广告销售会议,创新策略分享!

网络资源与广告销售会议,创新策略分享!

广告销售是商业竞争中不可缺少的一环。在当今数字化时代,网络资源成为广告销售的重要手段之一。如何通过网络资源提升广告销售的收益,显得尤为重要。本篇文章将从四个方面探讨网络资源与广告销售会议,创新策略分享的重要性。

一、会议与交流

经验丰富的广告销售人员都清楚,交流与沟通是提升销售技巧最为实际的途径。在广告销售会议上,业内专家会分享他们的经验和行业动向,同时也为销售人员提供了交流和学习的机会。销售人员可以掌握最新的市场信息,寻找与其他行业从业者的联系,以便更好地推销他们的业务。

二、创新思维的启示

在网络资源广告销售中,创新是成功的关键之一。会议聚集了业内的佼佼者,他们通过分享自己的创新思维来启发广告销售人员,激励他们更加努力地创新。当开拓新市场时,创新思维的启示是宝贵的财富,可以帮助销售人员更快地提高销售收益。

三、了解客户需求

了解客户需求是一个成功广告销售的重要因素。在网络资源广告销售中,销售人员要关注客户活动、行为、购买力和兴趣等方面的信息。在会议交流中,销售人员可以和其他销售人员分享客户需求和反应的最新信息和技巧。这些分享可以帮助销售人员对客户有更深入的认识,找到最适合他们的广告资源和销售策略。

四、提高销售技巧

在网络资源广告销售中,提高销售技巧意味着更高的销售收益。会议是一个提高销售技能的机会,销售人员可以通过其他业内人员的分享和观点来提高自己的销售技巧。例如,销售人员可以了解如何更好地开发和管理自己的销售流程、推销产品,优化客户关系,以及如何更好地应对竞争对手等。

总结

网络资源与广告销售会议重要性显而易见。参与会议可以让销售人员掌握最新行业动向,提高销售技能,创新思维的启发,更好地了解客户需求,以及与其他业内从业者建立联系。这些都是提高销售业绩和收益的可靠途径。因此,我们建议广告销售人员尽可能地参加网络资源与广告销售会议,创新策略分享。

问答话题

1. 参加网络资源与广告销售会议是否有帮助?答:参加网络资源与广告销售会议可以让销售人员深入了解市场动态和最新趋势,与其他销售人员分享和交流销售技巧和客户需求,提升创新思维,以及建立更多的业内联系,对提升销售业绩和收益有着积极的影响。2. 如何创新广告销售策略?答:创新广告销售策略需要从多个方面入手,例如开发和管理销售流程、推销产品,优化客户关系,以及应对竞争对手等。销售人员可以参考其他业内人员的分享和观点来提高自己的销售技巧,吸取其他人成功的案例,丰富自己的销售策略。此外,了解客户需求和行业趋势,也是创新广告销售策略的重要依据。

广告销售会议,创新策略分享!特色

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广告销售会议,创新策略分享!亮点

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5月(yue)19日(ri),美的集(ji)團(tuan)(000333.SZ)召(zhao)開(kai)年(nian)度(du)股(gu)東(dong)大(da)會(hui),130名(ming)股东及(ji)股东代(dai)理(li)人(ren)出席(xi)現(xian)場(chang),董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)總(zong)裁(cai)方洪波等(deng)高(gao)管(guan)接(jie)受(shou)投(tou)資(zi)者(zhe)提(ti)問(wen)。

“企(qi)业跟(gen)人壹(yi)樣(yang)有(you)错误,這(zhe)不(bu)妨(fang)礙(ai)我(wo)們(men)及時(shi)修正。去(qu)年年初(chu)我们冷(leng)靜(jing)地(di)想(xiang)了(le),進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)自(zi)我反(fan)思(si)。自我否(fou)定(ding)和(he)梳(shu)理的效(xiao)果(guo)已經(jing)體(ti)现出來(lai)。”5月19日,方洪波向(xiang)时代周(zhou)報(bao)記(ji)者表(biao)示(shi)。

