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文(wen) | 鄭(zheng)曉(xiao)蔚(wei)

董明珠為(wei)手(shou)中(zhong)的權(quan)杖(zhang)搓(cuo)出了(le)壹(yi)道(dao)縫(feng)隙(xi)。

在(zai)中國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)領(ling)袖(xiu)峰(feng)會(hui)上，這(zhe)位(wei)格力電(dian)器(qi)的強(qiang)勢(shi)掌(zhang)門(men)親(qin)薦(jian)22歲(sui)的秘(mi)書(shu)孟(meng)羽(yu)童(tong)为接班人。“我(wo)希(xi)望(wang)她(ta)能(neng)在我身(shen)邊(bian)，我要(yao)把(ba)她培(pei)養(yang)成(cheng)第(di)二(er)個(ge)董明珠。”

董明珠今(jin)年(nian)4月(yue)在一檔(dang)求(qiu)職(zhi)類(lei)綜(zong)藝(yi)節(jie)目(mu)中認(ren)識(shi)了孟羽童。不到(dao)半(ban)年時(shi)間(jian)，後(hou)者(zhe)便(bian)被(bei)作(zuo)为掌上明珠捧出。

这種(zhong)霸(ba)道總(zong)裁(cai)甜(tian)寵(chong)文戲(xi)碼(ma)，鮮(xian)活(huo)而(er)又(you)真(zhen)切(qie)地(di)推(tui)至(zhi)公(gong)眾(zhong)眼(yan)前(qian)，如(ru)願(yuan)觸(chu)發(fa)輿(yu)論(lun)高(gao)分(fen)貝(bei)喧(xuan)嘩(hua)。

孟羽童是(shi)誰(shui)？她为何(he)能夠(gou)討(tao)得(de)鐵(tie)娘(niang)子(zi)的歡(huan)心(xin)，成为集(ji)萬(wan)千(qian)宠愛(ai)於(yu)一身的天(tian)選(xuan)之(zhi)子？

权欲(yu)熾(chi)盛(sheng)的格力女王，又为何要給(gei)自(zi)己(ji)謀(mou)劃(hua)一位接班人，主(zhu)動(dong)添(tian)加(jia)一味(wei)“权力揮(hui)发劑(ji)”？

这究(jiu)竟(jing)是为未(wei)來(lai)敲(qiao)下(xia)的一枚(mei)后手棋(qi)，還(hai)是为當(dang)下布(bu)下的一盤(pan)大(da)棋？

處(chu)心谋划的企(qi)宣(xuan)與(yu)營(ying)銷(xiao)会？

在網(wang)友(you)爆(bao)棚(peng)“求知(zhi)欲”作用(yong)下，“孟羽童”这一關(guan)鍵(jian)詞(ci)的百(bai)度(du)指(zhi)數(shu)爆表(biao)，搜(sou)索(suo)熱(re)力值(zhi)一度蓋(gai)過(guo)了她的老(lao)板(ban)董明珠。

于是，借(jie)助(zhu)霸道总裁这一聲(sheng)刺(ci)破(po)圈(quan)層(ceng)的吆(yao)喝(he)，“董事(shi)長(chang)秘书”迅(xun)速(su)出圈，不僅(jin)成为孟羽童自帶(dai)的身份(fen)標(biao)簽(qian)，也(ye)成为撬(qiao)动各(ge)大社(she)交(jiao)平(ping)臺(tai)主升(sheng)浪(lang)的流(liu)量(liang)杠(gang)桿(gan)。

孟羽童的微(wei)博(bo)粉(fen)絲(si)来到了15万。在置(zhi)頂(ding)視(shi)頻(pin)中，她向(xiang)大家(jia)報(bao)告(gao)已(yi)經(jing)正(zheng)式(shi)入(ru)职格力兩(liang)个月，並(bing)希望大家“可(ke)以(yi)多(duo)多支(zhi)持(chi)我們(men)格力电器”。这條(tiao)內(nei)容(rong)获得了10万+點(dian)贊(zan)。孟羽童的小(xiao)紅(hong)书粉丝数達(da)到38万。在筆(bi)記(ji)中的“好(hao)物(wu)口(kou)袋(dai)”子菜(cai)單(dan)，她已化(hua)身事业有(you)成的时尚(shang)博主“口播(bo)带貨(huo)”，將(jiang)穿(chuan)搭(da)、美(mei)妝(zhuang)、護(hu)膚(fu)、家居(ju)品(pin)牌(pai)逐(zhu)一安(an)利(li)。

