电梯电视广告操作案例

电梯电视广告的操作案例

电梯电视广告是一种新兴的广告形式,它是指在电梯内安装液晶屏幕,播放广告节目,为消费者提供信息和娱乐服务的广告形式。电梯电视广告有着覆盖范围广、触达率高、广告效果好等优点,成为了现代城市中重要的传播媒介之一。

一个成功的电梯电视广告操作案例需要准确地把握观众的需求和心理,采用合适的广告创意和手段,形成有趣、有用的广告内容,引起观众的共鸣和关注,从而达到推广产品和服务、提升品牌形象的目的。

创意的重要性

创意是电梯电视广告成功的关键。一则有趣、有用、引人入胜的广告,不仅可以吸引观众的注意力,还可以提升品牌的形象和知名度,促进销售。而缺乏创意的广告,容易让观众感到厌烦和无聊,达不到预期的效果。

所以,在设计电梯电视广告时,应该注重创意的发挥。可以通过有趣的故事情节、幽默的对白、美丽的画面等手段,引起观众的兴趣和共鸣,从而达到推广产品和服务的目的。

创意的重要性

合适的广告内容

电梯电视广告的内容应该与观众的需求和心理相匹配。观众在电梯中停留的时间较短,因此广告内容应该简短、有趣、易懂,不要过于复杂和抽象。

此外,广告内容也应该与品牌形象和宣传口径相符合。比如,如果是一个高端品牌,广告内容应该彰显品牌的高贵和精致,让观众对品牌印象深刻;而如果是一个实用型产品,广告内容应该突出产品的实用性和性价比,让观众感到这是一个对自己有用的产品。

合适的广告内容

精准投放

电梯电视广告的投放应该根据目标受众的特点和习惯进行精准的定位。比如,如果是针对白领和商务人士,可以在高档写字楼、商业中心等地方进行投放;而如果是针对家庭主妇和学生,可以在住宅小区、学校等地方进行投放。

在投放广告时,还可以通过分时段、分区域、分频道等方式进行精准的投放。比如,在早高峰和晚高峰时段,电梯内人流量较大,可以进行重点投放;在商业区和购物中心等地方,可以投放商业广告等。

精准投放

总之,一个成功的电梯电视广告操作案例需要注重创意、合适的广告内容和精准的投放,从而实现推广产品和服务、提升品牌形象的目的。

如果您对电梯电视广告的操作案例有任何疑问,欢迎咨询我们的客服。

(本文图片来源于Unsplash)

电梯电视广告操作案例特色

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7月(yue)7日(ri),亚洲(zhou)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)投資(zi)銀(yin)行(簡(jian)稱(cheng)“亚投行”)公布了(le)針(zhen)對(dui)近(jin)期(qi)壹(yi)名(ming)前(qian)雇(gu)員(yuan)对該(gai)行不實(shi)指(zhi)控(kong)的全(quan)面(mian)内部调查報(bao)告(gao)。该员工(gong)於(yu)2023年(nian)6月12日辭(ci)職(zhi),此(ci)前任亚投行新(xin)聞(wen)局(ju)局長(chang),在(zai)职時(shi)間(jian)15個(ge)月。

调查结果顯(xian)示(shi),亚投行始(shi)終(zhong)遵(zun)循(xun)多(duo)邊(bian)治(zhi)理的最(zui)高(gao)標(biao)準(zhun),恪(ke)守(shou)初(chu)衷(zhong)高效(xiao)運(yun)作(zuo)。没有任何证据表明,亚投行董事会或管理层的决策受到不当影响。

牽(qian)頭(tou)負(fu)責(ze)此次(ci)内部调查的亚投行法(fa)律(lv)總(zong)顧(gu)問(wen)倪(ni)博(bo)圖(tu) (Alberto Ninio) 表示:“此次调查未(wei)發(fa)現(xian)支(zhi)持(chi)或证实该名员工指控的任何证据。调查確(que)認(ren),亚投行的治理體(ti)现了非(fei)政(zheng)治化(hua)、建(jian)设性(xing)、公正(zheng)和(he)以(yi)共(gong)識(shi)為(wei)導(dao)向(xiang)的决策文(wen)化。”

调查结果還(hai)表明,雖(sui)然(ran)亚投行成(cheng)立(li)僅(jin)七(qi)年,但(dan)機(ji)構(gou)文化正積(ji)極(ji)朝(chao)著(zhe)高效、開(kai)放(fang)和包(bao)容(rong)的方(fang)向发展(zhan)。

调查除(chu)就(jiu)该前员工指控不实做(zuo)出(chu)结論(lun)外(wai),还就调查過(guo)程(cheng)中(zhong)发现的一些(xie)问題(ti)提(ti)出了改(gai)進(jin)建議(yi),包括(kuo)重(zhong)點(dian)加(jia)強(qiang)高层管理职位(wei)招(zhao)聘(pin)的前端(duan)篩(shai)查,提高员工申(shen)訴(su)机制(zhi)有效性,多措(cuo)並(bing)舉(ju)进一步(bu)完(wan)善(shan)机构文化。

亚投行副(fu)行长兼(jian)首(shou)席(xi)行政官(guan)武(wu)洛(luo)基(Luky Wuryanto)表示:“亚投行將(jiang)采(cai)取(qu)有關(guan)措施推(tui)動(dong)解(jie)决相(xiang)关領(ling)域(yu)存(cun)在的问题,进一步加强机构建设,更(geng)好(hao)地(di)服(fu)務(wu)于亚投行的员工、成员、客(ke)戶(hu)和其(qi)他(ta)利(li)益(yi)相关方。”

据悉(xi),亚投行董事会特(te)设工作組(zu)全程監(jian)督(du)了本(ben)次内部调查。调查工作自(zi)6月15日开始,至(zhi)26日结束(shu)。期间,调查组審(shen)閱(yue)了大(da)量(liang)文件(jian)材(cai)料(liao),并对包括行长、高級(ji)管理人(ren)员和其他员工在内的30余(yu)人进行了訪(fang)談(tan)。亚投行董事会已(yi)收(shou)到调查报告,并聽(ting)取了法律总顾问倪博图对调查结果和建议的匯(hui)报。董事会期待(dai)與(yu)管理层以及(ji)有关外部專(zhuan)家(jia)就落(luo)实报告提出的建议緊(jin)密(mi)合(he)作,进一步加强机构建设。

亚投行副行长兼董事会秘(mi)書(shu)陸(lu)书澤(ze)(Ludger Schuknecht )表示,“亚投行董事会和管理层之(zhi)间保(bao)持着牢(lao)固(gu)的信(xin)任关系(xi),对董事会保持透(tou)明至关重要(yao)。”

亚投行表示,其致(zhi)力(li)于透明、誠(cheng)信和问责的承(cheng)諾(nuo)不会动搖(yao)。亚投行行长金(jin)立群(qun)表示,“亚投行在迅(xun)速(su)應(ying)对此事件过程中,始终堅(jian)定(ding)履(lv)行机构的使(shi)命(ming)。对亚投行的员工、客户和股(gu)東(dong)來(lai)說(shuo),最重要的是(shi)聚(ju)焦(jiao)投资‘面向未来的基础设施’,推动成员可(ke)持續(xu)經(jing)濟(ji)发展,改善成员數(shu)十(shi)億(yi)人民(min)的生(sheng)活(huo)質(zhi)量。”返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu),查看(kan)更多

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发布于:江西鹰潭月湖区