揭秘电视垃圾广告的负面影响

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>陸(lu)奇(qi)為(wei)什(shen)麽(me)不(bu)創(chuang)業(ye)？

來(lai)源(yuan)：字(zi)母(mu)榜(bang)

作(zuo)者(zhe)：尹(yin)磊(lei)

編(bian)輯(ji)：王(wang)靖(jing)

憋(bie)了(le)幾(ji)個(ge)月(yue)後(hou)，陆奇終(zhong)於(yu)在(zai)几天(tian)前(qian)宣(xuan)布(bu)了他(ta)的(de)“大(da)模(mo)型(xing)世(shi)界(jie)觀(guan)”。

圈(quan)內(nei)其(qi)實(shi)早(zao)有(you)傳(chuan)聞(wen)陆奇在研(yan)究(jiu)大模型，在后来的演(yan)講(jiang)中(zhong)，他也(ye)承(cheng)認(ren)自(zi)己(ji)几乎(hu)被(bei)大模型的知(zhi)識(shi)淹(yan)沒(mei)。为了不蹭(ceng)熱(re)度(du)，陆奇忍(ren)了几个月没有公(gong)開(kai)表(biao)達(da)自己的大模型計(ji)劃(hua)，在國(guo)内创投(tou)圈發(fa)完(wan)了好(hao)几輪(lun)Ai英(ying)雄(xiong)帖(tie)后，陆奇才(cai)感(gan)覺(jiao)自己已(yi)經(jing)完成(cheng)了對(dui)“蹭热度”的禮(li)貌(mao)隔(ge)離(li)，並(bing)在4月22日(ri)宣布出(chu)場(chang)。

陆奇

出身(shen)微(wei)軟(ruan)的華(hua)人(ren)，有三(san)个具(ju)有符(fu)號(hao)意(yi)義(yi)的大佬(lao)，陆奇、沈(shen)向(xiang)洋(yang)、李(li)开復(fu)，其中陆奇職(zhi)級(ji)最(zui)高(gao)，接(jie)手(shou)微软四(si)大业務(wu)之(zhi)壹(yi)，并直(zhi)接向鮑(bao)爾(er)默(mo)匯(hui)報(bao)。陆奇走(zou)后，沈向洋接了這(zhe)个班(ban)，小(xiao)冰(bing)成了他的代(dai)表作，后来兩(liang)人紛(fen)纷出走，并留(liu)下(xia)前全(quan)球(qiu)執(zhi)行(xing)副(fu)總(zong)裁(cai)的顯(xian)赫(he)履(lv)歷(li)，大模型热潮(chao)来臨(lin)之后，两人都(dou)成了進(jin)入(ru)行业操(cao)盤(pan)大局(ju)的種(zhong)子(zi)選(xuan)手。

沈向洋在今(jin)年(nian)2月底(di)出任(ren)了香(xiang)港(gang)科(ke)技(ji)大學(xue)的校(xiao)董(dong)會(hui)主(zhu)席(xi)，并传闻給(gei)同(tong)为微软出身的張(zhang)家(jia)興(xing)做(zuo)了顧(gu)問(wen)，后者做的也是(shi)大模型。

不同于陆奇和(he)沈向洋，李开复对这次(ci)进軍(jun)大模型的计划十(shi)分(fen)周(zhou)密(mi)。他未(wei)雨(yu)綢(chou)繆(mou)的Ai布道(dao)，似(si)乎一直在等(deng)待(dai)这个大模型的風(feng)口(kou)機(ji)会，在淡(dan)化(hua)创新(xin)工(gong)场的孵(fu)化屬(shu)性(xing)之后，李开复一邊(bian)找(zhao)Ai項(xiang)目(mu)，一边在公眾(zhong)話(hua)語(yu)中扮(ban)演一个Ai布道者的身份(fen)，他找来小說(shuo)作家合(he)作，把(ba)自己的Ai暢(chang)想(xiang)賦(fu)予(yu)戲(xi)劇(ju)化，讓(rang)更(geng)多(duo)人看(kan)到(dao)他的Ai宏(hong)圖(tu)，以(yi)及(ji)他在其中扮演的重(zhong)要(yao)角(jiao)色(se)。

