创意菜广告文字

创意菜广告:打造口感与视觉双重体验

对于顾客来说,一道出色的菜品不仅需要在口感上给予惊喜,还需要在视觉上给予震撼。创意菜广告就是要通过文字和图片的结合,打造出口感与视觉双重体验,让顾客无法抗拒的想要品尝。

一盘美味的西餐料理

在这样的广告中,文字需要具备生动、形象、简洁、准确等特点。利用生动的形容词和动词,搭配简单易懂的语言,突出菜品的特点,让读者产生强烈的食欲。同时配合图片,让顾客可以直观地感受到菜品的美味与精致。

精致的餐厅内部

如何打造出色的创意菜广告

首先,需要对菜品进行深度剖析,了解它的每个细节,包括原材料、烹饪方法、口感特点等等。只有对菜品有足够的了解,才能在广告中准确地突出它的特点。

一位专业的厨师

其次,需要注意语言的简洁性,避免过度华丽的修辞。虽然华丽的修辞会让文字更加生动,但是过度的修辞会让读者疲劳,无法产生强烈的共鸣。

最后,需要注意广告的合法性。创意菜广告中禁止出现绝对化的词语,例如“最好的”、“最优秀的”等等。同时,广告中也不能夸大宣传,必须真实反映菜品的风味和品质。

结论

创意菜广告在营销中扮演着非常重要的角色。良好的创意菜广告不仅可以吸引更多的顾客来到餐厅,还可以提升餐厅的知名度和美誉度。只有把握好语言的准确性和画面的美感,才能打造出一份完美的创意菜广告。

创意菜广告文字特色

1、大量任务等你来完成,实时对战,畅爽到底,消灭对手。

2、你准备好参加迷你战斗机器人锦标赛了吗,然后玩这个终极战斗机器人。

3、精彩的故事情节,丰富的游戏内容,让你感受电影级别的画面感。

4、正统续作经典横版射击热血重演

5、自由穿衣,让路上的小哥哥为你疯狂,让每一次出场都更加惊艳

创意菜广告文字亮点

1、玩转股票,股市大鳄横空出世

2、暴力摩托2008主要人物有:迈克、杰斐逊、塞利娜等。在正式版中,可以使用全部5条赛道、5个游戏级别、8人联机对战。

3、不同玩家是能够畅快的进行绘画,在这里是能够非常的不错涂写。

4、超级武将全民化,赵云、关羽登录随手拿,吕布、诸葛、左慈随心换!

5、勇闯趣味动物王国世界,与它们一起战斗玩耍

daliangrenwudengnilaiwancheng,shishiduizhan,changshuangdaodi,xiaomieduishou。nizhunbeihaocanjiaminizhandoujiqirenjinbiaosailema,ranhouwanzhegezhongjizhandoujiqiren。jingcaidegushiqingjie,fengfudeyouxineirong,rangniganshoudianyingjibiedehuamiangan。zhengtongxuzuojingdianhengbanshejirexuezhongyanziyouchuanyi,ranglushangdexiaogegeweinifengkuang,rangmeiyicichuchangdougengjiajingyan壹(yi)杯(bei)“凈(jing)零(ling)排(pai)放(fang)”的(de)啤(pi)酒(jiu)要(yao)如(ru)何(he)釀(niang)成(cheng)?

一杯“净零排放”的啤酒要如何酿成?

作(zuo)者(zhe): 李(li)權(quan)雲(yun)

根(gen)據(ju)中(zhong)國(guo)酒業(ye)協(xie)會(hui)發(fa)布(bu)的報(bao)告(gao),2022年(nian)全(quan)国酿酒產(chan)业規(gui)模(mo)以(yi)上(shang)企(qi)业完(wan)成酿酒總(zong)产量(liang)5427.5萬(wan)千(qian)升(sheng),同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)0.8%。作為(wei)万億(yi)級(ji)消(xiao)費(fei)行(xing)业,酒业的低(di)碳(tan)轉(zhuan)型(xing)一直(zhi)是(shi)社(she)会各(ge)界(jie)關(guan)註(zhu)的焦(jiao)點(dian),如何實(shi)現(xian)酒類(lei)消费品(pin)全产业鏈(lian)節(jie)能(neng)降(jiang)碳是业界亟(ji)需(xu)解(jie)決(jue)的問(wen)題(ti)。

