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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>阿(e)裏(li)變(bian)陣(zhen)，盒(he)馬(ma)鮮(xian)生(sheng)率(lv)先(xian)實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)，菜(cai)鳥(niao)網(wang)絡(luo)領(ling)跑(pao)

阿里巴(ba)巴5月(yue)18日(ri)發(fa)布(bu)了(le)2023財(cai)年(nian)第(di)四(si)季(ji)度(du)及(ji)全(quan)年業(ye)績(ji)，同(tong)時(shi)也(ye)公(gong)布了源(yuan)於(yu)3月28日組(zu)織(zhi)变革(ge)的(de)壹(yi)系(xi)列(lie)進(jin)展(zhan)：六(liu)大(da)业務(wu)集(ji)正(zheng)式(shi)成(cheng)立(li)董(dong)事(shi)會(hui)；雲(yun)智(zhi)能(neng)集團(tuan)從(cong)阿里巴巴集团徹(che)底(di)分(fen)拆(chai)獨(du)立上(shang)市(shi)；啟(qi)動(dong)探(tan)索(suo)菜鸟集团上市；启动執(zhi)行(xing)盒马马上市流(liu)程(cheng)；阿里國(guo)際(ji)數(shu)字(zi)商(shang)业集团將(jiang)启动外(wai)部(bu)融(rong)資(zi)。這(zhe)距(ju)離(li)3月28日阿里董事長(chang)兼(jian)CEO張(zhang)勇(yong)发布全員(yuan)公開(kai)信(xin)，宣(xuan)布启动阿里成立以(yi)來(lai)最(zui)大的“1+6+N”的组织变革，僅(jin)過(guo)去(qu)了51天(tian)。

兩(liang)次(ci)宣布的內(nei)容(rong)大體(ti)不(bu)差(cha)，但(dan)細(xi)節(jie)差別(bie)中(zhong)有(you)实質(zhi)进展。比(bi)如(ru)云智能集团的“独立”，在(zai)时間(jian)上会令(ling)人(ren)稍(shao)感(gan)意(yi)外——它(ta)註(zhu)定(ding)会发生，只(zhi)是(shi)阿里又(you)提(ti)前(qian)了一步(bu)。

多(duo)次出(chu)现的“上市”，也部分驗(yan)證(zheng)了之(zhi)前市場(chang)關(guan)于阿里分拆解(jie)決(jue)價(jia)值(zhi)被(bei)低(di)估(gu)的猜(cai)測(ce)。要(yao)分拆一家(jia)年營(ying)业額(e)8686.87億(yi)元(yuan)，凈(jing)利潤(run)725.09亿元，员工(gong)總(zong)数超(chao)过23.5萬(wan)人的超級(ji)公司(si)，當(dang)然(ran)是一件(jian)很(hen)困(kun)難(nan)、麻(ma)煩(fan)、復(fu)雜(za)的事情(qing)。

但記(ji)住(zhu)这麽(me)一句(ju)話(hua)：世(shi)界(jie)上最难的事情就(jiu)是革自(zi)己(ji)的命(ming)。阿里的24年，一直(zhi)在不斷(duan)地(di)主(zhu)动求(qiu)变，不断展示(shi)各(ge)種(zhong)的意料(liao)之外。

企(qi)业的存(cun)續(xu)取(qu)决于两件事：能否(fou)成功(gong)應(ying)對(dui)產(chan)品(pin)的升(sheng)级換(huan)代(dai)與(yu)组织的升级换代。

对于大多数技(ji)術(shu)基(ji)因(yin)厚(hou)重(zhong)的企业来說(shuo)，激(ji)发創(chuang)新(xin)是本(ben)能，技术的演(yan)进是必(bi)然，相(xiang)对容易(yi)。

作(zuo)為(wei)一家互(hu)聯(lian)网企业，像(xiang)阿里这樣(yang)把(ba)自己作为一件“产品”不断叠(die)代升级的，不多。人很难抓(zhua)住自己的頭(tou)发离开地面(mian)，而(er)企业最难的是擺(bai)脫(tuo)路(lu)徑(jing)依(yi)賴(lai)，不断在新平(ping)臺(tai)上起(qi)跳(tiao)。