財(cai)务數(shu)據(ju)顯(xian)示,2022年,美的集团暖(nuan)通(tong)空(kong)調(tiao)、機(ji)器(qi)人及自動(dong)化(hua)收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)增(zeng)长,消(xiao)費(fei)電(dian)器收入下(xia)滑(hua)4.99%,制(zhi)造(zao)业毛(mao)利(li)率(lv)有所(suo)提升(sheng)。今(jin)年一季(ji)度,美的營(ying)收、凈(jing)利潤(run)分(fen)別(bie)同比增长6.51%、12.04%。方洪波向时代周报记者表示,去年盈(ying)利增长情(qing)況(kuang)還(hai)可(ke)以(yi),现金(jin)流(liu)表现穩(wen)健(jian),今年一季报数据进一步(bu)驗(yan)證(zheng)业务调整(zheng)效果。

除(chu)關(guan)停(ting)並(bing)轉(zhuan)部(bu)分C端小(xiao)家(jia)电业务,去年,美的还梳理B端业务。此(ci)次(ci),方洪波进一步解(jie)釋(shi),B端业务的三(san)個(ge)大方向是(shi)樓(lou)宇(yu)科(ke)技(ji)、自动化和新(xin)能(neng)源(yuan),其(qi)中(zhong)新能源包(bao)含(han)新能源汽(qi)車(che)零(ling)部件(jian)和儲(chu)能。

股东大会现场。圖(tu)源:时代周报记者攝(she)

除去與(yu)空调业务相(xiang)关性(xing)較(jiao)強(qiang)的楼宇科技,新能源汽车零部件和储能业务、庫(ku)卡(ka)所代表的机器人及自动化业务尤(you)受投资者关註(zhu)。在(zai)前(qian)一輪(lun)业务梳理的基(ji)礎(chu)上(shang),今年美的C端业务如(ru)何(he)走(zou)向海(hai)外(wai)、走向高端,B端业务如何擴(kuo)張(zhang),成(cheng)為(wei)股东会上的焦(jiao)點(dian)話(hua)題(ti)。

修正错误

美的全面梳理C端和B端业务一年後(hou),方洪波對(dui)外进一步闡(chan)释业务调整邏(luo)輯(ji)和必(bi)要(yao)性。

“過(guo)去幾(ji)年家电业务曾(zeng)出现小家电爆(bao)发和創(chuang)新型(xing)浪(lang)潮(chao)、新消费浪潮,这几个浪潮我们卷(juan)进去,做(zuo)了很(hen)多(duo)小家电业务,今天(tian)回(hui)頭(tou)看(kan),其中有泡(pao)沫(mo)。”方洪波表示,这類(lei)业务叠(die)代快(kuai)、创新速(su)度快、生(sheng)命(ming)周期(qi)短(duan)的特(te)点不符(fu)合(he)美的本(ben)身(shen)的特征(zheng),同时,美的To B业务此前也(ye)摸(mo)索(suo)許(xu)多,去年美的反思后,均(jun)做出梳理。

美的集团副(fu)总裁兼CFO鐘(zhong)錚(zheng)向时代周报记者表示,彼(bi)时梳理出来涉(she)及的小消费品(pin)类產(chan)品类目(mu)90多个,关停品类約(yue)12个,这些(xie)品类合計(ji)利润水(shui)平(ping)非(fei)常(chang)低(di),整体虧(kui)損(sun)大概(gai)在2000萬(wan)元(yuan)的水平。调整下,去年美的小家电业务收入下滑,但(dan)今年一季度實(shi)现波动性增长,盈利方面,毛利則(ze)逐(zhu)步改(gai)善(shan)。