这也就(jiu)難(nan)怪(guai)，外(wai)界(jie)除(chu)了輕(qing)度疑(yi)心董明珠此(ci)舉(ju)是在“挑(tiao)儿媳(xi)”外，更(geng)重(zhong)度懷(huai)疑这是一次(ci)为吸(xi)引(yin)眼球(qiu)所(suo)处心谋划的大型(xing)企宣营销会。

的確(que)，在加固(gu)了“总裁秘书”这一吸睛(jing)人設(she)之后，入职格力的孟羽童便是除董明珠之外嶄(zhan)新(xin)且(qie)当红的企业形(xing)象(xiang)代言人了。而正在谋求轉(zhuan)型升級(ji)的格力，繼(ji)推出了老派(pai)代言人董明珠本(ben)尊(zun)之后，恰(qia)恰需(xu)要打(da)造一位活力四(si)射(she)、迎(ying)合(he)当下年轻人消(xiao)費(fei)喜好的新型爆款(kuan)代言人。

形象好氣(qi)質(zhi)佳(jia)的佳孟羽童，入职正是时候(hou)。

而格力只(zhi)需付(fu)她月結(jie)工(gong)資(zi)，連(lian)网红代言费都(dou)省(sheng)了。

“好鬥(dou)”与“强悍(han)”極(ji)为外露(lu)

这一解(jie)釋(shi)，似(si)乎(hu)符(fu)合销售(shou)出身的董小姐(jie)“营销高手”的人设，但(dan)或(huo)許(xu)更符合其(qi)当下“我主沈(chen)浮(fu)”的心境(jing)。

种种跡(ji)象表明，67岁的格力大当家依(yi)然(ran)缺(que)少(shao)交班意(yi)愿。

從(cong)1990年入职格力，董明珠已经与这片(pian)打下的江(jiang)山(shan)融(rong)为一體(ti)。2012年被任(ren)命(ming)为格力集團(tuan)董事长后，其更是给这家“国转私(si)”的企业打上了鲜明的个人專(zhuan)斷(duan)烙(lao)印(yin)。

《中国经濟(ji)周(zhou)刊(kan)》曾(zeng)这樣(yang)描(miao)述(shu)2012年8月28日(ri)下午(wu)两点董明珠从她的前任、默(mo)契(qi)拍(pai)档朱(zhu)江洪(hong)手中接过权杖的高光(guang)时刻(ke)：“腳(jiao)踩(cai)高跟(gen)鞋(xie)，身著(zhe)緊(jin)身及(ji)膝(xi)藍(lan)色(se)花(hua)紋(wen)改(gai)良(liang)旗(qi)袍(pao)，頭(tou)发盘起(qi)，姿(zi)態(tai)婀(e)娜(na)卻(que)滿(man)臉(lian)剛(gang)毅(yi)。她在人群(qun)的簇(cu)擁(yong)下快(kuai)步(bu)走(zou)来，女王般(ban)的气場(chang)令(ling)会场瞬(shun)时安靜(jing)。她当天的打扮(ban)贏(ying)得了在场男(nan)士(shi)的赞美。但婉約(yue)的打扮無(wu)法(fa)掩(yan)盖她好斗、强悍的性(xing)情(qing)。”

在位10年，董明珠将“好斗”与“强悍”表現(xian)得极为外露。

比(bi)如，她曾公開(kai)譏(ji)諷(feng)競(jing)對(dui)擡(tai)高自己：“有些(xie)企业还好意思(si)指責(ze)这些人到国外買(mai)飯(fan)煲(bao)，妳(ni)要看(kan)你自己，因(yin)为你沒(mei)做(zuo)出好的產(chan)品。所以我就下定(ding)決(jue)心一定做出世(shi)界最(zui)好的饭煲，我们用了四噸(dun)的米(mi)研(yan)究出了最好的饭煲，你们今天不用？肯(ken)定要用！”