从网購(gou)起家，阿里不是簡(jian)單(dan)地把商品買(mai)賣(mai)搬(ban)到(dao)線(xian)上，而是一次又一次通(tong)过新技术实现彻底的“物(wu)种进化(hua)”的过程。比如支(zhi)付(fu)寶(bao)这种擔(dan)保(bao)交(jiao)易模(mo)式、商戶(hu)評(ping)价体系、雙(shuang)11购物节、直播(bo)電(dian)商、頁(ye)面個(ge)性(xing)化推(tui)薦(jian)......每(mei)一項(xiang)背(bei)後(hou)都(dou)关联著(zhe)那(na)个时代一些(xie)最先进技术的商业应用(yong)。

从电商最后一路溯(su)源幹(gan)到自研(yan)服(fu)务器(qi)芯(xin)片(pian)、自己开发云計(ji)算(suan)，阿里也算是电商平台企业的大另(ling)類(lei)。

而且(qie)，居(ju)然還(hai)被它干成了。

简单舉(ju)一个例(li)子(zi)，当年曾(zeng)經(jing)困擾(rao)了無(wu)数国内外科(ke)技企业的12306春(chun)運(yun)搶(qiang)票(piao)宕(dang)機(ji)难題(ti)，就是依靠(kao)阿里云才(cai)第一次得(de)到圓(yuan)滿(man)解决的。直至(zhi)今(jin)天，中国说到底只有两朵(duo)云，一朵是基于拿(na)来主義(yi)的云，一朵是能实现自主可(ke)控(kong)的云。而阿里云就屬(shu)于后者(zhe)，它就是发端(duan)于电商。

沒(mei)有人可以隨(sui)随便(bian)便成功，在电商賽(sai)道(dao)上，阿里能夠(gou)后来居上超过亞(ya)马遜(xun)，在云赛道上，阿里能跑贏(ying)諸(zhu)多科技公司，都絕(jue)非(fei)偶(ou)然。

相对而言(yan)，能恰(qia)好(hao)抓住歷(li)史(shi)机遇(yu)之窗(chuang)的组织变革更(geng)难。

阿里巴巴的24年历史中进行了不少(shao)于企业堪(kan)稱(cheng)重大的组织变革，说每一次都恰到好處(chu)那是誇(kua)张，但足(zu)够幸(xing)运的是，阿里努(nu)力(li)做(zuo)到了不錯(cuo)过每一个时间窗口(kou)。

比如，2011年，阿里做了一件商业史上都罕(han)見(jian)的事情，在淘(tao)宝如日中天一只腳(jiao)已(yi)经踏(ta)进一万亿的时候(hou)，把淘宝整(zheng)个拆成了三(san)子公司——淘宝、天貓(mao)和(he)一淘。

这次变革，就像一场大型(xing)商业实验，意思(si)是通过组织变革来幫(bang)助(zhu)企业找(zhao)到未(wei)来突(tu)进的戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)。当年电商存在着三个方向的巨(ju)大爭(zheng)議(yi)，即(ji)究(jiu)竟(jing)是C2C、B2C,还是搜(sou)索引(yin)擎(qing)指(zhi)向无数个B2C的方向？阿里的做法(fa)就是干脆(cui)把淘宝一拆为三，讓(rang)它們(men)相互競(jing)争，最好能把对方干掉(diao)。

阿里当年的这个实验在国内一举成了，与此(ci)同时，“天猫”在国际上獲(huo)得了谷(gu)歌(ge)与亚马逊在电商赛道上的竞争結(jie)果(guo)。

再(zai)到2015年到2020年，“大中台”的存廢(fei)之争。阿里最早(zao)在2015年提出了中台的概(gai)念(nian)，当年阿里卖出一件商品需(xu)要经过发布、交易、营銷(xiao)、店(dian)鋪(pu)、支付、售(shou)后等(deng)幾(ji)十(shi)个业务系統(tong)管(guan)理(li)，而当时阿里用户数超过4亿，使(shi)得业务響(xiang)应速(su)度变得極(ji)其(qi)緩(huan)慢(man)。随着时间推移(yi)，越(yue)来越多的业务板(ban)塊(kuai)无法满足这套(tao)体系需要。后来出现“去中台化”觀(guan)念逐(zhu)漸(jian)成为共(gong)識(shi)。到2021年，多元化治(zhi)理取代了“大中台、小(xiao)前台”。

市场的变化永(yong)不停(ting)息(xi)，组织的变化也必須(xu)应时而变。回(hui)望(wang)过往(wang)，几乎(hu)每一次重大变革都引领了阿里的一次业务大爆(bao)发。返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看(kan)更多

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