金融广告营销的案例

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2022-23賽(sai)季(ji)的常(chang)規(gui)赛收(shou)官(guan)日(ri)，李凯尔（凯尔-安(an)德(de)森(sen)）與(yu)戈(ge)貝(bei)尔在(zai)場(chang)邊(bian)發(fa)生(sheng)激(ji)烈(lie)的爭(zheng)吵(chao)，戈贝尔忍(ren)不(bu)住(zhu)揮(hui)拳(quan)相(xiang)向(xiang)。這(zhe)壹(yi)拳，讓(rang)最(zui)近(jin)人(ren)氣(qi)飆(biao)升(sheng)的李凯尔再(zai)次(ci)成(cheng)為(wei)輿(yu)論(lun)的焦(jiao)點(dian)。球(qiu)風(feng)以(yi)慢(man)著(zhu)稱(cheng)，關(guan)鍵(jian)時(shi)刻(ke)卻(que)敢(gan)怒(nu)敢言(yan)，或许，他真的能給(gei)中国男篮带来期(qi)待(dai)中的质变。

李凯尔究(jiu)竟(jing)是(shi)個(ge)怎(zen)樣(yang)的人？

說(shuo)到(dao)李凯尔，不得(de)不提(ti)的就(jiu)是他的外(wai)號(hao)：人類(lei)蠕(ru)動(dong)精(jing)華(hua)。他的打(da)球節(jie)奏(zou)和(he)一般(ban)人完(wan)全(quan)不一样，那(na)真叫(jiao)一个慢。但(dan)他就是能以慢制(zhi)勝(sheng)，常常打出(chu)精彩(cai)的时間(jian)差(cha)。平(ping)日裏(li)的李凯尔，是不是一个慢性(xing)子(zi)的人呢(ne)？

森林(lin)狼(lang)記(ji)者(zhe)Jon Krawczynski在此(ci)前(qian)的一篇(pian)文(wen)章(zhang)里如(ru)此形(xing)容(rong)李凯尔：“想(xiang)象(xiang)一下(xia)，这个令(ling)人沮(ju)喪(sang)、傷(shang)腦(nao)筋(jin)、不穩(wen)定(ding)的赛季，如果(guo)球隊(dui)名(ming)單(dan)上(shang)沒(mei)有(you)沈(chen)著(zhe)冷(leng)靜(jing)、經(jing)驗(yan)豐(feng)富(fu)、表(biao)現(xian)稳定的安德森来支(zhi)撐(cheng)这一切(qie)，森林狼會(hui)是个什(shen)麽(me)样子。別(bie)看(kan)安德森场均(jun)只(zhi)有9+5的數(shu)據(ju)，但他對(dui)森林狼成功(gong)的貢(gong)獻(xian)是無(wu)法(fa)估(gu)量(liang)的，在一支年(nian)輕(qing)且(qie)常常缺(que)乏(fa)紀(ji)律(lv)的球队里，安德森往(wang)往在事(shi)情(qing)失(shi)控(kong)时能起(qi)到鎮(zhen)定的作(zuo)用(yong)。他给了(le)任(ren)性的森林狼一種(zhong)方(fang)向感(gan)。”

上面这番(fan)話(hua)，體(ti)现了李凯尔性格(ge)里“静”的一面，他足(zu)夠(gou)冷静，常常能稳定軍(jun)心(xin)。但他也(ye)有“动”的时候(hou)，和戈贝尔的这次沖(chong)突(tu)，其(qi)實(shi)早(zao)有苗(miao)頭(tou)。另(ling)一位(wei)森林狼记者Chris Hine透(tou)露(lu)，戈贝尔在昨(zuo)天(tian)采(cai)訪(fang)中就談(tan)到队友(you)李凯尔的个性。

