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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>比(bi)爾(er)·蓋(gai)茨(ci)，依(yi)然(ran)頂(ding)流(liu)

文(wen)|華(hua)商(shang)韜(tao)略(lve) 陳(chen)潔(jie)

又(you)壹(yi)次(ci)來(lai)华的(de)比尔·盖茨，是(shi)中(zhong)國(guo)的老(lao)熟(shu)人(ren)。

他(ta)是中国人聽(ting)說(shuo)最(zui)早(zao)的“世(shi)界(jie)首(shou)富(fu)”，是微(wei)軟(ruan)的象(xiang)征(zheng)。過(guo)去(qu)30年(nian)，他来了(le)18次，以(yi)及(ji)數(shu)不(bu)过来的視(shi)頻(pin)亮(liang)相(xiang)。就(jiu)在(zai)半(ban)個(ge)月(yue)前(qian)，他還(hai)在中關(guan)村(cun)論(lun)壇(tan)的雲(yun)视频裏(li)，把(ba)疫(yi)情(qing)、糧(liang)食(shi)危(wei)機(ji)和(he)世界經(jing)濟(ji)聊(liao)了个遍(bian)。

他並(bing)不藏(zang)在幕(mu)後(hou)，有(you)微博(bo)賬(zhang)號(hao)，有微信(xin)公(gong)眾(zhong)号；發(fa)書(shu)單(dan)、发日(ri)常(chang)、公布(bu)盖茨基(ji)金(jin)會(hui)的“慈(ci)善(shan)作(zuo)業(ye)”，以及不忘(wang)自(zi)己(ji)IT大(da)佬(lao)的身(shen)份(fen)，下(xia)場(chang)點(dian)評(ping)新(xin)事(shi)物(wu)——Chat GPT是他見(jian)过的最具(ju)革(ge)命(ming)性(xing)的技(ji)術(shu)之(zhi)一。

但(dan)這(zhe)次訪(fang)华，他还是有新的收(shou)獲(huo)。

01 探(tan)路(lu)

中美(mei)兩(liang)个大国曾(zeng)经通(tong)过商界力(li)量(liang)推(tui)動(dong)，走(zou)向(xiang)“蜜(mi)月期(qi)”的歲(sui)月。

1992年，中国市(shi)场经济驟(zhou)然提(ti)速(su)。两年后，央(yang)行(xing)完(wan)成(cheng)匯(hui)率(lv)并軌(gui)改(gai)革，不到(dao)一年時(shi)間(jian)，人民(min)幣(bi)對(dui)美元(yuan)就貶(bian)值(zhi)了33%，從(cong)1:5.76，變(bian)成了1:8.61。

贬值讓(rang)中国商品(pin)变得(de)更(geng)便(bian)宜(yi)，外(wai)貿(mao)市场因(yin)此(ci)打(da)開(kai)。逆(ni)差(cha)立(li)刻(ke)扭(niu)了过来——贬值當(dang)年就實(shi)現(xian)了53.9億(yi)美元的順(shun)差。

更富購(gou)買(mai)力的美元，也(ye)有了更強(qiang)的投(tou)資(zi)意(yi)願(yuan)。这一年，外商直(zhi)接(jie)投资規(gui)模(mo)擴(kuo)大到337亿美元，同(tong)比上(shang)升(sheng)22.5%，占(zhan)全(quan)社(she)会投资總(zong)額(e)的比重(zhong)達(da)到前所(suo)未(wei)有的22.75%。

中国出(chu)口(kou)猛(meng)增(zeng)，美国在华猛投，这樣(yang)的結(jie)果(guo)，其(qi)实来自两个市场的相互(hu)需(xu)求(qiu)。

在整(zheng)个80年代(dai)，美国商界的日子(zi)都(dou)不好(hao)过，和日本(ben)在汽(qi)車(che)、電(dian)子、能(neng)源(yuan)領(ling)域(yu)的積(ji)極(ji)競(jing)爭(zheng)，大部(bu)分(fen)以失(shi)敗(bai)收场。即(ji)便靠(kao)“廣(guang)场協(xie)議(yi)”擠(ji)破(po)日本泡(pao)沫(mo)后，强勢(shi)的日企(qi)仍(reng)在咄(duo)咄逼(bi)人——英(ying)特(te)尔管(guan)理(li)層(ceng)被(bei)打得心(xin)生(sheng)退(tui)意，甚(shen)至(zhi)認(ren)真(zhen)討(tao)论过“如(ru)何(he)體(ti)面(mian)地(di)破產(chan)”。

