杜蕾斯新广告惊艳亮相，看日本女性如何使用体位？
杜蕾斯新广告惊艳亮相，看日本女性如何使用体位？ 这篇文章将从四个方面对这个话题进行详细的阐述。首先，介绍杜蕾斯新广告及其影响；其次，探讨日本女性的性文化观念；第三，分析日本女性在体位上的偏好；最后，总结归纳全文观点。
杜蕾斯新广告及其影响
杜蕾斯是一款国际品牌的避孕套，近期，杜蕾斯发布的一则广告引起了很大的轰动。这则广告以一组水中漂浮的体位照片为主要元素，表现出了性爱过程中不同的体位。这个广告既是一次营销活动，也意味着性文化观念的变化。
这则广告的直接影响是它引起了人们的关注和讨论。很多人开始关注杜蕾斯这个品牌，同时也关注起了性文化的发展。杜蕾斯这个品牌，通过这则广告，试图改变大众对于避孕套这一产品的印象，强调它的安全和可靠性，同时也在尝试破除性爱话题的尴尬和保守。这种广告的出现，反映了人们对于性文化的认知和接受程度的提高。
日本女性的性文化观念
日本是一个典型的保守传统国家，然而，随着社会的不断变化和发展，日本的性文化观念正在发生巨大的变化。随着社会的进步和改变，现代日本众多女性开始更加开放地看待性，开始追求更加平等和自由的性关系。
这一变化的背后，反映的是社会观念的变化。在过去几年中，日本的社会结构和价值观念都在发生着巨大的变化。例如，离婚率的上升，自杀率的下降，对于多样性和包容性的认知度不断提高等等。这些变化，反映了日本的性文化观念正在逐步向着更加开放和平等的方向发展。
日本女性在体位上的偏好
日本女性在体位上的偏好也正在发生着变化。日本人口老龄化和少子化的严重程度正在迫使日本政府寻求用各种办法提高生育率。其中，着重推广的就是在性行为中使用更加安全和舒适的体位。据调查，日本女性更喜欢的体位有以下几种：
仰卧式
仰卧式是最受日本女性欢迎的体位之一。它非常适合初学者和体力不足的人使用。它可以让女性更加放松，同时也有助于男性掌握节奏。
后进式
后进式是另一种非常流行的体位。它可以让男性更加深入，也有助于女性达到更高的高潮。同时，它也比较适合那些身材不协调的夫妻使用。
骑乘式
骑乘式是一种女性在上的体位。它可以让女性更加自主，可以控制节奏和深度。同时，它也比较适合那些需要刺激G点的女性使用。
总结归纳
本文介绍了杜蕾斯新广告及其影响，探讨了日本女性的性文化观念，分析了日本女性在体位上的偏好。通过这些分析，可以发现，随着社会的不断变化和发展，日本的性文化观念正在发生巨大的变化。人们更加开放地看待性，更加追求平等和自由的性关系。同时，随着日本政府推广使用更加安全和舒适的体位，日本女性在体位上的偏好也在发生着变化。
问答话题
Q1: 杜蕾斯新广告为什么会引起轰动？
A1: 杜蕾斯新广告以一组水中漂浮的体位照片为主要元素，表现出了性爱过程中不同的体位。这种广告的出现，反映了人们对于性文化的认知和接受程度的提高。它强调了避孕套的安全和可靠性，同时破除了人们对于性话题的尴尬和保守。
Q2: 日本女性更喜欢哪些体位？
A2: 日本女性更喜欢的体位有仰卧式、后进式和骑乘式。这些体位都比较安全和舒适，能够满足女性需求。
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不巧(qiao)的是，這(zhe)樣(yang)活(huo)生(sheng)生的薅(hao)羊(yang)毛(mao)悲(bei)劇(ju)還(hai)在(zai)繼(ji)續(xu)…… 01大厂渡(du)劫(jie) 近(jin)日(ri)，有(you)媒(mei)體(ti)報(bao)道(dao)，印度執(zhi)法局(ju)在6月(yue)9日發(fa)布(bu)文(wen)件(jian)稱(cheng)，因(yin)小(xiao)米(mi)涉(she)嫌(xian)違(wei)反該(gai)国《外(wai)匯(hui)管(guan)理(li)法》，“向(xiang)外国实体非法轉(zhuan)移(yi)資(zi)金(jin)”，该局已(yi)經(jing)向小米技(ji)術(shu)印度私(si)人有限(xian)公(gong)司(si)、小米印度分公司、部分高管及(ji)花(hua)旗(qi)等三(san)家銀(yin)行(xing)发出(chu)正(zheng)式(shi)通(tong)知(zhi)。 