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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>劉(liu)強(qiang)東(dong)畢(bi)業(ye)，徐(xu)雷(lei)上(shang)位(wei)，互(hu)聯(lian)網(wang)巨(ju)頭(tou)迎(ying)來(lai)大(da)變(bian)局(ju)？

文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo) 山(shan)核(he)桃(tao)

三(san)年(nian)前(qian)的(de)4月(yue)3日(ri)，壹(yi)向(xiang)被(bei)譽(yu)為(wei)“有(you)大局觀(guan)”、“善(shan)察(cha)大勢(shi)”的王(wang)興(xing)，發(fa)了(le)一條(tiao)朋(peng)友(you)圈(quan)：

“接(jie)下(xia)来幾(ji)年，看(kan)拼(pin)多(duo)多的黃(huang)崢(zheng)和(he)淘(tao)寶(bao)/天(tian)貓(mao)的蔣(jiang)凡(fan)這(zhe)兩(liang)個(ge)非(fei)常(chang)聰(cong)明(ming)的人(ren)如(ru)何(he)較(jiao)量(liang)，應(ying)該(gai)會(hui)很(hen)精(jing)彩(cai)。”

一時(shi)間(jian)，輿(yu)論(lun)嘩(hua)然(ran)，那(na)一天剩(sheng)余(yu)的时间裏(li)，两位電(dian)商(shang)新(xin)一代(dai)領(ling)軍(jun)人物(wu)的“戰(zhan)爭(zheng)”，甚(shen)至(zhi)先(xian)於(yu)現(xian)實(shi)，在(zai)媒(mei)體(ti)鋪(pu)天蓋(gai)地(di)的文章(zhang)里率(lv)先打(da)響(xiang)。

互联网行(xing)业的命(ming)運(yun)，總(zong)是(shi)難(nan)以(yi)預(yu)料(liao)，萬(wan)眾(zhong)期(qi)待(dai)的對(dui)局並(bing)沒(mei)有发生(sheng)，2021年3月17日，隨(sui)著(zhe)拼多多財(cai)報(bao)一同(tong)发布(bu)的，是黄峥宣(xuan)布辭(ci)任(ren)董(dong)事(shi)長(chang)，正(zheng)式(shi)隱(yin)退(tui)的消(xiao)息(xi)。

和他(ta)一道(dao)淡(dan)出(chu)公(gong)众視(shi)野(ye)的還(hai)有蒋凡，天眼(yan)查(zha)信(xin)息顯(xian)示(shi)，蒋凡已(yi)不(bu)再(zai)擔(dan)任淘宝、天猫的法(fa)定(ding)代表(biao)人、董事长兼(jian)总經(jing)理(li)，某(mou)種(zhong)意(yi)義(yi)上，屬(shu)于他的淘宝故(gu)事，已经正式宣告(gao)終(zhong)結(jie)。

兜(dou)兜轉(zhuan)转，昔(xi)日叱(chi)咤(zha)風(feng)雲(yun)的青(qing)年才(cai)俊(jun)，只(zhi)剩下了那个没有出现在朋友圈里的名(ming)字(zi)。

4月7日，在京(jing)东集(ji)團(tuan)总裁(cai)位置(zhi)上歷(li)練(lian)了7个月的徐雷，提(ti)前结束(shu)了他的“試(shi)用(yong)期”，接任集团CEO，負(fu)責(ze)日常运營(ying)管(guan)理。

新舊(jiu)时代之(zhi)间的隔(ge)斷(duan)符(fu)，就(jiu)此(ci)猝(cu)然落(luo)下。

繼(ji)任，退隐和離(li)場(chang)，新生代俊傑(jie)作(zuo)別(bie)青春(chun)期

互联网巨擘(bo)的權(quan)力(li)交(jiao)接，同紙(zhi)牌(pai)屋(wu)里的政(zheng)治(zhi)遊(you)戲(xi)一樣(yang)，令(ling)人着迷(mi)。

盡(jin)管在坐(zuo)上CEO的辦(ban)公椅(yi)前，徐雷曾(zeng)经在京东商城(cheng)輪(lun)值(zhi)CEO和京东集团总裁的座(zuo)位上亮(liang)相(xiang)了43个月，但(dan)公众对于这位“京东二(er)號(hao)首(shou)长”依(yi)然缺(que)乏(fa)了解(jie)。