在宣布自己要创辦(ban)大模型项目前，李开复开了场媒(mei)體(ti)見(jian)面(mian)会，给自己的项目升(sheng)維(wei)命(ming)名(ming)为Ai2.0。对于热點(dian)，李开复從(cong)不排(pai)斥(chi)。

李开复在国内的个人IP打(da)造(zao)，已经完全超(chao)越(yue)了他在微软時(shi)那(na)模棱(leng)两可(ke)的职级，大家认识他，不需(xu)要微软的背(bei)書(shu)；陆奇不同，他在2017年空(kong)降(jiang)百(bai)度之后，不論(lun)是百度、YC中国，還(hai)是奇績(ji)创壇(tan)，都没有让他在国内真(zhen)正(zheng)意义上(shang)閃(shan)光(guang)，人們(men)提(ti)到陆奇，更側(ce)重他在美(mei)国的輝(hui)煌(huang)履历——矽(gui)谷(gu)最有權(quan)勢(shi)的华人高管(guan)，依(yi)然(ran)是形(xing)容(rong)他时最響(xiang)亮(liang)的名号。

李开复几乎已经完成了徹(che)底的本(ben)土(tu)化，他深(shen)諳(an)创投圈和媒体的運(yun)作机制(zhi)，清(qing)楚(chu)知道自己的IP在社(she)会各(ge)个層(ceng)面的位(wei)置(zhi)；而(er)陆奇不同，他的军功(gong)章(zhang)是硅谷印(yin)的，管理(li)思(si)维和对一级市(shi)场的认识，至(zhi)今都有濃(nong)郁(yu)的硅谷色彩(cai)。

據(ju)一位在某(mou)大廠(chang)戰(zhan)投部(bu)的人回(hui)憶(yi)，在2017年陆奇加(jia)入百度前，曾(zeng)受(shou)张小龍(long)之邀(yao)在騰(teng)訊(xun)演讲，當(dang)时会議(yi)廳(ting)擠(ji)滿(man)了人，但(dan)在30分鐘(zhong)后，人就(jiu)走了三分之一。最大的詬(gou)病(bing)在于陆奇的风格(ge)似乎和中国本土互(hu)聯(lian)網(wang)有很(hen)大差(cha)異(yi)，尤(you)其是他和务实的深圳(zhen)风格水(shui)土不服(fu)，“有可能(neng)是陆博(bo)士(shi)讲的太(tai)深奧(ao)了，或(huo)者是因(yin)为英文(wen)單(dan)詞(ci)太多了，反(fan)正底下人也聽(ting)得(de)似懂(dong)非(fei)懂。”

当时的陆奇名聲(sheng)在外(wai)，但在国内属于“仍(reng)未出道”，后来他接受央(yang)視(shi)的采(cai)訪(fang)，主持(chi)人提到一句(ju)“当一天和尚(shang)撞(zhuang)一天钟”，他樸(pu)实地(di)问道，这句老(lao)话是什么意思。

即(ji)使(shi)在后来创办奇绩创坛后，一些(xie)报名的创业者也稱(cheng)，“奇绩创坛给我(wo)的感觉過(guo)于美式(shi)”。

在和最懂中国的创业者黃(huang)崢(zheng)对话最頻(pin)繁(fan)的时候(hou)，陆奇承认自己和对方(fang)在每(mei)个问題(ti)的观点上几乎都無(wu)法(fa)达成一致(zhi)。