此(ci)前(qian)，印度当局就(jiu)已经扣(kou)押(ya)了小米共(gong)計(ji)555.1亿盧(lu)比(bi)（約(yue)合48亿元人民(min)幣(bi)）。这次(ci)通知或(huo)意味(wei)著(zhe)上述(shu)凍(dong)結(jie)资金將(jiang)被正式没收。 而小米之(zhi)前就在澄(cheng)清(qing)解(jie)釋(shi)裏(li)面(mian)回(hui)應(ying)过，向银行支付的特(te)許(xu)權(quan)使(shi)用(yong)費(fei)和(he)账單(dan)都(dou)是合法且真(zhen)实的。且支付給(gei)外国实体的费用中(zhong)，超过84%的部分是付给美(mei)国高通的特许权使用费，用以(yi)使用相關(guan)標(biao)準(zhun)关鍵(jian)專(zhuan)利(li)，如(ru)果(guo)没有这些(xie)技术，该公司生產(chan)的智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)無(wu)法在印度运行。 很(hen)顯(xian)然(ran)，这是合法的商业行为，並(bing)不適(shi)用《外汇管理法》第(di)四(si)節(jie)所(suo)描(miao)述的情(qing)況(kuang)。但印度当局不予(yu)采(cai)纳，頗(po)有巧取(qu)豪(hao)奪(duo)之意。 小米的遭(zao)遇(yu)并不是孤(gu)例(li)。去年2月，印度以華(hua)为将资金汇回母(mu)公司、減(jian)少(shao)在印度的应稅(shui)收入为由(you)悍(han)然終(zhong)结银行账戶(hu)；去年7月，印度以逃(tao)税为由瞄(miao)准火(huo)力(li)攻(gong)擊(ji)vivo和OPPO，冻结了vivo3.9亿人民币资产，要求OPPO補(bu)繳(jiao)税款高达37亿人民币。当年7月，华为榮(rong)耀(yao)宣(xuan)布因“眾(zhong)所周(zhou)知的原(yuan)因”退(tui)出印度市(shi)場(chang)…… 更(geng)为離(li)譜(pu)的是，印度媒体最(zui)新(xin)报道还称，印度政(zheng)府(fu)對(dui)在印度的中国智能手机制(zhi)造(zao)商提(ti)出了多(duo)项新要求： 第二(er)，中企必(bi)須(xu)聘(pin)用印度人擔(dan)任(ren)諸(zhu)如CEO、CFO、CTO等重(zhong)要職(zhi)位(wei)。 第三，中企还需要幫(bang)助(zhu)印度建立(li)上下(xia)遊(you)供(gong)应鏈(lian)，将訂(ding)单優(you)先(xian)交(jiao)付给印度企业，提升(sheng)印度本土(tu)制造能力以及組(zu)件水(shui)平(ping)。 第四，要求中国手机厂商雇(gu)傭(yong)本地(di)分銷(xiao)商，以加(jia)強(qiang)产品(pin)在印度市场的推(tui)廣(guang)和销售(shou)。 有人一針(zhen)見(jian)血(xue)評(ping)論(lun)道，印度政府的这種(zhong)行为是“霸(ba)淩(ling)”，等於(yu)“變(bian)相收購(gou)中国企业”。大白(bai)話(hua)，这就是明(ming)搶(qiang)啊(a)！ 中国手机大厂在印度遭遇圍(wei)獵(lie)，其他(ta)海外巨(ju)頭(tou)同(tong)样无法幸(xing)免(mian)。 2021年12月，亞(ya)馬(ma)遜(xun)因投资本地公司未(wei)完整(zheng)准确披(pi)露(lu)信息(xi)被罰(fa)2700萬(wan)美元；2022年10月，谷(gu)歌(ge)被認(ren)为濫(lan)用安(an)卓(zhuo)系(xi)統(tong)主(zhu)導(dao)地位等被累(lei)计罚款2.73亿美元。