“美的前几年‘趕(gan)时髦(mao)’做的产品包括(kuo)寵(chong)物(wu)家电、洗(xi)腳(jiao)盆(pen)、按(an)摩(mo)产品等。(为这类产品)設(she)一个公(gong)司(si)、开一个工(gong)廠(chang),給(gei)工厂总经理的起(qi)薪(xin)可能都(dou)要30万元,而(er)外部不少(shao)工厂给的起薪可能是15万、20万元。美的有很多固(gu)定成本。” 美的集团董事、副总裁王(wang)建(jian)國(guo)解释,之(zhi)所以美的做一些快速消费品競(jing)爭(zheng)力(li)不夠(gou)强,还有美的本身風(feng)險(xian)管控(kong)嚴(yan)格(ge)、擔(dan)心(xin)风险的因(yin)素(su)。

王建国表示,目前美的已明(ming)晰(xi)要做的品类,即(ji)咖(ka)啡(fei)机等有用(yong)戶(hu)基础、长期均處(chu)於(yu)家电主(zhu)賽(sai)道(dao)的产品。

家电业务加(jia)快出海

明確(que)小家电等消费电器如何做的问题后,美的家电业务正尋(xun)找(zhao)增长点,包括高端化和出海。

美的高端化此前主要以旗(qi)下COLMO品牌(pai)为支(zhi)点。时代周报记者现场了解到(dao),美的2016年收購(gou)的东芝(zhi)白(bai)电业务,自去年下半(ban)年起,已与COLMO一同被(bei)定位(wei)为美的国內(nei)雙(shuang)高端品牌。

盈利能力恢(hui)復(fu)后,东芝在国内和海外均謀(mou)求(qiu)增长。

王建国介(jie)紹(shao),东芝從(cong)2018年开始(shi)盈利。2015年,东芝全球(qiu)营业額(e)在65亿元左(zuo)右(you),2022年营业额约200亿元,已步入正軌(gui),盈利能力方面,东芝的所得(de)稅(shui)前利润率(经营利润/营业额),原(yuan)来是5%~6%的亏损,如今已能盈利10%左右。

去年东芝业务国内收入增长3倍(bei),今年一季度也有数倍增长。在海外,东芝定位为中高端品牌,全品类产品在日本市(shi)场份(fen)额排(pai)名在第(di)二(er)、第四(si)之間(jian),在东南(nan)亞(ya)、中东市场的份额排名位第三左右、前四。2020年约200亿元营业额中,日本市场超(chao)110亿元,中国市场20亿元左右,其他(ta)市场近80亿元。

财报显示,2022年.美的国内、国外收入占(zhan)比分别为58.52%、41.48%,国外收入同比增长3.63%。对比去年国外营收同比增长9.91%、海外收入占比52%的同行海爾(er)智(zhi)家,美的海外市场还有更(geng)大拓(tuo)展(zhan)空间。

收购东芝白电业务后,美的已许久(jiu)未(wei)有收购海外優(you)勢(shi)家电品牌的动作(zuo)。目前,美的品牌矩(ju)陣(zhen)主要含美的、COLMO、小天鵝(e)、东芝、華(hua)淩(ling)、榮(rong)事達(da),海尔智家有海尔、卡薩(sa)帝(di)、統(tong)帥(shuai)、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、CANDY品牌集群(qun),海信(xin)旗下品牌有海信、容(rong)聲(sheng)、科龍(long)、东芝电視(shi)、Gorenje、Asko、YORK、SANDEN。海信和海尔品牌矩阵相对豐(feng)富(fu)且(qie)有不少主攻(gong)海外市场,一大原因是多次收购或(huo)投资海外知(zhi)名家电企业。

美的或也將(jiang)攻下一城(cheng)。近日有市场傳(chuan)聞(wen)稱(cheng)美的正考(kao)慮(lv)收购瑞(rui)典(dian)高端品牌伊(yi)萊(lai)克(ke)斯(si)。

“目前是市场传闻,沒(mei)有太(tai)多可回复信息(xi)。”王建国表示。但其同时指(zhi)出,布(bu)局(ju)海外市场过程(cheng)中,若(ruo)有符合美的戰(zhan)略(lve)的并购机会,美的会关注。