黄峥

在2018年剛(gang)刚入主YC中国时，手裏(li)没有一兵(bing)一卒(zu)的陆奇，对创投的信(xin)源，很多都来自Sam Altman，也就是現(xian)在大名鼎(ding)鼎的OpenAI创始(shi)人，在当时接受新浪(lang)科技的采访时，他对YC中国的发展(zhan)前景(jing)，可以簡(jian)单地概(gai)括(kuo)为Sam Altman对他的影(ying)响、YC在美国的獨(du)特(te)資(zi)源，以及中国市场的龐(pang)大人口紅(hong)利(li)。

中国人口红利在国内是一个被談(tan)了十年的话题，即使在2018年，这个红利也已经變(bian)得寬(kuan)泛(fan)且(qie)没有说服力(li)。

晚(wan)点后来也追(zhui)问过这个问题——中国已经过了创业周期(qi)的红利期，陆奇的回答(da)像(xiang)是打太極(ji)，甚(shen)至是狡(jiao)辯(bian)，“当初(chu)我決(jue)定(ding)做YC中国，我所(suo)有的中国朋(peng)友(you)几乎都反对……一件(jian)值(zhi)得去(qu)做、長(chang)期有價(jia)值的事(shi)，不被人理解(jie)是必(bi)然的”。

2019年，YC關(guan)閉(bi)中国业务，这一舉(ju)動(dong)，似乎表明(ming)在YC的美国总部，已经不是所有人都相(xiang)信中国仍有足(zu)夠(gou)的红利被等待挖(wa)掘(jue)，尤其是中美博弈(yi)愈(yu)演愈烈(lie)的大背景下，YC给了陆奇一次深刻(ke)的掣(che)肘(zhou)。

当年的这起(qi)分崩(beng)离析(xi)，在宏观背景以外，另(ling)一个重要因素(su)是Sam Altman，这位陆奇的親(qin)密夥(huo)伴(ban)，离开了YC，陆奇失(shi)去了硅谷的重要后援(yuan)。

关于陆奇的討(tao)论，尤其在知乎上，圈内有絲(si)毫(hao)相关利益(yi)者对他的非正面評(ping)价，都极其小心(xin)翼(yi)翼，絕(jue)大多數(shu)人肯(ken)定陆奇的才华，但提到他在国内的一些格格不入时，都会用(yong)謹(jin)慎(shen)地措(cuo)辭(ci)来避(bi)免(mian)與(yu)庞大的陆奇“信众”们產(chan)生(sheng)沖(chong)突(tu)。

陆奇在硅谷的成绩单过于優(you)秀(xiu)，他有“最有权势华人高管”的美譽(yu)，但凡(fan)和Ai、创投沾(zhan)点边的人，没有人想和他对立(li)。

陆奇的这种輿(yu)论影响力不僅(jin)仅是因为他的权势，还关系(xi)到他的正派(pai)人設(she)。

在晚点在2019年对陆奇的專(zhuan)访中，記(ji)者问他为什么在美国有那么多人都願(yuan)意相信他，他回答说，“可能是Integrity（正直），每次溝(gou)通(tong)我都讲真话，如(ru)果(guo)我答應(ying)妳(ni)什么，我会盡(jin)我最大的努(nu)力去做，以及有愿意幫(bang)助(zhu)人的心吧(ba)。”

对于一个在硅谷橫(heng)著(zhe)走，回国后执意想让百度从当年充(chong)满爭(zheng)议的營(ying)銷(xiao)拐(guai)入Ai的职业经理人，以及从一个职业经理人蛻(tui)变为创业者導(dao)師(shi)，帮创业者从0到1的懂管理、懂市场的技術(shu)大牛(niu)来说，陆奇身上似乎有一层不容侵(qin)犯(fan)的正直鐵(tie)甲(jia)。

他与李开复的滴(di)水不露(lu)不同，如果李开复的底色是某种圓(yuan)滑(hua)，那么陆奇的性格，在浓縮(suo)之后，更像是一种笨(ben)拙(zhuo)，一种更能得到社会包(bao)容的性格，尤其在技术圈子里，发揮(hui)超乎想象(xiang)的共(gong)情(qing)。