今(jin)年1月，三星(xing)在接(jie)受(shou)税务調(tiao)查(zha)后被要求补缴税款2.12亿美元；今年2月，印度对蘋(ping)果的反壟(long)斷(duan)调查结果可(ke)能與(yu)谷歌類(lei)似(si)，可能面临被罚…… 再(zai)往(wang)前追(zhui)溯(su)，印度税务部門(men)对殼(ke)牌(pai)、諾(nuo)基亚、IBM、沃(wo)爾(er)瑪(ma)、凱(kai)恩(en)能源(yuan)等多家外资企业都進(jin)行了税务调查并開(kai)出了巨額(e)罚单。 不管妳(ni)是中企还是美企，亦(yi)或是歐(ou)企，都雁(yan)过拔(ba)毛。 如此营商環(huan)境(jing)，也(ye)難(nan)怪(guai)印度被认为是“全球(qiu)最难做(zuo)生意的国家”之一。要知道，2014年到2021年，有2783家跨(kua)国公司決(jue)定(ding)停(ting)止(zhi)在印度的业务，超过了印度外企總(zong)數(shu)的五(wu)分之一。 其中，美企撤(che)出的大厂包(bao)括(kuo)可口(kou)可樂(le)、IBM、通用等等。就連(lian)在印度深(shen)度耕(geng)耘(yun)超30年的福(fu)特汽(qi)車(che)也于2021年退出印度市场，走(zou)的時(shi)候(hou)还花费了20亿美元重组当地业务。 全球大厂們(men)在印度渡劫。 02专坑外资 2014年，莫(mo)迪(di)雄(xiong)心(xin)勃(bo)勃地提出“印度制造”戰(zhan)略(lve)计劃(hua)，计划在2022年（后延(yan)期(qi)在2025年）将制造业占(zhan)GDP的比重提升至(zhi)25%。 该战略已经过去了近10年，实際(ji)取得(de)的成(cheng)果却大跌(die)眼(yan)鏡(jing)。制造业占GFP的份(fen)额從(cong)2015年的16%反而降(jiang)低(di)至2022年的13%，与最先设定的目标大相徑(jing)庭(ting)。这讓(rang)莫迪尷(gan)尬(ga)不已。 Why？ 除(chu)了基础设施落(luo)后，没有完整的工业产业链等客(ke)觀(guan)因素(su)外，最为重要的还是营商环境惡(e)劣(lie)，嚴(yan)重打(da)击了外资投资印度的信心。这背(bei)后很关键的一點(dian)是法律(lv)不健(jian)全，不少條(tiao)款模(mo)模糊(hu)糊，导致(zhi)人治(zhi)空(kong)間(jian)很大。尤(you)其是税务糾(jiu)紛(fen)让众多跨国企业望(wang)而却步(bu)。 說(shuo)直(zhi)白点就是，印度人的規(gui)矩(ju)就是没有规矩。他们討(tao)厭(yan)规則(ze)，崇(chong)尚(shang)的是走捷(jie)径。占便(bian)宜(yi)，薅羊毛，那(na)是家常便飯(fan)。 这其中，最为让世(shi)人津(jin)津乐道的还是英(ying)国沃达豐(feng)事(shi)件。 2007年，沃达丰以111亿美元的价格(ge)从李(li)嘉(jia)誠(cheng)手里间接收购印度电信巨头和記(ji)愛(ai)莎(sha)67%的股权。交易(yi)的主体是和记爱莎的母公司——在开曼(man)半(ban)島(dao)的CPG，不在印度境內(nei)，亦不是印度本土公司，并不涉及股权转让所得税。 而印度当局并不買(mai)账，最终獅(shi)子(zi)大开口，要求沃达丰支付26亿美元的股权转让所得税。沃达丰堅(jian)决不服(fu)，多次诉诸印度高等法院，打起官(guan)司来。 不过，1961年頒(ban)布的《所得税法》并没有相关明文规定，最终印度税务部门吃(chi)了癟(bie)，26亿美元的肥(fei)肉(rou)没搞(gao)成。但这场收割(ge)之役(yi)并没有结束(shu)。 印度税务当局将情况诉诸国會(hui)，让其修改(gai)《所得税法》，规定只(zhi)要涉及印度本土公司的交易，不管註(zhu)冊(ce)地在哪(na)，在哪交易，均(jun)要缴纳相关税款。 