地铁广告:如何制作吸引人的视频?

地铁广告:如何制作吸引人的视频?

随着数字营销的兴起,越来越多的品牌选择在地铁站内投放广告。由于地铁站内人流量大,且人群聚集度高,成为了品牌展示的理想场所。但是,在如此多的广告中脱颖而出,成为人们关注的焦点并不容易。制作吸引人的地铁广告视频是一项至关重要的任务。下面,本文将为您分享如何制作地铁广告视频,让您的品牌成为人们关注的焦点。

1. 视频的创意

舒适,便捷,快速,这些都是地铁的卖点,那么品牌在创意上也应该与之相对应。一个具有创意的广告能够吸引人们的眼球,让他们产生兴趣。创意可以体现在文字,画面,音效等多个方面,必须要突出品牌特点。比如,一些知名品牌会在地铁站内投放时尚品牌,通过人们的眼球,展示品牌的时尚风格,引导消费者关注品牌,在众多广告中脱颖而出。

创意是视频的灵魂,精心设计的创意可以让观众不仅对该产品产生兴趣,对品牌也会产生好感。切忌将商品作为广告的核心,应将品牌作为核心,通过创意吸引人们,让他们产生信任,从而提高销量。

2. 信息要简洁明了

地铁广告时间有限,观众的注意力也十分有限。因此,制作广告时,应该将广告信息简洁明了地表达出来。一些优秀的广告以短视频的形式呈现,让观众通过简短的时间了解品牌,记住品牌,提高品牌的知名度。

同时,在视频中要把握好重点,将品牌的卖点和特点准确的呈现出来。一些品牌在地铁站内投放广告,会在画面中用一些简单的文字和图片将产品特点展现出来,突出品牌与众不同的属性,引导消费者关注品牌,提高销量。

3. 视频画面简洁

地铁广告展现的时间很短,为了更好的呈现品牌,视频的画面要简洁。一些颜色饱和度高的画面会造成观众视觉疲劳,从而产生反感。因此,画面的颜色要比较柔和,画面的文字内容要清晰,同时画面上的主角应该是产品和品牌,要注意画面的主次关系,让产品和品牌成为地铁广告的亮点,吸引观众的注意力。

总之,要制作一段吸引人的地铁广告视频,需要精心设计创意,文字的精炼,画面的简洁,让观众在短暂的时间内快速了解品牌和产品。同时,在制作过程中,要遵守中国广告法规,不得出现虚假宣传,不得违反道德和伦理,将品牌的好处和特点呈现出来,引导消费者关注品牌,提高销量。

结论

地铁广告视频制作需要吸引人的创意,简洁明了的信息,以及简洁的画面,这三个因素缺一不可。通过这三个方面的精心设计,品牌在地铁广告中可以成为人们关注的焦点。最后,提醒大家在制作广告过程中,要遵守中国广告法规,不得出现虚假宣传,不得违反道德和伦理,将品牌的好处和特点呈现出来,引导消费者关注品牌,提高销量。

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文(wen) | 尚(shang)子(zi)鈞(jun)

每(mei)日(ri)優(you)鲜變(bian)成(cheng)“昨(zuo)日优鲜”了(le)。

日前(qian),“生鲜电商第一股”每日优鲜App已(yi)关閉(bi)“30分(fen)鐘(zhong)極(ji)速(su)達(da)”,且(qie)在北(bei)京(jing)、上(shang)海(hai)等(deng)地(di)已經(jing)無(wu)法(fa)下單(dan)。

此(ci)外(wai),網(wang)傳(chuan)昨日(28日)每日优鲜召(zhao)開(kai)了员工(gong)線(xian)上會(hui)議(yi),宣(xuan)布(bu)公(gong)司(si)大(da)部(bu)分员工的(de)工作(zuo)將(jiang)於(yu)7月(yue)28日終(zhong)止(zhi),此後(hou)需(xu)自(zi)行繳(jiao)納(na)社(she)保(bao)。此舉(ju)疑(yi)似(si)公司強(qiang)制(zhi)解(jie)除(chu)合(he)同(tong),直(zhi)接(jie)“原(yuan)地解散(san)”。

曾(zeng)幾(ji)何時(shi),在生鲜电商賽(sai)道(dao)內(nei),每日优鲜是(shi)各(ge)大資(zi)本(ben)的寵(chong)兒(er),每逢(feng)困(kun)境(jing)必(bi)有(you)一筆(bi)资金(jin)來(lai)“雪(xue)中(zhong)送(song)炭(tan)”。有報(bao)道統(tong)計(ji),2015年(nian)至(zhi)2018年,每日优鲜保持(chi)著(zhe)一年一融(rong)资的頻(pin)率(lv),在2020年更(geng)是一年獲(huo)三(san)輪(lun)融资。其(qi)中,騰(teng)訊(xun)投(tou)资在每日优鲜的融资進(jin)程(cheng)中扮(ban)演(yan)着重(zhong)要(yao)角(jiao)色(se),在公司上市(shi)前的11轮融资中共(gong)參(can)與(yu)了5轮。

