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文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

寒(han)冬(dong)還(hai)是(shi)繁(fan)榮(rong)，對(dui)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)電(dian)子(zi)行(xing)業(ye)而(er)言(yan)，在(zai)過(guo)去(qu)一段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)，這(zhe)是一道(dao)痛(tong)苦(ku)的(de)選(xuan)擇(ze)題(ti)。

宏(hong)觀(guan)來(lai)看(kan)，盡(jin)管(guan)捱(ai)过了(le)最(zui)艱(jian)難(nan)的三(san)年(nian)，但(dan)新(xin)的風(feng)暴(bao)，已(yi)經(jing)接(jie)踵(zhong)而至(zhi)。

手(shou)機(ji)市(shi)场上(shang)，庫(ku)克(ke)加(jia)碼(ma)印(yin)度(du)市场，與(yu)蘋(ping)果(guo)唇(chun)齒(chi)相(xiang)依(yi)的中国果鏈(lian)巨(ju)頭(tou)們(men)相繼(ji)遭(zao)遇(yu)砍(kan)單(dan)；PC市场上，戴(dai)爾(er)設(she)下(xia)目(mu)標(biao)，宣(xuan)布(bu)在2024年前(qian)實(shi)現(xian)所(suo)有(you)產(chan)品不(bu)再(zai)使(shi)用(yong)中国芯(xin)片(pian)，产业链轉(zhuan)移(yi)箭(jian)在弦(xian)上......

種(zhong)种跡(ji)象(xiang)均(jun)在表(biao)明(ming)，中美(mei)脫(tuo)鉤(gou)等(deng)大(da)国博(bo)弈(yi)下，产业链转移与供(gong)應(ying)链重構(gou)的信(xin)號(hao)已十(shi)分(fen)明顯(xian)。

对中国玩(wan)家(jia)们而言，一场更(geng)艰难的硬(ying)仗(zhang)即(ji)將(jiang)到(dao)来。

當(dang)然(ran)，重构的同(tong)时，也(ye)意(yi)味(wei)著(zhu)(zhe)机遇的显现。

在全(quan)球(qiu)消费电子“逆(ni)风”时，中国市场以(yi)深(shen)厚(hou)的體(ti)量(liang)和(he)穩(wen)健(jian)的發(fa)展(zhan)，为全球产业復(fu)蘇(su)回(hui)暖(nuan)註(zhu)入(ru)一劑(ji)強(qiang)心(xin)針(zhen)。

一方(fang)面(mian)，产业链与供应链端(duan)国产化(hua)替(ti)代趨(qu)勢(shi)加速(su)，另(ling)一方面，華(hua)为、小米等国产手机廠(chang)商(shang)在智(zhi)能(neng)化趋势下，正(zheng)以各(ge)類(lei)層(ceng)出(chu)不窮(qiong)的創(chuang)新，不斷(duan)催(cui)化消费端的回暖。

这背(bei)後(hou)，正如(ru)中国电子商會(hui)会長(chang)王(wang)寧(ning)所表示(shi)的那(na)样：

“我(wo)们既(ji)是世(shi)界(jie)上第(di)一大消费电子产品制(zhi)造(zao)国，又(you)是第一大消费电子产品的消费国……未(wei)来消费电子产业复苏的希(xi)望(wang)一定(ding)在这裏(li)。”

但另一個(ge)問(wen)题也隨(sui)之(zhi)而来。回顧(gu)过去，尽管龐(pang)大的出口(kou)市场孕(yun)育(yu)了相当規(gui)模(mo)的品牌，例(li)如海(hai)信的电視(shi)、格(ge)力(li)的空(kong)調(tiao)、科(ke)沃(wo)斯(si)的机器(qi)人(ren)……但上述(shu)企(qi)业，絕(jue)大多(duo)數(shu)仍(reng)然是“单品品牌”，始(shi)終(zhong)与单个产品深度綁(bang)定，雖(sui)然不失(shi)为優(you)秀(xiu)的国产品牌，但在營(ying)收(shou)体量和全球影(ying)響(xiang)力上各有所限(xian)，尚(shang)待(dai)沖(chong)破(po)全球产业競(jing)爭(zheng)的江(jiang)峽(xia)。