投中网前不久(jiu)对陆奇时代的百度有一个有趣(qu)的描(miao)述(shu)，“陆奇那几年更科幻(huan)，总是在解釋(shi)新定义”。对于百度从舆论壓(ya)力中解套(tao)，并在市值上獲(huo)得二(er)级市场的信任，让百度从兜(dou)售(shou)信息(xi)的形象，轉(zhuan)变为兢(jing)兢业业的技术大牛，陆奇的氣(qi)質(zhi)显然会是个加分项。

在上任百度COO后的第(di)一次采访中，陆奇的刚正不阿(e)没有让任何(he)人失望(wang)，他毫不含(han)糊(hu)地说，“我做任何事情都是All In”。

陆奇在百度All in了Ai，在他的价值观导向下，对百度实施(shi)大洗(xi)牌(pai)，醫(yi)療(liao)事业部被裁撤(che)、將(jiang)L3及L4整(zheng)合并成立智(zhi)能駕(jia)駛(shi)事业群(qun)、又(you)将NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等百度核(he)心技术整合，成立Ai技术平(ping)臺(tai)体系。

一批(pi)VP被裁撤，王海(hai)峰(feng)、景鯤(kun)上位，高管大洗牌。而在业务层面，百度从O2O撤军，百度外賣(mai)并入餓(e)了么。后来离开百度后，陆奇在接受采访时对百度的任何事都闭口不谈，他将此(ci)看作是自己的职业道德(de)。

陆奇在百度的大开大合，对百度来说到底意味(wei)着什么，成了商(shang)业史(shi)上的一起懸(xuan)案(an)。

百度的经历成了陆奇一段(duan)頗(po)具争议的往(wang)事，很難(nan)说清楚他给百度帶(dai)去了什么，又带走了什么，被提拔(ba)的王海峰似乎成了唯(wei)一一个證(zheng)据確(que)鑿(zao)的受益者，他如今执掌(zhang)了文心一言(yan)，据传这几年还在努力地申(shen)請(qing)院(yuan)士。

陆奇似乎在最不合时宜(yi)的时机加入了百度，并全力押(ya)註(zhu)了Ai，在2023年进入大模型賽(sai)点的时候，一度默不作声的陆奇，在文心一言的巨(ju)大曝(pu)光下，多多少(shao)少有些让人扼(e)腕(wan)嘆(tan)息。

而且在他不蹭热度的执拗(niu)下，几乎所有大厂都宣布了大模型计划，以及在王慧(hui)文、周鴻(hong)祎(yi)、李开复、王小川(chuan)……收(shou)割(ge)了一波(bo)流(liu)量(liang)后，陆奇才姍(shan)姗来遲(chi)。

他本可以做中国最逼(bi)真的Sam Altman投影，成为最早吹(chui)响中国版(ban)OpenAI的吹号人。

他在2005年就和Sam Altman相识，在带領(ling)YC中国落(luo)地国内时，Sam Altman是他的重要參(can)謀(mou)，而且在陆奇上任YC中国負(fu)責(ze)人时，他同时还擔(dan)任了YC全球研究院院长，OpenAI就是这个研究院过手的项目。

但当时陆奇可能已经養(yang)成了All in的慣(guan)性，他的注意力没有集(ji)中在大模型上，而是致力于成为一个优秀的创业导师，就像他的微软老同事李开复一樣(yang)。

据说当时陆奇曾去郭(guo)台銘(ming)家里，郭台铭和李开复轮番(fan)勸(quan)他创业，他们愿意出錢(qian)，可惜(xi)当时的陆奇执着于杠(gang)桿(gan)的效(xiao)力，更相信孵化器(qi)的价值和正义。