不必(bi)說(shuo)对照(zhao)馬(ma)云、刘强东这一類(lei)初(chu)代梟(xiao)雄(xiong)，即(ji)便(bian)是和張(zhang)勇(yong)、蒋凡、黄峥等(deng)第(di)二代互联网人相比(bi)，徐雷身(shen)上的神(shen)秘(mi)感(gan)也(ye)是最(zui)为濃(nong)厚(hou)的。

时间倒(dao)回(hui)2013年，那一年，蒋凡剛(gang)刚進(jin)入(ru)阿(e)里，徐雷重(zhong)回京东，黄峥開(kai)始(shi)了他的第三次(ci)創(chuang)业，张勇正在籌(chou)備(bei)他在无線(xian)业務(wu)端(duan)的成(cheng)名之战。

历史(shi)总是不乏奇(qi)妙(miao)的巧(qiao)合(he)，倘(tang)若(ruo)没有风靡(mi)一时的互联网零(ling)售(shou)，70後(hou)的张勇、75后的徐雷、80后的黄峥、85后的蒋凡或(huo)許(xu)永(yong)遠(yuan)不会被裝(zhuang)进同一个合集里。

然而(er)未(wei)来终究(jiu)无法假(jia)設(she)，命运驟(zhou)然掀(xian)起(qi)的角(jiao)落里，这场属于电商新生代俊杰的織(zhi)线，已经悄(qiao)然收(shou)束、擰(ning)緊(jin)。

有趣(qu)的是，當(dang)妳(ni)把(ba)徐雷同另(ling)外(wai)三位一道比较的时候(hou)，总会有一个瞬(shun)间和角度(du)，讓(rang)你驚(jing)詫(cha)于他們(men)之间共(gong)同的特(te)質(zhi)，而在剩下的那些(xie)單(dan)獨(du)观察的时间里，徐雷又(you)一直(zhi)都(dou)是徐雷自(zi)己(ji)。

在个人性(xing)格(ge)上，他被更(geng)多的拿(na)来同黄峥做(zuo)对比，两者(zhe)的互联网形(xing)象(xiang)都是低(di)調(tiao)、寡(gua)言(yan)、务实，又都同样在下沈(chen)市(shi)场做出過(guo)非凡的业績(ji)。

黄峥的輝(hui)煌(huang)自不必说，而關(guan)于徐雷的战果(guo)，一个直观的證(zheng)明是，他为了制(zhi)衡(heng)拼多多而推(tui)出的京喜(xi)，在流(liu)量紅(hong)利(li)見(jian)頂(ding)的2021年里，为京东貢(gong)獻(xian)了近(jin)7000万的用戶(hu)增(zeng)长。

而在具(ju)体的业务能(neng)力上，徐雷的对照者則(ze)又被換(huan)成了蒋凡，都從(cong)事营銷(xiao)板(ban)塊(kuai)，都是新一代中(zhong)堅(jian)人物，有着远大前程(cheng)，又都为品(pin)牌零售业务的壯(zhuang)大立(li)下汗(han)马功(gong)勞(lao)。

唯(wei)一的遺(yi)憾(han)，就是85后的蒋凡，远远没有學(xue)会前者的處(chu)世(shi)與(yu)謹(jin)慎(shen)。

再看工(gong)作经历和軌(gui)跡(ji)，徐雷则与另一大商业的继任者张勇如出一轍(zhe)，后者作为“雙(shuang)11”的发起者，在很长一段(duan)时间里，也是阿里零售业务“ALL IN无线”的主(zhu)將(jiang)。

反(fan)观徐雷，在他重掌(zhang)京东市场部(bu)的那段时间，京东破(po)天荒(huang)的没有公布GMV數(shu)據(ju)，公司(si)內(nei)悲(bei)观情(qing)緒(xu)蔓(man)延(yan)，股(gu)價(jia)也跌(die)到(dao)低點(dian)，刘强东被迫(po)回歸(gui)一线，并且(qie)进行組(zu)织架(jia)構(gou)调整(zheng)。