而在这一过程(cheng)中，參(can)照(zhao)经濟(ji)學(xue)家管清(qing)友(you)所提(ti)出的理(li)論(lun)，唯(wei)有在某(mou)些(xie)領(ling)域(yu)具(ju)有重大影响力、不可(ke)替代的“大国品牌”，才(cai)具備(bei)代表中国现階(jie)段的产业升(sheng)級(ji)以及(ji)未来产业发展的能量。

眺(tiao)望未来，危(wei)与机並(bing)存(cun)的时代背景(jing)下，我们究(jiu)竟(jing)需要一个怎(zen)样的“大国品牌”，引(yin)领消费电子行业破浪(lang)而行？

答(da)案(an)也呼(hu)之欲(yu)出，在科技(ji)消费电子领域，相比(bi)於(yu)上述单品品牌，华为、小米等已经构建(jian)起(qi)“全面科技生(sheng)態(tai)”的企业，相对更具备擔(dan)綱(gang)“大国品牌”，引领产业新竞争的能量。 更重要的是，它(ta)们已经初(chu)步(bu)形(xing)成(cheng)了面向(xiang)未来竞争的科技生态，并具备挑(tiao)戰(zhan)全球头部(bu)企业的底(di)蘊(yun)。

“代表大国品牌”，这是一个表面簡(jian)单，实則(ze)條(tiao)件(jian)嚴(yan)苛(ke)的头銜(xian)。对现阶段的中国消费电子产业而言，催生一个“大国品牌”必(bi)須(xu)滿(man)足(zu)兩(liang)个条件：一是向上升維(wei)，引领行业的创新变革(ge)；二(er)是向下紮(zha)根(gen)，帶(dai)動(dong)国产供应链崛(jue)起，助(zhu)推(tui)中国的现代化产业体系(xi)升级。

实際(ji)上，像(xiang)苹果、三星(xing)、特(te)斯拉(la)等科技品牌，无一不是如此(ci)，由(you)本(ben)土(tu)产业基(ji)礎(chu)和供应链起家，并逐(zhu)漸(jian)通(tong)过全球竞争，完(wan)成從(cong)量变到質(zhi)变的關(guan)鍵(jian)一躍(yue)。

某种意義(yi)上，小米如今(jin)的发展軌(gui)迹和成果，同样有着些許(xu)相似(si)。

先(xian)說(shuo)一个令(ling)人驚(jing)訝(ya)的事(shi)实：过去的一年里，安(an)卓(zhuo)高(gao)端旗(qi)艦(jian)陣(zhen)营里，口碑(bei)最出色(se)的不是三星和华为，而是小米旗下的12S Ultra、MIX Fold2和Xiaomi13系列(lie)，其(qi)中，12S Ultra、MIX Fold2京(jing)東(dong)首(shou)月(yue)好(hao)評(ping)率(lv)超(chao)过98%，Xiaomi13系列更是超过了99%。結(jie)论是，国产高端的口碑，已完全不遜(xun)于国际同行，我们正在迎(ying)来质变的臨(lin)界點(dian)。

作(zuo)为小米市场地(di)位(wei)的一个注釋(shi)，下面这組(zu)銷(xiao)售(shou)端的数據(ju)，或(huo)许更加直(zhi)观：

2022年第四(si)季(ji)度，国内3000-4000元(yuan)的智能手机市场销冠(guan)是小米，4000-5000元的智能手机市场TOP2里也有小米，Xiaomi13系列发布后，国内4000-6000價(jia)位段的安卓市场第一，还是小米。

国外(wai)调研(yan)机构Counterpoint最新的一份(fen)智能手机调研報(bao)告(gao)显示， 小米高端份額(e)已经位列全球第四，成为了攜(xie)手华为，对抗(kang)苹果、三星，引领国产高端市场的重要一極(ji)。

销售端的数据之外，剖(pou)析(xi)小米的高端化战略(lve)，经过三年探(tan)索(suo)，从最初的性(xing)价比标簽(qian)，到如今兼(jian)具性价比和高端实力的品牌，全面脱胎(tai)換(huan)骨(gu)，实现豹(bao)变的背后，小米究竟做(zuo)对了什么？