而(er)改革开放(fang)的中国，卻(que)以幾(ji)乎(hu)未经开墾(ken)的龐(pang)大市场，顯(xian)示(shi)出对资本和技术的巨(ju)大吸(xi)引(yin)力。这让許(xu)多(duo)美国企业家(jia)相信，必(bi)須(xu)要(yao)来这里鋪(pu)路，即便暫(zan)时顆(ke)粒(li)無(wu)收，仍然堅(jian)信中国会帶(dai)来豐(feng)厚(hou)回(hui)報(bao)。

正(zheng)是基於(yu)这種(zhong)坚信，1994年，為(wei)了推动即將(jiang)发布的Windows 95在中国落(luo)地，比尔·盖茨开啟(qi)了第(di)一次中国之旅(lv)。

1995年8月，Windows 95让世界各(ge)大城(cheng)市的街(jie)頭(tou)排(pai)起(qi)了長(chang)隊(dui)，而在中国，发布会直接被安(an)排在了紫(zi)禁(jin)城里。

在那(na)个时代，微软是当之无愧(kui)的C位(wei)，盖茨則(ze)是美国企业家中的顶流。1995年，杭(hang)州(zhou)英語(yu)教(jiao)師(shi)馬(ma)云奔(ben)赴(fu)美国，在西(xi)雅(ya)圖(tu)几次求见盖茨，參(can)觀(guan)微软后大受(shou)震(zhen)撼(han)，回国后立刻辭(ci)去教職(zhi)，創(chuang)辦(ban)了“中国黃(huang)頁(ye)”。

而盖茨也很(hen)懂(dong)得如何利(li)用(yong)自己的名(ming)聲(sheng)與(yu)熱(re)度(du)，从1994年到1999年，他先(xian)后6次访問(wen)中国，结識(shi)中国科(ke)技界的專(zhuan)家、學(xue)者(zhe)，在高(gao)校(xiao)做(zuo)演(yan)講(jiang)，同中国最早一批(pi)的互聯(lian)網(wang)人才(cai)交(jiao)流。

1998年盖茨的清(qing)华演讲，每(mei)班(ban)只(zhi)有2个名额，計(ji)算(suan)机二(er)班的王(wang)小(xiao)川(chuan)和周(zhou)楓(feng)幸(xing)運(yun)中選(xuan)。在20多年后，王小川还記(ji)得微软的四(si)色(se)旗(qi)，以及打在报告(gao)廳(ting)天(tian)花(hua)板(ban)上的轉(zhuan)动图像(xiang)，和世界最顶尖(jian)人物近(jin)距(ju)離(li)連(lian)接的興(xing)奮(fen)感(gan)，让他們(men)当即決(jue)定(ding)做一番(fan)大事业——前者做出了搜(sou)狗(gou)，后者成了网易(yi)有道(dao)的创始(shi)人。

深(shen)受感觸(chu)的遠(yuan)远不止(zhi)他们。

作为中国最具国民认知(zhi)度的外国企业家，很多人都背(bei)得下盖茨的傳(chuan)奇(qi)故(gu)事——退学、创业，而后首富。

它(ta)甚至引领出一股(gu)思(si)辨(bian)風(feng)潮(chao)：不讀(du)大学，是否(fou)也能成功(gong)。

在河(he)北(bei)石(shi)家莊(zhuang)，高中生李(li)想(xiang)和母(mu)親(qin)争论后达成了协议，只通过会考(kao)，但不上大学。他将精(jing)力放在了一家名叫(jiao)泡泡网的网站(zhan)上，在挺(ting)过互联网泡沫期后，他先转型(xing)做了汽车之家，最后是为人熟知的理想汽车。

作为高科技企业的典(dian)型代表(biao)，盖茨和微软的影(ying)響(xiang)力，也深深滲(shen)透(tou)到了科技领域。这当中重要一步(bu)，就是在中国設(she)立一个科研(yan)机構(gou)。

微软亞(ya)洲(zhou)研究(jiu)院(yuan)20周年的集(ji)体著(zhu)作《微软的夢(meng)工(gong)场》中，比尔·盖茨在序(xu)言(yan)中提到，“1997 年我(wo)访问中国期间，中国学生身上所洋(yang)溢(yi)著(zhe)的才智(zhi)、激(ji)情和创造(zao)力，給(gei)我留(liu)下了深刻印(yin)象。对我们1998 年在北京(jing)成立研究院的决定起到了关鍵(jian)作用。”

