穿越做广告创意的小说
穿越小说引发的热潮
近年来，穿越小说在中国掀起了一股热潮。这些小说以跨越时空的方式，让读者体验古今中外的历史、文化和社会风貌。穿越小说不仅能满足读者的好奇心，还能启发人们对于历史和未来的思考。
穿越小说的主要受众是年轻人，他们喜欢通过阅读这些小说来寻找心灵的寄托和情感的共鸣。穿越小说与其他文学类别不同的地方在于，它的故事情节更加富有想象力和创造性，读起来格外惊险刺激。
小说的创作者们也在不断地创新，努力挖掘更多更好的故事素材。他们通过细致入微的叙述和情感描写，让读者在阅读过程中真切地感受到小说中的人物和事件。
小说与文化的结合
穿越小说不仅仅是一种娱乐方式，更是一种文化的传承和延续。这些小说通常涉及到古代文化、历史典故、神话传说等，对于读者来说是一次深入了解和体验中国传统文化的机会。
通过阅读穿越小说，读者可以感受到中国文化的内涵和外延，从而对中国传统文化有更深入的了解和认识。阅读穿越小说还可以启迪读者的想象力和创造力，对于文学素养和世界观的提升有着积极的推动作用。
穿越小说的创作者也在不断地探索与传统文化的结合。他们通过小说中的人物、情节和事件来表达对于传统文化的理解和认识，让读者能够更加深入地了解和感受传统文化的精髓。
小说与生活的关联
穿越小说还可以与现实生活相结合，让读者获得更多的启示和帮助。这些小说中的人物和故事情节，往往反映了人类生活的真实和现实，让读者可以从中感悟到人生的道理和智慧。
穿越小说中的人物和事件也可以启发读者对于生活中的问题有更深入的思考和认识。通过小说中的故事情节，读者可以更好地理解和面对生活中的困难和挑战，得到更多的帮助和启示。
穿越小说是一种文化的传承和延续，也是一种与生活相结合的文学形式。它不仅满足了读者的娱乐需求，还能够启迪人们的想象力和创造力，促进文学素养和世界观的提升。让我们一起走进穿越小说的世界，感受历史与现实的交融，探寻文化的内涵和生活的智慧。
穿越做广告创意的小说特色
1、灭神传奇bt版手游下载
2、正统策略攻城,战略第一;
3、拥有玩家比较喜欢的语音功能，玩家可以尽情享受零距离沟通方式。
4、通过申请多台设备，可以实现多个账户在云中小时自动操作，实现“离线多开户”功能
5、多种室内建筑可供探索搜集资源
穿越做广告创意的小说亮点
1、支持根据订单或商品名退货，并有严格的退货流程审核机制，以及退货商品状态描述与图像资料上传等功能
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作(zuo)為(wei)中(zhong)文互(hu)聯(lian)網(wang)唯(wei)一定(ding)位(wei)为高(gao)質(zhi)量(liang)內(nei)容(rong)的問(wen)答(da)社(she)區(qu)，知乎的2022年Q3财报（未(wei)經(jing)審(shen)計(ji)）顯(xian)示(shi)，其(qi)營(ying)收(shou)達(da)到(dao)9.12億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)11%，凈(jing)虧(kui)損(sun)環(huan)比減(jian)少(shao)39%，兩(liang)項(xiang)成(cheng)績(ji)均(jun)超(chao)出(chu)分(fen)析(xi)師(shi)的預(yu)期(qi)。 在(zai)财报電(dian)話(hua)会上，董(dong)事长兼(jian)CEO周(zhou)源(yuan)表(biao)示：“第三季度业绩使(shi)知乎更(geng)有(you)信(xin)心(xin)投(tou)資(zi)於(yu)长期增长，同時(shi)爭(zheng)取(qu)短(duan)期盈(ying)利(li)。” 一邊(bian)尋(xun)求(qiu)短期盈利，一边押(ya)註(zhu)新(xin)賽(sai)道(dao)，細(xi)看(kan)这份财报，知乎想要赚钱的代(dai)價(jia)正(zheng)越(yue)来越大。 謝(xie)邀(yao)，人(ren)在南(nan)京(jing)，这篇(pian)回(hui)答是關(guan)于知乎的Q3财报。