何冰个人资料

rangwanjiamengengjiaquanmiandeshengjizijikoudaijinhuaxiaoqibanmianfeixiazairemenbangdan，dainirenshizuihuodegaojiazhicaiyizhubo；erjiqingPKrangnijiqingpengpai。keyisuijixuanze00daohuo0daoshitijinxingmonikaoshiyinrubingzhongxiangkewanfa，dapochuantongdeshuzhinianyayouxi，pingjieqianbianwanhuadebuzhen，qiaomiaoduoquqiangdichengchi！“不(bu)要(yao)太(tai)瀟(xiao)灑(sa)”的(de)西(xi)服(fu)創(chuang)始(shi)人(ren)突(tu)然(ran)離(li)世(shi)，少(shao)東(dong)家(jia)如(ru)何(he)繼(ji)承(cheng)復(fu)雜(za)的商(shang)業(ye)帝(di)國(guo)？

從(cong)最(zui)傳(chuan)統(tong)的服裝(zhuang)制(zhi)造(zao)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)為(wei)鋰(li)電(dian)新(xin)能(neng)源(yuan)材(cai)料(liao)、光(guang)學(xue)顯(xian)示(shi)材料的高(gao)科(ke)技(ji)企(qi)业，這(zhe)樣(yang)大(da)跨(kua)度(du)的转型案(an)例(li)在(zai)中(zhong)国商业發(fa)展(zhan)史(shi)上(shang)並(bing)不多(duo)見(jian)。

2月(yue)11日(ri)晚(wan)，杉(shan)杉控(kong)股(gu)有(you)限(xian)公(gong)司(si)发布(bu)訃(fu)告(gao)：公司创始人、董(dong)事(shi)局(ju)主(zhu)席(xi)鄭(zheng)永(yong)剛(gang)因(yin)突发心(xin)臟(zang)疾(ji)病(bing)救(jiu)治(zhi)無(wu)效(xiao)，於(yu)2月10日去(qu)世，享(xiang)年(nian)65歲(sui)。有知(zhi)情(qing)人士(shi)向(xiang)媒(mei)體(ti)透(tou)露(lu)，“郑永刚突然发病時(shi)正(zheng)在日本(ben)，當(dang)时有朋(peng)友(you)在家，并將(jiang)他(ta)及(ji)时送(song)到(dao)醫(yi)院(yuan)。他原(yuan)本計(ji)劃(hua)下(xia)周(zhou)回(hui)国，航(hang)班(ban)都(dou)已(yi)經(jing)訂(ding)好(hao)了(le)。”

郑永刚帶(dai)領(ling)杉杉三(san)次(ci)创业，在34年的商业生(sheng)涯(ya)中，其(qi)最讓(rang)人敬(jing)佩(pei)的，在于始終(zhong)以(yi)“極(ji)具(ju)前(qian)瞻(zhan)性(xing)的眼(yan)光和(he)果(guo)敢(gan)的膽(dan)略(lve)，部(bu)署(shu)企业戰(zhan)略转型和多元(yuan)化(hua)布局”。企业家壹(yi)生中能成功(gong)一次就(jiu)已经十(shi)分(fen)不易(yi)。第(di)一次创业成功之(zhi)後(hou)，企业形(xing)成既(ji)定(ding)的模(mo)式(shi)和品(pin)牌(pai)，从而(er)積(ji)累(lei)優(you)勢(shi)，鑄(zhu)就发展護(hu)城(cheng)河(he)，在这種(zhong)“优势”之下，延(yan)續(xu)发展幾(ji)十年甚(shen)至(zhi)上百(bai)年，企业家就此(ci)可(ke)以安(an)享这“一次成功”带來(lai)的巨(ju)大紅(hong)利(li)。但(dan)是(shi)，真(zhen)正能實(shi)現(xian)二(er)次创业、三次创业，重(zhong)新涉(she)入(ru)完(wan)全(quan)不相(xiang)幹(gan)的领域(yu)并再(zai)次取(qu)得(de)成功，對(dui)企业家考(kao)驗(yan)的不僅(jin)仅是智(zhi)慧(hui)，更(geng)難(nan)得的是极大的魄(po)力(li)、面(mian)对挑(tiao)战的勇(yong)氣(qi)和不肯(ken)安于现狀(zhuang)決(jue)心。