1998年，微软亚洲研究院在北京成立，这是微软在美国本土(tu)以外，最大的研究机构。在中国IT行业尚(shang)處(chu)早期的年代，微软亚研院的出现，无異(yi)于提供(gong)了一个科研人才接触前沿(yan)課(ke)題(ti)、前沿技术的窗(chuang)口。

在当时，微软亚研院成为了清北学生假(jia)期实習(xi)的首选，今(jin)天中国科技圈(quan)的许多中流砥(di)柱(zhu)技术高管都有亚研院的经歷(li)——百(bai)度前总裁(cai)張(zhang)亚勤(qin)，阿(e)里云的締(di)造者王坚，小米(mi)合(he)夥(huo)人林(lin)斌(bin)，金山(shan)CEO张洪(hong)江(jiang)、百度CTO王海(hai)峰(feng)、曠(kuang)视科技联合创始人印奇……

02 新时代

软銀(yin)的孫(sun)正義(yi)有个时光(guang)机器(qi)理论：发达国家发生的故事，在发展(zhan)中国家，可(ke)以重新復(fu)制(zhi)一遍。

但在中国，想要复制微软的努(nu)力，并不成功。

早在盖茨初(chu)次访华时，央视曾经舉(ju)行了一场对話(hua)。作为中关村最有声望(wang)的创业者、金山网絡(luo)CEO求伯(bo)君(jun)，他做出来的WPS已(yi)经积累(lei)了2000萬(wan)用戶(hu)。求伯君因此坐(zuo)在演播(bo)室(shi)里，大談(tan)WPS将如何与微软抗(kang)争。

但求伯君显然沒(mei)有意识到软件(jian)行业“贏(ying)者通吃(chi)”的鐵(tie)律(lv)，他答(da)應(ying)了与微软的合作，开放WPS的外部兼(jian)容(rong)。二者的合作，变成了金山向微软輸(shu)送(song)用户，失去自己的市场份额。

但这样的日子，并不会一直持(chi)續(xu)下去。進(jin)入(ru)新千(qian)年之后，盖茨依舊(jiu)是世界首富，但壟(long)斷(duan)指(zhi)控(kong)，却成为罩(zhao)在微软头顶的陰(yin)霾(mai)。

2000年初，在反(fan)垄断訴(su)訟(song)和分拆(chai)微软的壓(ya)力下，年僅(jin)44岁的盖茨被迫(po)辞去了微软CEO职位，退出了微软的日常运營(ying)和管理工作，将CEO的职位交给好友(you)鮑(bao)尔默(mo)。隨(sui)后，正当壯(zhuang)年的盖茨和妻(qi)子在同年创建(jian)了盖茨夫(fu)婦(fu)基金会，开始将自己的精力和资源逐(zhu)漸(jian)转移(yi)到教育(yu)、健(jian)康(kang)、貧(pin)困(kun)等(deng)全球(qiu)慈善公益(yi)事业上。

iPhone的每一次叠(die)代，都会带来供应鏈(lian)企业、开发者團(tuan)队、和用户的一輪(lun)騷(sao)动，蘋(ping)果自此开始走出昂(ang)揚(yang)向上的成长曲(qu)線(xian)。而昔(xi)日IT霸(ba)主(zhu)微软，却在移动互联网門(men)前徘(pai)徊(huai)不前。

曾寄(ji)希(xi)望以超(chao)70亿美元收购的諾(nuo)基亚，幫(bang)助(zhu)微软实现与iOS和Android三(san)足(zu)鼎(ding)立愿望，得到了结果確(que)实诺基亚成为手(shou)机銷(xiao)量中的“others”。

这也成为了盖茨逐渐淡(dan)出微软的开始，从2008年起，盖茨在微软又退一步，他辞去首席(xi)软件架(jia)构师的职位，退出了管理层，不再(zai)全职为微软工作。6年之后，納(na)德(de)拉(la)成为新任(ren)微软CEO，盖茨再退一步，辞去微软董(dong)事长职位，只保(bao)留一个顧(gu)问的头銜(xian)，徹(che)底(di)把微软大權(quan)交给了纳德拉。

