茶具创意广告语
茶具的创意广告语
茶，在中国人的生活中有着非常重要的地位。无论是家庭聚会还是商务会议，茶都是必不可少的。而要想品尝到一杯好茶，茶具的选择也很关键。所以，在茶具的广告语中，我们可以借助中国的传统文化和茶文化，来创造出一些富有创意的广告语。
例如，我们可以把茶具比作古代武器，创造出这样的广告语：“拿起一只茶杯，你就是一名将军，尝一口好茶，你就可以战胜所有的敌人。”这个广告语不仅把茶具比作武器，同时也传递出一种饮茶能让人舒缓情绪，战胜一切的氛围。
又或者，我们可以把茶具比作一种艺术品，创造出这样的广告语：“一只精美的茶杯，是装点生活的一件艺术品。”这个广告语不仅能够传递出茶具的美感，同时也能够让人对茶具的品质有更高的要求。
除此之外，我们也可以把茶具比作一种情感的纽带，创造出这样的广告语：“一杯浓郁的茶，是我们之间感情的纽带。”这个广告语不仅能够传递出饮茶的情感价值，同时也能够让人对茶具的选择有更深刻的理解。
茶具的选择技巧
在选择茶具的过程中，我们需要考虑到茶的种类、自己的饮茶习惯以及茶具的材质等多个因素。
首先，茶的种类是非常重要的。不同种类的茶需要不同种类的茶具来进行冲泡，以保证最佳的口感。例如，在冲泡绿茶时，最好选择透明的玻璃茶具，以便观察茶叶的展开情况。而在冲泡红茶时，则需要选择透气性好的紫砂壶，这样才能保证茶水的香气。
其次，我们需要考虑到自己的饮茶习惯。如果你经常与家人朋友一起品茶，那么一个可容纳多人的茶盘就会非常重要。而如果你比较注重个人品茶的感觉，那么一个小巧精致的茶具组合就会更适合。
最后，茶具的材质也是非常重要的。一般来说，陶瓷茶具和玻璃茶具比较适合初学者，它们不仅价格适中，而且易于清洗。而铜质茶具和铁质茶具则更适合饮茶爱好者，它们不仅可以保温，而且还能增加茶水的滋味。
茶具的保养技巧
保养茶具同样也很重要，它不仅能够延长茶具的寿命，还能保证茶的口感。
首先，保养茶具时需要注意清洁。在清洁茶具时，我们不应该使用洗涤剂或者过热的水，这样会破坏茶具的材质。相反，我们应该使用温水和软布进行轻柔的擦拭。
其次，保养茶具时需要注意避免碰撞。茶具一旦受到碰撞，就容易断裂或者破损，影响其美观和使用寿命。
最后，保养茶具时需要注意存放。茶具应该存放在干燥、通风、避免阳光直射的地方。在存放过程中，我们可以使用一些茶叶或者橙皮等物品来保持茶具的干燥。
结论
茶具作为一种文化载体，对于中国人来说具有非常重要的意义。在选择茶具和使用茶具的过程中，我们需要考虑到多个因素，以保证茶的品质和口感。同时，在保养茶具时，我们也需要注意清洁、避免碰撞和合适的存放。通过以上的方法，我们可以保证茶具的寿命和品质，让我们更好地品味茶的文化。
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GP（普(pu)通(tong)合(he)夥(huo)人，一般(ban)为投资管(guan)理(li)者(zhe)）和企(qi)業(ye)高(gao)管應(ying)該(gai)如何(he)相(xiang)處(chu)？ 围绕著(zhu)(zhe)上述(shu)两点，郑先生認(ren)为自(zi)己(ji)“沒(mei)被(bei)尊(zun)重(zhong)”、“利益受(shou)損(sun)”，而(er)老罗方則(ze)強(qiang)調(tiao)“子虛(xu)烏(wu)有(you)”、“我(wo)给多(duo)了”。逢(feng)此(ci)焦(jiao)灼(zhuo)戰(zhan)況(kuang)，不少(shao)律(lv)師(shi)、投资人、大V等相關(guan)人士(shi)也(ye)紛(fen)纷出(chu)場(chang)論(lun)战，以至(zhi)於(yu)事態(tai)一度(du)升(sheng)級(ji)到(dao)老罗的帶(dai)貨(huo)直(zhi)播(bo)间。 