下面的这个案例中，或许隱(yin)藏(zang)着一些答案。

此前的发布会上，一加的CEO劉(liu)作虎(hu)和荣耀(yao)總(zong)裁(cai)趙(zhao)明都(dou)提到过当前智能手机行业面临的两大“普(pu)遍(bian)痛点”：

一个是喜(xi)歡(huan)打(da)“参数战”、“跑(pao)分战”，搞(gao)毫(hao)无意义的性能内卷(juan)，另一个则是旗舰产品太(tai)过中庸(yong)，給(gei)不了用戶(hu)换机的心动和理由。

一个月前，在北(bei)京的新品发布会上，借(jie)助全新旗舰13 Ultra的亮(liang)相，小米也得(de)以分享(xiang)了自(zi)己(ji)的解(jie)決(jue)方案：

针对高度同质化的参数追(zhui)求(qiu)和跑分追求，13 Ultra延(yan)續(xu)了小米一貫(guan)的“人文科技”主(zhu)張(zhang)，选择从用户需求出发，力主科技与人文的深度结合(he)，用“以人为本”的标準(zhun)，去約(yue)束(shu)产品层面的疊(die)(die)代，并最终走(zou)出了一条反(fan)对过度計(ji)算(suan)、堅(jian)守(shou)人文影像的创新之路(lu)。

正如雷(lei)軍(jun)在公(gong)開(kai)信中所言：

“‘人文影像’对小米而言，是靈(ling)魂(hun)深處(chu)的关键思(si)考(kao)。”

这份关键思考，也在13 Ultra坚持(chi)关注審(shen)美、关注人文的理念(nian)上得到了体现。

除(chu)了力主光(guang)学和色彩(cai)层面的审美突(tu)破，在性能内卷最为严重的影调风格上，小米在意的不僅(jin)仅是像素(su)大小和攝(she)像头的数量，而是产品在“街(jie)拍(pai)”这个最常(chang)見(jian)、最多元、鏡(jing)头語(yu)言最豐(feng)富(fu)的场景下的綜(zong)合表现。

得益(yi)于13 Ultra上首创“專(zhuan)业街拍模式(shi)”，小米以街头摄影師(shi)常用的“超焦(jiao)距(ju)”拍摄手法(fa)为灵感(gan)，通过手机預(yu)设对焦点，用户无需对焦，即可在0.8秒(miao)内实现相机的啟(qi)动和抓(zhua)拍，最大程度上保(bao)留(liu)了镜头前光学細(xi)節(jie)的真(zhen)实魅(mei)力。

徠(lai)卡(ka)大使、英(ying)国著名(ming)街头摄影师Matt Stuart在体驗(yan)小米13 Ultra街拍模式后，给出了一个罕(han)见的评价：

“这是一臺(tai)专业的影像设备，而不是拍照手机。”

另一方面，针对当前旗舰产品的中庸表现，小米给出的解法，则是以“顛(dian)覆(fu)性体验”为消费者(zhe)带来差(cha)異(yi)化感受(shou)。

同样是在影像端，为了讓(rang)移动摄影回歸(gui)最真实的质感，小米选择了用光学技術(shu)解决光学问题，于是，小米13 Ultra橫(heng)空出世，它搭(da)載(zai)了移动影像领域迄(qi)今为止(zhi)最完美的徕卡Summicron镜头，这是徕卡光学镜头小型(xing)化的歷(li)史(shi)性突破。

在这基础上，在整(zheng)个行业公認(ren)的技术难点上，小米也取(qu)得了新的突破。以往(wang)，1英寸(cun)大底被(bei)认为是手机与专业相机的临界点。如今，小米卻(que)勇(yong)猛(meng)地駛(shi)向了业界的“无人區(qu)”：在1英寸的相机模组上增(zeng)加一个可变光圈(quan)。这進(jin)一步拉高了手机摄影创作的体验，让移动影像设备擁(yong)有了比肩(jian)专业影像设备的可能。