他甚至推出減(jian)持计劃(hua)，按(an)照(zhao)减持節(jie)奏(zou)，到2018年，盖茨将不再持股微软。不过，这件事情最終(zhong)没有发生，他依旧持股微软，以不足2%的持股比例(li)，維(wei)系(xi)着他与微软之间的关系。

对于錯(cuo)失移动互联时代，盖茨曾经做出过自我总结：个人经历当中犯(fan)下的最大错誤(wu)，就是没能让 Android 誕(dan)生在微软手中。

在讲究赢家通吃的软件行业里，市场空(kong)间只允(yun)许存(cun)在一种非(fei)iOS操(cao)作系統(tong)，无论是塞(sai)班系统，还是繼(ji)续开发Windows Mobile，在市场趨(qu)势面前都显得多余(yu)。

而在微软仿(pang)徨(huang)之際(ji)，中国手机品牌(pai)却在移动时代崛(jue)起，华为、小米、OPPO、vivo等品牌，都成为了争奪(duo)全球市场份额的重量級(ji)选手。

更重要的是，中国科技企业的朝(chao)聖(sheng)对象，也从微软身上移开，FAAMG（Facebook、苹果Apple、亚马遜(xun)Amazon、微软Microsoft、谷(gu)歌(ge)Google）才是更让人悸(ji)动的楷(kai)模。

03 转型的顶流

科技产业的竞争永(yong)远停(ting)不下来，但比尔·盖茨却換(huan)了賽(sai)道，身份换成了慈善家，并且(qie)用另(ling)一种方(fang)式(shi)，继续着自己的顶级影响力。

作为企业家，比尔·盖茨有一个深刻的公益信念(nian)——“如果社会问题可以用市场化(hua)方式解(jie)决，那就一定要用市场化的方案(an)来解决它们。”

在盖茨基金会旗下的戰(zhan)略投资基金，以及獨(du)立的清洁科技投资和孵(fu)化平(ping)臺(tai)“能源突(tu)破”（Breakthrough Energy，BE）和全球醫(yi)療(liao)投资基金（Global Health Investment Fund，GHIF）等其他主体进行影响力投资。

而成立基金，就是市场化的运作手段(duan)之一。与盖茨基金会相关的清洁科技投资和孵化平台“能源突破”，主要资金来源为盖茨的30余位全球知名富翁(weng)朋(peng)友们，包(bao)括(kuo)亚马逊创始人貝(bei)索(suo)斯(si)、橋(qiao)水(shui)基金创始人达利歐(ou)，阿里巴(ba)巴的创始人马云、潘(pan)石屹(yi)夫妇等。而全球医疗投资基金，则有摩(mo)根(gen)、葛(ge)蘭(lan)素(su)史(shi)克(ke)等公司(si)在內(nei)，共(gong)同探索疫苗(miao)开发。

能形(xing)成如此号召(zhao)力，背后最大的支(zhi)撐(cheng)，就是盖茨在政(zheng)商两屆(jie)的巨大影响力。

而走在慈善之路上的盖茨，也开始用新的方式，吸引公众关註(zhu)，甚至有些(xie)“重口味(wei)”。

他曾对着鏡(jing)头，喝(he)下一杯(bei)由(you)人類(lei)的糞(fen)便凈(jing)化而来的水。镜头显示，盖茨一开始显得有些猶(you)豫(yu)，但喝了一口后便露(lu)出笑(xiao)容，说水的味道和瓶(ping)裝(zhuang)水的味道一样好。

他曾经很兴奋地来到中国北京参加(jia)“新世代廁(ce)所博覽(lan)会”，观看(kan)展出的高科技厕所。在他看来，重新发明(ming)厕所，用技术解决衛(wei)生问题，可以解决落后地區(qu)的瘧(nue)疾(ji)问题。

有科学家告诉盖茨，为了避(bi)免(mian)氣(qi)候(hou)持续变暖(nuan)而導(dao)致(zhi)地球環(huan)境(jing)惡(e)化，全球必须在 2050 年之前将溫(wen)室气体的排放削(xue)减百分之八(ba)十(shi)，这需要人们研发出新的低(di)成本的清洁能源。

盖茨记住(zhu)了这个时间节点，在他出版(ban)的新书《如何避免一场气候災(zai)難(nan)》希望向各国政府(fu)和民众證(zheng)明：世界可以通过技术创新，来实现零(ling)碳(tan)目(mu)標(biao)，阻(zu)止人类滑(hua)向灾难。

