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作(zuo)者(zhe)：師(shi)天(tian)浩(hao)

如(ru)果(guo)把時(shi)間(jian)倒(dao)退(tui)20年(nian)，沒(mei)人(ren)會(hui)想(xiang)到(dao)當(dang)时的(de)電(dian)腦(nao)公(gong)司(si)Apple，会成(cheng)為(wei)全(quan)球(qiu)第(di)一大(da)手(shou)機(ji)品牌(pai)。

前(qian)十(shi)幾(ji)年，智能化(hua)徹(che)底(di)革(ge)命(ming)了(le)手机商業(ye)邏(luo)輯(ji)，以(yi)蘋(ping)果公司为首(shou)，加(jia)之(zhi)全新(xin)的智能手机品牌華(hua)、米(mi)、O、V，替(ti)代(dai)了諾(nuo)基(ji)亞(ya)、摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉(la)和(he)中、华、酷(ku)、聯(lian)。

智能家居蓬(peng)勃(bo)發(fa)展(zhan)的前夜(ye)，正(zheng)在(zai)重(zhong)復(fu)2G时代手机市(shi)場(chang)曾(zeng)經(jing)发生(sheng)的故(gu)事(shi)。冰(bing)箱(xiang)、空(kong)調(tiao)、洗(xi)衣(yi)机、电視(shi)等(deng)家电大件領(ling)域(yu)，仍(reng)是(shi)传统家电巨(ju)頭(tou)們(men)的天下(xia)，可(ke)危(wei)机正在发生。就(jiu)像(xiang)当年Apple通(tong)過(guo)iPod進(jin)軍(jun)移(yi)動(dong)电子(zi)設(she)備(bei)市场一炮(pao)而(er)紅(hong)，許(xu)多(duo)新興(xing)科(ke)技(ji)品牌正在中小智能家电领域崛(jue)起(qi)，威(wei)脅(xie)著(zhe)传统家电巨头的未(wei)來(lai)。

回(hui)溯(su)iPhone能像“病(bing)毒(du)”一樣(yang)於(yu)全球流(liu)行(xing)，離(li)不(bu)開(kai)早(zao)期(qi)iPod在消(xiao)費(fei)电子领域打(da)下的基礎(chu)。哪(na)怕(pa)產(chan)品逻辑上(shang)，2007年推(tui)出的第一代iPhone，本(ben)身(shen)就是一個(ge)結(jie)合(he)了iPod和手机功(gong)能的科技产品。

2006年《商业周(zhou)刊(kan)》的一篇(pian)文(wen)章(zhang)，曾指(zhi)出數(shu)碼(ma)音(yin)樂(le)播(bo)放(fang)器(qi)iPod以及(ji)苹果音乐商店(dian)的大獲(huo)成功为苹果产品贏(ying)得(de)了良(liang)好(hao)的口(kou)碑(bei)，而一直(zhi)以来（彼(bi)时）遭(zao)受(shou)市场縮(suo)水(shui)困(kun)擾(rao)的苹果主(zhu)打产品Mac也(ye)逐(zhu)漸(jian)挽(wan)回了衰(shuai)落(luo)的頹(tui)勢(shi)。

可以說(shuo)，正是“iPod效应”打下了今(jin)天全新苹果帝(di)國(guo)的基础。在大眾(zhong)眼(yan)裏(li)“不顯(xian)眼”的小件商品，往(wang)往或(huo)是打开新帝国的一个开始(shi)。传统家电巨头想要“基业長(chang)青(qing)”，必(bi)須(xu)謹(jin)防智能家居市场的“iPod效应”重现。

變(bian)革皆(jie)從(cong)“小件”商品起始？

回溯世(shi)紀(ji)之初(chu)的消费电子市场，手机从價(jia)格(ge)、功能和定(ding)位(wei)上都(dou)是排(pai)在食(shi)物(wu)鏈(lian)頂(ding)端(duan)的产品，聽(ting)歌(ge)、视頻(pin)、照(zhao)相(xiang)，甚(shen)至(zhi)上網(wang)等功能逐步(bu)集(ji)成在当时的2G手机上。而MP3、MP4、数码相机等消费电子产品，是功能更(geng)細(xi)分(fen)的中小产品。

