陈鲁豫个人资料

<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>阿(e)裏(li)換(huan)帥(shuai)，馬(ma)雲(yun)召(zhao)回(hui)心(xin)腹(fu)，為(wei)什(shen)麽(me)是(shi)他(ta)？

據(ju)阿里巴(ba)巴微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號(hao)消(xiao)息(xi)，阿里巴巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO張(zhang)勇(yong)通(tong)過(guo)全(quan)員(yuan)信宣(xuan)布(bu)，經(jing)阿里巴巴控股集团董事会同(tong)意(yi)，张勇將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)9月(yue)10日(ri)卸(xie)任(ren)阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO職(zhi)務(wu)。张勇此(ci)後(hou)将專(zhuan)职擔(dan)任阿里云智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO，专註(zhu)阿里云的(de)發(fa)展(zhan)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)阿里云的行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)與(yu)全球(qiu)竞争力。同時(shi)，经过阿里巴巴控股集团董事会批(pi)準(zhun)，集团執(zhi)行副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席；吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO，同时繼(ji)续兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

张勇是2007年開(kai)始(shi)担任阿里集团的COO，后续于2011年担任集团CEO，並(bing)于2015年接(jie)任马云担任阿里巴巴集团董事局(ju)主席。在(zai)他的担任CEO的任期(qi)內(nei)，阿里巴巴集团從(cong)每(mei)年營(ying)收(shou)23.4億(yi)美(mei)元(yuan)增(zeng)长到(dao)約(yue)1240亿美元的規(gui)模(mo)，利(li)潤(run)也(ye)从2.7亿美元增长到约104亿美元。應(ying)該(gai)說(shuo)，张勇的任期内将阿里巴巴集团的规模擴(kuo)大(da)了(le)很(hen)多(duo)倍(bei)，公司(si)市(shi)值(zhi)也从最(zui)开始的270亿美元，上(shang)漲(zhang)到最高(gao)时8000多亿美元，雖(sui)然(ran)后续市值下(xia)滑(hua)很多，但(dan)無(wu)疑(yi)张勇對(dui)阿里集团整(zheng)個(ge)规模的推(tui)送(song)作(zuo)用(yong)无疑是顯(xian)著(zhu)的。张勇接下了马云建(jian)立(li)的商(shang)业帝(di)國(guo)，并将它(ta)发展，打(da)理(li)得(de)不(bu)錯(cuo)。

业务層(ceng)面(mian)，张勇任期内還(hai)完(wan)成(cheng)了淘天从PC端(duan)到移(yi)動(dong)端的轉(zhuan)移，并帶(dai)領(ling)团隊(dui)打造(zao)出淘寶(bao)直(zhi)播(bo)平(ping)臺(tai)，并且(qie)将雙(shuang)11購(gou)物(wu)節(jie)推到了巔(dian)峰(feng)。

作为財(cai)务出身(shen)，张勇将阿里的商业化(hua)推到了極(ji)致(zhi)，完成了兩(liang)次(ci)上市，也通过收购等(deng)财技(ji)扩大了阿里的生(sheng)態(tai)。但在產(chan)品(pin)层面，似(si)乎(hu)略(lve)显遜(xun)色(se)，特(te)別(bie)是与微信，短(duan)視(shi)頻(pin)，内容(rong)社(she)區(qu)的竞争中(zhong)，阿里并沒(mei)有(you)太(tai)多拿(na)得出手(shou)的自(zi)研(yan)产品。

當(dang)移动互(hu)聯(lian)網(wang)时代(dai)高潮(chao)逐(zhu)漸(jian)过去(qu)，互联网進(jin)入(ru)大數(shu)据，人(ren)工(gong)智能时代，张勇或(huo)許(xu)也完成了他的使(shi)命(ming)，作为财务出身，他或许很難(nan)带领团队从技術(shu)层面推送阿里的产品，技术和(he)业务變(bian)革(ge)。而(er)正(zheng)是這(zhe)个原(yuan)因(yin)，过去幾(ji)年才(cai)給(gei)了抖(dou)音(yin)，拼(pin)多多，快(kuai)手等追(zhui)趕(gan)阿里的機(ji)会。