盖茨基金会的投资风格(ge)自成一派(pai)，并不太(tai)在意矽(gui)谷的投资热点，而是偏(pian)向押(ya)注能解决减碳问题，按照碳排放的重点行业的排序，逐个行业尋(xun)找(zhao)可以减少(shao)碳排放的生产方式。

对于建築(zhu)、鋼(gang)铁、塑(su)料(liao)这些碳排放大户行业。盖茨基金会热衷(zhong)寻找新的生产工藝(yi)。比如他们投资的一家公司采(cai)用了一种新技术：对二氧(yang)化碳进行回收，把这些二氧化碳重新注入尚未使(shi)用的水泥(ni)。

旗下的BE Ventures曾出资 1200 万美元，投给一家名为 Rumin8 的初创公司。因为这家公司宣(xuan)稱(cheng)将研发一种新型牲(sheng)畜(chu)飼(si)料添(tian)加劑(ji)，可以减少牛(niu)放屁(pi)和打嗝(ge)气体中的甲(jia)烷(wan)——这是五(wu)大温室气体之一。

他的团队甚至不放棄(qi)一些听起来很奇葩(pa)的可能性。一次会议上，一位員(yuan)工当着盖茨的面建议——为每头牛的屁股上装个点火(huo)装置(zhi)，每次放屁时就自动把它燒(shao)掉(diao)，减少甲烷气体的排放。

几年前，盖茨曾提出过75岁的人生目标：到2030年，全球可以消(xiao)除(chu)极端(duan)贫困，战勝(sheng)个人健康层面的不平等和不公正，以及遏(e)制气候的变化。

这些目标中的任何一个，都是巨大的挑(tiao)战。盖茨曾批评大部分创新是资本主义创新。产品和服(fu)務(wu)被开发出来是因为市场有需求，但帮助全球贫困人口这件事并没有市场。

这也意味着，他要需要寻找、借(jie)助那些在意市场回报之外的合作力量。

此轮访问中国，盖茨唯(wei)一的公开日程(cheng)是在GHDDI发表演讲，那是盖茨基金会在2016年与北京市政府、清华大学共同设立的全球健康藥(yao)物研发中心。

在演讲中，盖茨描(miao)述(shu)了一个现狀(zhuang)：中低收入国家承(cheng)擔(dan)了全球90%的传染(ran)病(bing)，但全球药物研发支出中只有10%針(zhen)对嚴(yan)重影响这些国家的主要疾病。这是全球健康不平等状況(kuang)的体现之一。

这其中的关键在于，传染病影响的是世界上最贫困的人群(qun)，人数雖(sui)多，却算不上一个利潤(run)丰厚的市场，因此缺(que)少资本愿意为它投入。

公开活(huo)动中，盖茨基金会宣布向GHDDI捐(juan)款(kuan)5000万美金，用于治(zhi)疗结核(he)病、疟疾等严重影响世界上最贫困人口的传染性疾病。

在中国，有一句(ju)俗(su)话叫作：“能用錢(qian)解决的事情都是小事情”。

对于比尔·盖茨而言，资金的确不是问题，但相比世界首富、创业偶(ou)像、科技巨子、垄断巨头这些顶流标簽(qian)，无论是他自己，还是熟悉(xi)他的中国人，恐(kong)怕(pa)都更喜(xi)歡(huan)他的新身份，新流量。

参考资料

[1]《40年人民币汇率改革之路的回顾与思考》 中国外汇

[2]《疫情下，誰(shui)是中国人民的老朋友》 首席人物观

[3]《我，比尔·盖茨，想降(jiang)低“屁排放量”》玩(wan)物誌(zhi)

[4]《专访比尔·盖茨：气候危机可能比新冠(guan)大流行更严重》新浪(lang)科技

[5]《因为诺基亚，比尔盖茨与鲍尔默从此粉(fen)转路》 虎(hu)嗅(xiu)网

[6]《比尔·盖茨喝过“粪便水”后，再砸(za)10亿美元研发清洁能源》 虎嗅网

[7]《比尔·盖茨北京演讲：现在妳(ni)们可以理解为什(shen)麽(me)我在面臨(lin)全球挑战时依然非常樂(le)观》一席

[8]《孙悟(wu)空不讨女(nv)孩(hai)子喜欢》 十三邀(yao)，许知远对话王小川返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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