一般(ban)来说，老(lao)法律的修正或新法律的颁布都要遵(zun)循(xun)“誕(dan)生之日起开始(shi)执行”的最基本原则。但印度为了那26亿美元，豁(huo)出去了，规定该法律要前向追溯50年。 这就嚇(xia)人了。法律的内容(rong)和生效(xiao)时间，你都能隨(sui)便改，跟(gen)没有法有什么區(qu)別(bie)？ 这样一来，沃达丰逃不掉(diao)了，在印度法院敗(bai)诉，并被印度税务当局要求支付51亿美元税款，較(jiao)之前整整翻(fan)了一倍(bei)。 但沃达丰也不是吃素的，本身(shen)就是英国前10大跨国大型企业，背后有英国政府撐(cheng)腰(yao)。2014年，沃达丰在国际仲(zhong)裁(cai)法院起诉印度税务局。并且，有了包括英国在内的幾(ji)个西(xi)方(fang)国家的强力幹(gan)預(yu)，最终鏖(ao)战6年，于2020年勝(sheng)诉了。否(fou)则，印度那个法案(an)会导致多家外企补缴税款，因为过去西方大厂在印均有不少类似收购案例。 不过，胜诉之战并没有改变沃达丰在印度的最终结局。 2017年，沃达丰的电信业务已经做到了当地第2名(ming)。彼(bi)时，印度政府强制要求，电信公司需要同政府进行收入共享(xiang)，不僅(jin)包括电信业务本身，还包括出售资产、存(cun)款利息等非电信业务。 2020年，印度法院判(pan)决在印电信公司需要向当局支付9000亿卢比。按(an)照(zhao)29%的市占率(lv)来计算(suan)，沃达丰一家就要支付3000亿卢比左(zuo)右(you)，大大加剧了该公司的虧(kui)損(sun)。 最终，沃达丰熬(ao)不下去了。2022年初(chu)，将未偿付頻(pin)谱和调整后总收入费用相关的利益(yi)转換(huan)为股权后，印度政府将成为其最大股東(dong)，占比达到35.8%。 10多年的折(zhe)騰(teng)，沃达丰在印布局的业务被印度当局抹(mo)干吃凈(jing)了。 其实啊，这几十(shi)年，不管是GE还是麥(mai)当勞(lao)，无论是沃尔玛还是福特，全球无论多么牛(niu)逼(bi)的企业，在印度都熬成了藥(yao)渣(zha)，鎩(sha)羽(yu)而歸(gui)，没有多少厂可以帶(dai)走一分钱的。 03尾(wei)聲(sheng) 对于发展(zhan)中国家而言(yan)，外资巨头都是爺(ye)，要么控(kong)制这国家的产业经濟(ji)命(ming)脈(mai)，要么本分点就是大把撈(lao)钱。但在神(shen)奇(qi)的印度不是，专坑外资数十載(zai)，賺(zhuan)点钱不容易，还得天(tian)天挨(ai)錘(chui)。 大企业如此，中小企业会被放(fang)过嗎(ma)？ 显然不是。據(ju)统计，像(xiang)手机等重要的供应链領(ling)域(yu)，80%的中国中小企业由于经不起调查的反復(fu)折腾和巨额罚款，纷纷退出了印度。 網(wang)友(you)们总结的好(hao)，印度掙(zheng)钱印度罚，一分别想(xiang)带回家。 当然，在印度当局的角(jiao)度来看(kan)，让你们进来是为了发展本国经济，让你们进来搞投资搞制造，再拿(na)到技术，最终再就把你踹(chuai)开，然后自(zi)己(ji)实現(xian)自力更生还是终極(ji)目标。 但多行不義(yi)必自斃(bi)，印度这种絲(si)毫(hao)不講(jiang)规则，不讲武(wu)德(de)的坑外资行为，看着是占了小便宜，实际上吃的是大亏。短(duan)期确实是薅到了很多的羊毛，但長(chang)期必然会让营商环境及生意信譽(yu)变得越(yue)来越恶劣，再也难取得外资的信任，最终一手葬(zang)送(song)自己的前程(cheng)，让自己的制造业升級(ji)更加艱(jian)难。返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查看更多 責(ze)任編(bian)輯(ji)：