01

中国服装第一股

1958年，郑永刚出(chu)生在浙(zhe)江(jiang)寧(ning)波(bo)一個(ge)農(nong)民(min)家庭(ting)。1976年，18岁的郑永刚高中畢(bi)业后入伍(wu)当兵(bing)。从部隊(dui)退(tui)伍的郑永刚回到宁波，成为一家外(wai)貿(mao)公司的貨(huo)車(che)司機(ji)。由(you)于表(biao)现突出，1985年，27岁的郑永刚被(bei)派(pai)到鄞(yin)縣(xian)棉(mian)紡(fang)廠(chang)当厂長(chang)，踏(ta)上他壯(zhuang)闊(kuo)的人生之旅(lv)。三年的厂长生涯让青(qing)年时代(dai)的郑永刚就表现出极大的经營(ying)管(guan)理(li)天(tian)賦(fu)，他年年被評(ping)为纺織(zhi)部先(xian)進(jin)生產(chan)者(zhe)，将小(xiao)小的棉纺厂扭(niu)虧(kui)为盈(ying)，效益(yi)显著(zhu)。

1989年对于31岁的郑永刚来說(shuo)，人生的机會(hui)来了。当时，宁波的甬(yong)港(gang)服装厂是一家規(gui)模不小的国营企业，有300多名(ming)工(gong)人。但由于经营不善(shan)，工厂一度面臨(lin)資(zi)金(jin)緊(jin)張(zhang)，背(bei)負(fu)巨額(e)債(zhai)務(wu)，甚至連(lian)工人工资都发不出来。当地(di)政(zheng)府(fu)为了挽(wan)救这家服装企业，前后調(tiao)換(huan)過(guo)五(wu)任(ren)厂长，但是都无濟(ji)于事。最后不得已，市(shi)裏(li)决定让郑永刚去試(shi)试。

九(jiu)十年代初(chu)，改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)的春(chun)風(feng)刚刚吹(chui)遍(bian)中国皸(jun)裂(lie)的大地。一切(qie)充(chong)滿(man)活(huo)力，每(mei)一个有懷(huai)揣(chuai)夢(meng)想(xiang)的年輕(qing)人都有可能成为时代的嬌(jiao)子(zi)。郑永刚无疑(yi)是那(na)个新时代最勇敢的挑战者之一。

在一次从深(shen)圳(zhen)到廣(guang)州(zhou)的火(huo)车上，郑永刚看(kan)到有人穿(chuan)西服，他覺(jiao)得，那就是“最靚(liang)的仔(zai)”。在那个时代，全中国太迷(mi)戀(lian)，太容(rong)易接(jie)受(shou)各(ge)种新鮮(xian)事物(wu)：大波浪(lang)、迪(di)斯(si)科、西服、喇(la)叭(ba)褲(ku)，等(deng)等这些(xie)成为年轻人的时尚(shang)生活元素(su)。

郑永刚回到工厂，喊(han)出口(kou)號(hao)“创中国西服第一品牌”。據(ju)说，厂門(men)口的几棵(ke)高大的杉樹(shu)让他决定起(qi)名“杉杉”。郑永刚具有強(qiang)烈(lie)的品牌意(yi)識(shi)，他决定首(shou)先攻(gong)下中国最时尚的城市——上海(hai)。

1990年，杉杉西服在上海南(nan)京(jing)路(lu)、淮(huai)海路的十家專(zhuan)賣(mai)店(dian)借(jie)櫃(gui)上架(jia)。同(tong)时，郑永刚還(hai)用(yong)借来6萬(wan)元到央(yang)視(shi)做(zuo)广告。他邀(yao)請(qing)当时著名的男(nan)明(ming)星(xing)做代言(yan)人，广告語(yu)通(tong)俗(su)接地气还带著(zhe)无厘(li)頭(tou)风格(ge) “杉杉牌西服，不要太潇洒”。杉杉品牌一炮(pao)而红，乃(nai)至于“不要太XX”成为经久(jiu)不衰(shuai)的流(liu)行(xing)句(ju)式。

1992年11月，郑永刚将甬港服装總(zong)厂成功改制成宁波杉杉股份(fen)有限公司，，宁波杉杉股份有限公司正式成立(li)。杉杉西服迅(xun)速(su)成为行业第一，郑永刚更是连续十年被评为“中国服飾(shi)业最具影(ying)響(xiang)力企业家”。从1993年至1999年，杉杉西服连续7年在中国市場(chang)排(pai)名第一，巔(dian)峰(feng)时期(qi)市场份额高達(da)37%，成为一代服装霸(ba)主。