如今的全球智能手机之王(wang)，苹果公司最(zui)早只(zhi)是想占(zhan)據(ju)MP3播放器的市场。在上个世纪90年代末(mo)，数字(zi)音乐屢(lv)屡成为新聞(wen)上的熱(re)門(men)話(hua)題(ti)。1997年，喬(qiao)布(bu)斯(si)重新回到苹果公司，擔(dan)任(ren)CEO，iPod成为他(ta)帶(dai)领苹果走(zou)出困境(jing)的首款(kuan)偉(wei)大产品。

作为当时苹果人氣(qi)最高(gao)、銷(xiao)量(liang)最好的产品，iPod持(chi)續(xu)叠(die)代。2007年推出的iPod touch首次(ci)內(nei)置(zhi)了多點(dian)觸(chu)控(kong)界(jie)面(mian)，並(bing)提(ti)供(gong)3.5英(ying)寸(cun)显示(shi)屏(ping)。为了应對(dui)越(yue)来越多手机内置MP3、MP4的挑(tiao)戰(zhan)，一款结合了iPod touch和手机兩(liang)者功能的产品——iPhone，也在這(zhe)一年首次推出。

2010年6月(yue)8日(ri)，苹果发布了iPhone 4，火(huo)爆全球，并开啟(qi)了智能手机大时代。

从移动互(hu)联网时代到物联网时代发展，智能家居也正在从概(gai)念(nian)走入(ru)千(qian)家萬(wan)戶(hu)。全屋(wu)智能领域就有海(hai)爾(er)智家、美(mei)的、海信(xin)、TCL等传统家电巨头展开激(ji)烈(lie)廝(si)殺(sha)，大有3G手机爆发前夜的热鬧(nao)趨(qu)势。

只是多份(fen)行业報(bao)告(gao)显示，智能家居的火热更多在中小件智能家电上。

IDC统計(ji)，2022年全球智能家居设备出貨(huo)量最大的产品類(lei)型(xing)包(bao)括(kuo)视频娛(yu)乐、家庭(ting)監(jian)控/安(an)全、智能照明(ming)、智能音響(xiang)四(si)大类，合计出货量占比(bi)約(yue)79.6%。从类型上看(kan)，排在前四的智能家居产品更多在中小型产品上。

在剛(gang)刚过去(qu)的618期间，也呈(cheng)现了类似(si)的態(tai)势。

据京(jing)東(dong)618数据显示，（今年）智能浴(yu)霸(ba)、智能浴室(shi)櫃(gui)、智能落地(di)燈(deng)、智慧(hui)门等品类成交(jiao)額(e)同(tong)比增(zeng)长超(chao)3倍(bei)，智能升(sheng)降(jiang)桌(zhuo)同比增长超200%;智能水杯(bei)、电动洗澡(zao)刷(shua)、智能溫(wen)控手沖(chong)咖(ka)啡(fei)壺(hu)、智能廚(chu)房(fang)秤(cheng)等趋势品类成交额同比增长100%。

具(ju)體(ti)到市场中看，小米、阿(e)里、百(bai)度(du)等通过智能音箱切(qie)入市场，科沃(wo)斯、石(shi)头科技、追(zhui)覓(mi)科技等通过掃(sao)地机器人迅(xun)猛(meng)崛起，德(de)施(shi)曼(man)也正在成为智能门鎖(suo)领域的知(zhi)名(ming)品牌。它(ta)们都从中小智能家居产品緩(huan)慢(man)成长，可單(dan)論(lun)品牌形(xing)象(xiang)和人气而言(yan)，已(yi)对传统家电巨头形成了一定的威胁。

最重要的是，憑(ping)借(jie)在中小智能家电積(ji)累(lei)的認(ren)知，一旦(dan)遇(yu)到智能大家电的爆发期来臨(lin)，它们会否(fou)重现“iPod效应”？从理(li)论上而言，并非(fei)没有可能。