在此基礎(chu)上，盤(pan)点此次(ci)“互撕”，與(yu)其(qi)說(shuo)是罗永浩自带的高流量(liang)促(cu)成(cheng)了話(hua)题的传播，倒(dao)不如说，是这两個(ge)難(nan)得(de)一見(jian)的议题，恰(qia)巧(qiao)觸(chu)碰(peng)到了中文风投圈两只(zhi)“房(fang)间里的大象(xiang)”——一只是“回购协议”，另(ling)一只则是“GP角(jiao)色(se)定位(wei)”。 首先来看回购协议部(bu)分(fen)，这也是双方核心经濟(ji)利益的分歧(qi)点。 據(ju)光(guang)子星(xing)球(qiu)報(bao)道，“锤子科技于2017年(nian)9月(yue)簽(qian)署(shu)的D轮融(rong)资协议里寫(xie)明(ming)了5年回购條(tiao)款(kuan)，即(ji)公司如果5年内没有實(shi)現(xian)IPO，需(xu)要在投资完(wan)成滿(man)5年贖(shu)回D轮投资人持(chi)有的股权，赎回價(jia)格(ge)需要按(an)照(zhao)年化5%收(shou)取(qu)股息(xi)。如公司无法(fa)支(zhi)付(fu)赎回款項(xiang)，创始人应承(cheng)擔(dan)連(lian)带赎回義(yi)務(wu)。协议中明確(que)要求(qiu)，5年期(qi)满的一个月内將(jiang)以上股份(fen)赎回价款及(ji)股息一次性(xing)全(quan)部支付给D轮投资方。到2022年9月，该协议里约定的5年投资時(shi)间已满，投资方也就(jiu)擁(yong)有了赎回权。” 郑刚方的论点主(zhu)要是從(cong)事实和法律层面表(biao)達(da)對(dui)这一协议的支持： ?中文风投圈都(dou)會(hui)签回购协议 ?这一模(mo)式(shi)最早(zao)从美国舶(bo)来，就是为了保护投资人利益 ?国内司法也予(yu)以承认 换句(ju)话说，在郑刚的眼(yan)里，只要他願(yuan)意(yi)，隨(sui)时可(ke)以讓(rang)老罗追(zhui)償(chang)这部分股权回购，这或(huo)許(xu)也是他產(chan)生不满的理由(you)——“追偿这1.8个億(yi)合理合法，我可以不要，但(dan)妳(ni)不能不给”。 而在老罗和他的朋友們(men)的視(shi)角里，郑刚顯(xian)然(ran)是輸(shu)在了情理上： ?回购协议的设立(li)和实踐(jian)，存在“霸王(wang)条款” ?投资有风險(xian)，挨(ai)打(da)要立正(zheng) 老罗自己可能也覺(jiao)得委(wei)屈(qu)：锤子垮(kua)了，投资黃(huang)了，我自掏(tao)另一家(jia)公司股份補(bu)偿你，还不算(suan)仁(ren)至义盡(jin)？ 客(ke)觀(guan)来说，关于这两点，双方的认知(zhi)都有合理性，但也都不全面，这也正是中文风投圈的普遍(bian)现象。 綜(zong)合来看，回购协议雖(sui)然名(ming)义上是为了保护投资人利益，也獲(huo)得了两国法律界(jie)在司法立场上的共(gong)同(tong)支持，但无论是在美中，该协议其实从誕(dan)生之初(chu)就被賦(fu)予諸(zhu)多限(xian)制(zhi)，可謂(wei)不折(zhe)不扣(kou)的“跛(bo)腳(jiao)合约”。 參(can)考(kao)北(bei)京(jing)大學(xue)法学院(yuan)教(jiao)授(shou)劉(liu)燕(yan)在《对賭(du)协议与公司法资本(ben)管制：美国实践及其啟(qi)示(shi)》一文中的事实依(yi)据，所谓的“回购协议”，通常(chang)只有在目(mu)標(biao)公司无法完成某(mou)些(xie)条款时才(cai)会触发（在锤子科技事件(jian)中，该条款为5年内无法实现IPO），因(yin)而本質(zhi)上是一種(zhong)“对赌”。 