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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>地(di)產(chan)代(dai)建(jian)，卷(juan)出(chu)“智(zhi)慧(hui)”

擁(yong)抱(bao)“代建”，越(yue)過(guo)寒(han)冬(dong)。

作(zuo)者(zhe) | 池(chi)小(xiao)雨(yu)

編(bian)輯(ji)丨(shu)高(gao)巖(yan)

來(lai)源(yuan) | 野(ye)馬(ma)財(cai)經(jing)

近(jin)壹(yi)年(nian)，“代建”一詞(ci)正(zheng)在(zai)以(yi)極(ji)高的(de)頻(pin)率(lv)出現(xian)在各(ge)地产人(ren)的朋(peng)友(you)圈(quan)。

作為(wei)房(fang)企(qi)輕(qing)資(zi)产模(mo)式(shi)轉(zhuan)型(xing)的代表(biao)，代建模式憑(ping)借(jie)收(shou)益(yi)率較(jiao)高及(ji)負(fu)債(zhai)率较低(di)、融(rong)资渠(qu)道(dao)多(duo)元(yuan)化(hua)、政(zheng)策(ce)與(yu)市(shi)場(chang)限(xian)制(zhi)更(geng)少(shao)等(deng)特(te)點(dian)，越来越得(de)到(dao)房地产企業(ye)的認(ren)可(ke)，吸(xi)引(yin)眾(zhong)多企业入(ru)局(ju)。

比(bi)如(ru)去(qu)年8月(yue)，碧(bi)桂(gui)園(yuan)宣(xuan)布(bu)已(yi)与多地政府(fu)達(da)成(cheng)一致(zhi)，以代管(guan)、代建、代銷(xiao)的模式承(cheng)接(jie)政府的保(bao)交(jiao)樓(lou)任(ren)務(wu)；同(tong)月龍(long)湖(hu)則(ze)發(fa)布了(le)智慧營(ying)造(zao)品(pin)牌(pai)——龙湖龙智造，首(shou)次(ci)官(guan)宣進(jin)入代建領(ling)域(yu)，並(bing)在今(jin)年1月初(chu)发布“六(liu)大(da)业务飛(fei)輪(lun)”協(xie)同驅(qu)動(dong)模式。

據(ju)克(ke)而(er)瑞(rui)研(yan)究(jiu)中(zhong)心(xin)不(bu)完(wan)全(quan)統(tong)計(ji)，截(jie)至(zhi)2022年末(mo)，涉(she)足(zu)发展(zhan)代建业务的品牌房企已经超(chao)过60家(jia)，這(zhe)其(qi)中既(ji)有(you)全國(guo)化大型房企，如綠(lv)城(cheng)中国、華(hua)潤(run)置(zhi)地、碧桂园、龙湖集(ji)團(tuan)等，也(ye)有地方(fang)性(xing)大中型房企，如建业地产、众安(an)集团等。

伴(ban)隨(sui)頭(tou)部(bu)房企競(jing)相(xiang)布局代建业务，代建行(xing)业從(cong)过去的默(mo)默無(wu)聞(wen)的角(jiao)色(se)飞躍(yue)至地产下(xia)行周(zhou)期(qi)下當(dang)之(zhi)无愧(kui)的主(zhu)角，代建“江(jiang)湖”開(kai)始(shi)內(nei)卷......从傳(chuan)统的政府代建到商(shang)业、资方代建，一些(xie)圍(wei)繞(rao)其自(zi)身(shen)特色探(tan)索(suo)的代建模式也在“卷”出重(zhong)围。

从邊(bian)緣(yuan)走(zou)到臺(tai)前(qian)，众房企拥抱“代建”越过寒冬

代建的歷(li)史(shi)最(zui)早(zao)可追(zhui)溯(su)至1993年，廈(sha)門(men)工(gong)程(cheng)建設(she)管理(li)體(ti)制改(gai)革(ge)提(ti)出：將(jiang)一些基(ji)礎(chu)设施(shi)項(xiang)目(mu)委(wei)托(tuo)給(gei)專(zhuan)业的项目管理機(ji)構(gou)建设，随後(hou)，多地政府为解(jie)決(jue)建设需(xu)求(qiu)过大但(dan)在建设过程中受(shou)到行政幹(gan)預(yu)较多的問(wen)題(ti)开始零(ling)星(xing)實(shi)行代建模式。