1996年，杉杉西服在上交(jiao)所(suo)上市，成为国內(nei)“服装第一股。”

02

巅峰转型

1999年，杉杉集(ji)團(tuan)将总部遷(qian)到上海之后，高管們(men)舉(ju)行了一次閉(bi)门会議(yi)。郑永刚直(zhi)言“我(wo)们是来錘(chui)煉(lian)企业，上海的鯊(sha)魚(yu)多，與(yu)鲨鱼同遊(you)，才(cai)能游得快(kuai)”。那时候(hou)，杉杉还非(fei)常(chang)賺(zhuan)錢(qian)。但是，郑永刚已经极其敏(min)感(gan)地意识到，服装制造这个行业壁(bi)壘(lei)太低(di)，唯(wei)一的核(he)心优势在于“品牌”，但是隨(sui)着国人生活水(shui)平(ping)的提(ti)高，国产服装品牌的“溢(yi)價(jia)”肯定不是国外品牌的对手(shou)。

2022年底(di)，中国企业杂誌(zhi)举辦(ban)的一场活動(dong)中，郑永刚回顧(gu)当年的转型抉(jue)擇(ze)说，“我们当时就意识到，杉杉西服想一直獨(du)领风騷(sao)，长期成为国人的‘国服’的可能性不大。从1999年到现在，我们已经有了将近(jin)24年的转型之路。”

郑永刚决定带领杉杉走(zou)向：新能源新材料领域。要知道(dao)，20多年之前，絕(jue)大多數(shu)人几乎(hu)还不知道新能源为何物，更不知道锂电池(chi)的广阔空(kong)間(jian)，而那时候的电动汽(qi)车尚處(chu)于濃(nong)浓的未(wei)知黑(hei)暗(an)之中。

当时，鞍(an)山(shan)熱(re)能研(yan)究(jiu)所承擔(dan)的一項(xiang)關(guan)于负极材料的研究課(ke)題(ti)，但由于費(fei)用紧张，研究一度擱(ge)置(zhi)。彼(bi)时的郑永刚認(ren)为，“这就是未来的方(fang)向”，他决定買(mai)下該(gai)技術(shu)并在上海投(tou)资3億(yi)元，进行锂电池负极材料的研究。“那时候，杉杉做材料，宁德(de)时代做电池，我们可以说得上是中国最早(zao)一批(pi)新能源企业。雖(sui)然不赚钱，但是我们要转型，就要堅(jian)持(chi)。”

二十一世紀(ji)之初，处于智能手机爆(bao)发的前夜(ye)。在早期布局锂电池材料的前八(ba)年之中，杉杉面对的是一个不斷(duan)投入，但不知道未来在哪(na)里的“亏損(sun)无底洞(dong)”。当时杉杉股份由于对锂电池技术的研究，投入了大量(liang)的资金，但相关业务的入不敷(fu)出，杉杉曾(zeng)一度靠(kao)政府的拆(chai)迁補(bu)償(chang)金和變(bian)卖其他资产的收(shou)入，支(zhi)撐(cheng)锂电池的技术研究。公司内部人勸(quan)郑永刚将其卖掉(diao)，但他拒(ju)绝了。

郑永刚认为，日本、韓(han)国都有这个产业，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业，一定要守(shou)住(zhu)这个产业，只(zhi)要活着，就能等到爆发的时刻(ke)。

郑永刚的判(pan)断沒(mei)有錯(cuo)，杉杉如願(yuan)等到了产业的爆发——蘋(ping)果手机拉(la)动了智能机热潮(chao)，让锂电池成为了新的产业风口。

“让我们真正的赚钱是靠喬(qiao)布斯，苹果推(tui)出来的时候全球(qiu)捆(kun)綁(bang)招(zhao)標(biao)，我们的材料成了主要的供(gong)應(ying)商。”郑永刚回憶(yi)说。至2013年，杉杉股份的锂电材料业务收入，全面超(chao)过其服装业务。