6月(yue)2日(ri),世(shi)界環(huan)境(jing)日前(qian)夕(xi),百(bai)威(wei)亞(ya)太(tai)聯(lian)動(dong)價(jia)值(zhi)链上下(xia)遊(you)的合(he)作夥(huo)伴(ban),齊(qi)聚(ju)百威亚太溫(wen)州(zhou)工(gong)廠(chang),共(gong)同发布以“範(fan)圍(wei)3減(jian)碳”为重(zhong)点的产业链价值共創(chuang)联合倡(chang)議(yi)書(shu),旨(zhi)在(zai)降低全价值链碳排放,引(yin)領(ling)啤酒行业綠(lv)色(se)发展(zhan)。

這(zhe)一倡议是百威亚太可(ke)持(chi)續(xu)发展進(jin)程(cheng)中的重要一环。根据世界資(zi)源(yuan)研(yan)究(jiu)所(suo)和(he)世界可持续发展工商(shang)理(li)事(shi)会制(zhi)定(ding)的《温室(shi)氣(qi)體(ti)核(he)算(suan)体系(xi)》,范围1排放是來(lai)自(zi)公(gong)司(si)擁(yong)有(you)和控(kong)制的资源的直接(jie)排放,范围2排放是企业由(you)購(gou)買(mai)的能源产生(sheng)的間(jian)接排放,范围3排放是公司价值链中发生的所有间接排放。

为什(shen)麽(me)百威亚太要把(ba)这次(ci)倡议的重点放在范围3?一杯啤酒背(bei)後(hou)有著(zhe)怎(zen)樣(yang)的绿色初(chu)心(xin)?

协作创新(xin),引领全价值链转型

“百威亚太作为全球(qiu)领先(xian)的啤酒酿造(zao)商,始(shi)終(zhong)將(jiang)可持续发展融(rong)於(yu)‘從(cong)田(tian)间到(dao)餐(can)桌(zhuo)’的整(zheng)個(ge)价值链中,探(tan)索(suo)出(chu)很(hen)多(duo)创新解决方(fang)案(an)。”活(huo)动现場(chang),百威亚太可持续发展與(yu)采(cai)购副(fu)总裁(cai)楊(yang)凱(kai)表(biao)示(shi),百威亚太希(xi)望(wang)用(yong)自己(ji)的寶(bao)貴(gui)經(jing)驗(yan)賦(fu)能价值链上下游,幫(bang)助(zhu)更(geng)多的合作伙伴走(zou)上可持续发展之(zhi)路(lu),共同助力(li)“雙(shuang)碳”目(mu)標(biao)的達(da)成。

2018年,百威亚太承(cheng)諾(nuo)要在2025年前实现使(shi)用100%可再(zai)生電(dian)力,价值链中减少(shao)25%碳排放,范围1和范围2碳排放降低35%。目前,这一目标已(yi)经进入(ru)沖(chong)刺(ci)階(jie)段(duan)。

“在中国,我(wo)們(men)已经有4家(jia)工厂成功(gong)地(di)实现了(le)100%可再生电力,在整个亚太地區(qu),有17家工厂已经安(an)裝(zhuang)了太陽(yang)能光(guang)伏(fu)板(ban),这帮助我们大(da)大减少了自身(shen)運(yun)營(ying)所产生的二(er)氧(yang)化(hua)碳排放。”杨凯指(zhi)出,百威亚太通(tong)過(guo)自身在范围1、范围2减排的努(nu)力,已積(ji)累(lei)了很多知(zhi)識(shi)和经验,碳排放較(jiao)2017年已下降了接近(jin)50%。

然(ran)而(er),一杯啤酒的绿色初心遠(yuan)不(bu)止(zhi)于此(ci)。2021年底(di),百威集(ji)團(tuan)提(ti)出一个更具(ju)雄(xiong)心的計(ji)劃(hua):2040年在全球范围內(nei)实现全价值链净零排放。在杨凯看(kan)来,这一目标任(ren)重道(dao)远,尤(you)其(qi)涉(she)及(ji)更具挑(tiao)戰(zhan)性(xing)的范围3减碳。

