户外广告cpm
什么是户外广告CPM？
户外广告CPM是一种数字广告术语，用于衡量广告展示的成本。CPM代表每千次展示的成本。户外广告CPM是指每展示一千次广告的成本。对于广告主来说，他们可以通过CPM来衡量他们的广告展示成本，从而更好地评估他们的广告投资回报。对于发布广告的媒体来说，他们可以使用CPM来确定他们的广告价格。户外广告CPM通常是指在街头、地铁站、车站等公共场所展示的广告，并且这些广告通常是大型的，有吸引力的图片或视频。
户外广告是一种非常受欢迎的广告形式，因为它可以在公共场所接触到大量的消费者。在城市中心的繁忙商业街道上，广告牌和海报经常是人们经过时注意的焦点。
为什么户外广告CPM是一个好的投资？
户外广告CPM是一个非常好的投资，因为它可以帮助您接触到大量的消费者。在城市中心的繁忙商业街道上，广告牌和海报经常是人们经过时注意的焦点。这意味着您的广告将被大量的人看到。此外，户外广告的成本通常比传统广告形式（如电视广告或杂志广告）低得多。
户外广告也可以在消费者的心中留下深刻的印象。如果您的广告是创新和吸引人的，它可能会激起人们的好奇心，进而产生更多的关注和讨论。在社交媒体上分享您的广告也是一种好方法，因为这可以让更多的人看到和了解您的品牌。
如何制作出色的户外广告CPM？
制作出色的户外广告CPM需要一些技巧和技能。首先，您需要确保您的广告吸引人并与您的品牌形象相符。其次，您需要选择正确的位置和广告类型。要确保您的广告牌或海报放置在人们经过的繁忙地区。此外，您还需要确保您的广告设计可以在远距离看到和理解。
最后，您需要确保您的广告是符合中国广告法规定的。如果您的广告违反了任何法规，您可能会面临罚款或其他制裁。因此，在制作广告时，一定要了解中国广告法规定，并遵守所有相关规定。
结论
户外广告CPM是一种非常有用的数字广告术语，用于衡量广告展示的成本。虽然户外广告CPM的成本相对较低，但它可以帮助您接触到大量的消费者，并在他们的心中留下深刻的印象。要制作出出色的户外广告，您需要确保您的广告设计吸引人并符合您的品牌形象，并且放置在人们经过的繁忙地区。最后，一定要遵守中国广告法规定，确保您的广告不会违反任何法规。
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6月(yue)9日(ri)，网龙发布(bu)一則(ze)訃(fu)告(gao)，公司執(zhi)行(xing)董(dong)事(shi)郑辉于6月7日突(tu)发疾(ji)病(bing)逝(shi)世，享(xiang)年55歲(sui)。郑辉是(shi)网龙的创始股东，同(tong)时也是网龙创始人(ren)劉(liu)德(de)建(jian)的表(biao)兄(xiong)。 来源：网龙官(guan)网 郑辉去世對(dui)公司會(hui)有(you)怎(zen)樣(yang)的影(ying)響(xiang)？经历多(duo)年“猥(wei)瑣(suo)发育(yu)”后，网龙近(jin)況(kuang)如(ru)何(he)？ 作為(wei)网龙创始人刘德建的“家裏(li)人”，郑辉经历了网龙從(cong)初(chu)创到(dao)辉煌的全(quan)过程(cheng)。 早(zao)在上世紀(ji)九(jiu)十(shi)年代，刘德建就赴(fu)美(mei)留學(xue)，並(bing)取(qu)得(de)了堪(kan)薩(sa)斯(si)大学的化(hua)学理(li)学士(shi)学位。而他(ta)攻(gong)讀(du)這(zhe)個(ge)学位，则是受到母(mu)親(qin)楊(yang)振(zhen)華(hua)的影响，后者发明(ming)的保(bao)健(jian)品(pin)“851口(kou)服(fu)液(ye)”是國(guo)内民(min)營(ying)保健品的開(kai)山(shan)鼻(bi)祖(zu)，不(bu)僅(jin)曾登(deng)上央(yang)視(shi)黃(huang)金(jin)时段(duan)，还成了亞(ya)運(yun)会指(zhi)定產(chan)品。 