杜蕾斯姿势创意广告
杜蕾斯姿势创意广告：让性爱更加多姿多彩
杜蕾斯是全球领先的避孕套品牌，在中国市场拥有广泛的市场份额。作为一个成熟的品牌，杜蕾斯一直致力于推广性教育和提高年轻人的性健康意识。在此基础上，杜蕾斯推出了一系列创意广告，以传递其积极健康的品牌形象。
杜蕾斯姿势创意广告是其中之一，它通过一系列生动形象的图像，向年轻人展示了不同的性爱姿势。这些广告不仅创意独特，更重要的是，它们传达了杜蕾斯的核心价值观：让性爱更加多姿多彩。
下面我们来深入探讨一下这些创意广告的特点和内涵。
多姿多彩的性爱姿势
这些广告的最显著的特点就是它们展示了多种多样的性爱姿势。通过这些生动的图像，广告向年轻人展示了一种积极、健康的性爱观。这些性爱姿势不仅丰富多样，而且根据人体解剖学和生理学的规律，让性爱更加安全、舒适和有趣。
这些广告的另一个重要特点是它们展示了不同种族、不同性别、不同体型的人物。这种多元化的展示方式，不仅有利于消除种族歧视和性别歧视，更重要的是，让年轻人意识到性爱是一种自由、平等的体验。
积极健康的性爱观
杜蕾斯姿势创意广告传递的另一个重要信息是：性爱是一种积极健康的体验，有益于身心健康。这种信息在中国传统文化中常常被忽视，而在现代社会中，它显得尤为重要。
这些广告向年轻人传递了一个积极的信息：性爱不是羞耻的、不健康的行为，相反，它可以给人带来愉悦、放松和满足。当然，在享受性爱的同时，我们也应该保持适度的控制和注意安全性。
提升年轻人的性健康意识
杜蕾斯姿势创意广告的最终目的是：提升年轻人的性健康意识，让他们掌握正确的性知识和保护自己的方法。这些广告不仅向年轻人传递了正确的性爱观，更重要的是，提供了一些必要的避孕知识和安全性保护方案。
通过这些广告，杜蕾斯向年轻人传递了一个重要信息：性爱不是随心所欲的行为，它需要责任和关心。只有在正确的性知识和安全性保护的前提下，我们才能真正地享受性爱带来的愉悦和满足。
结论
综上所述，杜蕾斯姿势创意广告是一个富有创意和内涵的品牌形象推广活动。通过多姿多彩的性爱姿势、积极健康的性爱观和提升年轻人的性健康意识，它向年轻人传递了一个积极、健康、自由、平等的品牌形象。同时，这些广告也为杜蕾斯在中国市场的发展奠定了坚实的基础。
杜蕾斯姿势创意广告特色
1、收集更多飞刀感受不同的特效，真实的物理反馈，轻松释放心中的压力；
2、专业的顾问帮您洽谈看房时间定制看房行程，节约沟通成本。
3、为玩家重现演绎了曾经角色扮演游戏的精髓
4、话题：热议教育，说说那些关于养孩子的事；
5、公示：可以随时便捷查看政府审批的事项内容
杜蕾斯姿势创意广告亮点
1、复杂的商业世界，听吴晓波就够了。
2、【全天播放】
3、霸域征途龙城传奇游戏下载
4、面对强大的入侵者，你需要摆上各种防御性的进攻性装备去抵抗和摧毁他们，每次成功防御后，都可以解锁新内容。
5、按照游戏指引，完成整个治疗工作。然后，装扮患者的牙齿并给患者选择合适的帽子或者眼镜来完成装扮。
shoujigengduofeidaoganshoubutongdetexiao，zhenshidewulifankui，qingsongshifangxinzhongdeyali；zhuanyedeguwenbangninqiatankanfangshijiandingzhikanfangxingcheng，jieyuegoutongchengben。weiwanjiazhongxianyanyilezengjingjiaosebanyanyouxidejingsuihuati：reyijiaoyu，shuoshuonaxieguanyuyanghaizideshi；gongshi：keyisuishibianjiezhakanzhengfushenpideshixiangneirong如(ru)果(guo)諾(nuo)基(ji)亞(ya)沒(mei)有(you)微(wei)軟(ruan)，日(ri)子(zi)會(hui)好(hao)過(guo)嗎(ma)？ 微软收(shou)購(gou)诺基亚手(shou)機(ji)業(ye)務(wu)最(zui)近(jin)終(zhong)於(yu)塵(chen)埃(ai)落(luo)定(ding)。但(dan)是(shi)最近卻(que)有好多(duo)消(xiao)息(xi)說(shuo)，诺基亚手机业务走(zou)向(xiang)没落最终被(bei)收购，原(yuan)因(yin)就(jiu)在(zai)于加(jia)入(ru)了(le)微软windows phone的(de)陣(zhen)營(ying)，要(yao)是早(zao)點(dian)加入谷(gu)歌(ge)阵营，或(huo)許(xu)就不(bu)会有今(jin)天(tian)。但是事(shi)實(shi)真(zhen)的是這(zhe)樣(yang)麽(me)？