一直(zhi)到2016年，伴随中国房地产行业邁(mai)入年均(jun)10萬(wan)億(yi)以上(shang)投(tou)资規(gui)模，地产行业施工面(mian)積(ji)达到75亿方以上，使(shi)得中小开发商与资本(ben)方作为委托方的商业代建业务獲(huo)得较快(kuai)发展。

事(shi)实上，在地产发展的黃(huang)金(jin)年代，代建业务一直是(shi)边缘角色，而近兩(liang)年来房企紮(zha)堆(dui)做(zuo)代建与当下行业處(chu)於(yu)波(bo)动周期關(guan)系(xi)密(mi)切(qie)。无論(lun)是三(san)道紅(hong)線(xian)、预售(shou)资金監(jian)管等制度(du)不斷(duan)落(luo)实，還(hai)是融资環(huan)境(jing)持(chi)續(xu)收緊(jin)疊(die)加(jia)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)销售疲(pi)軟(ruan)，房企增(zeng)強(qiang)抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力(li)的需求越来越大。

在此(ci)背(bei)景(jing)下，根(gen)据中指(zhi)研究院(yuan)的數(shu)据，2022年房企代建项目新(xin)簽(qian)約(yue)建築(zhu)面积预计达到了11073万平(ping)方米(mi)，首次突(tu)破(po)了一亿平方米，相比2021年增長(chang)了11.3%，依(yi)舊(jiu)保持了较快增长速(su)度。

中指研究院企业事业部研究负責(ze)人劉(liu)水(shui)曾(zeng)向(xiang)《每(mei)日(ri)经濟(ji)新闻》表示(shi)，“代建业务本身特点適(shi)應(ying)当前行业形(xing)勢(shi)。2021年下半(ban)年以来，房地产行业进入深(shen)度調(tiao)整(zheng)期，高负债、高杠(gang)桿(gan)模式不可持续，房地产企业亟(ji)需探索新的发展模式，轻资产模式受到关註(zhu)，代建作为轻资产運(yun)营模式之一，具(ju)有资金需求少、低负债、高利(li)润率等特点。代建，为房企探索新发展模式提供(gong)了方向，为低负债、低杠杆发展提供了可能。”

代建“潮(chao)水”湧(yong)向头部，模式呈(cheng)现多元化趨(qu)势

2022年以来，随著(zhe)约40個(ge)省(sheng)市出台“保交楼”措(cuo)施，AMC机构注资超1500亿元盤(pan)活(huo)房地产项目以及地方城投平台手(shou)持大量(liang)優(you)質(zhi)土(tu)地亟待(dai)开发，多方因(yin)素(su)叠加给代建行业帶(dai)来新的增长空(kong)間(jian)。

對(dui)于代建行业未(wei)来的发展趋势，刘水认为，首先(xian)，代建行业未来竞爭(zheng)會(hui)更加激(ji)烈(lie)。近期有较多房企紛(fen)纷进入代建领域，而相当多的头部房企都(dou)已涉入代建，表明(ming)未来代建领域的竞争将更加激烈。其次，未来会有更多优秀(xiu)代建企业涌现。

业内人士(shi)预測(ce)，在当前强者恒(heng)强的房地产市场下，未来代建市场同樣(yang)会被(bei)品牌房企所(suo)主導(dao)。对于代建业务而言(yan)，更加依賴(lai)的是房企的品牌影响与操(cao)盘能力。当前入局代建賽(sai)道的，多以全国性、區(qu)域性知(zhi)名(ming)品牌房企为主，他(ta)們(men)在房地产开发项目中累(lei)积了大量的成熟(shu)的经驗(yan)，大多都具備(bei)品牌、产品、成本、供应鏈(lian)等优势。

当下，相当多头部房企都已涉入代建领域，并呈现出多元化的代建模式。有以绿城管理控(kong)股(gu)为代表的“政府+商业+资方”代建全链條(tiao)模式，其中国企、政府及金融机构客(ke)群(qun)占(zhan)比提升(sheng)至近七(qi)成。以华润代建为代表的政府代建模式、旭(xu)輝(hui)建管为代表的“商业+政府”代建模式。

此外(wai)，一些房企也在探索新的代建模式，例(li)如：龙湖集团2022年官宣成立(li)的智慧营造品牌——龙湖龙智造，则走的是“围绕自身特色探索代建模式”。

