中粮：品质生活，源于粮，更在于爱。
中粮：品质生活，源于粮，更在于爱品质生活是每个人的追求，好的品质生活离不开良好的物质生活基础，而这个基础则依托于食物，特别是谷物。作为全球领先的食品企业之一，中粮致力于提供高品质、健康、可持续的食品，让消费者有更好的生活。 中粮的品牌理念中粮的品牌理念是品质生活，源于粮，更在于爱。这个品牌理念强调了中粮对高品质食品的追求，以谷物为基础，把健康、美味和可持续性融入到产品中，提供给消费者更好的食品体验。在这个品牌理念的支撑下，中粮推出了一系列高品质的食品产品，并通过营销宣传以及社会责任等方面的举措，向消费者传达了中粮在食品安全、环境保护等方面的承诺和责任。 中粮的产品特点中粮在食品方面的专注和创新，使得中粮的产品具有以下几个特点。 1. 高品质中粮致力于提供高品质的食品产品，其中谷物是中粮的核心产品。中粮在谷物方面的领先技术和严格的质量控制，使得中粮的米、面和其他谷物制品获得了广泛的认可。另外，中粮还推出了一系列其他高品质的食品产品，如天鹅湖牛奶、统一方便面等，这些产品以其口感和营养成分受到了消费者的欢迎。 2. 健康中粮以提供健康食品产品为宗旨，所以中粮的产品在原料选择、加工工艺和配方等方面都注重健康。例如，中粮的米、面和其他谷物制品在产品中加入了大量的纤维素和其他营养成分，可以帮助消费者保持健康的身体。 3. 可持续中粮致力于推进可持续发展，以保护环境为己任。中粮通过数字化和智能化技术，提高生产效率和节约资源，在产品设计、原料采购、运输等各个环节，积极推行环保措施，以减少对环境的影响。 4. 创新中粮推崇创新精神，不断推出新产品和新科技。例如，中粮在谷物加工方面的技术和创新成果，包括谷物分选、粮油加工、芽菜和菌类制品等，都在行业内处于领先地位。 中粮的社会责任中粮不仅仅是一家企业，还是一家有社会责任感的企业。中粮在食品安全、环境保护、公益慈善等方面积极承担社会责任。 1. 食品安全中粮一直将食品安全视为重中之重。中粮通过提高生产质量和安全管理，保障消费者的食品安全。中粮还开展了食品安全培训和宣传，提高消费者对食品安全的意识。 2. 环境保护中粮致力于推进可持续发展，以保护环境为己任。中粮通过采用环保技术和节约资源，减少对环境的影响。中粮还积极参与全球的环保行动，共同守护我们的地球家园。 3. 公益慈善中粮把公益慈善作为企业社会责任的重要方面。中粮积极参与慈善活动，例如为贫困地区捐赠食品，支持教育和环保等公益事业。 总结中粮是一家以谷物为基础，致力于提供高品质、健康、可持续的食品产品和服务的企业。中粮的品牌理念品质生活，源于粮，更在于爱，表达了中粮对高品质食品的追求，以及对社会、环境和消费者的关爱和责任。中粮的产品特点是高品质、健康、可持续和创新，而中粮的社会责任则包括食品安全、环境保护和公益慈善。中粮将继续推进可持续发展，为消费者提供更好的食品产品和服务。 问答话题1. 中粮的品牌理念是什么？中粮的品牌理念是品质生活，源于粮，更在于爱。这个品牌理念强调了中粮对高品质食品的追求，以谷物为基础，把健康、美味和可持续性融入到产品中，提供给消费者更好的食品体验。2. 中粮的产品特点有哪些？中粮的产品特点是高品质、健康、可持续和创新。中粮的产品在原料选择、加工工艺和配方等方面都注重健康，具有较高的营养价值。中粮通过数字化和智能化技术，提高生产效率和节约资源，以减少对环境的影响。另外，中粮还推崇创新精神，不断推出新产品和新科技。3. 中粮在社会责任方面有哪些举措？中粮在社会责任方面积极承担食品安全、环境保护和公益慈善等方面的责任。中粮通过提高生产质量和安全管理，保障消费者的食品安全。中粮积极参与环保和公益事业，为贫困地区捐赠食品，支持教育和环保等公益事业。