一句(ju)话總(zong)結(jie)Q3财报，知乎還(hai)是在走(zou)“收入(ru)越多(duo)，亏损越多”的老(lao)路(lu)。 首先(xian)来看营收，2022年第三季度，知乎营收达到9.12亿元，雖(sui)然(ran)同比增长11%，但环比来看，增长勢(shi)頭(tou)已(yi)放(fang)緩(huan)。 2020年，無(wu)疑(yi)是知乎营收增速(su)最(zui)好(hao)的时代。2020年第三季度，知乎营收环比增速曾(zeng)达46%，但隨(sui)後(hou)便(bian)进入了震(zhen)蕩(dang)階(jie)段(duan)。进入2022年以(yi)来，知乎第二季度营收环比增速曾恢(hui)復(fu)至(zhi)12.48%，但三季度营收环比又(you)下(xia)降(jiang)至9.5%。 显然，知乎已告(gao)別(bie)了高增长时代。 其次(ci)来看MAU（月(yue)活(huo)躍(yue)用(yong)戶(hu)人數(shu)）。 本(ben)季度知乎MAU达到9700万，上個(ge)季度这个数字(zi)是1.059亿，环比下降0.8%。这並(bing)不是一个好兆(zhao)头，此(ci)前知乎的MAU水(shui)平(ping)均維(wei)持(chi)在1亿紅(hong)線(xian)之(zhi)上。 當(dang)然，壞(huai)消(xiao)息(xi)裏(li)也(ye)有好消息，比如(ru)，知乎越来越会從(cong)会员池(chi)里赚钱了。 从月付(fu)費(fei)会员数来看，付费会员数的基(ji)本盤(pan)正在擴(kuo)容。从2022年Q1的690万上升(sheng)到了1090万，知乎付费率(lv)已达到了11.2%，虽然这跟(gen)愛(ai)奇(qi)藝(yi)等(deng)长視(shi)頻(pin)平臺(tai)接(jie)近(jin)25%的付费率仍(reng)有距(ju)離(li)，但明(ming)显高于隔(ge)壁(bi)“小(xiao)破站(zhan)”8.6%的水平。 这背(bei)后的核心原(yuan)因(yin)当然源自(zi)知乎对商业化的探(tan)索(suo) ，这从营收结構(gou)的變(bian)化可(ke)見(jian)一斑(ban)。 2019年，和(he)大多数的内容型(xing)社区類(lei)似(si)，知乎靠(kao)着廣(guang)告业務(wu)撐(cheng)起(qi)基本盘，但目(mu)前已形(xing)成了广告、商业化解(jie)決(jue)方(fang)案(an)、付费会员收入以及(ji)職(zhi)业教(jiao)育(yu)收入“四(si)輪(lun)驅(qu)動(dong)”的营收结构。 但不同的轮子(zi)，有着不同的命(ming)運(yun)，并不是所(suo)有的轮子都能(neng)跑(pao)起来。 自2022年Q2付费会员业务首超广告业务成为知乎营收第一大支(zhi)柱(zhu)后， 会员业务保(bao)持持續(xu)增长，占(zhan)比达到了36.8%。 被(bei)周源寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang)的职业教育板(ban)塊(kuai)同樣(yang)表現(xian)不俗(su)，今(jin)年三季度收入同比增长457.5%，营收占比提(ti)升至8.6%，在业绩交(jiao)流(liu)会上，周源表示，未来教育业务的占比还將(jiang)持续提升。 相(xiang)比之下，广告业务與(yu)商业化解决方案业务依(yi)舊(jiu)沒(mei)走出陰(yin)影(ying)，这当然与大环境(jing)的“寒(han)氣(qi)”息息相关，但同样也是作为内容社区的知乎邁(mai)向(xiang)商业化所要付出的代价。 广告与社区體(ti)驗(yan)这門(men)“玄(xuan)學(xue)”的平衡(heng)，包(bao)括(kuo)B站、小红書(shu)等身(shen)头部(bu)社区平台也都難(nan)以找(zhao)出解决方案。 