对于鏖(ao)战全屋智能的传统巨头而言，当下最緊(jin)迫(po)的或许是推出一款屬(shu)于自(zi)己(ji)的“爆款”中小智能家电。

就營(ying)收(shou)、利(li)潤(run)角(jiao)度而言，中小智能家电带来的价值(zhi)或许不高。智能音箱、扫地机器人、智能门锁等市场三(san)者相加也不过几百億(yi)上下。可其(qi)战略(lve)价值、用(yong)户触達(da)价值不容(rong)小覷(qu)。

“爆品”中小件带来什(shen)麽(me)价值？

全屋智能领域，除(chu)了华为有些(xie)积累，目(mu)前優(you)势仍然(ran)掌(zhang)握(wo)在海尔智家、美的、海信、TCL、格力(li)等传统家电巨头的手中。

2022年初，海尔三翼(yi)鳥(niao)宣(xuan)布要在上一年1563家门店的基础上，再(zai)建(jian)600余(yu)家全屋智能体驗(yan)店。3月，余承(cheng)东重申(shen)华为將(jiang)在今年开500家全屋智能体验门店。5月，歐(ou)瑞(rui)博(bo)拋(pao)出了繁(fan)星(xing)计劃(hua)，三年内打造(zao)1万家体验店。

7月的百度世界大会上，小度宣布将增设100家線(xian)下全屋智能体验店。海信也提到将陸(lu)续落地30+品質(zhi)之家城(cheng)市体验店和100+智慧生活(huo)館(guan)。

对于全屋智能理解(jie)，玩(wan)家们各(ge)有側(ce)重，但(dan)其在智能化、体验化、服(fu)務(wu)化上彻底革命了传统家电。只不过，全屋智能平(ping)均(jun)费用很(hen)高，且(qie)除了新房裝(zhuang)修(xiu)外(wai)，已居住(zhu)的房屋布置全屋智能家电還(hai)要经过一定的改(gai)装，種(zhong)种因(yin)素(su)制(zhi)约了全屋智能的爆发。

从品牌战略而言，全屋智能是占据产业链顶端的必要，可考(kao)慮(lv)现實(shi)狀(zhuang)況(kuang)，它们都需(xu)要一款有着明显標(biao)簽(qian)化的“爆款”中小智能家电。这样做(zuo)法(fa)会带来三大价值：

1、作为“触角”覆(fu)蓋(gai)更廣(guang)泛(fan)消费者；

受中小件智能家居产品的热销，物联网用户規(gui)模(mo)不斷(duan)上漲(zhang)。据QuestMobile数据显示，截(jie)止到2023年2月，智能家居APP&微(wei)信小程(cheng)序(xu)月活用户规模分別(bie)为2.65亿、0.2亿，整(zheng)个智能设备APP月活用户规模为3.5亿，智能家居占比近(jin)80%。

其中，綜(zong)合管(guan)理类APP月活用户规模达1.46亿，同比增长28.3%；智能安防监控、智能影(ying)音娱乐、智能家电三类月活用户规模則(ze)分别为1.19亿、0.30亿、0.22亿，同比增长分别为37.6%、3.0%、28.0%。

雖(sui)然，当下智能家居厂商售(shou)賣(mai)的空调、冰箱、彩(cai)电等大件家电产品，智能化比例(li)不断提升。可就数量而言，中小件智能家居占据絕(jue)对的比例，在智能家居大件真(zhen)正“更換(huan)潮(chao)”来临前，结合自身优势推出某(mou)个领域的“爆款”中小件，可以讓(rang)传统家电巨头更大规模的触达用户，提前培(pei)養(yang)消费心(xin)智。

现在智能家居产品使(shi)用前都会安装一个APP或小程序，在消费者对大件家电決(jue)策(ce)慎(shen)重化的当下，一款驚(jing)艷(yan)的中小件智能产品，可以打破(po)许多品牌方(fang)和消费者0智能連(lian)接(jie)的尷(gan)尬(ga)。

2、搶(qiang)占冷(leng)门“高地”是最佳(jia)防禦(yu)策略；

家居领域的复雜(za)性(xing)遠(yuan)超当年的手机，虽然未爆发“iPod效应”，可通过智能音箱、智能门锁、智能监控切入市场的玩家，正借力这种触达向(xiang)大件智能产品进军。比如说，曾经都以为只能卖卖智能音箱、智能空气凈(jing)化器、智能手環(huan)的小米，通过中小件积累的口碑，开始向大件发力。

