农机行业PK赛：广告语大比拼！

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>3年(nian)4次(ci)叠(die)代(dai)！看(kan)海(hai)爾(er)智(zhi)家(jia)做(zuo)強(qiang)三(san)翼(yi)鳥(niao)的(de)戰(zhan)略(lve)堅(jian)定(ding)

文(wen) | 無(wu)銹(xiu)缽(bo)

穿(chuan)越(yue)回(hui)20年前(qian)的今(jin)天(tian)，如(ru)果(guo)問(wen)壹(yi)個(ge)人(ren)理(li)想(xiang)中(zhong)的“未(wei)來(lai)家”是(shi)什(shen)麽(me)樣(yang)子(zi)，答(da)案(an)或(huo)許(xu)只(zhi)會(hui)是那(na)些(xie)存(cun)在(zai)於(yu)科(ke)幻(huan)電(dian)影(ying)中的橋(qiao)段(duan)。

但(dan)科技(ji)和(he)理念(nian)的創(chuang)新(xin)常(chang)常就(jiu)是讓(rang)人難(nan)以(yi)預(yu)料(liao)。

2023年2月(yue)11日(ri)，站(zhan)在廣(guang)州(zhou)珠(zhu)江(jiang)公(gong)園(yuan)側(ce)畔(pan)向(xiang)東(dong)眺(tiao)望(wang)，伴(ban)隨(sui)著(zhe)三翼鸟广州體(ti)驗(yan)中心(xin)001號(hao)店(dian)的正(zheng)式(shi)亮(liang)相(xiang)，一座(zuo)智能(neng)時(shi)代的裏(li)程(cheng)碑(bei)，已(yi)經(jing)悄(qiao)然(ran)浮(fu)現(xian)。

正如海尔智家副(fu)總(zong)裁(cai)、中國(guo)區(qu)总经理徐(xu)萌(meng)在開(kai)業(ye)致(zhi)辭(ci)中所(suo)言(yan)：“這(zhe)是全(quan)国首(shou)家4.0智慧(hui)家庭(ting)体验中心，是一个物(wu)聯(lian)網(wang)的店，一个數(shu)字(zi)化(hua)的店，一个實(shi)现場(chang)景(jing)與(yu)生(sheng)態(tai)深(shen)度(du)融(rong)合(he)的店，更(geng)是集(ji)中体现智慧家庭场景品(pin)牌(pai)三翼鸟紮(zha)实落(luo)地(di)的店。不(bu)僅(jin)如此(ci)，这个店也(ye)使(shi)得(de)海尔智家与消(xiao)費(fei)者(zhe)的距(ju)離(li)越来越近(jin)。”

一家“超(chao)乎(hu)想象(xiang)”的門(men)店，是如何(he)煉(lian)成(cheng)的？

宏(hong)觀(guan)来看，作(zuo)為(wei)三翼鸟体验中心邁(mai)入(ru)4.0时代的首店，三翼鸟广州体验中心001号店验證(zheng)了(le)海尔智家對(dui)场景品牌探(tan)索(suo)的先(xian)進(jin)性(xing)，三年的实踐(jian)和经验匯(hui)聚(ju)而(er)成的，是一个为消费者帶(dai)来“超乎想象”体验的场景。

海尔智家对于智慧家庭新时代的兩(liang)大(da)思(si)考(kao)：数字化升(sheng)級(ji)和沈(chen)浸(jin)式体验 ，就融汇于这座2200㎡的地標(biao)式建(jian)築(zhu)里。

两者之(zhi)中，数字化升级实现的是对用(yong)戶(hu)痛(tong)點(dian)的“超前終(zhong)結(jie)”。

盡(jin)管(guan)智慧家庭已经大踏(ta)步(bu)迎(ying)来“入户階(jie)段”，然而实際(ji)生活(huo)中，從(cong)設(she)計(ji)、選(xuan)品到(dao)安(an)裝(zhuang)售(shou)後(hou)，各(ge)式“雷(lei)区”和劣(lie)質(zhi)体验依(yi)然存在。

有(you)用户这样形(xing)容(rong)：“整(zheng)套(tao)流(liu)程就像(xiang)是坐(zuo)上(shang)了一輛(liang)沒(mei)有碼(ma)表(biao)和導(dao)航(hang)的计程車(che)，既(ji)不知(zhi)道(dao)有没有繞(rao)彎(wan)路(lu)，也不知道要(yao)花(hua)多(duo)少(shao)錢(qian)。”

