酒界翘楚？探访最具盛名的广告！

酒界翘楚——茅台酒的广告大片

作为国酒，茅台酒是中国酒文化的重要代表之一。而茅台酒的广告大片也因其深刻的文化内涵和生动的表现形式而备受关注。本文将探讨茅台酒广告大片的背景、特点以及为什么它能够引起那么多人的关注。

背景与特点

茅台酒广告大片的制作是围绕着茅台酒品牌的传承和文化内涵展开的。其中最为著名的广告大片是《茅台之路》和《寻味茅台》。这两部广告大片以茅台酒的酿制过程和文化为主题，又通过对茅台镇的生活和发展历史的描绘，生动形象地展现了茅台酒在中国文化中的不可替代地位。

茅台酒广告大片的制作非常讲究，投入资金巨大，制作时间长，并且聘请了一批优秀的创意团队。茅台广告大片的特点是文化内涵深厚，画面精美，表现形式多样。其中，《茅台之路》的表现形式以大气磅礴、恢弘壮观为主，将茅台镇的历史和茅台酒的传承完美结合;《寻味茅台》则更注重情感的表现，通过寻味者的探寻和茅台镇居民的生活，激发了千万茅台迷的共鸣之情。

为什么茅台酒广告大片这么成功？

茅台酒广告大片之所以广受欢迎，是因为其在呈现茅台文化和传承茅台酒品牌的过程中，引发了人们内心的共鸣和情感反应。茅台酒广告大片通过独特的表现形式和文化特点，向人们传递了深厚的情感和文化内涵，引发了人们对茅台酒的兴趣和热爱。

同时，茅台酒广告大片的营销策略也是非常成功的。茅台酒广告大片宣传在各大卫视、网络平台上，同时也会选定一些具有影响力的活动进行宣传和推广，让更多的人能够了解和喜欢上茅台酒。

结论

茅台酒广告大片以其深厚的文化内涵、美丽的画面和多元的表现形式，在中国酒文化和广告界都有着重要的地位。作为销售人员和SEO中文内容写手，我们应该研究这些成功的例子，从中获得灵感和启示，并将其引入到我们的工作中，为品牌营销提供新的思路和创意。

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據(ju)阿里巴(ba)巴微(wei)信(xin)公(gong)眾(zhong)號(hao)消(xiao)息(xi)，阿里巴巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO張(zhang)勇(yong)通(tong)過(guo)全(quan)員(yuan)信宣(xuan)布(bu)，經(jing)阿里巴巴控股集团董事会同(tong)意(yi)，张勇將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)9月(yue)10日(ri)卸(xie)任(ren)阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO職(zhi)務(wu)。张勇此(ci)後(hou)将專(zhuan)职擔(dan)任阿里云智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO，专註(zhu)阿里云的(de)發(fa)展(zhan)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)阿里云的行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)與(yu)全球(qiu)竞争力。同時(shi)，经过阿里巴巴控股集团董事会批(pi)準(zhun)，集团執(zhi)行副(fu)主席蔡(cai)崇(chong)信将出(chu)任阿里巴巴控股集团董事会主席；吳(wu)泳(yong)銘(ming)出任阿里巴巴控股集团CEO，同时繼(ji)续兼任淘(tao)天(tian)集团董事长。

张勇是2007年開(kai)始(shi)担任阿里集团的COO，后续于2011年担任集团CEO，並(bing)于2015年接(jie)任马云担任阿里巴巴集团董事局(ju)主席。在(zai)他的担任CEO的任期(qi)內(nei)，阿里巴巴集团從(cong)每(mei)年營(ying)收(shou)23.4億(yi)美(mei)元(yuan)增(zeng)长到(dao)約(yue)1240亿美元的規(gui)模(mo)，利(li)潤(run)也(ye)从2.7亿美元增长到约104亿美元。應(ying)該(gai)說(shuo)，张勇的任期内将阿里巴巴集团的规模擴(kuo)大(da)了(le)很(hen)多(duo)倍(bei)，公司(si)市(shi)值(zhi)也从最(zui)开始的270亿美元，上(shang)漲(zhang)到最高(gao)时8000多亿美元，雖(sui)然(ran)后续市值下(xia)滑(hua)很多，但(dan)無(wu)疑(yi)张勇對(dui)阿里集团整(zheng)個(ge)规模的推(tui)送(song)作(zuo)用(yong)无疑是顯(xian)著(zhu)的。张勇接下了马云建(jian)立(li)的商(shang)业帝(di)國(guo)，并将它(ta)发展，打(da)理(li)得(de)不(bu)錯(cuo)。

业务層(ceng)面(mian)，张勇任期内還(hai)完(wan)成(cheng)了淘天从PC端(duan)到移(yi)動(dong)端的轉(zhuan)移，并帶(dai)領(ling)团隊(dui)打造(zao)出淘寶(bao)直(zhi)播(bo)平(ping)臺(tai)，并且(qie)将雙(shuang)11購(gou)物(wu)節(jie)推到了巔(dian)峰(feng)。