这种“对赌”最早火(huo)熱(re)于2008年金融海(hai)嘯(xiao)之後(hou)，它(ta)所旨(zhi)在解(jie)決(jue)的，是融资合同中的一种不平(ping)衡(heng)现象——投资人承担了过多的风险。 在出资階(jie)段(duan)，投资人首先承担了高溢(yi)价入(ru)股的风险；在经營(ying)阶段，由于目标公司多为非(fei)上市(shi)公司，不需要信(xin)息披(pi)露(lu)，投资人又(you)面臨(lin)信息不对稱(cheng)的风险；在退(tui)出阶段，由于许多投资方是私(si)募(mu)基金，本身(shen)就有考核退出期的指(zhi)标，因而投资人还要再(zai)承担上一级的壓(ya)力(li)。 说难聽(ting)点，没有这个协议保护，你的投资对象带着小姨(yi)子卷(juan)款跑(pao)路(lu)了，你都只能幹(gan)瞪(deng)眼。 然而不幸(xing)的是，美国司法界很(hen)快(kuai)就发现，加(jia)入了这个协议后，投资方很快又成为了蹺(qiao)跷板(ban)的另一極(ji)，進(jin)可梭(suo)哈(ha)撞(zhuang)大運(yun)，退可撤(che)资保平安(an)。 受此影(ying)響(xiang)，美国风险投资機(ji)構(gou)协專(zhuan)門(men)擬(ni)定了一个《风险投资示範(fan)合同》（以下(xia)簡(jian)称《示范合同》）在“赎回”等条款处明确指出了三点： ?回购行为必(bi)須(xu)要用(yong)合法可用的资金 ?回购行为不能为公司经营带来負(fu)面影响 ?回购行为可以分期執(zhi)行 这一限制背(bei)后的商(shang)业邏(luo)輯(ji)，被业内人士总結(jie)为一句精(jing)辟(pi)的观点： “矽(gui)谷(gu)无对赌”。 投资风险应该由风投企业自己担，初创企业缺(que)錢(qian)，创业公司老总缺乏(fa)財(cai)富(fu)積(ji)累，不能要求他们在财富上给予投资者补偿。 當(dang)然，上述法律和理念(nian)並(bing)不全然適(shi)用于中国资本市场，宏(hong)观来看，国内围绕股权回购协议的爭(zheng)论，主要也分为三派(pai)： 激(ji)进派认为应当完全訴(su)诸于法律，怎(zen)麽(me)判(pan)就怎么执行；保守(shou)派则认为是完全的“道德条款”，无端(duan)使(shi)用这一协议，等于在圈子里徹(che)底(di)“社(she)死(si)”。 相形(xing)之下，筆(bi)者认为更(geng)值(zhi)得参考的则是“折衷(zhong)派”，这一派別(bie)主要围绕实際(ji)的收益和风险关系，结合投资性质、金額(e)等因素(su)综合分析(xi)。 例(li)如，一般认为，风投机构在天使轮和A轮的融资收益上限較(jiao)高，因而不应当触发“回购协议”，而在投资金额较大，所占股份和收益较少的C、D轮融资，则可以视情况执行。 然而无论参照哪(na)一种模式，值得明确的是，对赌都不是真(zhen)的“赌”，回购协议也絕(jue)非“霸王条款”和“刚性兌(dui)付”，正如萬(wan)通集(ji)團(tuan)创始人馮(feng)侖(lun)所说的那(na)樣(yang)： “二(er)者本质上还是按既(ji)定规则调整(zheng)双方关系，解决投资問(wen)题。” 