不过，刘德建对于母亲的事业并不感(gan)興(xing)趣(qu)，反(fan)而是在留学期(qi)間(jian)深(shen)感互(hu)聯(lian)网技(ji)術(shu)和(he)概(gai)念(nian)將(jiang)改(gai)变世界(jie)。于是畢(bi)业后不久(jiu)，其(qi)就回(hui)国拉(la)上堂(tang)弟(di)刘路(lu)遠(yuan)和表哥(ge)郑辉，一起创立(li)了网龙。 网龙《招(zhao)股書(shu)》提到，1999年5月创立的福(fu)建网龙公司中(zhong)，刘德建、刘路远和郑辉分(fen)別(bie)持(chi)股20.6%、6.4%和2.6%。其他股东还包(bao)括(kuo)刘德建、刘路远各(ge)自(zi)的家屬(shu)、公司时任(ren)雇(gu)員(yuan)、福州(zhou)851的雇员等(deng)。 时至(zhi)今(jin)日，这三(san)位元老(lao)作为家族(zu)共(gong)同体，仍(reng)牢(lao)牢掌(zhang)握(wo)公司控(kong)制(zhi)權(quan)。2022年年報(bao)顯(xian)示(shi)，三人是一致(zhi)行動(dong)人，累(lei)計(ji)擁(yong)有网龙46.38%股份(fen)权益(yi)，是毫(hao)無(wu)爭(zheng)議(yi)的大股东。 其中，郑辉通(tong)过兩(liang)家全資(zi)持股公司间接持有网龙6.09%股份，再(zai)加(jia)上直(zhi)接持股的0.28%，合(he)计持股6.37%。以6月9日收(shou)盤(pan)时，网龙81亿港(gang)元（約(yue)合73.6亿元人民幣(bi)）市值(zhi)计算(suan)，郑辉持股部分的價(jia)值约5.16亿港元（约合4.7亿元人民币）。2022年，郑辉还能从网龙領(ling)到100萬(wan)元的薪(xin)水(shui)。 来源：网龙公告 值得註(zhu)意(yi)的是，网龙成立以来，郑辉主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)集(ji)團(tuan)的整(zheng)体管(guan)理。财报中寫(xie)道(dao)：“郑先(xian)生(sheng)拥有逾(yu)20年的管理及(ji)行政(zheng)经驗(yan)，为本(ben)集团的营运提供(gong)后勤(qin)支(zhi)援(yuan)，并協(xie)調(tiao)、監(jian)督(du)及管理各部門(men)的職(zhi)责。” 在此(ci)背(bei)景(jing)下，网龙各項(xiang)业務(wu)中都(dou)少(shao)不了郑辉的身(shen)影。 企(qi)查(zha)查显示，郑辉當(dang)前(qian)擔(dan)任法(fa)定代表人、在外(wai)任职的存(cun)續(xu)企业均(jun)为53家，而其间接持股的存续企业则達(da)到67家。 其中，郑辉担任董事長(chang)的天(tian)晴(qing)數(shu)碼(ma)公司，曾是20年前网龙为开发网游專(zhuan)门成立的公司。现在的騰(teng)訊(xun)副(fu)總(zong)裁(cai)、天美工(gong)作室(shi)群(qun)总裁姚(yao)曉(xiao)光(guang)是天晴数码的1號(hao)员工，他參(can)与制作的首(shou)款(kuan)产品《幻灵游侠》，上線(xian)后曾打(da)敗(bai)网易的《大話(hua)西游》成为最(zui)火(huo)的回合制网游之一。 另(ling)外一家郑辉担任董事长兼(jian)总经理的华漁(yu)教(jiao)育，则是网龙2010年成立的子(zi)公司，用(yong)于开啟(qi)游戏、教育雙(shuang)軌(gui)并行戰(zhan)略(lve)。