然(ran)而(er),在上市之(zhi)前,每日优鲜就(jiu)已经面(mian)臨(lin)着多(duo)重困境,處(chu)于“瑟(se)瑟秋(qiu)風(feng)”之中,2021年公司上市之后也(ye)未(wei)能(neng)扭(niu)轉(zhuan)局(ju)面,反(fan)而是直接大步(bu)邁(mai)入(ru)“寒(han)冬(dong)”。同时,每日优鲜的其他(ta)競(jing)爭(zheng)者(zhe),諸(zhu)如(ru)叮(ding)咚(dong)買(mai)菜(cai)、美(mei)團(tuan)买菜、橙(cheng)心(xin)优選(xuan),也都(dou)在这一赛道上举步維(wei)艱(jian)。

他們(men)走(zou)得(de)出(chu)这个“寒风凜(lin)冽(lie)”的夏(xia)天(tian)嗎(ma)?

圖(tu)源(yuan):知(zhi)否(fou)网

困境:“我(wo)们都一樣(yang)”

每日优鲜的日子不(bu)好(hao)過(guo),其他生鲜电商又(you)何嘗(chang)不是如此。

如果(guo)還(hai)在兩(liang)年前,我们隨(sui)便(bian)打(da)开一家(jia)生鲜电商的App,總(zong)会在主(zhu)頁(ye)上看(kan)到(dao)每天驚(jing)人(ren)的特(te)價(jia)优惠(hui):一盒(he)剝(bo)好的菠(bo)蘿(luo)蜜(mi)2.99元(yuan)/盒,优选番(fan)茄(qie)0.99元/5个……

快(kuai)樂(le)下单之后,妳(ni)以(yi)為(wei)你賺(zhuan)到了吗?——對(dui),你確(que)實(shi)赚到了。

消(xiao)費(fei)者破(po)天荒(huang)地能“割(ge)资本家韭(jiu)菜”背(bei)后,是大部分生鲜电商面临的第一个問(wen)題(ti)——同質(zhi)化(hua)。

起(qi)初(chu),对于大部分生鲜电商而言(yan),真(zhen)的就是“換(huan)个渠(qu)道賣(mai)菜”,本身(shen)並(bing)无品(pin)牌(pai)性(xing)可(ke)言。除了偶(ou)爾(er)这个App上会比(bi)那(na)个App上多两種(zhong)菜,几乎(hu)生鲜电商之間(jian)沒(mei)有任(ren)何的差(cha)異(yi)。消费者就是想(xiang)买个菜而已,在哪(na)儿都能买。

因(yin)此,生鲜电商们拿(na)出了互(hu)聯(lian)网老(lao)玩(wan)家的慣(guan)用(yong)打法——价格(ge)戰(zhan)搶(qiang)用戶(hu)。

好啊(a),你一顆(ke)白(bai)菜卖5元,那我就卖3.99元,新(xin)用户註(zhu)冊(ce)的話(hua)我反手(shou)还送个榴(liu)蓮(lian)。

然而,撕(si)破臉(lian)的价格战不僅(jin)没有使(shi)生鲜电商们获得成功(gong),反而使很(hen)多企(qi)业落(luo)下了“终身殘(can)疾(ji)”。食(shi)享(xiang)会創(chuang)始(shi)人戴(dai)山(shan)輝(hui)曾言:“社區(qu)团購(gou)補(bu)貼(tie)只(zhi)是拉(la)新用户的運(yun)營(ying)手段(duan),自身不能盈(ying)利(li),最(zui)后还是会一地雞(ji)毛(mao)。”每日优鲜此前融资所(suo)得,就拿出了几个億(yi)悉(xi)數(shu)投进这場(chang)价格战,但(dan)最终近(jin)3年来还是亏损了近76亿元。

2020年底(di),市監(jian)总局联合商務(wu)部組(zu)織(zhi)召开規(gui)範(fan)社区团购秩(zhi)序(xu)行政(zheng)指(zhi)導(dao)会,明(ming)确不得通(tong)过低(di)价傾(qing)銷(xiao)、价格串(chuan)通、哄(hong)擡(tai)价格、价格欺(qi)詐(zha)等方式(shi)濫(lan)用自主定(ding)价權(quan)。

新规出臺(tai)后,优惠补贴这一“价格战”被(bei)叫(jiao)停,野(ye)蠻(man)生長(chang)的生鲜电商似乎猛(meng)地停住(zhu)了前进的腳(jiao)步。

与此同时,几乎所有的生鲜电商还面临着其他的共同難(nan)题——如何完(wan)善(shan)供(gong)應(ying)鏈(lian)、布局倉(cang)儲(chu)和(he)門(men)店(dian)、规劃(hua)运輸(shu)网絡(luo)等,才(cai)能既(ji)降(jiang)本又增(zeng)收(shou)、既保新鲜又保速度(du)?