通过与Adobe、华星、雅(ya)昌(chang)等權(quan)威(wei)机构合作，小米自研了“专业原(yuan)色”系統(tong)，进一步实现了同一张照片，在手机、平(ping)板(ban)、电视之间流(liu)转的统一显示效(xiao)果。这种“生态同色”的能力，用户过往只(zhi)能在苹果的高端产品套(tao)系中得以体验。而伴(ban)随着小米慢(man)慢从“硬件为先”过渡(du)到“体验为先”，这种颠覆性的体验，如今同样出现在国产的科技生态之中。

这也是为什么，徕卡相机公司(si)CEO Matthias Harsch先生评价稱(cheng)：

“小米13 Ultra值(zhi)得满分，影像体验这么优秀的智能手机真是前所未有。 ”

当然，如果仅憑(ping)这些在消费市场和科技创新层面的优异表现，就(jiu)将小米粗(cu)略定义为一个前端的产品品牌，这无疑(yi)是不合理的。

这一企业之所以有資(zi)格被冠以“大国品牌”的头衔，在后端产业供应链上的投(tou)入，同样是至关重要的考量因(yin)素。

尤(you)其是在当下这个供应链失衡(heng)的環(huan)境(jing)下，所謂(wei)的“大国品牌”，更要挺(ting)身(shen)而出，勇担重任(ren)，全力賦(fu)能带动国产供应链崛起，并聯(lian)合产业链上下遊(you)企业创新布局产业链。

例如，前文中所提到那塊(kuai)C7高清屏(ping)，就是小米与供应链科技企业华星光电并肩研发的作品。

早(zao)在2021年8月，二者就已正式建立(li)联合实验室(shi)，共(gong)同攻(gong)关包(bao)括(kuo)面板定义、材(cai)料(liao)开发、显示算法、生产良(liang)率等核(he)心技术难题。这款(kuan)“安卓旗舰第一屏”，正是雙(shuang)方历时700个晝(zhou)夜(ye)，耗(hao)费10000块測(ce)試(shi)屏所孕育的成果。

未来，这些技术也将沈(chen)澱(dian)到更多华星光电的产品体系中，继续为小米后续产品以及行业内其他(ta)手机厂商提供屏幕(mu)解决方案。

从这个角(jiao)度来说，深耕(geng)智能制造、核心元器件国产化等领域的小米，不仅配(pei)得上“大国品牌”这一头衔，同样也堪(kan)称“国貨(huo)之光”。

宏观来看，尽管在产品、品牌和供应链側(ce)都取得了一定的成果，但在更廣(guang)闊(kuo)的空间里对抗苹果、特斯拉，冲擊(ji)全球消费电子“新巨头”身份，对于小米来说，依然是一个不小的考验。

展望未来，全球消费电子的“新巨头搶(qiang)位战”，有一个显著的特征(zheng)，就是不以单一的硬件产品决勝(sheng)負(fu)，而是比拼(pin)各自“科技生态体系”的厚度和底蕴。

以苹果为例，其当前发展战略的核心，就是基于“产品主义”叠加“革命(ming)性生态系统”。

对于剛(gang)刚度过13歲(sui)生日(ri)，依然“年輕(qing)”的小米来说，尽管暫(zan)时同“全球頂(ding)尖(jian)”这一头衔存在距離(li)，但将时间線(xian)拉长，这一品牌也并非(fei)沒(mei)有机会。

畢(bi)竟，无论从哪(na)个角度来看，一个年研发投入200億(yi)，研发人員(yuan)占(zhan)总员工(gong)比例近(jin)50%，手握(wo)2.9萬(wan)全球专利(li)授(shou)权的品牌，都不应該(gai)被市场小覷(qu)。特別(bie)是，当这个品牌还具备着在关键领域研发上，持续投入十年起步的长期(qi)决心和耐(nai)心。

可以说，不同于市场对小米依然存在的刻(ke)板印象， 当前的小米，在科技生态底蕴的加持下，已经成为了一个需要被重估的“高维品牌”。

考慮(lv)到中国科技消费电子企业頻(pin)频遭遇的制裁掣(che)肘(zhou)，真正意义上有能力代表中国品牌，与华为并肩作战，对抗苹果、特斯拉，冲击全球消费电子“新巨头”身份的，或许还是小米。