其(qi)实诺基亚就算(suan)當(dang)初(chu)加入了谷歌阵营，現(xian)在的日子也(ye)不会好过。 4月(yue)25日，诺基亚终于宣(xuan)布(bu)微软收购诺基亚终端(duan)的交(jiao)易(yi)完(wan)成(cheng)，这壹(yi)場(chang)歷(li)經(jing)三(san)年(nian)的“戀(lian)愛(ai)”也终于有了結(jie)果，與(yu)聯(lian)想(xiang)給(gei)摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)的29億(yi)美(mei)元(yuan)相(xiang)比(bi)，微软给诺基亚75亿美元的“嫁(jia)妝(zhuang)”應(ying)該(gai)不算輕(qing)。 本(ben)应是一個(ge)一家(jia)願(yuan)嫁一家愿娶(qu)的婚(hun)姻(yin)，但在中(zhong)國(guo)媒(mei)體(ti)和(he)行(xing)业面(mian)前(qian)，變(bian)成了一片(pian)噓(xu)聲(sheng)，從(cong)最早陰(yin)謀(mou)論(lun)的“埃诺普(pu)臥(wo)底(di)”成功(gong)，到(dao)这兩(liang)天的诺基亚員(yuan)摔(shuai)手机的新(xin)聞(wen)，都(dou)成了各(ge)大(da)媒体推(tui)薦(jian)的熱(re)点，微软要毀(hui)掉(diao)诺基亚的言(yan)论也不絕(jue)于耳(er)。 刀(dao)客(ke)不禁(jin)要問(wen)一句(ju)这些(xie)評(ping)论家，如果诺基亚没有投(tou)入Windows Phone的阵营，微软也没有收购诺基手机业务，诺基亚现在的日子就好过了？ 一、当年的手机權(quan)貴(gui)今何(he)在？ 確(que)实，诺基亚是曾(zeng)经手机行业的霸(ba)主(zhu)，在中国其手机市(shi)场份(fen)額(e)一度(du)占(zhan)到了30%以(yi)上(shang)，没有人(ren)想否(fou)認(ren)这段(duan)历史(shi)，然(ran)而(er)自(zi)蘋(ping)果挑(tiao)起(qi)智(zhi)能(neng)手机的大旗(qi)，在接(jie)下(xia)來(lai)的变革(ge)中，除(chu)了诺基亚，曾经的手机行业的权贵們(men)都哪(na)裏(li)去(qu)了？ 索(suo)爱，也曾经是与诺基亚一样紅(hong)極(ji)一時(shi)的手机权贵，隨(sui)著(zhe)智能手机的興(xing)起，雖(sui)緊(jin)随谷歌的腳(jiao)步(bu)，但终究(jiu)因基因问題(ti)，最终索尼(ni)和爱立(li)信(xin)分(fen)道(dao)揚(yang)鑣(biao)，剩(sheng)下索尼在苦(ku)苦支(zhi)撐(cheng)，而现在其市场份额還(hai)不如一个中国三流(liu)公(gong)司(si)。 摩托罗拉手机，在功能机时代(dai)与诺基亚齊(qi)名(ming)，苦撑了幾(ji)年後(hou)，最终賣(mai)谷歌。谷歌在利(li)用(yong)完其專(zhuan)利技(ji)術(shu)后，再(zai)次(ci)出(chu)手，现在成了联想的下屬(shu)公司，未(wei)来如何刀客不敢(gan)斷(duan)言，但有誰(shui)还能如此(ci)悲(bei)催(cui)？讓(rang)主家两次轉(zhuan)卖，自己(ji)的命(ming)運(yun)成了上遊(you)廠(chang)家玩(wan)的游戲(xi)？ LG手机，也曾经是市场的寵(chong)兒(er)，其“巧(qiao)克(ke)力(li)”系(xi)列(lie)曾迷(mi)倒(dao)过多少(shao)女(nv)性(xing)，然而现在，2013年全(quan)球(qiu)份额虽然進(jin)入了全球前五(wu)，但在最具(ju)增(zeng)長(chang)性的中国市场，又(you)有多少人在換(huan)手机时会想起LG呢(ne)？可(ke)怕(pa)的不是有人罵(ma)妳(ni)，可怕的是用戶(hu)記(ji)不起你，LG命运如同(tong)姿(zi)色(se)已(yi)逝(shi)的老(lao)婦(fu)人獨(du)自面對(dui)黃(huang)昏(hun)。 如此等(deng)等，不一而足(zu)，刀客不想講(jiang)这些老故(gu)事。功能机时代的手机权贵，榮(rong)華(hua)富(fu)贵都成了过眼(yan)雲(yun)煙(yan)，虽然各家都有一部(bu)難(nan)以讲清(qing)的辛(xin)酸(suan)史，但在智能手机的变革中，没有跟(gen)上时代的变化(hua)，没有自己的生(sheng)態(tai)鏈(lian)和自己主導(dao)的操(cao)作(zuo)系統(tong)应该是他(ta)们没落的共(gong)同根(gen)源(yuan)。 