2013年，央(yang)视年度经济人物頒(ban)獎(jiang)晚(wan)会上，获奖者雷(lei)軍(jun)笑(xiao)言：“5年之内，如果(guo)我们的营业額(e)擊(ji)敗(bai)格力的話(hua)，董明珠董总輸(shu)我一塊(kuai)錢(qian)就行(xing)了。”一旁(pang)的董明珠按(an)捺(na)不住(zhu)立(li)即(ji)反(fan)击道：“第一，我告訴(su)你不可能，第二，一块钱不要再(zai)提(ti)，要賭(du)就赌10个億(yi)。”

7年后，在2020年小米10周年公开演(yan)講(jiang)中，雷军主动投(tou)子认負(fu)，并留(liu)下金(jin)句(ju)“我们幹(gan)嘛(ma)要去(qu)招(zhao)惹(re)董大姐呢(ne)，这不都自找(zhao)的嗎(ma)？”

后来，董明珠接着话头再度diss了一把雷军，表示(shi)没收(shou)到那(na)10个亿，“我没要他(ta)也没给”。

跟着大姐不轻松(song)

外戰(zhan)内行的董明珠，内战同(tong)样内行。

被外界寄(ji)予(yu)分权厚(hou)望的大股(gu)東(dong)高瓴(ling)资本，在格力电器连一个董事席(xi)位都没有，无法产生(sheng)實(shi)质性影(ying)響(xiang)。

董明珠对此的解释是：“原(yuan)来他们也要派董事，（后来）他们认为没有必(bi)要派董事。”

躲(duo)進(jin)小樓(lou)成一統(tong)，管(guan)他冬(dong)夏(xia)与春(chun)秋(qiu)。

主持人陳(chen)魯(lu)豫(yu)曾在2016年走进珠海(hai)格力总部(bu)，跟拍了董明珠的一天。

在节目裏(li)，“格力女王”将雷厲(li)風(feng)行的强势性格表现得一覽(lan)无余(yu)。

比如，在总部与義(yi)烏(wu)商(shang)团客(ke)人合影时，董明珠指示关掉(diao)投影儀(yi)燈(deng)光。員(yuan)工会錯(cuo)意关掉了会議(yi)室(shi)照(zhao)明。董明珠立刻气不打一处来，怒(nu)斥(chi)該(gai)员工“把哪(na)个灯关掉？把这个关掉！”隨(sui)后，董明珠指着投影仪再度呵(he)斥手下，“能不能给点饭给老子吃(chi)啊(a)？”

这一切都被攝(she)像機(ji)忠(zhong)实记錄(lu)了下来，但董明珠并不在意。

陈鲁豫事后总结說(shuo)：“她那种强势的性格，完(wan)全(quan)不遮(zhe)着掩着的。人有这样的狀(zhuang)态，内心一定感(gan)覺(jiao)是无比自由(you)。她完全不壓(ya)抑(yi)自己。”

这期(qi)《鲁豫有约大咖(ka)一日行》，也加深(shen)了董明珠对于自我定位的準(zhun)确性——既(ji)是“网红”又是“好斗者”。

鲁豫在电梯(ti)间跟董明珠交談(tan)：“你的员工見(jian)到你的时候特(te)別(bie)紧張(zhang)？”董明珠又是一番(fan)霸气回(hui)應(ying)，“紧张不紧张在于你工作做得好不好，做得好就不应该紧张，紧张就證(zheng)明你一定有問(wen)題(ti)。”

这种具(ju)有压迫(po)感的强势管理(li)风格，也讓(rang)手下人觉得“跟着大姐不轻松”。

去年8月，效(xiao)力18年的格力董事、副(fu)总裁、董事会秘书望靖(jing)东遞(di)交辭(ci)呈(cheng)。今年3月，格力二號(hao)人物、執(zhi)行总裁黃(huang)輝(hui)掛(gua)印而去。董明珠失(shi)掉左(zuo)右(you)臂(bi)膀(pang)。

