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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>華(hua)為(wei)手(shou)機(ji)的(de)成(cheng)功(gong)靠(kao)小(xiao)米(mi)？雷(lei)軍(jun)太(tai)高(gao)估(gu)自(zi)己(ji)的價(jia)值(zhi)了(le)

自從(cong)雷军開(kai)始(shi)喝(he)小米稀(xi)飯(fan)，不(bu)管(guan)本(ben)事(shi)長(chang)了沒(mei)长，說(shuo)話(hua)的自信(xin)卻(que)是(shi)與(yu)日(ri)俱(ju)增(zeng)，雖(sui)稀饭越(yue)來(lai)越稀，但(dan)語(yu)不驚(jing)人(ren)死(si)不休(xiu)的氣(qi)概(gai)倒(dao)是越来越足(zu)了。

从“为發(fa)燒(shao)而(er)生(sheng)”到(dao)“壹(yi)塊(kuai)鋼(gang)板(ban)的藝(yi)術(shu)之(zhi)旅(lv)”，虽然(ran)雷军的信心(xin)有(you)气吞(tun)山(shan)河(he)之勢(shi)，但產(chan)品(pin)却每(mei)每打(da)臉(lian)；从當(dang)初(chu)誓(shi)死捍(han)衛(wei)小米公(gong)司(si)的“互(hu)聯(lian)網(wang)公司”屬(shu)性(xing)，到2014年(nian)昭(zhao)告(gao)世(shi)界(jie)，小米5年後(hou)要(yao)成为世界第(di)一的智(zhi)能(neng)手机公司，到現(xian)在(zai)又(you)要變(bian)成一家(jia)“新(xin)零(ling)售(shou)”公司，面(mian)對(dui)著(zhe)年銷(xiao)量(liang)近(jin)40%的下(xia)降(jiang)，雷军的“自信”依(yi)然爆(bao)棚(peng)。

刀(dao)客(ke)妄(wang)语，其(qi)實(shi)对於(yu)一個(ge)過(guo)度(du)期(qi)望(wang)社(she)會(hui)認(ren)可(ke)的人来说，即(ji)使(shi)是在獲(huo)得(de)了他(ta)原(yuan)来期望的財(cai)富(fu)与名(ming)气，可能依然懷(huai)疑(yi)自己是不是实现了自己曾(zeng)經(jing)的夢(meng)想(xiang)，于是便(bian)不斷(duan)地(di)釋(shi)放(fang)惊人的“语錄(lu)”来从社会的反(fan)饋(kui)證(zheng)明(ming)自己的价值。

2月(yue)11日，在中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)家“朋(peng)友(you)圈(quan)”的大(da)趴(pa)——2017年亞(ya)布(bu)力(li)中国企业家年会上(shang)，雷军——雷布斯(si)再(zai)放豪(hao)言(yan)惊世，华为今(jin)天(tian)之所(suo)以(yi)做(zuo)得很(hen)好(hao)也(ye)是小米的貢(gong)獻(xian)。五(wu)年前(qian)华为开始做手机，也是學(xue)習(xi)小米做产品、做用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)。但骨(gu)子(zi)裏(li)，华为不具(ju)有互联网思(si)維(wei)。

不知(zhi)道(dao)列(lie)位(wei)看(kan)官(guan)看到這(zhe)幾(ji)句(ju)话后是什(shen)麽(me)想法(fa)，反正(zheng)刀客是有點(dian)惊呆(dai)了的感(gan)覺(jiao)，在心里不停(ting)地問(wen)自己，这是当年中關(guan)村(cun)那(na)个被(bei)譽(yu)为“勞(lao)模(mo)”的少(shao)年英(ying)才(cai)能说出(chu)的话嗎(ma)？

小米几乎(hu)所有的发布会，雷军都(dou)要“秒(miao)殺(sha)”蘋(ping)果(guo)几次(ci)，記(ji)得第一次小米发布会，雷军系(xi)的企业CEO陳(chen)年、傅(fu)盛(sheng)等(deng)摔(shuai)苹果手机以示(shi)蔑(mie)視(shi)苹果，然而時(shi)过五年有余(yu)，苹果依然是苹果，小米依然是雜(za)糧(liang)，小米離(li)苹果的距(ju)离依然如(ru)梦一樣(yang)遙(yao)遠(yuan)。中国整(zheng)个手机行(xing)业拿(na)“秒杀”苹果以搏(bo)眼(yan)球(qiu)，雷军如此(ci)，看客們(men)尚(shang)可不必(bi)当真(zhen)，就(jiu)是看一場(chang)场猴(hou)戲(xi)。

