye)不(bu)只是為(wei)了(le)防(fang)止(zhi)AI公司偷(tou)数据。此(ci)前(qian)的裁(cai)員(yuan)、收(shou)入(ru)下(xia)滑(hua)正(zheng)在影(ying)響(xiang)推特的正常(chang)運(yun)行(xing),而想要更多浏览的權(quan)限,只能花(hua)錢(qian)成(cheng)为认证用户。

限流宕(dang)機(ji)

近(jin)幾(ji)天不少推特用户發(fa)現(xian),無(wu)法(fa)正常浏览推文(wen)了。他(ta)們(men)收到(dao)壹(yi)条報(bao)錯(cuo)信(xin)息(xi),提(ti)醒(xing)他们超(chao)過(guo)了“速(su)率(lv)限制”,違(wei)反了推特的規(gui)则,下載(zai)和(he)查(zha)看了过多的推文——這(zhe)源(yuan)于马斯克对于該(gai)社交媒(mei)體(ti)的最(zui)新(xin)一項(xiang)改(gai)革(ge)。

此前他宣(xuan)布(bu),为了阻(zu)止“極(ji)端(duan)水(shui)平”的数据抓取和系(xi)統(tong)操(cao)縱(zong),推特正在限制用户可(ke)浏览的推文数量。其(qi)中(zhong),已(yi)驗(yan)证賬(zhang)户每天限制浏览6000条推文,未验证的账户每天限制600条推文,未验证的新账户每天限制300条推文。隨(sui)後(hou)又(you)提高(gao)了可浏览推文量,三(san)種(zhong)形(xing)式(shi)的账户分(fen)別(bie)可浏览10000条、1000条和500条推文。

但对于未认证用户来说,这樣(yang)的限制一天随便(bian)翻(fan)翻各(ge)种評(ping)論(lun)可能就(jiu)很快(kuai)用完(wan)了。此外(wai),还有(you)很多用户長(chang)時(shi)間(jian)登不上,搜(sou)索(suo)界(jie)面(mian)无法顯(xian)示(shi)等(deng)情(qing)況(kuang)。

當(dang)地(di)时间7月(yue)2日(ri),马斯克又補(bu)充(chong)道(dao),他設(she)置(zhi)推文浏览量限制的原(yuan)因(yin)是因为大家(jia)都(dou)沈(chen)迷(mi)于社交媒体世(shi)界,他希(xi)望(wang)通(tong)过这一限制,鼓(gu)勵(li)人(ren)们減(jian)少手(shou)机使(shi)用时间,多與(yu)家人和朋(peng)友(you)進(jin)行親(qin)密(mi)互(hu)動(dong)。

結(jie)果(guo)非(fei)但沒(mei)有解(jie)决問(wen)題(ti),反倒(dao)直接(jie)把(ba)廣(guang)大用户氣(qi)炸(zha)。限制一經(jing)发布,“#GoodbyeTwitter”“#RipTwitter”等詞(ci)条便在推特上迅(xun)速走(zou)紅(hong)。許(xu)多用户表(biao)示,如(ru)果限制不能取消(xiao),将轉(zhuan)向(xiang)使用其他社交平台。而它(ta)的“平替(ti)”Mastodon一天新增(zeng)账户超过26000個(ge)。

在此之(zhi)前,普(pu)通用户无需登录账户即(ji)可訪(fang)问推特。早(zao)在2015年(nian),推特在一篇(pian)博(bo)文中透(tou)露(lu),每月有5億(yi)人在没有登录的情况下访问推特。据稱(cheng),这个数字(zi)高于推特的月活(huo)躍(yue)用户数。现在,这部(bu)分用户都被(bei)擋(dang)在了平台外面,不登录就无法查看任何(he)內(nei)容(rong)。

吃(chi)飯(fan)砸(za)鍋(guo)

可以(yi)浏览更多的“已验证”账户其實(shi)就是Twitter Blue,与微(wei)博會(hui)员類(lei)似(si)。開(kai)通后可享(xiang)受(shou)发长文、編(bian)輯(ji)推文、上傳(chuan)高清(qing)視(shi)頻(pin)、减少广告(gao)等权益(yi),不过價(jia)格(ge)也不便宜(yi),一年需要84美(mei)元(yuan)(約(yue)合(he)人民(min)幣(bi)609元)。

因此有網(wang)友吐(tu)槽(cao)称,“推特不是崩(beng)了,而是马斯克为了讓(rang)大家掏(tao)钱”“通过限制浏览推文量来強(qiang)制推銷(xiao)Twitter Blue”。

眾(zhong)所(suo)周(zhou)知(zhi),自马斯克收購(gou)推特以来,推特凈(jing)利(li)潤(run)大幅(fu)下降(jiang)。与2021年同(tong)期(qi)相(xiang)比(bi),推特2022年12月的净利润下降了40%,许多广告商(shang)拒(ju)絕(jue)与被马斯克收购的推特繼(ji)續(xu)合作(zuo)。据SensorTower,2022年11月至(zhi)今(jin)年5月期间,美國(guo)前100大广告主(zhu)中有60家暫(zan)停(ting)了Twitter广告投(tou)放(fang)1个月。

同时,马斯克还开始(shi)大规模(mo)的裁员减少成本(ben),一半(ban)以上员工(gong)遭(zao)裁,其中不乏(fa)推特基(ji)礎(chu)设施(shi)的維(wei)護(hu)人员。同时,推特还曾(zeng)連(lian)续多月未支(zhi)付(fu)谷(gu)歌(ge)雲(yun)账單(dan),以降低(di)基础设施成本。