以每日优鲜为代(dai)表(biao)的生鲜电商们,开始各自另(ling)尋(xun)思(si)路。

每日优鲜曾经的优惠海报

方法:“我们不一样”

八(ba)仙(xian)过海各顯(xian)神(shen)通,然后有的溺(ni)水(shui)窒(zhi)息(xi)了,有的还在苦(ku)苦支(zhi)撐(cheng)。

每日优鲜給(gei)出的答(da)案(an)是“前置(zhi)仓”模(mo)式。

正(zheng)是这一模式,每日优鲜拿下了来自腾讯投资的1000萬(wan)A轮融资。而彼(bi)时,前置仓的雛(chu)形(xing)都还没有,创始人徐(xu)正拿到这笔錢(qian)后才真正在望(wang)京建(jian)起了第一个前置仓,服(fu)务方圓(yuan)3公裏(li)内的用户。

前置仓模式吸(xi)引(yin)了不少(shao)效(xiao)仿(fang)者,但目(mu)前来看都没有成功。

財(cai)经无忌(ji)認(ren)为,前置仓最大限(xian)度上保證(zheng)了送达速度,但也拉长了供应链,不仅容(rong)易(yi)导致(zhi)信(xin)息差,还需要投入更多的固(gu)定资產(chan)。具(ju)體(ti)而言,就是很难解決(jue)“供需匹(pi)配(pei)”的问题。

當(dang)前每日优鲜的發(fa)貨(huo)量(liang)預(yu)測(ce)大多以歷(li)史(shi)销量为基(ji)準(zhun),同时考(kao)量天氣(qi)、地域(yu)偏(pian)好等多个因素(su)。或(huo)許(xu)是预测算(suan)法未能持續(xu)优化,同时,有报道稱(cheng)公司门店没有做(zuo)货架(jia)管(guan)理(li)系(xi)统,诸多原因疊(die)加(jia),造(zao)成历史数據(ju)不准,影(ying)響(xiang)了整(zheng)个预测算法的精(jing)确性,供需誤(wu)差也因此越(yue)来越大。

雖(sui)然此后每日优鲜合夥(huo)人李(li)漾(yang)推(tui)行的补强冷(leng)链使得门店庫(ku)存(cun)能力(li)得以提(ti)升(sheng),但消费者本质上更注重的不是“生”而是“鲜”,因此也没能從(cong)根(gen)本上解决仓储货损问题。

不仅是前置仓模式,到店模式、店仓一体、社区团购、网格仓模式目前也都未能在生鲜赛道跑(pao)出个康(kang)莊(zhuang)大道。

公开资料(liao)显示(shi),2021年7月,“老三团”之一的同程生活(huo)申(shen)請(qing)破产;食享会在武(wu)漢(han)的总部已人去(qu)樓(lou)空(kong);呆(dai)萝蔔(bu)APP在同年10月宣布停运;12月橙心优选从滴(di)滴出行APP中下架;京喜(xi)拼(pin)拼、興(xing)盛(sheng)优选等平(ping)台也先(xian)后收縮(suo)了部分区域的相(xiang)关业务。

某(mou)生鲜仓库 图源:搜(sou)狐(hu)网

“生死(si)战”之下,差异化是一个可能的出路。

如果客(ke)单价很低的普(pu)通生鲜电商跑不通,那就去深(shen)耕(geng)特殊(shu)客群(qun),附(fu)加其他服务,和对手赚“不一样”的钱。

当前,“超(chao)市+餐(can)飲(yin)+外送”的混(hun)合模式是市场上初步探(tan)索(suo)出的一个成功案例(li)。此模式下,公司主打中高(gao)端(duan)路线,定位(wei)新中产人群,以优质供应链引进全(quan)球(qiu)高品质生鲜食材(cai),线上配送到家、线下体驗(yan)感(gan)强,从而提供更高品质、更高性价比的生鲜消费体验。

随着疫(yi)情(qing)逐(zhu)步得到控(kong)制,线上生鲜购物(wu)对于大部分消费者来說(shuo)并不是必然选擇(ze),如何培(pei)育(yu)消费者習(xi)惯、增强客户黏(nian)性,也是各企业在提升产品与服务之外,需要考慮(lv)的重大难题。返(fan)回(hui)搜狐,查(zha)看更多

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发布于:湖北宜昌点军区