其实整个行业早(zao)就习慣(guan)了雷军如同(tong)“皇(huang)帝(di)的新衣(yi)”般(ban)的表(biao)述(shu)方(fang)式(shi)，誰(shui)也不会认真去(qu)追(zhui)究(jiu)，就象(xiang)几年前刀客说过，对于雷军和(he)小米而言，有多(duo)少神(shen)话，就有多少謊(huang)言，其实都無(wu)关自己，不必当真。

同样我(wo)们倒不必去考(kao)量华为到底(di)具不具備(bei)互联网思维，事实上，就华为的品性而言，妳(ni)说它(ta)有也好，没有也好，华为倒是不会在意(yi)的。然而就互联网思维这事，還(hai)真有必要計(ji)較(jiao)计较。

雷军拿“互联网思维”这个概念(nian)忽(hu)悠(you)了中国科(ke)技(ji)行业兩(liang)年左(zuo)右(you)，2016年終(zhong)于不太講(jiang)了，今年却又出来了，是不是有点奇(qi)怪(guai)？以前雷军讲“互联网思维”，佐(zuo)料(liao)是雷式的七(qi)字(zi)訣(jue)“專(zhuan)註(zhu)、極(ji)致(zhi)、口(kou)碑(bei)、快(kuai)”。到了2015年左右，隨(sui)着小米成了杂貨(huo)鋪(pu)，用户口碑也越来越差(cha)，更(geng)大的原因(yin)可能是2015年、2016年小米手机的市(shi)场份(fen)額(e)越来越低(di)，互联网思维的小米被以OPPO、vivo为代(dai)表的線(xian)下渠(qu)道模式打得滿(man)地找(zhao)牙(ya)，雷军可能也不太好意思再提(ti)互联网思维了。

事实上，“互联网思维”到底是个什么鳥(niao)玩(wan)意兒(er)，雷军好像(xiang)从来没有讲清(qing)楚(chu)过，倒是行业基(ji)本形(xing)成了一个大致可以接(jie)受(shou)的觀(guan)点，那就是用户思维或(huo)者(zhe)说以用户为中心的产品体系和服(fu)務(wu)体系等。

所以雷军说的这些(xie)玩意儿，各(ge)位看客真不必当真，只(zhi)是雷军需(xu)要时拿来说一下，不需要了就扔(reng)到一邊(bian)。一边说着专注，一边开着杂货铺；一边说着极致，一边拿ODM的产品糊(hu)弄(nong)用户；一边说着口碑，一边却和用户耍(shua)猴……如此等等，不一而足。

回(hui)过頭(tou)来再说雷军这次的雷语，“华为今天之所以做得很好也是小米的贡献”，各位看官，如果你关注手机产业的话，是不是觉得这種(zhong)句式比(bi)较熟(shu)？

对，你可能猜(cai)对了，这是小米水(shui)军的標(biao)準(zhun)句式，“如果没有小米，你可能还在用3000元(yuan)以上的机子”，从这里你可以看出，小米水军的句式和雷军的语法，儼(yan)然是一个语言体系。

有媒(mei)体稱(cheng)，雷军的这句话没有问題(ti)，说华为推(tui)出榮(rong)耀(yao)品牌(pai)，做线上销售，做粉(fen)絲(si)營(ying)销等等，都可能得益(yi)于小米。事实上，按(an)这个思路(lu)推導(dao)，中国手机产业自小米出现后，都在做线上销售，都在強(qiang)調(tiao)用户体验，如此说来，中国手机产业目(mu)前的现狀(zhuang)都是小米的功劳，这种近乎荒(huang)謬(miu)的表述，不放大很難(nan)察(cha)觉其荒谬。