此前由董明珠、望靖东和(he)黄辉組(zu)成了管理“铁三(san)角(jiao)”：董明珠负责掌舵(duo)，望靖东负责財(cai)務(wu)，黄辉擔(dan)任执行总裁同时负责技(ji)術(shu)。但随着两位准接班人相(xiang)继離(li)开，格力成为“一言堂(tang)”。

家电行业分析(xi)師(shi)劉(liu)步塵(chen)直(zhi)言，黄辉离职比去年望靖东离开还要令人意外，“他们在格力工作多年，非(fei)常(chang)忠誠(cheng)，但都选擇(ze)了离开。这意味着，他们在格力发展(zhan)思路(lu)上都与董明珠出现了嚴(yan)重分歧(qi)。”

这就不免(mian)让格力未来籠(long)上了“权力真空(kong)”的陰(yin)雲(yun)，也就不免让坊(fang)间对“接班人”的话题格外敏(min)感，分外关切。

董明珠曾在接受(shou)采(cai)訪(fang)时表示：“无论这个企业是民(min)营还是国有，你要看清(qing)最后都是社会的。高处不勝(sheng)寒(han)，其实当你的职务越(yue)高的时候，你越要放(fang)棄(qi)自己的东西(xi)。”

但或许，“放弃的东西”里面(mian)，并不包(bao)括(kuo)权力。

接班人挑选从未进入实操(cao)

那麽(me)，“新晉(jin)接班人”孟羽童之于董明珠又意味着什(shen)么呢？这或许就像武(wu)則(ze)天之于李(li)顯(xian)：在先(xian)后廢(fei)掉雄(xiong)才(cai)大誌(zhi)的太(tai)子李弘(hong)和李賢(xian)之后，又立与世无爭(zheng)但求自保(bao)的第三子为接班人；又或许就像武则天之于上官婉儿，总是能够从一代才女的詩(shi)词流韻(yun)中汲(ji)取(qu)精(jing)神(shen)愉(yu)悅(yue)，又能够从“巾(jin)幗(guo)宰(zai)相”的聰(cong)慧(hui)敏达中照见自己，追(zhui)憶(yi)似水(shui)年華(hua)。

董明珠曾直言：“孟羽童是一个内心要强的女孩(hai)，当她在做一件(jian)事的时候，一定要做成最好，这跟年轻时候的自己很(hen)像。”

董明珠点单时要跟孟羽童同飲(yin)一杯(bei)热摩(mo)卡(ka)，两人像母(mu)女一样攜(xie)手散(san)步逛(guang)街(jie)。甚(shen)至，孟羽童敢(gan)于当众吐(tu)槽(cao)董小姐朋(peng)友圈“和我姥(lao)姥发的内容一模(mo)一样”。台下端(duan)坐(zuo)的女王非但没有慍(yun)色，反倒“微微一笑很傾(qing)城(cheng)”。

即便生来便如上官婉儿一般八(ba)面玲(ling)瓏(long)，初(chu)入职场的孟羽童也不会对女王的统治(zhi)地位構(gou)成任何威(wei)脅(xie)。商战江湖(hu)的刀(dao)光劍(jian)影与腥(xing)风血(xue)雨(yu)，快意恩(en)仇(chou)与爾(er)虞(yu)我詐(zha)，职场小白(bai)未曾浸(jin)染(ran)，无从体悟(wu)。除了在小红书开设帳(zhang)戶(hu)外，这位没有上位时间表的“接班人”，无力調(tiao)取任何集团资源(yuan)拥兵(bing)自重、自立门户。

而从销售员干起的董明珠却是翻(fan)山涉(she)水、浴(yu)血征(zheng)战，上馬(ma)擒(qin)王、下马饮酒(jiu)、多年来两肩(jian)霜(shuang)花踏(ta)平坎(kan)坷(ke)，早(zao)已練(lian)就了一身基(ji)于职场顶层邏(luo)輯(ji)的护体神功(gong)。