作为財(cai)务出身(shen)，张勇将阿里的商业化(hua)推到了極(ji)致(zhi)，完成了兩(liang)次(ci)上市，也通过收购等(deng)财技(ji)扩大了阿里的生(sheng)態(tai)。但在產(chan)品(pin)层面，似(si)乎(hu)略(lve)显遜(xun)色(se)，特(te)別(bie)是与微信，短(duan)視(shi)頻(pin)，内容(rong)社(she)區(qu)的竞争中(zhong)，阿里并沒(mei)有(you)太(tai)多拿(na)得出手(shou)的自(zi)研(yan)产品。

當(dang)移动互(hu)聯(lian)網(wang)时代(dai)高潮(chao)逐(zhu)漸(jian)过去(qu)，互联网進(jin)入(ru)大數(shu)据，人(ren)工(gong)智能时代，张勇或(huo)許(xu)也完成了他的使(shi)命(ming)，作为财务出身，他或许很難(nan)带领团队从技術(shu)层面推送阿里的产品，技术和(he)业务變(bian)革(ge)。而(er)正(zheng)是這(zhe)个原(yuan)因(yin)，过去幾(ji)年才(cai)給(gei)了抖(dou)音(yin)，拼(pin)多多，快(kuai)手等追(zhui)趕(gan)阿里的機(ji)会。

所(suo)以(yi)，当张勇完成阿里集团的架(jia)構(gou)拆(chai)分(fen)，他選(xuan)擇(ze)进入阿里云，可(ke)以更(geng)加(jia)发揮(hui)他将技术平台商业化的能力，而阿里集团整个的发展还需(xu)要(yao)新(xin)的领路(lu)人，这次选择了吴永(yong)铭。

为何(he)是吴？首(shou)先(xian)，集团CEO更多是集团創(chuang)新孵(fu)化的角(jiao)色，要成为新技术的发現(xian)者(zhe)和推动者，所以需要壹(yi)个有非(fei)常(chang)強(qiang)产品和技术背(bei)景(jing)的，其(qi)次，需要認(ren)同阿里文(wen)化，经歷(li)过阿里发展的重(zhong)大节點(dian)，最后，需要有一定(ding)的企(qi)业管(guan)理经驗(yan)。而吴有著(zhe)深(shen)厚(hou)的技术背景，担任过阿里多个业务的CTO，推动了集团的移动互联网架构，曾(zeng)被(bei)成为阿里的秘(mi)密(mi)武(wu)器(qi)，阿里的第(di)一名(ming)程(cheng)序(xu)员，十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)之(zhi)一，參(can)与创造了淘宝，所以在文化上没有任何問(wen)題(ti)，后续又(you)做(zuo)过天使投(tou)資(zi)人，对业务和企业管理有一定的積(ji)累(lei)。从目(mu)前(qian)的情(qing)況(kuang)看(kan)確(que)實(shi)比(bi)較(jiao)適(shi)合(he)集团CEO的这个位(wei)置(zhi)。

吴泳铭

集团CEO未(wei)來(lai)更多是幫(bang)助(zhu)集团各(ge)个公司发展，而各个公司有各自的董事会和CEO，业务決(jue)策(ce)不用过度(du)依(yi)賴(lai)集团，但需要集团CEO能夠(gou)站(zhan)在更高的层面前瞻(zhan)技术变革，为各个公司賦(fu)能。涉(she)及(ji)到其他方(fang)面的事务，还可以有蔡崇信参与把(ba)關(guan)，这樣(yang)的結(jie)构比较穩(wen)妥(tuo)，两个人的技能也是互補(bu)。

这个角色有点像(xiang)騰(teng)訊(xun)的联合创始人之一张誌(zhi)東(dong)，也是技术出身，可以在頂(ding)层觀(guan)察(cha)大趨(qu)勢(shi)，但也能帮助业务模塊(kuai)实操(cao)。

阿里拆分，并設(she)置这样的架构是为什么？

我(wo)认为，主要是为了讓(rang)大象(xiang)跳(tiao)舞(wu)。

原来的阿里已(yi)经很龐(pang)大了，身段(duan)不够靈(ling)活(huo)，不能根(gen)据最新的技术，消費(fei)趋势，灵活地(di)調(tiao)整戰(zhan)略，这就(jiu)是为什么马云在内部(bu)会議(yi)上会认为要回歸(gui)淘宝，回归用戶(hu)，否(fou)則(ze)阿里的優(you)势会被逐渐被后来者蠶(can)食(shi)。

所以阿里巴巴让各个子(zi)公司獨(du)立发展，业务負(fu)責(ze)人明(ming)确，而且有动力，而业务负责人为了追求(qiu)KPI，会忽(hu)略对技术发展的前瞻，而这块就由(you)集团CEO来赋能推进了。

阿里完成了組(zu)織(zhi)改(gai)革，而接下来阿里需要新一輪(lun)的技术变革了。

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