而在这样的環(huan)境(jing)下(xia)，4.0时代的三翼鸟体验中心所要做的，就是打(da)通(tong)APP和線(xian)上线下，从源(yuan)頭(tou)入手(shou)，创建涵(han)蓋(gai)報(bao)價(jia)、交(jiao)付(fu)及(ji)终身(shen)服(fu)務(wu)的全鏈(lian)路、全流程数字化管理，將(jiang)潛(qian)在问題(ti)和不良(liang)体验扼(e)殺(sha)在最(zui)开端(duan)。

如此一来，数字化升级就像让消费者坐上了网約(yue)车，路线、时長(chang)、价格(ge)不仅清(qing)晰(xi)可(ke)見(jian)，而且(qie)自(zi)由(you)可选。

在这基(ji)礎(chu)上，4.0时代的另(ling)一大升级——沉浸式智慧生活体验，所瞄(miao)準(zhun)的則(ze)是对用户的“需(xu)求(qiu)创繪(hui)”。

在全新的三翼鸟4.0体验中心里，產(chan)品不再(zai)是孤(gu)立(li)的个体，而是圍(wei)绕场景成为“会思考的整体”，並(bing)带来“会呼(hu)吸(xi)的服务”。整个過(guo)程中，用户可以从三翼鸟的2萬(wan)余(yu)款(kuan)組(zu)件(jian)、400余个场景方(fang)案中沉浸式体验一个家，穿梭(suo)于场景盒(he)子之中，随时随地与夢(meng)想中的家交互(hu)。

可以說(shuo)，从1.0时代开始(shi)，到如今4.0体验中心的落地，三翼鸟已经摸(mo)索出(chu)了一套完(wan)整的智慧家庭线上线下体验标准。

自成体系(xi)、獨(du)立承(cheng)接(jie)的背(bei)后，这一品牌已经成为了智慧家庭行(xing)业里“想用户之所想，做行业之未做”的标桿(gan)。

三年四(si)次迭代，是什么支(zhi)撐(cheng)三翼鸟的“持(chi)續(xu)进化”？

从1.0时代的套系顛(dian)覆(fu)單(dan)品，到2.0时代的一站式定制(zhi)，再到3.0时代与生态方共(gong)创，以及4.0时代的数字化+沉浸式体验，是什么支撑着三翼鸟持续进化、一飛(fei)沖(chong)天？

这一切(qie)的前提(ti)，就源自海尔智家深耕(geng)用户需求的战略坚定。

作为不折(zhe)不扣(kou)的“新物種(zhong)”，三翼鸟自發(fa)布(bu)以来，就一直(zhi)走(zou)在行业之先。

三年里，这一品牌一直在被(bei)追(zhui)趕(gan)，从未被超越。

因(yin)此，三翼鸟的进化从来都(dou)不是“与人鬥(dou)”，而是“刀(dao)刃(ren)向內(nei)”，围绕用户需求的“自我(wo)突(tu)破(po)”。

正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌在接受(shou)媒(mei)体采(cai)訪(fang)时所说的那样：

“年輕(qing)一代需要的生活方式是一站到位(wei)、一次就好(hao)，所有三翼鸟在做的改(gai)變(bian)，都是牢(lao)牢盯(ding)住(zhu)中国消费人群(qun)的改变和消费行为的改变。”

围绕上述(shu)需求，三翼鸟内生的差(cha)異(yi)化競(jing)爭(zheng)力(li)，则成为了这一品牌持续高(gao)飞的不竭(jie)動(dong)力。

商(shang)业市(shi)场一直流傳(chuan)着一种说法(fa)：

“二(er)流的企(qi)业滿(man)足(zu)需求，一流的企业跟(gen)蹤(zong)需求，超一流的企业创造(zao)需求。”

从1.0时代一路走来，到如今的4.0门店，三翼鸟不是在等(deng)待(dai)用户，而是一直在主(zhu)动靠(kao)近市场，以场景为抓(zhua)手发现用户，用一站式的定制说服用户，以无邊(bian)界(jie)的服务来感(gan)动用户，最后通过全生命(ming)周(zhou)期(qi)的載(zai)体平(ping)臺(tai)留(liu)住用户。

而对于用户来说，选擇(ze)这一品牌，就是选择一种不斷(duan)迭代、不断完善(shan)的生活体验，快(kuai)樂(le)可以在平台分(fen)享(xiang)，喜(xi)怒(nu)哀(ai)乐都有人来照(zhao)顧(gu)。从选择三翼鸟的那一刻(ke)起(qi)，一切美(mei)好，都只是剛(gang)刚开始。