实际上，全球消费电子市场的头部玩家，都有一个日渐清晰(xi)的判(pan)断：未来5-10年，全球消费电子将进入智能化的新阶段，中国成为最关键的创新市场，而最大的产业机遇将是“手机×AIoT×車(che)”。

这一过程中，小米在产品体系的均衡性和空间潛(qian)力上，在全球範(fan)圍(wei)内最具可成长性，成为苹果、华为之外的另一个全球头部品牌。

目前小米已经提出，要全面构建以人为中心的“小米科技生态”。从智能手机到智能家居(ju)，再到智能出行，小米的产品涵(han)蓋(gai)軟(ruan)件硬件、高中低(di)端，并正在构建不断延展的科技场景，从智能手机到可穿(chuan)戴设备、智能家居，再到智能制造、智能电动汽(qi)车以及仿(fang)生机器人，以“手机×AIoT×车”为发展模型，这个品牌正在试圖(tu)为用户提供全方位、全场景的美好智能生活(huo)。

以前沿(yan)科技的深度为参考，不同于苹果对于新科技的“謹(jin)慎(shen)”，小米对于前沿技术的探索，已经开始具备“顶层视野(ye)”。

从基础科学研究，到OpenAI人工智能、仿生机器人、新能源(yuan)汽车，小米的科研腳(jiao)步，已经正式邁(mai)入了全球科技探索的“前沿高地”。拋(pao)开匯(hui)聚(ju)焦点目光的造车事业，小米在更多领域的探索，已经事实上步入了行业“深水(shui)区”。

其中，在AI大模型领域，截(jie)至22年12月，小愛(ai)同学全球月活跃用户已達(da)1.15亿。过去的6年里，小爱同学研发團(tuan)隊(dui)人员规模超过1200人，已经形成了全棧(zhan)的自研AI能力，它拥有手机、音(yin)箱(xiang)、智能汽车、仿生机器人等丰富的落(luo)地场景，大模型丰富的落地经验会让小米在AI时代拥有更多竞争优势。

另一邊(bian)，被譽(yu)为制造业“皇(huang)冠上的明珠(zhu)”的仿生机器人领域，多年的深度投入，小米的研发也已经初具成果，2021年小米量产发布了四足仿生机器人CyberDog，开放(fang)了系统核心层的源代码，2022年小米发布了全栈自研的全尺(chi)寸仿人机器人CyberOne。

体系化的科研探索背后，上述成果，也已经在技术融(rong)合的时代背景下，成为了小米核心竞争力的强大支(zhi)撐(cheng)。

在这基础上，小米还在以链主的身份，喚(huan)起更多产业夥(huo)伴的協(xie)同合力，鑄(zhu)就一个更柔(rou)性、更智慧(hui)的制造体系。

以Xiaomi 13为例，作为此前的高端旗舰，它的组裝(zhuang)精(jing)度达0.09毫米，幾(ji)乎(hu)是1根头发絲(si)的直徑(jing)。这种苛刻的制造标准，正是小米的智能工厂中，得到率先落地实验。得益于多年来将智能制造体系向行业不断輸(shu)出、持续赋能，目前，已经有相当一部分供应链合作企业启用了由小米输出的整套产线设备和智能工厂系统体系，并借此提升了高端化和智能化水平。

可以说，小米对于供应链的扶(fu)持不仅仅是訂(ding)单层面的“授人以魚(yu)”，更是依托(tuo)“链主”身份所带来的高层视野，借助智能制造体系，为整个产业持续赋能，其输出的整套产线设备和智能工厂系统体系，正在幫(bang)助产业链上下游“共享柔性”，提升供应链適(shi)应性。

以此来看，面对当前风雲(yun)起伏(fu)的电子消费市场，小米无疑就是符(fu)合时代标准，具备引领消费电子领域全球化竞争的“大国品牌”的实力角逐者。

眺望未来，全球市场依然处于高度的变化之中，另一边的小米，也正处于“渐入佳(jia)境”的关键时刻。

在这基础上，作为超级生态加持下的高维品牌，小米的品牌底蕴，依然有望帮助他们兌(dui)现那些昔(xi)日发布会上的崢(zheng)嶸(rong)夢(meng)想(xiang)，并推动国内消费电子企业“向上进化”的新一輪(lun)浪潮(chao)。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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