唯品会广告营销案例

唯品会广告营销成功案例分析

唯品会是中国的一家专业的折扣购物网站,成立于2008年。2012年唯品会将广告营销的重点转向了线上,并开始在各大搜索引擎上投放广告,这一举措带来了巨大的成功。

在唯品会的广告营销中,他们采用了一系列的策略来增加网站的曝光率,提高转化率和销售额。下面,我们将详细分析唯品会的广告营销成功案例。

策略一:优化页面

唯品会的网站页面设计非常简洁明了,同时还做到了响应式布局。这让用户可以在不同的设备上无缝地访问唯品会的网站。此外,唯品会还通过SEO技术来优化页面,使其在搜索引擎排名中更靠前。

通过优化页面,唯品会的网站可以更好地被用户发现,提高用户的满意度和购买意愿,进而提高转化率和销售额。

唯品会的网站页面设计简洁明了,响应式布局,让用户可以在不同的设备上无缝地访问唯品会的网站

策略二:创意广告文案

唯品会的广告文案非常创意,能够引起用户的兴趣和共鸣。例如,在2016年的“女人节”活动中,唯品会的广告语是“女人,是世界上最美的风景”,这一广告语成功地吸引了大量的女性用户。

唯品会的广告文案不仅能够吸引用户的眼球,而且还能够准确地表达唯品会的品牌价值和卖点,使用户更加理解和信任唯品会。

唯品会的广告文案非常创意,能够引起用户的兴趣和共鸣

策略三:社交媒体营销

唯品会在社交媒体上设置了官方账号,通过发布活动和优惠信息吸引用户的关注和参与。此外,唯品会还通过社交媒体与用户进行交流,了解用户的需求和反馈,进而改进产品和服务。

通过社交媒体营销,唯品会可以增加用户的参与度和忠诚度,提高品牌知名度和美誉度,进而提高转化率和销售额。

唯品会在社交媒体上设置了官方账号,通过发布活动和优惠信息吸引用户的关注和参与

结论

通过优化页面、创意广告文案和社交媒体营销,唯品会成功地提高了网站的曝光率、转化率和销售额。这一广告营销的成功案例,不仅为唯品会带来了巨大的商业价值,还为其他企业提供了有益的经验和启示。

唯品会广告营销案例特色

1、百万同服谁是最强大亨?谁又是最强武将!

2、游戏的关卡越到后面,难度会加大,也能解锁更多的道具;

3、知识点汇总,利用笔记本工具,能记录全面的重点知识点

4、选课中心:精准的频道定位,直达学习目标;

5、银河牛人为您选股,财富星投顾手把手教您

唯品会广告营销案例亮点

1、超海量独家贴纸,萌趣表情动态拍,鬼马自拍的小秘诀。

2、注:500个基础活跃度不代表500个人

3、玩法非常的可爱,一边绘画一边可以赚取金币

4、录制完成之后,成教教师账号用户可以自行对视频剪辑;

5、此应用为南京市河长制工作信息化统一平台。

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隨(sui)著(zhe)火炬集团對(dui)控股权優(you)勢(shi)的(de)加(jia)強(qiang),中炬高新能被(bei)新大(da)股東(dong)带飞吗?

文(wen)/每(mei)日(ri)財(cai)報(bao) 何(he)嬙(qiang)

壹(yi)波(bo)未(wei)平(ping),一波又(you)起(qi)。被稱(cheng)為(wei)“醬(jiang)油(you)第(di)二(er)股”的中炬高新年(nian)以(yi)來(lai)持(chi)續(xu)動(dong)蕩(dang)。一方(fang)面(mian),重(zhong)返(fan)大股东之(zhi)外(wai)的火炬集团關(guan)聯(lian)方起訴(su)中炬高新獲(huo)得(de)一審(shen)判(pan)決(jue)書(shu),此(ci)項(xiang)未决诉訟(song)擬(ni)計(ji)提(ti)預(yu)计負(fu)債(zhai)共(gong)计9億(yi)元(yuan)至(zhi)12亿元,直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)了(le)公(gong)司(si)凈(jing)利(li)潤(run)少(shao)了9亿元至12亿元。