受(shou)命于危(wei)难之间的徐雷，提出把京东的司慶(qing)“红六(liu)月”改(gai)为“618”，并且和“双11”对標(biao)；同时，和张勇一样，他也负责了京东的无线化(hua)进程，两年时间里，他帶(dai)着京东順(shun)利完(wan)成了无线化，并助(zhu)力京东业务向移(yi)動(dong)端的平(ping)移。

这之后，就有了傳(chuan)聞(wen)中刘强东的那句(ju)：“誰(shui)不服(fu)徐雷，就是不服我(wo)。”

时光(guang)交替(ti)，伴(ban)随着徐雷的接棒(bang)，昔日的新生代互联网人，都已经不再年輕(qing)，他们也各(ge)自完成了自己職(zhi)业生涯(ya)的高(gao)光演(yan)出。

而伴随着继任，退隐和离场故事的交疊(die)，中文互联网青澀(se)的时代，也就此拉(la)下帷(wei)幕(mu)。

中文互联网不需(xu)要(yao)“人治”

在互联网创新还稍(shao)显貧(pin)瘠(ji)的九(jiu)十(shi)年代里，比爾(er)盖茨(ci)预言了互联网万花(hua)筒(tong)一般(ban)的繁(fan)榮(rong)，他这样評(ping)价：

“如果我们今(jin)天錯(cuo)过了互联网，我们错过的不僅(jin)仅是一个機(ji)会,而是整整一个时代。”

那是中國(guo)互联网经濟(ji)最草(cao)莽(mang)的时代，同样也是最动蕩(dang)、爛(lan)漫(man)和富(fu)于想(xiang)象力的时代。

马云可(ke)以憑(ping)借(jie)黄頁(ye)起家(jia)，从网站(zhan)的开发者，一躍(yue)而从事电子(zi)商务；刘强东可以从中关村(cun)的多媒体商铺抽(chou)身，入局互联网零售，即便是在那之后的十年，黄峥也能以一个页游创业者的身份(fen)，改道下沉市场的社(she)交零售。

一个生態(tai)没有完全(quan)閉(bi)合的市场，給(gei)与了所(suo)有人试错的权利，也造(zao)就了更多的可能性。

从这个角度来说，近期頻(pin)频传遞(di)的交接棒，也在无形中传递了一个信号：

头部公司的疆(jiang)界(jie)已经確(que)定，互联网市场开始駛(shi)入“靜(jing)水(shui)區(qu)”。

中国信通(tong)院(yuan)发布的《2021年一季(ji)度我国互联网上市企(qi)业运行情況(kuang)》研(yan)究报告显示，2021年一季度，国内Top10的互联网企业市值总和，已经占(zhan)据了行业的80%。

高度集中化的市场带来了难得(de)的平静，也给了執(zhi)掌各大品牌的“一号”短(duan)暫(zan)休(xiu)息和远眺(tiao)的时间。

2021年3月，卸(xie)任拼多多董事长的黄峥就表示，未来将投(tou)身食(shi)品科(ke)学和生命科学领域(yu)的相关研究，无独有偶(ou)，放(fang)下字節(jie)跳(tiao)动CEO和董事会主席(xi)职务的张一鳴(ming)，同样表示将不再專(zhuan)註(zhu)于公司日常管理，而是会聚(ju)焦(jiao)远景(jing)战略(lve)、企业文化和社会责任等长期重要事項(xiang)。

这一点，在京东集团的对外公告中被化作了一串(chuan)更为詩(shi)意的文字：

“正如一艘(sou)航(hang)行在大洋(yang)深(shen)处的巨轮一样，既(ji)要有人确保(bao)巨轮在望(wang)远鏡(jing)的视野内保持(chi)航向穩(wen)定，还要有人能夠(gou)在航海(hai)圖(tu)上繪(hui)制出巨轮更远的航向。”