据龙湖集团公(gong)开宣传资料(liao)，龙湖龙智造集成了龙湖集团全业態(tai)开发经验及行业领先的数字(zi)科(ke)技(ji)能力，以龙湖智造未来城市为理念(nian)，提供全业态、全周期、数字化的“一站(zhan)式解决方案(an)”，助(zhu)力智慧城市营造。并在2023年1月，龙湖龙智造正式发布了“六大业务飞轮”：龙智研策、龙智建管、龙智设计、龙智数科、龙智精(jing)工、龙智千(qian)丁(ding)，为客戶(hu)提供定(ding)位(wei)策劃(hua)、开发管理、虛(xu)擬(ni)建造、数字孿(luan)生(sheng)、EPC服(fu)务、智慧城市整体解决方案等六大产品服务。六大业务飞轮有机地相互(hu)驱动，构建起(qi)完整的戰(zhan)略(lve)生态，意(yi)在以真(zhen)正的“智慧营造”体系化解决方案来领航(hang)代建业务领域。

圖(tu)源：騰(teng)訊(xun)公共(gong)图庫(ku)

高质量发展成主旋(xuan)律(lv)，代建也在變(bian)“智慧”

事实上，龙湖集团的代建模式探索也展现出了当前国家在智慧城市建设方面推(tui)进的不断加深。

当前中国智慧城市建设已进入深水区。黨(dang)的二(er)十(shi)大報(bao)告(gao)明確(que)指出“加强城市基础设施建设，打(da)造宜(yi)居(ju)、韌(ren)性、智慧城市”。

2023年初中共中央(yang)国务院发布的《质量强国建设綱(gang)要(yao)》提出，要打造中国建造升級(ji)版(ban)，推动工程质量管理、建筑信(xin)息(xi)模型、数字化技術(shu)应用(yong)等高质量发展，讓(rang)质量基础设施更加现代高效(xiao)，为智慧城市建设指明了发展方向。

清(qing)华大學(xue)土木(mu)工程系教(jiao)授(shou)、俄(e)羅(luo)斯(si)工程院外籍(ji)院士吳(wu)建平就(jiu)曾提出，智慧城市建设是城市高质量发展的必(bi)然(ran)要求。事实上，智慧城市建设已成为各地破解大城市病(bing)、推进城市治(zhi)理体系和(he)治理能力现代化的“密鑰(yao)”，成为决定城市能级和綜(zong)合(he)竞争力的重要变量。

在此背景下，龙湖集团作为众入局代建房企中首次嘗(chang)試(shi)智慧营造的企业，为行业的进一步(bu)发展带来了新的活力与想(xiang)象(xiang)空间。

比如，以杭(hang)州(zhou)杭腾未来社(she)区为案例，其是在高质量发展的時(shi)代命(ming)题下，打造的杭州全域未来社区示範(fan)標(biao)杆项目之一，總(zong)体量约90万方，为杭州首个高鐵(tie)站城一体融合、产城人自然高效互聯(lian)的新型城市空间。面对全新的城市課(ke)题，全程參(can)与杭州杭腾未来社区设计落地的龙湖龙智造，给出了一个“数字化+創(chuang)新运营”的解题思(si)路(lu)。

图源：腾讯公共图库

比如在设计層(ceng)面，在数字科技的加持下，龙湖龙智造通(tong)过数字孪生的城市信息模型，实现从规划、虚拟建造、实体智造、智慧运营全过程的“一繪(hui)到底(di)”。

建设方面，凭借10万+标準(zhun)封(feng)裝(zhuang)模塊(kuai)，龙湖龙智造在项目方案階(jie)段(duan)就能通过BIM+CIM方案决策，将社区的未来长相，用完整且(qie)逼(bi)真的三維(wei)仿(fang)真效果(guo)呈现，并对全生命周期的图紙(zhi)模型进行多阶段、多版本海(hai)量数据管理。

据悉(xi)，截至目前，龙湖龙智造已累计获取(qu)建管项目近40个，总建筑面积超700万平方米，业务已遍(bian)及北(bei)京(jing)、成都、重慶(qing)、杭州、武(wu)漢(han)、蘇(su)州等核(he)心一、二线城市，在高量级城市持续获取项目，助力智慧城市营造，创造符(fu)合未来发展趋势的城市空间。

对于房企为了“越过寒冬”而进行的业务探索，妳(ni)还有哪(na)些了解？留(liu)言区聊(liao)聊吧(ba)。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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