值(zhi)得(de)一提的是，稍(shao)显起色(se)的内容商业化解决方案业务在第三季度收入僅(jin)为2.65亿元，对比2021年同期的2.78亿元，下滑(hua)4.7%。 所謂(wei)的内容商业化解决方案可以理(li)解为“軟(ruan)广”，本质就是競(jing)价排(pai)名(ming)。虽然，知乎在招(zhao)股(gu)书上表示，商业内容解决方案的整(zheng)体點(dian)擊(ji)率是傳(chuan)統(tong)广告的2倍(bei)，但知乎靠“软广”赚钱的基礎(chu)正是社区獨(du)有的信任(ren)感(gan)氛(fen)圍(wei)。 也就是说，内容商业化解决方案业务与用户体验还是“一榮(rong)俱(ju)荣，一损俱损”。 同时，知乎的“软广”对腰(yao)部品(pin)牌(pai)商而(er)言(yan)并不友(you)好。一位成人教育培(pei)訓(xun)品牌的运营向财经无忌(ji)表示：“知乎更側(ce)重(zhong)于大品牌的传播(bo)，作为腰部品牌，我(wo)們(men)的轉(zhuan)化率并不是很(hen)高。” 更为关鍵(jian)的是，向外(wai)界(jie)频繁(fan)展(zhan)现其商业化實(shi)力(li)的知乎亏损也在进一步(bu)加(jia)大。2020年知乎净亏损5.18亿元，2021年这个数字达到了12.99亿，而到了2022年第三季度，知乎調(tiao)整后净亏损为2.5亿元，环比虽然下降了，但同比扩大了122.95％； 亏损加劇(ju)，背后的原因其实是一筆(bi)人人都会算(suan)的賬(zhang)——知乎营收增长付出的代价实在太(tai)高。 从营业成本看，进入2022年以来，知乎营业成本维持在高位，Q3季度营业成本从Q2的4.36亿元擡(tai)升到4.67亿元，毛(mao)利水平也达到了2022年的最高点。 除(chu)了基本的会员付费模(mo)式(shi)外，内容社区的变现模式无非(fei)三種(zhong)：广告、电商与遊(you)戲(xi)。对絕(jue)大多数的内容社区而言，电商与广告都是最終(zhong)的归宿(xiu)，知乎也一样。 但区别于小红书等自帶(dai)种草(cao)基因的平台，知乎的商流基因是“知識(shi)”，这也就自然延(yan)伸(shen)出了知乎商业化的核心邏(luo)輯(ji)——知识付费。 如何(he)付费？一靠会员付费业务，二靠职业教育业务。 首先是，已成为知乎营收的第一大支柱的会员付费业务。自2016年起，知乎開(kai)始(shi)試(shi)水知识付费模式，此后相繼(ji)频频推(tui)出一系(xi)列(lie)令(ling)人眼(yan)花(hua)繚(liao)亂(luan)的内容付费產(chan)品，比如“值乎”、“知乎 Live”、“知乎书店(dian)”、“知识市場(chang)”、“知乎会员”等。 2019 年，在原“超級(ji)会员”的基础上，知乎正式推出“盐选会员”，随后围繞(rao)盐选会员退(tui)出了“盐选專(zhuan)欄(lan)”、会员业务的绝大部分收入也来自于此。 根(gen)據(ju)知乎官(guan)方的说法(fa)，“盐选”的意(yi)思(si)是就像(xiang)从海(hai)水中提取幹(gan)貨(huo)（盐）一样，背后的逻辑其实是通(tong)過(guo)設(she)置(zhi)分级付费模式，进一步对具(ju)有購(gou)買(mai)力的用户进行(xing)“提純(chun)”。 但前提是，知乎需(xu)要维持好创作者(zhe)生態(tai)与自身社区生态。 要想维持好创作者生态，就必(bi)須(xu)讓(rang)创作者看见变现的可能。知乎的模式也并不复雜(za)，簡(jian)單(dan)来说，就是“引(yin)进头部大咖(ka)IP+扶(fu)持腰部创作者”。 过去(qu)多年，围绕知乎“大V出走”的话題(ti)已屢(lv)见不鮮(xian)，无論(lun)是与今日头條(tiao)的搶(qiang)人大戰(zhan)，还是大V“兔(tu)撕(si)雞(ji)大老爺(ye)”带領(ling)的“出走知乎计劃(hua)”.....自知乎加快(kuai)商业化探索以来，头部大V的出逃(tao)对知乎来说已不是新鲜事。 