正如刘步尘所言，“接班人对格力来说一直是个偽(wei)命题。”

首(shou)先，关于接班人，董明珠说了差(cha)不多8年，至今未进入实操階(jie)段(duan)，而今却推出了一个需要至少20年栽(zai)培期的“职场练習(xi)生”。

而培养接班人的前提核(he)心是授(shou)权，用刘步尘的话说，“董明珠是一个权力欲极强的人，她无法接受和别人分享(xiang)权力。”与此同时，“格力电器不是董家的私营企业，大股东是高瓴资本，严格来讲，董明珠也没有资格指定接班人。”

做出改變(bian)的一小步

但如今，比尋(xun)找接班人更为紧迫的，是格力的转型。

格力电器2021年第三季(ji)度凈(jing)利61.88亿元(yuan)，同比下降(jiang)15.6%。有分析认为，当房(fang)地产进入下行周期，对空调行业也有打击。空调企业未来已无更大发展空间。格力已无护城河(he)。

格力电器三季度报

2020年，格力大刀闊(kuo)斧(fu)地对渠(qu)道经销商体系(xi)进行改革(ge)，向新零(ling)售模式转型。其中的关键便是去庫(ku)存(cun)，但收效不大。同年，格力开始(shi)显现掉隊(dui)迹象，不仅营收被美的、小米、海尔擠(ji)出前三，其引以为傲(ao)的空调业务也一度被美的超(chao)越。

治理结构被认为是格力电器最大的硬(ying)傷(shang)。刘步尘近(jin)日就在《董明珠大概(gai)率(lv)连任董事长，敢问格力路在何方(fang)？》一文中指出：

“董明珠治下的格力电器，投资决策(ce)往(wang)往东一榔(lang)头西一棒(bang)槌(chui)，毫(hao)无章(zhang)法可言。比如，格力做手机是一个轻率的决策。在美的，你很难想(xiang)象方洪波(bo)决定做电视或手机会被董事会通(tong)过。

事实上，类似的例(li)子在格力簡(jian)直不胜枚举。问题在于：为什么这些看起来缺乏(fa)審(shen)慎(shen)论证的决策能够在格力电器董事会通过？

答(da)案(an)只有一个：董明珠个人意志淩(ling)駕(jia)于格力电器董事会之上，董的个人决策成为董事会决策，在格力电器，缺乏一个制衡(heng)董事长自由意志的力量存在。換(huan)言之，格力电器是一个缺乏自我糾(jiu)错机制的企业。”

而“纠错机制”在格力的企业文化中或许很难存活。因为董明珠经常对外透(tou)露的信(xin)息(xi)便是：“我说的都是对的。我就没有犯(fan)过错。”

而令股东更为焦(jiao)慮(lv)的是，格力仍(reng)未培育(yu)出第二个类似空调的新业务龍(long)头板块。

如今，在赌局(ju)中输掉十(shi)个亿的小米，截(jie)至11月18日，总市(shi)值已经来到了5284亿港(gang)元（约合4329.7亿元人民幣(bi)），而在去年经歷(li)了股权转让的格力，总市值2114亿元——仅为小米一半。

随着Z世代購(gou)买力不断提升，消费倾向更註(zhu)重新潮(chao)創(chuang)新，追求智(zhi)能化糅(rou)合黑(hei)科(ke)技的酷(ku)炫(xuan)体驗(yan)。这便使(shi)得追求智能家居全场景(jing)覆(fu)盖的小米，在家电领域(yu)愈(yu)发“橫(heng)行无阻(zu)”。而傳(chuan)统家电企业格力打法依然偏(pian)于“传统”，需进一步深度挖(wa)掘(jue)与迎合年轻消费者的“悦己需求”——这或许也是董明珠火(huo)箭(jian)提拔(ba)孟羽童的初衷(zhong)。

这或许也是打破传统、做出改变的一小步。

那么，格力未来路在何方？这个问题只能留给在任者董明珠或者董明珠“真正”的继任者来回答了。返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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