某种意义上，这种航行过程中的权力交接，既是对前任“一号”战略眼光的信任，同样也是对企业管理体系(xi)的一次考(kao)驗(yan)。

回望过去(qu)，商业历史中，不乏性格鮮(xian)明、个人魅(mei)力十足(zu)的企业领導(dao)者，他们都在不同的时期创造过令人贊(zan)嘆(tan)的价值，然而，“一号”们终究只是过客(ke)，企业的基(ji)业长青，需要的不是杰出的管理者，而是能够孕(yun)育(yu)杰出管理者的土(tu)壤(rang)。

张勇很幸(xing)运，尽管在阿里，他既不是元(yuan)老(lao)，也不是最被看好(hao)的接班(ban)人選(xuan)，但阿里的制度让他有机会施(shi)展(zhan)自己的才能。

他坦(tan)誠(cheng)，“阿里更具多样性，并没有嚴(yan)格規(gui)定CFO该做什(shen)麽(me)。在别的公司像(xiang)我这样的职务是不可能做业务的。”

某种意义上，徐雷同样也是那个“幸运兒(er)”。

一个有趣的細(xi)节是，徐雷并不是京东的元老，甚至加(jia)入京东之后，还有过跳槽(cao)的经历。作为今日資(zi)本(ben)总裁徐新向刘强东引(yin)薦(jian)的人才，徐雷和后来的京东金(jin)融(rong)CEO陳(chen)生强，在京东最初的发展过程中，一直被烙(lao)印(yin)着“外人”的标簽(qian)。

当时的京东内部，重感情的刘强东要求(qiu)，所有“外人”的工资，不能高过京东的老員(yuan)工，为此，开给这批(pi)精英(ying)的工资，有一半(ban)都要从今日资本的賬(zhang)面(mian)支(zhi)付(fu)。

最终，这些精英们凭借着杰出的能力，为京东做出了贡献，也抹(mo)去了門(men)户的偏(pian)见。

也正是因(yin)为这一点，徐雷离职的两年后，要去美(mei)国游学的刘强东特意找(zhao)徐雷喝(he)了几頓(dun)酒(jiu)，把他喊(han)了回来。

从这个角度来说，不同于拼多多和字节的“同層(ceng)权力过渡(du)”，也不同于张勇的阿里嫡(di)系身份，徐雷在京东完成了从外人，到兄(xiong)弟(di)，从中层幹(gan)部，到集团管理者的身份转变，可以说，徐雷的接班轨迹，本身就是京东人才培(pei)養(yang)和晉(jin)升(sheng)体系不断进化，并健(jian)康(kang)运行的证明。

京东越(yue)来越重，徐雷越来越轻

在这基礎(chu)上，权力的更叠(die)背(bei)后，变化的不仅仅是中国互联网的管理生态，同样也是腳(jiao)下这片(pian)更为復(fu)雜(za)的电商江(jiang)湖(hu)。

如果说，随刘强东崛(jue)起的是由(you)阿里、京东、拼多多、抖(dou)音(yin)、快(kuai)手(shou)组成的“电商五(wu)强”时代，那是一个看中GMV的时代，也是一个流量最为集中的时代。

那么，随徐雷“上位”而来的是，是电商江湖旧秩(zhi)序(xu)的崩(beng)塌(ta)。“互联互通”親(qin)手捏(nie)碎(sui)了平臺(tai)“二选一”的野心(xin)，在兴趣电商、信任电商等新玩(wan)法下，迎来了一个流量去中心化的新电商时代。

对京东来说，大環(huan)境(jing)下旧秩序与新秩序的交错，某种程度上，是一枚(mei)硬(ying)幣(bi)的正反面。

这枚硬币的正面是，在“越来越重”的业务结构上，京东的实体色(se)彩正越来越浓重。在电商平台整体疲(pi)态的大背景下，无形之中让京东成为了最“稳”的一个。

分(fen)业务结构看，京东零售、京东物流和新业务（京东產(chan)发、京喜事业群(qun)、海外业务、技(ji)術(shu)创新和社区团購(gou)等）组成了京东的业务版(ban)图。其(qi)中，作为京东唯一盈(ying)利的业务板块，京东零售承(cheng)担着輸(shu)血(xue)重任。