伊莱克斯对美的业务确有補(bu)足(zu)作用。天风证券(quan)研(yan)报称,2022年,伊莱克斯集团占全球主要家电零售(shou)量(liang)份额5.5%,2022年及2023年第一季度,其约七(qi)成营收来自歐(ou)洲(zhou)和北(bei)美地區(qu),近兩(liang)成来自拉(la)美地区。而据王建国介绍,同为偏(pian)高端的品牌,东芝在欧洲和北美市场不算(suan)强势,目前还在嘗(chang)試(shi),成长空间较大。

时代周报记者还从现场了解到,美的此前曾定下2025年国際(ji)市场占有率10%、銷(xiao)售超400亿美元的目標(biao)。但因疫(yi)情、供(gong)應(ying)鏈(lian)等影(ying)響(xiang)導(dao)致(zhi)美的在部分海外市场发展不及預(yu)期,且美的将出海产品結(jie)構(gou)从以空调为主调整为家电全系(xi),国际市场市占率10%的目标实现时间延(yan)至(zhi)2027年。

B端业务怎(zen)麽(me)做?

“电器是100年前电氣(qi)化时代的一个产物,在国内已成为成熟(shu)产业,即存(cun)量市场,空间有限(xian)。”方洪波表示,美的要做产业升級(ji),找到第二引(yin)擎(qing),但从一些发达国家跨(kua)国企业的产业升级经验看,一般(ban)从一个产业到另(ling)一个产业的转型或升级,需(xu)10年到20年的时间。

方洪波認(ren)可了美的To B业务的进展,称三大方向和几个小方向清(qing)晰,去年To B业务收入近900亿元,已有一定規(gui)模(mo)和基础。

美的B端业务对机器人和自动化、新能源汽车零部件和储能业务尤为重(zhong)视。

今年1月,美的威(wei)靈(ling)汽车部件安(an)慶(qing)新能源汽车零部件战略新基地投产,这是威灵汽车部件的第二个生产基地。美的相关負(fu)責(ze)人称,美的在新能源汽车領(ling)域(yu)将从“高舉(ju)高打(da)”转向全線(xian)布局,将产品线下拉至覆(fu)蓋(gai)量大面廣(guang)的大眾(zhong)化车型,今年还有在海外布局新能源车部件生产基地的计劃(hua)。

钟铮告(gao)訴(su)时代周报记者,威灵汽车零部件研发周期长,2022年还是亏损狀(zhuang)態(tai),后續(xu)盈利会逐步改善,在规模达到一定体量后会实现盈利。前几年公司在研发端投入,和华为、“蔚(wei)小理”、大众等车企有合作,接下来几年的收入会有较大增幅(fu)。基数小的基础上,去年增长率达到前年的5倍。

储能业务上,美的此前已购入合康(kang)新能(300048.SZ)股份,2022年,美的购入部分科陸(lu)电子(zi)(002121.SZ)股份,并于近期推(tui)动认购科陆电子定向增发股票(piao)。獲(huo)得两个储能平臺(tai)后,合康新能和科陆电子的同业竞争问题受投资者关注。

方洪波向时代周报记者表示,美的进入新能源领域已算晚(wan),在此过程中,并购、自主研发要“一起上”。就(jiu)像(xiang)此前美的并购小天鹅,过程中不可避(bi)免(mian)会出现同业竞争等问题,參(can)考小天鹅,其后续已实现私(si)有化。储能领域未来也会存在类似(si)问题,会慢(man)慢解決(jue)。

2022年,美的完(wan)成对工业机器人企业库卡的私有化。方洪波表示,库卡剛(gang)收购时,中国业务的收入占比为7%,去年为23%。私有化后,库卡治(zhi)理已基本理順(shun),接下来要开发出符合国内需求较大行业的机器人方案(an),把(ba)中国市场规模做大,帶(dai)来協(xie)同、成本优势等竞争力。返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看更多

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发布于:江苏苏州平江区