关于理想(xiang)中的投资人和创业者之间的关系，馬(ma)雲(yun)講(jiang)过一个比(bi)喻(yu)： “两个人的关系就像(xiang)是夫(fu)妻(qi)，誰(shui)也说不上占了谁的便(bian)宜(yi)，最后又总会在如何教育(yu)孩(hai)子上产生分歧。” 某种意义上，这个比喻可以称之为精妙(miao)，遺(yi)憾(han)的是，国内资本市场的“大家庭(ting)”里，除(chu)了夫妻和孩子，还有作为“公婆(po)”的LP（有限合伙人，一般为出资者）。 而做(zuo)“媳(xi)婦(fu)”的GP，实际体驗(yan)，也正如某部著名歷(li)史(shi)劇(ju)中的臺(tai)詞(ci)一样“两頭(tou)瞞(man)”，实在瞒不下去的时候(hou)，也是只能“屈了自己和子女(nv)，不能屈了公婆和丈(zhang)夫”。 由此也造(zao)就了两个极端现象，一个是本该成为创业者合伙人的GP，在全球经济周(zhou)期下行和LP盈(ying)利要求的压力下，对创业者不惜(xi)拔(ba)劍(jian)相向(xiang)，殺(sha)雞(ji)取卵(luan)。 典(dian)型(xing)案(an)例就是軟(ruan)銀(yin)愿景(jing)，在经营的艱(jian)难时刻(ke)，软银賣(mai)出了最賺(zhuan)钱的阿(e)里，但卻(que)持有虧(kui)钱的WeWork。 彼(bi)得·林(lin)奇曾(zeng)将这种行为称之为“拔掉(diao)开好的花(hua)，然后给雜(za)草(cao)澆(jiao)水(shui)施(shi)肥(fei)。” 上述情况，在罗永浩和郑刚此次的不愉(yu)快事件中似(si)乎(hu)同样存在。 此前，郑刚就曾对媒(mei)体表示，“对锤子科技投资的1.75亿元里，大概(gai)有1亿是我的，还有6000万是别人的钱”，而他已经向自己基金的LP回购了4000多万元。 企查(zha)查的资料(liao)也显示了郑刚等投资人当下的焦慮(lv)，在紫辉创投历史投资的73个项目里，除去老生常談(tan)的陌(mo)陌、映(ying)客、触寶(bao)，这家GP上一个结出来的IPO果实，还是2017年註(zhu)资的雷(lei)神(shen)科技。 这或许也變(bian)相解釋(shi)了郑刚口(kou)中“从不回购”的自己，为何如此执着于这一張(zhang)1.8亿的回购协议——一个不负責(ze)任(ren)的猜(cai)測(ce)是，倘(tang)若(ruo)保留(liu)这份回购协议，对于LP来说仍(reng)然算“有交代(dai)”，而如果接(jie)受罗永浩的股权分配(pei)方案，这笔投资无疑(yi)彻底宣(xuan)告(gao)了失(shi)敗(bai)。 在那之外(wai)，另一个极端现象则是本该成为LP引(yin)領(ling)者的GP，却在无休(xiu)止的上演(yan)“劣(lie)幣(bi)驅(qu)良(liang)”的野(ye)蠻(man)競(jing)争。 統(tong)计數(shu)据显示，中国目前的股权投资基金管理人已达两万多家，作为参考，中国GP数量是美国的6倍(bei)，但管理规模僅(jin)为美国的0.4倍。 这样高强度的内卷下，多么駭(hai)人听聞(wen)的故(gu)事，都拥有了生长的土(tu)壤(rang)。 此前，就有消(xiao)息爆料称，華(hua)南(nan)地(di)域(yu)的许多个人LP非常崇(chong)尚(shang)迷(mi)信，热衷于尋(xun)覓(mi)“緣(yuan)分”，一到募资机构辦(ban)公室(shi)，觉得“风水不好”，立马就会走(zou)人。 为此，不少GP也練(lian)就了一身投其所好的本领，比如，选擇(ze)公司地址(zhi)时，他们会关注办公室是否坐(zuo)北朝(chao)南，屋(wu)前是否开闊(kuo)无遮(zhe)擋(dang)，可以接納(na)八(ba)方生氣(qi)，迎(ying)四(si)方客财。 