财报显示，2021年京东零售全年收入是8663億(yi)元，占比超(chao)总营收九成，此前这一“利潤(run)奶(nai)牛(niu)”的负责人正是徐雷。

零售板块持續(xu)输血下，京东物流在去年第四(si)季度则迎来“扭(niu)虧(kui)为盈”的曙(shu)光。物流板块盈利能力的提升是规模(mo)效(xiao)应使(shi)然。财报显示，2021年，京东物流收入超五成来自集团外部的第三方(fang)客户。

而物流板块盈利能力提升的背后，京东去年一年里，也确确实实将大部分的錢(qian)花在了物流及(ji)供(gong)应鏈(lian)上。仅2021年一年，京东新建(jian)了400个物流倉(cang)，一线员工数超过了30万人，相关薪(xin)酬(chou)福(fu)利支出相较2020年增长近100亿元。

越来越重的京东正变得越来越实，在新旧秩序交错中，保持着较为稳定的增长韌(ren)性。

但正如上文所说，这是硬币的正面，反面是接过帥(shuai)旗(qi)的徐雷究竟(jing)能为京东带来什么？他是否(fou)真(zhen)正做好了準(zhun)备？

坦白(bai)来说，质疑(yi)并不在少(shao)数。从首席营销官(guan)、京东零售CEO、京东集团总裁再到如今的京东集团CEO，徐雷从营销起家，经历了多重身份变化。

首席营销官是营销者，零售板块负责人与集团总裁是执行者，比起真正的集团CEO，这些角色从本质上是“造轮子的人”，不是“指(zhi)方向的人”。

你可以想象，这些所謂(wei)的“二号位”是刘强东指令的执行者与验收者，他们是板块的主帅，有着一支强大的团隊(dui)，他们事无巨细地实现着“一号位”所绘制的理想图。

但他们始终不是真正意义上的管理者。

如今，徐雷成为了这个管理者，这意味(wei)着他需要成为“指明方向的人”。

我们无法对“徐雷是否准备好了”这个問(wen)題(ti)给出明确的回答(da)，因为属于徐雷的“京东时间”才刚刚开始。

但一个细节或许可以幫(bang)助我们找到答案(an)的碎片。2021年9月，徐雷开始担任京东集团总裁，这时的他需要负责的是，京东各业务板块的日常运营和協(xie)同发展。

时间撥(bo)回今年3月，这是徐雷最新的一次公开发聲(sheng)。在对京东全年业绩的评价上，徐雷的这段話(hua)既表明了京东未来将更将注重存(cun)量優(you)势，同时也有对互联网行业整体走(zou)向的判(pan)断：

“中国互联网行业发展日趨(qu)成熟(shu)，将会摒(bing)棄(qi)依靠(kao)補(bu)貼(tie)等粗(cu)放的流量型(xing)增长方式，进入到精细化运营的階(jie)段。在这样一个新的大环境中，京东的用户增长和运营面对着长期考验，还有更高的目(mu)标和要求等待京东完成。”

结合京东的未来，我们有理由相信，徐雷显然已经做好了成为一个“管理者”的准备。

这位与刘强东的创业经历儼(yan)然不同的管理者，完成了从外人、兄弟到管理者的身份转变，他亲历了京东这艘巨轮的浮(fu)浮沉沉，曾离开过，旁(pang)观过，但最终成为了这艘船(chuan)的“船长”。

拋(pao)开“船长”的身份，喜歡(huan)搖(yao)滾(gun)音樂(le)的他显然是京东的“異(yi)类”，毕竟他和人们所熟悉(xi)的京东太(tai)不一样。

但除(chu)了刘强东，或许没有人比这个“异类”更懂(dong)京东。在2019年臨(lin)危受命出任京东商城CEO时，那时的他还没能習(xi)慣(guan)穿(chuan)着西(xi)装，代表京东发言的日子。

改变总在一瞬发生，也为后来的交替埋(mai)下了伏(fu)筆(bi)。那天之后，喜欢在微(wei)博(bo)分享(xiang)音乐的徐雷，清(qing)空(kong)了自己的微博，把所有精力都投入了在京东的工作。

在那年京东商城年会演講(jiang)台上，徐雷用“心迷则此岸(an)，心悟(wu)则彼(bi)岸”结束了自己的演讲。而过去，这场年会的主讲人，总是刘强东。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多

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