所(suo)以(yi)，当张勇完成阿里集团的架(jia)構(gou)拆(chai)分(fen)，他選(xuan)擇(ze)进入阿里云，可(ke)以更(geng)加(jia)发揮(hui)他将技术平台商业化的能力，而阿里集团整个的发展还需(xu)要(yao)新(xin)的领路(lu)人，这次选择了吴永(yong)铭。

为何(he)是吴？首(shou)先(xian)，集团CEO更多是集团創(chuang)新孵(fu)化的角(jiao)色，要成为新技术的发現(xian)者(zhe)和推动者，所以需要壹(yi)个有非(fei)常(chang)強(qiang)产品和技术背(bei)景(jing)的，其(qi)次，需要認(ren)同阿里文(wen)化，经歷(li)过阿里发展的重(zhong)大节點(dian)，最后，需要有一定(ding)的企(qi)业管(guan)理经驗(yan)。而吴有著(zhe)深(shen)厚(hou)的技术背景，担任过阿里多个业务的CTO，推动了集团的移动互联网架构，曾(zeng)被(bei)成为阿里的秘(mi)密(mi)武(wu)器(qi)，阿里的第(di)一名(ming)程(cheng)序(xu)员，十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)之(zhi)一，參(can)与创造了淘宝，所以在文化上没有任何問(wen)題(ti)，后续又(you)做(zuo)过天使投(tou)資(zi)人，对业务和企业管理有一定的積(ji)累(lei)。从目(mu)前(qian)的情(qing)況(kuang)看(kan)確(que)實(shi)比(bi)較(jiao)適(shi)合(he)集团CEO的这个位(wei)置(zhi)。

吴泳铭

集团CEO未(wei)來(lai)更多是幫(bang)助(zhu)集团各(ge)个公司发展，而各个公司有各自的董事会和CEO，业务決(jue)策(ce)不用过度(du)依(yi)賴(lai)集团，但需要集团CEO能夠(gou)站(zhan)在更高的层面前瞻(zhan)技术变革，为各个公司賦(fu)能。涉(she)及(ji)到其他方(fang)面的事务，还可以有蔡崇信参与把(ba)關(guan)，这樣(yang)的結(jie)构比较穩(wen)妥(tuo)，两个人的技能也是互補(bu)。

这个角色有点像(xiang)騰(teng)訊(xun)的联合创始人之一张誌(zhi)東(dong)，也是技术出身，可以在頂(ding)层觀(guan)察(cha)大趨(qu)勢(shi)，但也能帮助业务模塊(kuai)实操(cao)。

阿里拆分，并設(she)置这样的架构是为什么？

我(wo)认为，主要是为了讓(rang)大象(xiang)跳(tiao)舞(wu)。

原来的阿里已(yi)经很龐(pang)大了，身段(duan)不够靈(ling)活(huo)，不能根(gen)据最新的技术，消費(fei)趋势，灵活地(di)調(tiao)整戰(zhan)略，这就(jiu)是为什么马云在内部(bu)会議(yi)上会认为要回歸(gui)淘宝，回归用戶(hu)，否(fou)則(ze)阿里的優(you)势会被逐渐被后来者蠶(can)食(shi)。

所以阿里巴巴让各个子(zi)公司獨(du)立发展，业务負(fu)責(ze)人明(ming)确，而且有动力，而业务负责人为了追求(qiu)KPI，会忽(hu)略对技术发展的前瞻，而这块就由(you)集团CEO来赋能推进了。

阿里完成了組(zu)織(zhi)改(gai)革，而接下来阿里需要新一輪(lun)的技术变革了。

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