当时为了搞(gao)教育，刘德建还招来了前摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉亚太(tai)區(qu)总裁、微(wei)軟(ruan)大中华区行政总裁梁(liang)念堅(jian)，并通过連(lian)续收購(gou)跨(kua)国教育企业擴(kuo)大资本版(ban)圖(tu)。 至2022年，公司网络及手(shou)機(ji)游戏的收益为34.3亿元，而教育业务的收益则达到43.36亿元。 此外，郑辉作为网龙黨(dang)委(wei)书記(ji)，时常(chang)代表公司出(chu)席(xi)对外各项活(huo)动。如2022年11月，其就曾带领团隊(dui)前往(wang)福州市鼓(gu)樓(lou)区溫(wen)泉(quan)街(jie)道慰(wei)問(wen)当地防(fang)疫(yi)工作；今年4月底，郑辉还在第(di)六(liu)屆(jie)数字(zi)中国建設(she)峰(feng)会上，接受了“人民网”专访，分享了公司以数字技术賦(fu)能教育的经验。 可(ke)以說(shuo)，郑辉去世后，网龙失(shi)去了一位重(zhong)要的元老、一位为公司四(si)處(chu)奔(ben)忙(mang)、主持大局(ju)的话事人。 值得注意的是，网龙成长的过程中雖(sui)然(ran)是因(yin)游戏而崛起、聞(wen)名(ming)，但(dan)其給(gei)互联网圈(quan)留下更(geng)深刻(ke)印(yin)象(xiang)的卻(que)是两次(ci)出售(shou)。 网龙初创时期，做(zuo)的主要是资讯綜(zong)合网站(zhan)，后续才(cai)入(ru)了网游的局。为了推(tui)廣(guang)《幻灵游侠》，刘德建还从开发者蔡(cai)宗(zong)建手上買(mai)下了网游资讯网17173。誰(shui)知(zhi)无心(xin)插(cha)柳(liu)柳成蔭(yin)，一些(xie)新(xin)上市的游戏产品也开始找(zhao)到刘德建，希(xi)望(wang)在17173上投(tou)广告，至2003年，17173甚(shen)至成为了国内最大的游戏门戶(hu)网站，光广告收入就占(zhan)了网龙营收的一半(ban)。 来源：17173网站 也正(zheng)是在2003年，张朝(chao)陽(yang)的搜(sou)狐(hu)对17173开出了2050万美元的收购价，这筆(bi)交(jiao)易曾遭(zao)到网龙上下一致反对，但在刘德建看(kan)来，当时正值企业即(ji)将大規(gui)模(mo)扩张之際(ji)，手頭(tou)必(bi)須(xu)要有足夠(gou)的现金儲(chu)備(bei)，而稀(xi)釋(shi)股权融(rong)资对创始人来说代价又(you)太大，“过多的投资方(fang)進(jin)入可能会使(shi)公司失控”。 因此刘德建才力排(pai)眾(zhong)议，促(cu)成了搜狐的收购。 而另一次出售则是關(guan)于互联网历史(shi)上里程碑(bei)級(ji)的一款产品——91助(zhu)手。 91助手的前身是一款iPhone开发管理套(tao)件(jian)。开发者熊(xiong)俊(jun)是国内最早的蘋(ping)果(guo)嘗(chang)鮮(xian)者之一，但他認(ren)为这款手机并不好用，既(ji)沒(mei)法将手机里的照(zhao)片(pian)等内容(rong)復(fu)制到电脑中，也不支持拍(pai)视頻(pin)、改鈴(ling)聲(sheng)、換(huan)电池(chi)，于是他才设计了“iPhone PC Suite”，旨(zhi)在为早期iPhone用户提供更好的体验。而刘德建则敏(min)銳(rui)地捕(bu)捉(zhuo)到了这个商(shang)机。 《沸(fei)腾新十年》里曾提及，网龙的路演(yan)过程中，刘德建发现投资人群里用iPhone已(yi)经蔚(wei)然成風(feng)，于是便(bian)推动网龙以10万元买下熊俊的软件，并邀(yao)請(qing)熊俊来网龙工作。 加入网龙不久后，熊俊就带领团队开发出了iPhone PC Suite2.0，集合铃声、壁(bi)紙(zhi)、常見(jian)應(ying)用、电子书于一身，也正是这一工具(ju)，后续进化为了91助手。