新能源汽车的大发展再次让杉杉早年的布局迎(ying)来重大利好。如今(jin)的杉杉股份，已变成全球最大的锂电材料生产商，同时也(ye)是全球规模最大的锂离子电池材料綜(zong)合(he)供应商，锂电池材料业务成功进入苹果、三星、寶(bao)馬(ma)等知名企业的供应鏈(lian)。在技术先进性和规模化方面，杉杉股份已经与三星、索(suo)尼(ni)等并駕(jia)齊(qi)驅(qu)。

03

62岁再度出山

2007年，郑永刚宣(xuan)布辭(ci)去杉杉股份董事长職(zhi)务，投身(shen)转向投资领域。做投资，郑永刚更加(jia)长袖(xiu)善舞(wu)，斬(zhan)獲(huo)连连，“杉杉系(xi)”旗(qi)下形成了龐(pang)大的产业江湖(hu)。郑永刚主導(dao)參(can)与过中科英(ying)華(hua)、希(xi)努(nu)爾(er)、艾(ai)迪西、江泉(quan)实业、新华龍(long)等一系列(lie)公司的投资運(yun)作(zuo)。其中具标志性的是申(shen)通快遞(di)借殼(ke)艾迪西股份。2014年末(mo)，郑永刚旗下公司以12.9亿元拿(na)下壳公司艾迪西近27%的股份。经过一年的籌(chou)備(bei)与调整(zheng)后，2015年12月，申通快递宣布擬(ni)作价169亿借壳艾迪西实现上市，艾迪西股价连拉十三个漲(zhang)停(ting)板(ban)，经此一役(yi)，郑永刚大赚10亿。

2022年3月，胡(hu)潤(run)研究院发布《2022胡润全球富(fu)豪(hao)榜(bang)》，郑永刚以125亿人民幣(bi)的身家位(wei)列第1864位。天眼查(zha)数据显示，目(mu)前郑永刚实際(ji)控制企业超过420家，其中包(bao)括(kuo)杉杉股份（600884.SH）和吉(ji)翔(xiang)股份（603399.SH）兩(liang)大A股上市公司，市值(zhi)总和超过520亿元。

2020年底，时年62岁的郑永刚再度出山，執(zhi)掌(zhang)杉杉股份。当年，杉杉股份业績(ji)出现下降(jiang)，凈(jing)利润約(yue)1.38亿元，同比(bi)下降48.85%。2021年，杉杉股份以53亿元代价，收購(gou)LG化学偏(pian)光片(pian)业务七(qi)成股權(quan)，并借此成立杉金光电，一躍(yue)成为全球偏光片龙头企业。

早在2019年，LG就曾试圖(tu)剝(bo)离其LCD业务。也就是在那个时候，郑永刚发现了杉杉开创全新国产屏(ping)时代的机会。“缺(que)芯(xin)少屏”一直是我国技术领域的“病根(gen)”。憑(ping)借着与LG长达12年的供货关系，让杉杉抓(zhua)住了机会。为了拿下LG偏光片业务，郑永刚成立杉金光电，砸(za)进11亿美(mei)元。杉杉擁(yong)有了全球偏光片市场27%的占(zhan)有率(lv)，不仅规模最大，1700多项专利也让其技术领先。

“再创业不是心血(xue)来潮，进軍(jun)偏光片产业是‘最后一战’”，郑永刚说，““我都六(liu)十出头的人了，要保(bao)自(zi)己(ji)的晚節(jie)，但还是决定收购成立杉金光电。过去高端(duan)芯片、高端偏光片，一个是被以美国为首的西方国家壟(long)断，一个是被日韩三家企业垄断。今天我们可以自豪地说，高端偏光片我们掌握(wo)了过去被卡(ka)脖(bo)子的技术，不会被垄断了。未来我们会遙(yao)遥领先，掌握制定行业标準(zhun)的話(hua)语权”。

对于收购的这家外资企业，郑永刚的策(ce)略是“一企两制”，承諾(nuo)原企业的管理制度和经营模式不变，以確(que)保经营的穩(wen)定。

偏光片业务也快速成长为杉杉股份重要收入来源。2021年，杉杉股份实现营收206.99亿元，歸(gui)母(mu)净利润33.4亿元。其中，两大主业锂电材料和偏光片业务分別(bie)实现营收91.25亿元和99.44亿元，偏光片的归母净利貢(gong)獻(xian)高达11.97亿元。2022年上半(ban)年，偏光片业务收入57.27亿元，占总收入比重升(sheng)高至53.17％。据杉金光电估(gu)算(suan)，公司在85吋(cun)以上市场份额已经在80％以上，65吋以上全球市场份额达到40％以上。