陆奇所踩(cai)的时代脈(mai)搏(bo)，好像全都踩反了，他在百度一个不合时宜的时期All in Ai；好友Sam Altman在他的眼(yan)皮(pi)底下默默培(pei)养出一个OpenAI，他卻(que)没有复制OpenAI，而是四處(chu)遊(you)说募(mu)资，企(qi)图用奇绩创坛重做一个YC中国；而在中国的Ai大模型急(ji)需操盘大佬的时候，陆奇又希(xi)望重走李开复Ai布道之路(lu)。

就連(lian)李开复正在做的大模型项目，他都已经决定亲自带隊(dui)入场。

在陆奇4月22日的大模型演讲中，雖(sui)然被称为是“陆奇的大模型世界观”，但在他的宏观描述中，几乎看不到他在这个世界观里所扮演的角色，他更像是一个单純(chun)的布道者，一个第三方视角，给奇绩创坛的学員(yuan)们描述时代的拐点和大模型对每个人的影响。

粗(cu)听之下，陆奇的大模型世界观似乎与那些我们已知的籠(long)統(tong)信息，并没有太大差別(bie)。只(zhi)不过陆奇的世界观更加樂(le)观，他相信草(cao)根(gen)创业者仍有无窮(qiong)的机会。

大模型巨大的开销，其实已经形成了一种大厂才玩(wan)得起的共识，王慧文、王小川、李誌(zhi)飛(fei)们和几家VC的躍(yue)跃欲(yu)試(shi)，目前只是招(zhao)兵買(mai)馬(ma)的階(jie)段，产品(pin)从未有实质性消(xiao)息，从大厂和明星(xing)创业者的一哄(hong)而上，行业的基(ji)本轮廓(kuo)中，留给没名没姓(xing)的初创公司(si)的机会能有多少？陆奇又能给这些奇绩创坛孵化的项目提供(gong)多少资金(jin)支(zhi)持？

过去的YC中国，资金基本都由(you)Sam Altman负责，海外的校友资源和不用操心的资金来源，对当时的陆奇来说，还是有独特競(jing)争力的，但在YC退(tui)出，陆奇全权负责奇绩创坛后，他自己也表示(shi)过募资的艱(jian)难。

奇绩创坛的一期美元(yuan)基金，陆奇动员了大量人脉，最后从比(bi)尔·蓋(gai)茨(ci)、孫(sun)正义、红杉(shan)中国、高瓴(ling)、劉(liu)強(qiang)東(dong)夫(fu)婦(fu)等好友手中募资一億(yi)美元，这对于奇绩这种除(chu)了初创轮，还要投资A轮以后成长轮科技项目的孵化器来说，算(suan)不上一筆(bi)充裕(yu)的资金。

而正是这一亿美金，也成全了陆奇All in孵化器的执拗。在去年奇绩的秋(qiu)季(ji)Demo Day里，預(yu)訓(xun)練(lian)大模型的项目出现了16个。

其实一级市场也需要陆奇这样的人来作为“卖鏟(chan)人”，就像当年李彥(yan)宏希望将陆奇的气质覆(fu)盖到百度上一样，风投圈也需要陆奇这样的人来为新赛道破(po)局。

在大模型的淘(tao)金时代，淘金的人可能会死(si)掉(diao)，但卖铲人却能一本萬(wan)利。

不过作为曾经最有权势的华人高管，陆奇在他最生逢(feng)其的时代做了一个“卖铲人”，与他正直、牛人、华人之光等一系列(lie)標(biao)簽(qian)塑(su)造的完美形象相比，多少显得可惜了。

参考(kao)资料(liao)：

腾讯科技，《“中国AI布道人”陆奇演讲实錄(lu)：我的大模型世界观》

投中网，《字節(jie)跳(tiao)动，悄(qiao)悄投了陆奇》

晚点LatePost，《对话陆奇：做一件长期有价值的事，不被人理解是必然的》

深网，《陆奇加盟(meng)百度一年：百度 All in AI，李彦宏All in 陆奇》

新浪科技，《专访陆奇：中国创新需要更多技术驅(qu)动 YC可帮助》返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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