去(qu)年 11 月份(fen),一名(ming)不願(yuan)透露姓(xing)名的推特工程(cheng)師(shi)在接受采(cai)访时说,在裁员之后,“随著(zhe)后端修(xiu)復(fu)延(yan)遲(chi),事(shi)情会積(ji)累(lei)起(qi)来,直到人们最終(zhong)放棄(qi)”。在同一篇文章(zhang)中,网站(zhan)可靠(kao)性(xing)工程师本·克魯(lu)格说,“我(wo)預(yu)計(ji)在六(liu)个月内就会开始看到技(ji)術(shu)方(fang)面的重(zhong)大公开问题”。

但另(ling)一方面,数据安(an)全(quan)的爭(zheng)議(yi)確(que)实存(cun)在。深(shen)度(du)科(ke)技研(yan)究(jiu)院(yuan)院长張(zhang)孝(xiao)榮(rong)对北(bei)京(jing)商报記(ji)者(zhe)表示,在公开网絡(luo)中,AI工程师抓取数据用于AI训练,是一种通行的做(zuo)法。但AI大模型(xing)擁(yong)有巨(ju)大的參(can)数量,动輒(zhe)百(bai)亿、千(qian)亿甚(shen)至擴(kuo)展(zhan)到如今的萬(wan)亿规模,如今在数据安全、隱(yin)私(si)邊(bian)界等问题又引(yin)起新一輪(lun)争议。马斯克当时聲(sheng)称:“数百个組(zu)織(zhi)(也许更多)正在积极地抓取推特的数据,以至于影响了真(zhen)正的用户体验。”

张孝荣认为,这是以推特为首(shou)的社交媒体、同样也是大模型数据貢(gong)獻(xian)者掀(xian)起的一轮反擊(ji)。如今,随着AI所需数据规模的不斷(duan)扩大,可以预見(jian),类似的反击将会越(yue)来越多。

比如同样是不想被白(bai)嫖(piao)数据的美国貼(tie)吧(ba)Reddit,在今年4月宣布对接入API的公司开始收費(fei),其CEO曾表示:“Reddit的数据庫(ku)真的很有价值(zhi)。但是我们不想将这些(xie)有价值的内容免(mian)费提供(gong)给科技大公司。”这项政(zheng)策(ce)对第(di)三方應(ying)用来说几乎(hu)是毀(hui)滅(mie)性打(da)击。由(you)此在过去一段(duan)时间内,大量Reddit用户和社區(qu)发起抗(kang)议。

殺(sha)死(si)推特

这是马斯克自去年秋(qiu)天收购推特后,对该平台进行的一系列(lie)變(bian)革之一。他先(xian)后推出(chu)了三層(ceng) API 收费制度、Twitter Blue 付费认证服(fu)務(wu),並(bing)任命(ming)了前 NBC 環(huan)球(qiu)广告主管(guan)琳(lin)達(da)·亞(ya)卡(ka)裏(li)諾(nuo)为新CEO,以恢(hui)复与广告商的關(guan)系。

由于推特已经成为私人公司,外界现在对其財(cai)务狀(zhuang)况知之甚少,但亚卡里诺的上任反映(ying)了广告收入对于推特業(ye)务的重要性。互聯(lian)网时评人张書(shu)樂(le)认为,選(xuan)擇(ze)媒体出身(shen)的高管来运作推特,符(fu)合推特本身社交媒体的屬(shu)性,也有可能将传统媒体转型新媒体过程中的经验,引入到影响力(li)衰(shuai)落(luo)的推特之中,形成新的跨(kua)界生(sheng)態(tai),达成更多想象(xiang)。此外,高层的大換(huan)血(xue),使得(de)推特有可能在随后的生态大变革中不用面臨(lin)老(lao)推特人的守(shou)舊(jiu)觀(guan)念(nian)阻礙(ai)。这才(cai)是最关鍵(jian)的变革契(qi)机。

然(ran)而,限制用户推文閱(yue)讀(du)量显然与創(chuang)造(zao)更多广告展示机会的目(mu)標(biao)相悖(bei)。“马斯克杀死了推特。”甚至有网友在马斯克推文的评论区为推特立(li)起了“墓(mu)碑(bei)”。

广告咨(zi)詢(xun)公司 AJL Advisory 的创始人、美国銀(yin)行前營(ying)销主管盧(lu)·帕(pa)斯卡利斯(Lou Paskalis)表示,亚卡里诺是马斯克挽(wan)救(jiu)广告收入和公司价值“最后的希望”,但此次(ci)新规显然葬(zang)送(song)了这份希望:“这一舉(ju)动向市(shi)場(chang)发出信號(hao),表明(ming)马斯克没有能力授(shou)权亚卡里诺将 Twitter 從(cong)他自己手中拯(zheng)救出来。”

Insider Intelligence首席(xi)分析(xi)师賈(jia)斯敏(min)·恩(en)伯(bo)格(Jasmine Enberg)则表示,限制用户可以观看的内容对该平台的广告业务来说可能是災(zai)難(nan)性的:“这肯(ken)定不会让说服广告商回(hui)归变得更容易(yi),此前让广告商回归已经很难了。”

不过,推特依(yi)然存在“复活”的希望。张书乐表示,在移(yi)动互联网时代(dai)漸(jian)渐被短(duan)视频和移动社交媒体所切(qie)割用户的推特,需要找(zhao)到在移动端占(zhan)据輿(yu)论场的媒体新变革,一旦(dan)找到突(tu)破(po)口(kou),以推特的体量可以实现原地滿(man)血复活。

北京商报记者 方彬(bin)楠(nan) 趙(zhao)天舒(shu)/文 新華(hua)社/圖(tu)返(fan)回搜狐(hu),查看更多

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发布于:广西百色隆林各族自治县