事实上，郑永刚对杉杉的多元化创业依(yi)然还有更大的抱(bao)负，其实早在1999年从服装转型“锂电池材料”时，郑永刚曾同时考慮(lv)过“医療(liao)健(jian)康(kang)产业”。直到如今，郑永刚依然没有放下医疗产业梦。2023年1月12日，郑永刚明确2023年企业发展战略：一方面，坚定加大对负极材料、偏光片和锂鹽(yan)产业的投入；另(ling)一方面继续做減(jian)法(fa)，坚决剥离競(jing)爭(zheng)力較(jiao)弱(ruo)的产业。同时，坚持培(pei)育(yu)医疗产业，大健康板塊(kuai)将成为未来重要产业。

04

子承父(fu)业

郑永刚的突然离世，让外界(jie)更多关註(zhu)这个商业巨人留(liu)下的多元产业帝国的接班問(wen)题。

2015年，现年32岁的郑駒(ju)从英国留学归来。回国之后郑驹并没有立即(ji)进入父親(qin)的公司，而是恰(qia)如很(hen)多富二代一样，开展投资业务。回国哪一年，郑驹出资45%設(she)立了青杉股权，入股创魅(mei)科技、韜(tao)樸(pu)文(wen)化等企业；2016年又(you)成立了杉巖(yan)股权，任董事长和法定代表人。2022年开始，郑驹涉足(zu)私(si)募(mu)基(ji)金领域。杉杉控股旗下的上海士竑(hong)科技有限公司出资1000万设立宁波东方景(jing)星私募基金管理有限公司，郑驹为法定代表人，并担任董事长职位。

从2018年开始，郑驹切入到父亲的产业，担任杉杉控的相关职位，先是在2月出任杉杉控股的法定代表人及董事长，随后在2019年9月又出任了杉杉集团董事、副(fu)总经理（副总裁(cai)）；2020年1月，郑驹升任杉杉集团总经理（总裁）。

郑驹

天眼查显示，自去年12月以来，郑驹密(mi)集出任多家杉杉系旗下企业的高管，现任职企业多达71家。但是，亦(yi)有文章(zhang)认为，郑永刚生前尚未来得及将杉杉的核心业务交給(gei)兒(er)子。杉杉系两家A股上市公司：杉杉股份与吉翔股份的董事会中并尚没有郑驹的名字(zi)。

郑永刚逝(shi)世后，杉杉股份稱(cheng)，根据《宁波杉杉股份有限公司章程(cheng)》规定，公司董事会由11名董事組(zu)成。因郑永刚逝世，公司董事会成員(yuan)减少至10人，未低于《中华人民共(gong)和国公司法》规定的董事会最低人数。公司将根据公司章程及相关法律(lv)法规的规定完成相关董事补選(xuan)及重新选举董事长的工作,并及时履(lv)行信(xin)息(xi)披(pi)露義(yi)务。

如今，杉杉集团已经是一个橫(heng)跨服装、新能源材料、光电材料、大健康、金融(rong)、地产，年銷(xiao)售(shou)额达到531亿元，连续20年榮(rong)登(deng)“中国企业500强”的综合性产业集团。

今年1月12日，杉杉企业召(zhao)开2023年度经济工作会议。郑永刚在会上提到：“2023年，我们要把(ba)有限的人力和財(cai)力资源聚(ju)焦(jiao)负极材料、偏光片和永杉锂业，以高質(zhi)量发展的实体经济为核心，不断提升上市公司价值；继续做减法、去杠(gang)桿(gan)，加快处置非主业资产。”

对杉杉来说，当下以及未来一段(duan)时间，“做减法、去杠杆，加快处置非主业资产”可能才是最难的。年轻的郑驹能否(fou)担负起父亲留下的重担并带领杉杉系再次实现跨越(yue)，值得拭(shi)目以待(dai)。

参考资料

1、《中国企业家》，李(li)艷(yan)艳，《痛(tong)别郑永刚：传奇(qi)浙商“老(lao)大哥(ge)”走了》，2023年2月14日；

2、华商韬略，李慕(mu)白(bai)，《又一位大老板，走了！》，2023年2月12日

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