在百威亚太整个价值链中,范围1与范围2的碳排放約(yue)占(zhan)整体碳排放8%,而范围3則(ze)高(gao)达92%以上。其中,包(bao)装占据了百威亚太整体温室气体排放量的49.26%,是當(dang)前最(zui)主(zhu)要的范围3碳排放来源。

因(yin)此,如何赋能全价值链,提升上下游6000多家供(gong)應(ying)商应對(dui)气候(hou)變(bian)化的能力,是实现全价值链净零目标的关鍵(jian)。借(jie)助百威亚太供应商战略(lve)联盟(meng)(SSA)、設(she)備(bei)商战略联盟(VSA)、“100+加(jia)速(su)器(qi)”等(deng)平(ping)臺(tai),百威亚太和供应商、设备商以及初创公司的协作创新效(xiao)应持续增強(qiang)。

杨凯介(jie)紹(shao),百威亚太供应商战略联盟(SSA)包括(kuo)供应安全、質(zhi)量以及成本(ben)效益(yi)等支(zhi)柱(zhu),去(qu)年又(you)增加了第(di)四(si)大支柱:可持续发展。

“在全新的支柱下,我们会給(gei)供应商提供各種(zhong)各样的帮助,如安排專(zhuan)业人(ren)員(yuan)去供应商那(na)裏(li)实地走訪(fang),測(ce)算二氧化碳排放,帮他(ta)们制定定制化的减碳方案等。同時(shi),我们也(ye)在各方面(mian)与合作伙伴、非(fei)政(zheng)府(fu)機(ji)構(gou)进行合作,共同实现我们的全价值链减碳。”杨凯說(shuo)。

此外(wai),通过百威亚太设备商战略联盟(VSA),百威亚太也在联合设备商共同推(tui)动中国啤酒装备智(zhi)能智造的创新发展。除(chu)了发展成熟(shu)的企业,百威亚太也在持续赋能初创公司。“100+加速器”是百威亚太联动产业链上下游的创新孵(fu)化器。据了解,武(wu)漢(han)和南(nan)通工厂发酵(jiao)罐(guan)表面的輕(qing)型柔(rou)性光伏板就(jiu)是由參(can)与“100+加速器”的初创公司发明(ming)的。

通过打(da)造协作创新平台,百威亚太不僅(jin)和供应商、设备商以及初创企业形(xing)成联动效应,也通过培(pei)訓(xun)将先进的技(ji)術(shu)、资源和经验分(fen)享(xiang)给上下游合作伙伴,共创绿色价值生態(tai)。

“提到减碳,不少合作伙伴可能会先入为主地将其等同于大量的时间、金(jin)錢(qian)、人力投(tou)入,事实上,减碳的第一步(bu)是减少能耗(hao),这其实是可以节约成本的。”百威亚太相(xiang)关負(fu)責(ze)人表示,公司通过对合作伙伴溝(gou)通培训,帮助他们建(jian)立(li)正(zheng)確(que)的减碳認(ren)知,同时通过技术扶(fu)持,提升合作伙伴的碳资产管(guan)理能力。

杨凯表示,百威亚太已经搭(da)建起(qi)碳管理平台,为供应商提供全流(liu)程指導(dao),包括温室气体核算能力建设、现场輔(fu)导、制定温室气体排放清(qing)單(dan)、设定基(ji)準(zhun)年、规划减碳路徑(jing)等。据悉(xi),該(gai)模式(shi)以中国为主要試(shi)点並(bing)将推廣(guang)至(zhi)百威亚太其他市(shi)场。

粵(yue)海(hai)永(yong)順(shun)泰(tai)集团股(gu)份(fen)有限(xian)公司是百威亚太的麥(mai)芽(ya)供应商。公司设备部(bu)总经理韓(han)賢(xian)軍(jun)表示,公司已经按(an)百威亚太净零排放的要求(qiu),对各个工厂情(qing)況(kuang)进行梳(shu)理,并開(kai)展了相关人员培训工作,同时還(hai)将持续推动提质增效3年规划工作,通过节能减排項(xiang)目的实施(shi)达到减碳的目标。