“凯尔想贏(ying)，有时候，他说话的方式(shi)有点咄(duo)咄逼(bi)人，但我(wo)不認(ren)为这是針(zhen)对个人的，我会以一种積(ji)極(ji)的方式接(jie)受(shou)它(ta)，因(yin)为他的出发点是希(xi)望(wang)我成为最好(hao)的魯(lu)迪(di)（戈贝尔）），並(bing)且希望我們(men)赢，我喜(xi)歡(huan)他的競(jing)争力(li)，喜欢他打球的方式，他让身(shen)边的人变得更(geng)好，他是我们球队的重(zhong)要(yao)組(zu)成部(bu)分(fen)。”

戈贝尔挥拳时，顯(xian)然(ran)是忘(wang)了自(zi)己(ji)说過(guo)的这番话。但不難(nan)看出，李凯尔与队友交(jiao)流(liu)的方式是非(fei)常直(zhi)接的，并不拐(guai)彎(wan)抹(mo)角(jiao)，真到了比(bi)赛关键时刻，哪(na)怕(pa)妳(ni)是队內(nei)的球星(xing)，他也不会有所(suo)顧(gu)慮(lv)。

李凯尔是中国男篮需(xu)要的球員(yuan)

李凯尔是森林狼主(zhu)帥(shuai)芬(fen)奇(qi)最信(xin)任的球员，當(dang)森林狼開(kai)始(shi)出现失誤(wu)时，教(jiao)練(lian)總(zong)是希望大(da)家(jia)把(ba)球交到他的手(shou)中。“队员们喜欢凯尔，我们教练也喜欢，因为整(zheng)个赛季下来，他对我们而(er)言是多(duo)么重要。”芬奇说道(dao)。

Krawczynski評(ping)價(jia)李凯尔是直言不諱(hui)的領(ling)袖(xiu)，他会让队友負(fu)起自己的責(ze)任。与戈贝尔的这次冲突，起因就在於(yu)李凯尔对戈贝尔的一句(ju)质問(wen)：“你为什么不蓋(gai)帽(mao)？”

“他（李凯尔）非常直率(lv)，”亞(ya)歷(li)山(shan)大-沃(wo)克(ke)曾(zeng)在一个多月(yue)前的采访中说道，“我认为在当今(jin)的NBA，很(hen)多人都(dou)小(xiao)心翼(yi)翼，但他根(gen)本(ben)不隨(sui)大流，所以这是值(zhi)得尊(zun)重的。他提倡(chang)队内实行(xing)问责制，擁(yong)有他真的是件(jian)好事。”

对于中国男篮来说，拥有李凯尔也真的会是一件好事。且不论作为一位现役(yi)NBA球员，他拥有多么高(gao)的篮球水(shui)平，作为一位组織(zhi)型(xing)前鋒(feng)，他能很好地(di)串(chuan)聯(lian)球队。单是精神(shen)和个性層(ceng)面，他也能幫(bang)到中国男篮不少(shao)。成熟(shu)聰(cong)明(ming)的李凯尔，会督(du)促(cu)队友做(zuo)好自己的场上工(gong)作。中国男篮，似(si)乎(hu)总会在关键时刻出点差錯(cuo)，而李凯尔可(ke)以成为精神层面的球队领袖，盡(jin)量避(bi)免(mian)男篮一再出现低(di)級(ji)的失误。

“我從(cong)来没有想过或者真的打算(suan)成为一名领袖，”李凯尔在赛季早些(xie)时候说道，“我只是喜欢在场上和队友交流，并让球队保(bao)持(chi)同(tong)步(bu)和一致(zhi)。很明显，我在这个联盟(meng)里的时间比这里的一些人要長(chang)一点，所以只要我能提供(gong)帮助(zhu)，我就会尽力去(qu)做，这就是我。”

想象一下，在未(wei)来的中国男篮陣(zhen)容中，李凯尔用同样的方式去把国家队的队友们捏(nie)合(he)在一起，提升球队的整体化學(xue)反(fan)應(ying)，中国男篮或许真有機(ji)会迎(ying)来期待已(yi)久(jiu)的质变。返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多

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