我们不怀疑在2011年左右智能手机的变局(ju)中，小米比其它廠(chang)家更快的洞(dong)察到了用户因苹果手机帶(dai)来的需求(qiu)变化(hua)，但我们同时要看到，这几年智能手机的技术变革(ge)没有任(ren)何(he)一項(xiang)是小米带来的。

从歷(li)史(shi)上看，任何一个产业，在产业发生巨(ju)变时，總(zong)会有最(zui)早洞察到未(wei)来趨(qu)势的企业，这是产业的趋势，並(bing)不是一家企业的功劳。具体到中国智能手机行业这几年的发展(zhan)，即使不出现小米，不出现雷军，自然会有別(bie)的公司出现。一个企业如果不能正確(que)的理(li)解(jie)自己在产业趋势的中的位置(zhi)，一味(wei)地去自嗨(hai)，过度誇(kua)大自己在产业中的位置，其結(jie)果就象雷军和小米一样，为了维護(hu)自己那点可憐(lian)的優(you)越，而无法正视到自己的问题。

事实上，如果我们仔(zai)細(xi)審(shen)视2011年至(zhi)今中国智能手机行业的变化，有一个背(bei)后的现象一直(zhi)被行业忽略(lve)，那就是这几年是電(dian)商(shang)滲(shen)透(tou)率(lv)增长最快的几年。对于手机这种标准化产品而言，它本身(shen)就具有极强的线上销售的特(te)征(zheng)，所謂(wei)的“小米模式”，说穿(chuan)了就是小米把(ba)握(wo)住(zhu)了中国电商快速(su)发展趋势，开始用电商渠道来作(zuo)为自己销售的主(zhu)渠道而已(yi)。事实上在这几年的电商渗透率迅(xun)速提高的过程(cheng)中，類(lei)似(si)的标准件(jian)品类，除(chu)了智能手机以外(wai)，筆(bi)记电腦(nao)、空(kong)调等也是迅速增长的品类，其线上销售的占(zhan)比可能还要高于智能手机，难道我们还要说，联想、戴(dai)爾(er)、惠(hui)普(pu)的做得好是因为京(jing)東(dong)和天貓(mao)吗？或者说因为某(mou)家企业最早采(cai)用了电商渠道销售，而后進(jin)入(ru)者的成功就是因为前者吗？

我们可以说电商这种模式极大的提高了社会資(zi)源(yuan)的优化配(pei)置，但不能说所谓的“小米模式”就代表了中国智能手机的未来。事实上，2015至今，不米整体销量的下降，正在说明了小米和雷军的荒唐(tang)之處(chu)，而其过于自嗨的习惯，也妨(fang)礙(ai)他对未来的判(pan)断，至少从目前看来，他仍(reng)然无法解释OPPO和vivo崛(jue)起(qi)的核(he)心原因。

当小米释放完(wan)线上销售的紅(hong)利(li)之后，其销量下降本来就是情(qing)理之中的事，何況(kuang)对于小米手机而言，其最初的产品定(ding)位就意味着其用户流(liu)失(shi)率会大于許(xu)多厂家。说穿了，小米今天的困(kun)境(jing)，有一部(bu)分(fen)原因是其过高的估计了电商渗透率的增长造(zao)成的。回顧(gu)2015年至今，整个手机行业的变化，OPPO、vivo与小米之間(jian)的此消(xiao)彼(bi)漲(zhang)，同样并不是哪(na)种销售模式具有比另(ling)一种销量模式更具有优势，而恰(qia)恰体现了当下中国的电商和线下零售之间的博(bo)弈(yi)和实際(ji)比例(li)。

谁都打不敗(bai)趋势。

小米和雷军，还真不能太把自己当回事，过高地估计自己在产业中的位置，即使中国的智能手机行业没有小米和雷军，中国的智能手机产业丝毫(hao)不会受到影(ying)響(xiang)。回到雷军的雷语上来，即使没有小米，华为手机依然会做得不錯(cuo)，因为之前在通(tong)信領(ling)域(yu)，华为面臨(lin)的行来形势要比今天智能手机领域復(fu)杂得多，兇(xiong)險(xian)得多，华为不也是一路走(zou)得很好。而这些，是华为的基因決(jue)定的，不是小米能給(gei)华为提供(gong)的“经验”。

套(tao)路玩得太深(shen)，最终玩进去的，只有自己。

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