6月20日，小米空调官(guan)方宣布，截至6月18號(hao)23:59:59，小米618空调品类全渠(qu)道(dao)累计销量突(tu)破63万套(tao)

好消息(xi)的是，中小件智能家居品类非常(chang)繁多，智能门锁、智能臺(tai)灯、智能窗(chuang)簾(lian)、智能照明、智能监控、智能插(cha)座(zuo)等等。因此(ci)，传统巨头可以差(cha)異(yi)化布局(ju)，先(xian)在一些冷门的賽(sai)道里，推出一款“惊艳”的产品，在实際(ji)的智能服务上重新获取(qu)用户认可和接納(na)。

这种美譽(yu)会反(fan)饋(kui)到自身主流大件家居产品上，和世纪初时“iPod”带动Mac销量一样，助(zhu)力长期发展。

3、智能理念的一种实物传播；

關(guan)于智能家居的未来，现在还没有公认的一种形态。無(wu)论是新秀(xiu)，还是老(lao)巨头，都在構(gou)建有着明显區(qu)别的“智能宇(yu)宙(zhou)”。

例如，华为是典(dian)型的系(xi)统派(pai)。华为提供的全屋智能解决方案(an)，是其鴻(hong)蒙(meng)智联产品通过智能主机的中央(yang)控制，以及PLC-IoT网絡(luo)或Wi-Fi网络接入全屋智能，簡(jian)言之就是华为以鸿蒙系统为基础，构建了整个全屋智能生态。

而在中小件商品嶄(zhan)露(lu)头角的玩家，是产品派，希(xi)望(wang)通过一二(er)款热门智能家居产品带动整体的销售。作为小米生态链的一員(yuan)，雲(yun)米也早就开始涉(she)足(zu)互联网智能家居等业务。不过與(yu)华为不同，云米不是在做一个系统，而是在用产品来完(wan)成全屋智能解决方案的构建。

当然，还有服务派，更強(qiang)调生态性、服务性的海尔智家。其通过三翼鸟为用户提供了集设计、装修、安装等于一体的整屋智能全流程服务。

这些全屋智能理念，普(pu)通用户接触的机会并不多，更多的是通过线下旗(qi)艦(jian)店感(gan)受，或在网络上觀(guan)看相关新闻获知。如果，推出一款深(shen)度集成自身智能理念的中小件智能家居产品，是最好的消费者教(jiao)育(yu)渠道。

消费者无需購(gou)買(mai)数万甚至几十万价格的全屋智能，只要购买一台小的智能家居产品，就可以在日常使用行为中，逐步地熟(shu)悉(xi)和认可品牌方的智能理念价值。

智能家居赛道之所(suo)以有那(na)么多玩家进入，是因为整个产业制造端、设计环節(jie)、研(yan)发生产都已经非常细分化、成熟化。

这种情(qing)况下，凭借中小件智能硬(ying)件上的品牌积累，新秀玩家挑战传统家电巨头并非完全没有可能。在一切还未发生之前，先下手为强總(zong)歸(gui)没錯(cuo)。

在中小件“爆款”推出方面，传统家电巨头还具备很强的品牌、資(zi)金(jin)、研发等优势，只要深入地研究(jiu)一款在具体领域擁(yong)有绝对优势的产品。就可以很快(kuai)地在智能家居消费者群(qun)体中烙(lao)下新印(yin)記(ji)，这对于传统巨头在未来的競(jing)爭(zheng)中有着巨大的意(yi)義(yi)。

科技世界里，从来没有永(yong)远的勝(sheng)者。未雨(yu)綢(chou)繆(mou)，打造一款属于自己的中小智能家居“爆款”，对传统巨头来说已刻(ke)不容缓。

參(can)考资料(liao)：

乐居財(cai)经《2026年全球智能家居市场规模或将突破2000亿美元(yuan)》

数智前线《全屋智能，站(zhan)在黎(li)明前》

QuestMobile《QuestMobile 2023智能家居洞(dong)察(cha)》

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