要知道，那(na)时的iPhone还没有App Store。 事實(shi)上，即使有了App Store，用户对于91助手的需(xu)求(qiu)也依(yi)然強(qiang)勁(jin)。很(hen)多老用户可能还记得“越獄(yu)”一詞(ci)，通过破(po)解(jie)权限(xian)，用户可以使用大量(liang)免(mian)費(fei)的破解版应用。而91助手虽然不是越狱工具，但却集合了大量破解版资源，儼(yan)然成了国内的苹果应用商店(dian)。 在此背景下，91助手第三年的用户量已经破亿，2013年平(ping)臺(tai)累计应用下載(zai)量更是突破百亿。適(shi)逢(feng)安(an)卓(zhuo)机普(pu)及，移(yi)动互联网崛起前夜(ye)，这款软件吸(xi)引(yin)了各路大佬(lao)的注意。同年，马雲(yun)、周(zhou)鴻(hong)祎(yi)、李(li)彥(yan)宏(hong)等人都曾与刘德建会面(mian)。阿(e)里甚至开出了总价22亿美元的優(you)厚(hou)條(tiao)件，但最終(zhong)91助手还是以19亿美元花(hua)落(luo)百度。 体现在财报上，2013年网龙年内溢(yi)利(li)高达62.22亿元，其中60.56亿元由(you)出售91集团貢(gong)獻(xian)。而这距(ju)離(li)当初10万元的收购，仅仅过了不到6年。 来源：网龙公告 不过，这笔收购的后续进展并不順(shun)利。随着苹果商城(cheng)和安卓手机官方应用市場(chang)的涌现，91助手逐渐淪(lun)为“雞(ji)肋(lei)”，2020年，这款曾经名噪(zao)一时的软件正式(shi)下线。 20年前把(ba)17173賣(mai)给搜狐，10年前把91助手卖给百度。在刘路远看来，刘德建的超(chao)前眼(yan)光更多是“賭(du)一把”。其曾对“网易财经”表示，刘德建能从早期商业上的小(xiao)事情(qing)中间看到机会，又敢(gan)于去赌，把机会扩大，变成一个可操(cao)作的事情。 这種(zhong)“赌性”貫(guan)穿(chuan)网龙的历史。比(bi)如2004年刘德建曾冒(mao)險(xian)将《征(zheng)服》推向(xiang)对网游十分排外的美国市场，没想(xiang)到一炮(pao)而紅(hong)，后续公司又将《征服》推向中东，同样獲(huo)得成功(gong)；2006年网龙決(jue)定放(fang)棄(qi)过去點(dian)卡(ka)、月卡的收费模式，轉(zhuan)向“免费游戏+增(zeng)值服务”的模式，公司迄(qi)今为止(zhi)最成功的一款游戏《魔域(yu)》正是那时发布的；2010年网龙又成立子公司华渔教育，开启游戏、教育双轨并行战略，至2022年教育收入已超过公司游戏收入。 连续的战略贯徹(che)下来，也形(xing)成了网龙对“老本”越啃越香的情况。2022年，《魔域》系(xi)列(lie)仍收获流(liu)水近40亿元；公司海(hai)外业务收入同比增长6.5%，实现连续第五(wu)年增长，主要也是歸(gui)功于《征服》。 但表面的繁(fan)华下也有隱(yin)憂(you)。2019年-2021年，网龙曾连续卷(juan)入《魔域》涉(she)赌、《终焉(yan)誓(shi)约》炸(zha)服等风波(bo)，现在在游戏論(lun)壇(tan)中，也有不少玩(wan)家关于服务器崩(beng)潰(kui)導(dao)致体验太差(cha)的吐(tu)槽(cao)。翻(fan)开黑(hei)貓(mao)投訴(su)，甚至有用户对《魔域》欺(qi)詐(zha)消(xiao)费者的投诉。想要繼(ji)续前行，用户体验是网龙不能忽(hu)略的一環(huan)。 你玩过网龙出品的网游吗？对20年前的网游草(cao)莽(mang)年代有怎样的印象？評(ping)论区聊(liao)聊吧(ba)！返(fan)回搜狐，查看更多 责任编辑：