在某(mou)种意(yi)義(yi)上，三翼鸟这种“想用户之所想，做行业之未做”的底(di)氣(qi)，离不开海尔智家三级品牌战略的全球(qiu)引(yin)領(ling)：

高端品牌方面(mian)， 目(mu)前，海尔智家已在全球建立了海尔、卡(ka)薩(sa)帝(di)、Leader、GE Appliances等7大高端品牌矩(ju)陣(zhen)，并在全球不同(tong)区域(yu)实现了引领。

场景品牌端， 基于持续迭代的1+3+5+N全屋(wu)智慧全场景解(jie)決(jue)方案，智慧家庭场景品牌三翼鸟已经迭代了400+智慧场景解决方案，包(bao)含(han)1000+生活场景，超过2000个生活技能，用户可以根(gen)據(ju)自身需求，自由定制梦想之家。

生态品牌领域， 海尔智家通过布局(ju)衣(yi)联网、食(shi)联网等構(gou)筑起了行业最大智慧家庭场景生态。立足开放(fang)互惠(hui)、共创共贏(ying)的生态合作模(mo)式，海尔智家实现跨(kua)界資(zi)源的打通、整合和應(ying)用，不仅打破了行业界限(xian)，更破解了行业发展(zhan)困(kun)境。

可以说，高端品牌的产品力为三翼鸟提供(gong)了積(ji)澱(dian)和加(jia)持，而生态品牌的合作方则为三翼鸟豐(feng)满了羽(yu)翼，延(yan)伸(shen)了更多可能性。海尔智家对外(wai)三级品牌战略的全球引领，成就了长期发力、不断创新、持续收(shou)獲(huo)的三翼鸟。

从“创新点”到“增(zeng)长極(ji)”，海尔智家如何破壁(bi)前行？

如果说，1.0-3.0时代三翼鸟对于海尔智家的核(he)心意义在于创新探索，那么伴随着4.0时代的到来，自成体系、独立承接的三翼鸟，已然成为了海尔智家繼(ji)海外创牌、高端品牌两大战略成功(gong)后的“全新增长极”。

一方面，从内部(bu)角(jiao)度来看，當(dang)前，海尔智家已经借(jie)助(zhu)轉(zhuan)型(xing)实现了瘦(shou)身增效(xiao)。

海尔智家通过目标、组織(zhi)、機(ji)制、流程的4个数字化重(zhong)构，完成了从企业数字化到数字化企业的角色(se)转变。在財(cai)报上的体现，就是2022年前三季(ji)度海尔智家整体费率(lv)再優(you)化0.8pct。

而这一过程中，三翼鸟也随之成为了海尔智家整合优勢(shi)资源，对外輸(shu)出合力的“關(guan)鍵(jian)窗(chuang)口(kou)”。

从产品、平台到服务，海尔智家过去(qu)審(shen)慎(shen)布局的“先手棋(qi)”，正在依托(tuo)三翼鸟的冲刺(ci)，不断連(lian)接成片(pian)，并爆(bao)发全新价值(zhi)。

另一方面，从外部角度来看，在市场环境逐(zhu)步明(ming)朗(lang)的当下，三翼鸟为海尔智家所撬(qiao)动的，是一片更为广闊(kuo)的藍(lan)海。

中国是全球最大的泛(fan)家居(ju)产品生产和消费国之一，家居家装有着超4万億(yi)的市场規(gui)模，“家电+家居”的賽(sai)道延伸，海尔智家所處(chu)的将会是一个超过5万亿的全新增量(liang)空(kong)間(jian)。

过去，这片市场是割(ge)裂(lie)、分散(san)和传統(tong)的，三翼鸟的到来，为这个行业开拓(tuo)了全新的发展思路，也引领了地产圈(quan)、生活圈、家电圈的全新潮(chao)流。

业績(ji)端的表现，传遞(di)了这一品牌的“高能量”。三翼鸟APP自上线起，在短(duan)短5个月的时间里就已经向15590个家庭提供了15747套方案。

今天，在三翼鸟平台上，每(mei)天有320万的用户在和场景互动，每个月有接近1100万的用户感受智慧生活的体验。

从这个角度来说，三翼鸟不仅是智慧家庭战略落地的核心，也代表着海尔智家的未来。

而伴随着这一品牌的騰(teng)飞，海尔智家也将收获继“出海创牌”和“卡萨帝”之后的又(you)一張(zhang)“王(wang)牌”。

这背后，正如徐萌所坚信(xin)的那样：“我們(men)始终相信，假(jia)以时日，三翼鸟一定是下一个能夠(gou)引领中国消费者消费行为改变的高端生活场景品牌。”返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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