出走的原因，也并不难理解，在商业化的探索上，头部大V和知乎的步调并不一致(zhi)。 意识到这一点后，知乎目前的大V模式走向了嚴(yan)肅(su)与专业化，通过引进包括華(hua)裔(yi)数学家(jia)張(zhang)益(yi)唐(tang)等一大批(pi)学術(shu)頂(ding)流，穩(wen)住(zhu)专业人设。 但实際(ji)驱动会员付费的内容則(ze)是中腰部创作者，但坦(tan)白(bai)来说，专业優(you)质的内容并没有这么多，这就導(dao)致了知乎的知识付费内容生态逐(zhu)步演(yan)变成了“网文畫(hua)風(feng)”。 一位今年3月剛(gang)开始在知乎寫(xie)文的写手布(bu)丁(ding)（化名）告訴(su)财经无忌，在 知乎簽(qian)約(yue)的方式有三种，一是綠(lv)色通道（类似内推，题材(cai)有所限(xian)制(zhi)，但审核周期較(jiao)快），二是后台投稿(gao)，三是被制作人撈(lao)。 所谓的制作人是知乎盐选专栏的制作人，負(fu)責(ze)创作者签约以及审核品控(kong)。“知乎的分成还是很可觀(guan)的，上架(jia)盐选后分成是五(wu)五开。就题材而言，现在现言（现代言情(qing)）已经很卷(juan)了，爽(shuang)文、穿(chuan)越等题材对新人很友好。” 布丁告诉财经无忌，知乎的扶持策(ce)略(lve)是“签文，不签人”，这代表着知乎建(jian)立(li)起了一套(tao)“知乎文”的内容標(biao)準(zhun)，这也提升了爆(bao)款(kuan)的可能性(xing)。 数据也验證(zheng)这一点，第三季度财报显示，知乎盐选创作者同比增长近 40%，爆款盐选专栏同比新增超过 130%。 但盡(jin)管(guan)分成可观，但对中腰部创作者而言，卻(que)仍然面(mian)臨(lin)着流量不稳定的问题。 布丁表示，为了能夠(gou)快速电签过稿，写手们会私(si)下里研(yan)究(jiu)制作人的喜爱，分析过稿要求与过稿时間(jian)，她(ta)目前的感覺(jiao)是，知乎的流量不稳定，且(qie)审核周期越来越长。 除了会员付费业务外，知乎錨(mao)定的另(ling)一个新业务是职业教育培训。 知乎做(zuo)职业教育培训当然有显著优势，一方面得益于知识社区的内容生态基础，另一方面则是创作者生态。职业教育培训可以幫(bang)助(zhu)知乎迅(xun)速打(da)造(zao)从“内容-交易(yi)”的閉(bi)环，同样課(ke)程内容也可以反(fan)哺(bu)创作者，实现内循(xun)环。 职业教育是一门依賴(lai)口(kou)碑(bei)的慢(man)生意，知乎通过“自研+投资”的路徑(jing)，期冀(ji)实现彎(wan)道超車(che)。 2021年，知乎首次将其职业教育相关内容打造为独立产品，旗(qi)下教育團(tuan)隊(dui)推出“产品練(lian)習(xi)生”App。同一年，知乎砸(za)下1亿多元投资了两家成人教育公(gong)司(si)，一是财经会计在线培训平台上海品职教育，另一个则是提供(gong)留(liu)学培训和申(shen)請(qing)服(fu)务的趴(pa)趴教育。 今年12 月， 知乎正式推出成人教育平台App「知学堂(tang)」 。财经无忌瀏(liu)覽(lan)「知学堂」发现，目前上线6门课程，涉(she)及写作变现、全(quan)媒(mei)体运营、考(kao)研、影视制作、数据分析等内容。 「知学堂」目前處(chu)于前期推广阶段，为了賣(mai)课，知乎以”邀请好友推薦(jian)返(fan)现”的形式引流。 圖(tu)片(pian)来源：知学堂截(jie)图 左(zuo)手自研，右(you)手投资，实则是知乎“求稳”心态的体现。但一位成人教育培训品牌的运营向财经无忌表示，“职业教育培训拼(pin)的还是课程质量，价格(ge)以及老师资源。” 而知乎在现有职业教育产品的打磨(mo)上与专业教育培训公司相比还有很长的路要走。 财经无忌以“知乎 课程”为关键詞(ci)，在黑(hei)貓(mao)投诉平台上，相关课程投诉超700条，共(gong)性问题聚(ju)焦(jiao)在知乎课程内容的文不对版(ban)、服务态度差(cha)、课程质量旧等问题。 