另(ling)一方面,寶(bao)能系(xi)股东中山(shan)润田(tian)司法(fa)拍(pai)賣(mai)高溢(yi)價(jia)出(chu)售(shou)股权,盡(jin)管(guan)競(jing)拍方上海(hai)尚(shang)若(ruo)豐(feng)爽(shuang)約(yue)支(zhi)付(fu),法拍流(liu)產(chan),但(dan)持续被动的減(jian)持終(zhong)究(jiu)失(shi)去(qu)了大股东地(di)位,而(er)火炬集团方面以及(ji)其(qi)一致行(xing)动人(ren)持股增(zeng)至14.65%,上位新的第一大股东。

圖(tu)源(yuan):公告(gao)

業(ye)務(wu)方面,除(chu)了一直在(zai)追(zhui)趕(gan)的海天(tian)味(wei)业外,行业內(nei)興(xing)起的后来者(zhe)與(yu)隱(yin)藏(zang)的竞爭(zheng)对手(shou)或(huo)是(shi)中炬高新不(bu)得不防(fang)的存(cun)在。畢(bi)竟(jing)在營(ying)收(shou)增長(chang)速(su)度(du)上,千(qian)禾(he)味业已(yi)不遜(xun)色(se)中炬高新,2022年前(qian)三(san)季(ji)度中炬高新、千禾味业的营收增速分(fen)別(bie)为14.52%、14.56%。

可(ke)見(jian),一面是糾(jiu)紛(fen)、股权矛(mao)盾(dun),一面是业务發(fa)展(zhan)受(shou)擠(ji)壓(ya),2023年的中炬高新註(zhu)定(ding)不會(hui)輕(qing)松(song)。

首(shou)次(ci)报虧(kui),诉讼计提削(xue)减最(zui)多(duo)12亿净利

1月(yue)31日晚(wan)間(jian),中炬高新(600872.SH)发布(bu)业績(ji)预告,预计2022年年度歸(gui)屬(shu)於(yu)上市(shi)公司股东的净利润为-3.14亿元至-6.14亿元,与上年同(tong)期(qi)相(xiang)比(bi),將(jiang)减少10.56亿元至13.56亿元,同比下(xia)降(jiang)142.32%至182.75%。

這(zhe)是中炬高新1995年上市以来首次报亏。當(dang)然(ran),如(ru)果(guo)扣(kou)除此次诉讼纠纷影(ying)響(xiang),预计實(shi)現(xian)扣非(fei)净利润为5.56亿元,同比下滑(hua)22.60%。

據(ju)2月1日上交(jiao)所(suo)向(xiang)中炬高新发送(song)有(you)关重大诉讼事(shi)项的監(jian)管工(gong)作(zuo)函(han)顯(xian)示(shi),中炬高新2023年1月28日收到(dao)关于工业联合(he)土(tu)地合同纠纷案(an)件(jian)的一审判决书,判令(ling)公司賠(pei)償(chang)名(ming)下的工业用(yong)地共计16.73萬(wan)平方米(mi)、返還(hai)原(yuan)告購(gou)地款(kuan)0.33亿元、赔偿原告損(sun)失6.02亿元,並(bing)支付相关土地物(wu)业過(guo)戶(hu)稅(shui)費(fei)诉讼费等(deng)相关费用。

公司基(ji)于审慎(shen)原則(ze),上述(shu)未决诉讼拟计提预计负债共计9亿元至12亿元,预计将减少公司本(ben)期归属于上市公司股东的净利润9亿元至12亿元

由(you)于頻(pin)繁(fan)的控股权争奪(duo),业务層(ceng)面的负面效(xiao)應(ying)显现。雖(sui)然公司在业绩预告中称2022年度公司經(jing)营平穩(wen)有序(xu),調(tiao)味品(pin)业务营业收入(ru)取(qu)得增长,但受成(cheng)本上漲(zhang)等因(yin)素(su)影响,产品毛(mao)利率(lv)有所下降,但事实上,公司拳(quan)頭(tou)产品-调味品早(zao)在2021年就(jiu)開(kai)始(shi)有了頹(tui)势。