此外,百威亚太今(jin)年开始还全面啟(qi)动了“净零计划”,为供应商提供温室气体协议、TCFD(气候相关財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)披(pi)露(lu)工作組(zu))、CDP(全球环境信息研究中心)和碳中和新标准PAS2060等全方位(wei)培训,帮助供应商培養(yang)建立碳资产管理能力。

据統(tong)计,截(jie)至2022年,百威亚太已经帮助7家供应商核算碳足(zu)跡(ji),并对8家供应商进行实地考(kao)察(cha)。2023年,百威计划与29家供应商和60个工厂合作,帮助他们摸(mo)排碳足迹,建立碳基准線(xian),覆(fu)蓋(gai)整个价值链中32%的碳排放足迹。

发力“2040”,任重道远

然而,价值共创并非一蹴(cu)而就,产业链上下游6000余(yu)家企业的主营产品、成长阶段乃(nai)至发展困(kun)境,都(dou)差(cha)異(yi)極(ji)大,这也给百威亚太的产业链价值共创帶(dai)来了挑战。

山(shan)鷹(ying)国際(ji)控股股份公司是以再生纖(xian)維(wei)回(hui)收(shou)、工业及特(te)种紙(zhi)制造、包装产品定制、产业互(hu)联網(wang)等为一体的国际化企业,是百威亚太供应商之一。活动现场,公司董(dong)事、总裁特別(bie)助理連(lian)巧(qiao)靈(ling)坦(tan)言(yan),如何把碳市场配(pei)額(e)和碳减排的平衡(heng)做(zuo)到极致(zhi),是企业面臨(lin)的第一个挑战,而更大的挑战则来源于价值链端(duan):如何符(fu)合百威亚太对低碳生产的要求。

如何提质增效,如何用清潔(jie)能源替(ti)代(dai)傳(chuan)统能源,这并非供应商的“一家之難(nan)”,作为“利(li)益共同体”,百威亚太正在和供应商一起解决。

“我们现在面临最大的挑战是并不知道所有问题的答(da)案,也不掌(zhang)握(wo)所有的解决方案。”杨凯坦言,公司可以有最快(kuai)实现碳减排目标的方法(fa),就是通过碳排放交(jiao)易(yi),但(dan)这不是公司想(xiang)采用的方法,因为百威亚太希望所做的事情可以真(zhen)正产生积极影(ying)響(xiang)。

杨凯指出,面对“2040”目标,盡(jin)管充(chong)滿(man)不确定性,百威亚太仍(reng)然願(yuan)意(yi)承擔(dan)起社会责任,因为这对于公司的业务和整个社区有好(hao)處(chu),对整个百威亚太来说,可持续发展已真正融入了公司战略。

对此,中国酒业协会啤酒分会秘(mi)书长元(yuan)月表示:“作为啤酒行业的领军企业,百威亚太在踐(jian)行可持续发展方面与协会的理念(nian)不謀(mou)而合。隨(sui)着联动价值链上下游、降低范围3碳排放等一系列(lie)舉(ju)措(cuo)的落(luo)地,我们看到了啤酒行业价值共创更多的可能性。”

实现碳中和并非一朝(chao)一夕之事,对百威亚太来说,要达到2040年全价值链零碳排放的目标,不仅要做好自身碳管理,还要攜(xie)手(shou)上下游伙伴共同行动。从种植(zhi)、酿造、銷(xiao)售(shou)、消费到回收,每(mei)个环节都要创造经濟(ji)效益外的绿色价值。正如杨凯所说,实现“净零排放”需要从整个价值链中尋(xun)找(zhao)答案。

站(zhan)在企业社会责任发展全局(ju),百威亚太对可持续发展的探索仍在持续。在啤酒行业加速升级的当下,一杯“净零排放”啤酒的背后,既(ji)满足了消费者对绿色产品的期(qi)待(dai),貫(guan)穿(chuan)其中的可持续理念也是企业与監(jian)管机构、評(ping)级机构、投资者等市场参与者进行对話(hua)的橋(qiao)梁(liang)。从这一维度(du)来看,在各行各业发力“双碳”目标的当下,百威亚太的节能减碳实践也为行业提供了可供参考的样本。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:浙江金华浦江县