然而，在这些权贵中，唯(wei)独诺基亚还在支撑和变化，虽然全球3%以上的市场份额並(bing)不大，却依(yi)靠(kao)Windows Phone系统独特(te)的操控(kong)性支持(chi)下，个性化生存(cun)到现在，虽然不被媒体看(kan)好，但并未淡(dan)出人们的視(shi)野(ye)。 其实，在智能手机时代，手机厂家如果没有操作系统或没有操作系统厂家的大力支持，想成為(wei)諸(zhu)侯(hou)基本没有什(shen)么可能，索尼如此、摩托罗拉如此、LG如此，概(gai)無(wu)例(li)外(wai)。可能有人会说三星(xing)不是活(huo)得(de)好好的吗？在这里刀客只(zhi)想说，三星和这些手机厂家的基因不同，没有什么可比性。谁也没有三星在智能手机產(chan)业链上的覆(fu)蓋(gai)更(geng)全，也没有那(na)一家一年会花(hua)140亿美元做(zuo)营銷(xiao)的。三星是一家以营销驅(qu)動(dong)的公司，和以产品(pin)驱动型(xing)公司的命运完全不同，如果摩托罗拉一年也可以花140亿元做营销，说不定比三星还要火(huo)。 二(er)、離(li)開(kai)微软，诺基亚又能如何？ 所(suo)以说，诺基亚的没落，有自身(shen)的原因，也有傳(chuan)统手机厂家面对智能手机时代到来时抗(kang)拒(ju)、幻(huan)想、反(fan)应遲(chi)鈍(dun)的共性。誠(cheng)如今天中国媒体所言，诺基亚当初就不应该加入Windows Phone阵营，应该生产安(an)卓(zhuo)系统手机，紧跟谷歌走，即(ji)使(shi)如此，诺基亚有好日子过吗？ 未必(bi)。在刀客看来，偏(pian)于一隅(yu)的诺基亚，如果当初没有加入WP的阵营而是加入了安卓阵营，芬(fen)蘭(lan)的地(di)域(yu)文(wen)化也会成为其發(fa)展(zhan)大障(zhang)礙(ai)。虽然在互(hu)联網(wang)时代没有了国界(jie)，距(ju)离也不是问题，但当地的文化依然是一个很(hen)难回(hui)避(bi)的问题。当安卓系各厂家叠(die)代开发及(ji)安卓版(ban)本復(fu)雜(za)遇(yu)到的一系列问题，仍(reng)然会在诺基亚身上出现，诺基亚能不能跟上这種(zhong)变化很难預(yu)料(liao)。即使诺基亚能和其它(ta)手机厂商(shang)一样，覆盖高(gao)中低(di)全部用户群(qun)体全力拼(pin)殺(sha)，结果也未必比现在好。 在WindowsMobile时代，HTC可謂(wei)是一騎(qi)绝尘，即使是三星也无法(fa)望(wang)期(qi)項(xiang)背(bei)，作为智能机的先(xian)驱，当年的HTC可谓是風(feng)光(guang)无限(xian)。 然而当安卓来臨(lin)，HTC拋(pao)棄(qi)WindowsPhone系统，全力向安卓机转型，先是在歐(ou)美受(shou)到苹果的专利訴(su)訟(song)阻(zu)擊(ji)，这期間(jian)安卓系霸主谷歌也没有幫(bang)上什么大忙(mang)，最终欧美市场遇到麻(ma)煩(fan)。后转向发力中国市场，然而一切(qie)努(nu)力最终在市场上并没有表(biao)现出大的转机，2013年HTC市场份额已经跌(die)出了前十(shi)名。今天的HTC高端自说自話(hua)，低端市场在安卓眾(zhong)多厂商的相互廝(si)杀中完全找(zhao)不到方(fang)向，一代智能机先先驱，未来如何真不好预料。 话说回来，如果当初诺基亚選(xuan)擇(ze)与HTC一样的戰(zhan)略(lve)，加盟(meng)安卓阵营，现在的结果和HTC相比又能如何？客觀(guan)地说，HTC在智能机早期的经驗(yan)積(ji)累(lei)和市场经验也许要比诺基亚要強(qiang)一些。 HTC尚(shang)且(qie)如此，诺基亚又能如何呢？ 所以，至(zhi)少从目(mu)前的情(qing)況(kuang)来看，如果当初诺基亚不全力转入Windows Phone的阵营，日子最多也就是现在HTC的水(shui)平(ping)；如果不被微软收购，日子也不会比摩托罗拉好到哪里。 没有微软的日子，诺基亚的未来不好预測(ce)，但与微软在一起的未来，至少还有夢(meng)想。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 責(ze)任(ren)編(bian)輯(ji)：