调味品业务的主要(yao)品牌(pai)为“廚(chu)邦(bang)”,主要经营主體(ti)为全(quan)資(zi)子(zi)公司廣(guang)东美(mei)味鮮(xian)调味食(shi)品有限(xian)公司(簡(jian)称“美味鲜”)。根(gen)据《每日财报》統(tong)计,2022年上半(ban)年美味鲜公司营业收入24.64亿元,增幅(fu)10.09%;实现归属母(mu)净利润2.86亿元,同比减少7.09%。再(zai)回(hui)溯(su)2021年,美味鲜全年营收、利润雙(shuang)降,营业收入46.18亿元,同比减少7.24%;实现净利润6.47亿元,同比减少31.04%。

宝能系终失“大股东” 火炬集团重夺控股权

中炬高新成立(li)于1993年,1995年1月在上交所上市,前身(shen)为中山火炬高新技(ji)術(shu)实业股份(fen)有限公司,2000年更(geng)名为中炬高新技术实业(集团)股份有限公司,股票(piao)简称也(ye)由“中山火炬”更改(gai)为“中炬高新”。2012年,中炬高新终止(zhi)了动力(li)電(dian)池(chi)擴(kuo)产计劃(hua),確(que)立了以美味鲜、厨邦等调味品牌为重點(dian)的发展方向。

彼(bi)時(shi),中炬高新的第一大股东还是火炬集团,背(bei)后的实際(ji)控制(zhi)人为火炬开发區(qu)管委(wei)会。但随后2015年因宝能系的闖(chuang)入,中炬高新就走(zou)上了逐(zhu)漸(jian)易主的道(dao)路(lu)。

2015年4月,姚(yao)振(zhen)華(hua)旗(qi)下的企(qi)业舉(ju)牌并增持中炬高新,成为中炬高新第二大股东。1個(ge)月后,火炬集团表(biao)達(da)了在未来通(tong)过二級(ji)市場(chang)购買(mai)、发行股份、资产注入、尋(xun)求(qiu)一致行动人等方式(shi)進(jin)行反(fan)擊(ji)的想(xiang)法。但最终,火炬集团的增持反击计划未能付諸(zhu)实施(shi)。后到2016年,姚振华旗下企业以24.92%的持股比例(li),成为中炬高新第一大股东。

宝能系控制的中山润田受讓(rang)24.92%的股权成为第一大股东。2019年3月,中炬高新实际控制人由火炬开发区管委会變(bian)更为姚振华。

对于宝能系,眾(zhong)所周(zhou)知(zhi),2015年“万宝之争”让姚振华賺(zhuan)足(zu)了眼(yan)球(qiu),一举成名,被市场冠(guan)以资本狂(kuang)人、资本大鱷(e)等称號(hao)。去年以来由于信(xin)托(tuo)以及理(li)财产品相繼(ji)被曝(pu)逾(yu)期,宝能系遭(zao)遇(yu)了流动性(xing)危(wei)機(ji)。

为了清(qing)偿债务,從(cong)去年7月份开始“宝能系”旗下公司中山润田被动减持中炬高新,二股东火炬集团则开足馬(ma)力争夺控制权。

2022年7月至2023年1月17日的短(duan)短半年时间内,火炬集团及其一致行动人多次增持持股比例从12.31%增加至14.65%,成为中炬高新的第一大股东,如果再加上关联方 CYPRESS CAMBO, L.P.持有的0.83%,火炬集团股份/股份收益(yi)权的比例增加至 15.48%。而中山润田所持股份幾(ji)度被动减持,其持股比例从14.99%下降至13.75%。

由此,火炬集团以不到2%的持股优势力压中山润田成为新的第一大股东,这也標(biao)誌(zhi)着火炬集团时隔(ge)近(jin)8年,重新夺回第一大股东的宝座(zuo)。

公司控制权的争鬥(dou)显然会影响公司的经营,随着火炬集团对控股权优势的加强,中炬高新或許(xu)能获得大股东更多资源的注入和(he)支持。未来发展前景(jing)如何,《每日财报》将持续关注。返回搜(sou)狐(hu),查(zha)看(kan)更多

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发布于:贵州黔东南剑河县