部分消费者針(zhen)对知乎“零(ling)基础写作变现直(zhi)播课”、“全媒体运营师”、“考研”等课程提出质疑。一位购买了知乎零基础变现直播课的消费者表示：“参加课程后我发现該(gai)课的内容并非像知乎发布的海报中宣(xuan)传的那(na)样。” 图片来源：黑猫投诉 上述(shu)成人教育品牌运营告诉财经无忌：“运营同样也是驱动用户付费的主(zhu)要因素(su)。如果(guo)老师足(zu)够优秀(xiu)，运营的作用不是太显著，但如果缺(que)乏(fa)老师资源，更多靠的就是后期的服务。” 在晚(wan)点LatePost发布的《“我是爱知乎的，但我们不能假(jia)裝(zhuang)一切(qie)都没有发生”》一文中，作者王(wang)漢(han)洋(yang)提供了一个观察(cha)知乎的新视角(jiao)。 他(ta)提到，作为知乎官方篩(shai)选的优质回答栏目「进站必看」，排序(xu)前十回答的答主里，有一位超过一年没回答过问题；两位两年没回答过问题；还有两位超过三年没回答过问题。 而作为对比，同为内容社区，也同样飽(bao)受(shou)商业化争議(yi)的B站，在入站必刷(shua)的「歷(li)史(shi)经典(dian)」区，排序前十名的Up主都还在更新。 这意味(wei)着，在中國(guo)的内容社区平台集(ji)体奔(ben)赴(fu)商业化探索的同时，分野(ye)已经形成，都想要赚钱，但知乎確(que)实是距离自己最初(chu)的样子最遠(yuan)的一个。 从创始人周源自己的话語(yu)中，妳(ni)可以清(qing)晰(xi)看出这一点。 2014年，周源说：“量增加不等于社区成长，反而导致你没有预见的问题产生”。当时的他反对“流量至上”的原则，知乎以知识、信任化的圈(quan)層(ceng)为中心。 到了2016年知乎迈入商业化探索，周源回應(ying)了“知乎未来将如何发展”的问题，提到了知乎的广告与建立知识服务市场的願(yuan)望，并表示知乎将从社区变成一个大型的知识平台，尤(you)为关注四点： ?使用场景(jing)与用户需求 ?連(lian)接更多組(zu)織(zhi)和機(ji)构以形成豐(feng)富(fu)的网絡(luo) ?实现和平台媒体价值相当的广告收入以及建立知识服务市场 ?让进入市场的知识工(gong)作者先富起来。 而在今年回港上市时，周源提出“生态第一”的战略，关注创作者体验、内容獲(huo)得感、良(liang)好的社区氛围以及匹(pi)配(pei)社区发展節(jie)奏(zou)的商业化增速。 从一个反对流量的社区到一个積(ji)極(ji)擁(yong)抱(bao)商业化的平台，在赚钱这件事上，知乎什么都想要。 “什么都想要”当然是所有内容社区平台最好的结果，但现实是知乎无法做到——一方面高质量内容社区的高门檻(kan)与大眾(zhong)化内容的低(di)门槛，如果想要兼得，就必须做好内容的区隔，这极为考验知乎的运营能力；另一方面，这与知识的本质屬(shu)性天(tian)然相关，流量天然青(qing)睞(lai)那些(xie)更有趣(qu)、更刺(ci)激(ji)的内容，而当一个内容社区选擇(ze)对外开放，拥抱流量，与知识的距离或(huo)許(xu)就会越来越远。 在周源最新发布的一篇文章(zhang)中，他这样闡(chan)述了自己对一家“好公司”的定義(yi)：有些钱不赚，才(cai)能成为赚钱的好公司。 仅憑(ping)这两点，似乎无法定义知乎是否(fou)是一家“好公司”：因为它(ta)既(ji)没有做到“有些钱不赚”——内容社区的变现模式，除了游戏，它都嘗(chang)试过；它也没有做到“赚钱”，直至今日，它还在亏损。 应受訪(fang)者要求，文中“布丁”为化名 参考资料(liao)： 1、如何評(ping)价知乎的商业化？远川(chuan)商业评论 2、知乎大V的再(zai)次出走 界面新聞(wen) 3、“我是爱知乎的，但我们不能假装一切都没有发生” 晚点LatePost返回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任編(bian)辑：