这种迷信思(si)想甚(shen)至一度蔓(man)延(yan)到具(ju)体的投资案例中，比如，某知名创投机构GP，一不见面、二不考察(cha)，仅憑(ping)着对创业公司创始人生辰(chen)八字(zi)、易(yi)经测算，就敢(gan)動(dong)輒(zhe)出手(shou)百(bai)万投资。 如果没有媒体的报道，你大概很难相信，这种离奇服(fu)务甚至一度蔓延到了幫(bang)LP父(fu)亲哭(ku)墳(fen)，帮LP孩子找(zhao)工(gong)作、鍍(du)金，邀(yao)請(qing)LP本人深(shen)山(shan)徒(tu)步(bu)、听交响樂(le)等復(fu)合项目上。 对于这一類(lei)行为，GP圈还参照互聯(lian)網(wang)行业，发明了一种全新的称谓：“服务赋能”。 只是不知道，这是不是郑刚口中，罗永浩“看不起(qi)”投资人的缘由。 当然，无论事实的真相如何，想要在这个复杂动蕩(dang)的環(huan)境(jing)下重获增(zeng)长，内地风投圈仍然离不开GP们的整体价值进化。 成为LP的价值明燈(deng)，成为创业者的知心導(dao)师，这本该是市场给予投资管理者的厚(hou)望(wang)。 但在中国，这样的角色分配走向了新的岔(cha)路口—GP们固(gu)守在自己的舒(shu)适圈里，干着重复造轮子的事。 造成这样的窘(jiong)境的原(yuan)因既有历史因素，也有现实难题。 宏观来看，中国GP職(zhi)责的发展軌(gui)跡(ji)，大致(zhi)经历过三个阶段： 在上世(shi)紀(ji)九(jiu)十(shi)年代，股权投资在中国刚刚起步，企业成长步伐(fa)加快，一级市场资产大于需求，因此一级市场给新技術(shu)的估(gu)值也低(di)于二级市场。 而GP往往只需要发现这些存量资产，利用估值差(cha)就可以輕(qing)松(song)套(tao)利。 而进入二十世纪初，GP进入了竞争最激烈(lie)的阶段，通过增值服务，比如聚(ju)焦投后服务，来形成各(ge)自的差異(yi)化優(you)勢(shi)。 不难发现，当下所处的第(di)三个阶段，其实正是需要GP“分化”，深入未(wei)来行业发展趨(qu)势，并产生獨(du)立思考与洞(dong)见的时代。 但遗憾的是，投后服务的门檻(kan)并不高，反(fan)而让GP走向同质化。 而本应走向增量创新阶段的GP，并没有跟(gen)上时代的发展，看似形成了自己的投资资源(yuan)与賽(sai)道圖(tu)谱，但其实仍未走出的舒适圈。 更关鍵(jian)的原因指向认知。富煜(yu)投资总裁(cai)姒(si)亭(ting)佑(you)在接受《母(mu)基金周刊(kan)》时表示，GP 同质化本质上是人的问题。GP 投资对未来行业发展趋势与认知缺乏独立思考与洞见，张口閉(bi)口的投资趋势，都是媒体风口，所谓的核心能力就是“搜(sou)寻”。 综上所述，当下的资本市场，无论是LP、创业者，还是GP，都还存在相当的提(ti)升空间，结合此次罗永浩和郑刚的故事，可以说，方方面面的原因造成了现在LP、GP和创业者之间的“不可能三角”。无论如何，可以确定的是，这一过程中，吵(chao)架(jia)和开撕解决不了问题。 这个在经济学家共同期待(dai)的2023年开端爆发的插(cha)曲(qu)，除了吃(chi)瓜，似乎也是无形中送(song)给当前野蛮生长的风投圈的警(jing)醒(xing)。 正如一位投资者在接受媒体采访时所闡(chan)述的那样： “市场的投资是个生态圈，不管是以中国独特(te)的方式，还是照着美国的那种方式，大家都得一环连一环才能运轉(zhuan)起来。”返(fan)回搜狐(hu)，查看更多 责任編(bian)辑：