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Gurman表(biao)示(shi)：整(zheng)個(ge)苹果公司(si)参与到XR头显研发的員(yuan)工規(gui)格(ge)超(chao)数千人，岗位涉(she)及(ji)：高管、工程(cheng)師(shi)、以(yi)及市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)团队等(deng)。 值(zhi)得(de)註(zhu)意(yi)的是(shi)，在(zai)XR头显近(jin)7年(nian)研发歷(li)程中(zhong)，只(zhi)有(you)少(shao)数的幾(ji)个角(jiao)色(se)對(dui)推(tui)動(dong)項(xiang)目(mu)发展(zhan)起(qi)到了至(zhi)关重(zhong)要(yao)的作用(yong)。不(bu)僅(jin)如(ru)此(ci)，XR头显也(ye)可(ke)能(neng)會(hui)成(cheng)為(wei)苹果近几十(shi)年来“風(feng)險(xian)最(zui)大”的產(chan)品(pin)。 這(zhe)些核心/关键的角色包(bao)括(kuo)：CEO蒂(di)姆(mu)·庫(ku)克(ke)的高級(ji)助(zhu)理(li)、以及苹果技(ji)術(shu)开发組(zu)內(nei)的高管（Technology Development Group，也就(jiu)是Mike Rockwell的团队）等。有些人雖(sui)然(ran)已(yi)經(jing)離(li)开苹果公司，但(dan)对XR产品戰(zhan)略(lve)帶(dai)来的影(ying)響(xiang)不可替(ti)代(dai)。 苹果XR概(gai)念(nian)設(she)計(ji)圖(tu) 以下(xia)是推动苹果XR产品線(xian)的关键高管： Mike Rockwell Rockwell是苹果硬(ying)件(jian)工程負(fu)責(ze)人Dan Riccio親(qin)自(zi)招(zhao)募(mu)進(jin)来的，他(ta)在2016年加(jia)入(ru)苹果公司，起初(chu)负责XR显示方(fang)面(mian)的工作，後(hou)来成立(li)了一个秘(mi)密(mi)部(bu)門(men)“技术开发组”，專(zhuan)门负责XR项目綜(zong)合(he)技术的开发。 他幫(bang)助制(zhi)定(ding)了苹果XR产品的路(lu)线规劃(hua)，为“技术研发组”制定龐(pang)大願(yuan)景(jing)，並(bing)全(quan)程负责XR硬件的研发，包括硬件设计、軟(ruan)件體(ti)驗(yan)、以及服(fu)務(wu)体系(xi)等。 虽然有人至今(jin)還(hai)在懷(huai)疑(yi)苹果XR能否(fou)成为下一个火(huo)爆(bao)的产品，但是也有人对Rockwell加入極(ji)为看(kan)好(hao)。一位参与研发XR设備(bei)的员工透(tou)露(lu)：Rockwell是一位徹(che)头彻尾(wei)的天(tian)才(cai)，如果有人能做(zuo)成，那(na)一定就是他。 Jeff Williams 苹果首(shou)席(xi)運(yun)营官(guan)，他在過(guo)去(qu)几年一直(zhi)推动XR产品线的研发工作。甚(shen)至经常(chang)有消息傳(chuan)出(chu)，他有望(wang)成为继蒂姆·库克后的下一任(ren)CEO人選(xuan)。 Williams负责设计团队，包括人機(ji)交(jiao)互(hu)小(xiao)组，該(gai)小组已经針(zhen)对性(xing)的为XR设备展开探(tan)索(suo)和(he)應(ying)用研究(jiu)，以及未(wei)来潛(qian)在场景的概念化(hua)设计。同(tong)時(shi)，Williams还负责XR设备的代工制造(zao)環(huan)節(jie)，这是一项极具(ju)挑(tiao)战的工作，因(yin)为XR头显已经是内部公認(ren)的有史以来最復(fu)雜(za)的产品。 Dan Riccio 本職(zhi)是苹果硬件工程主(zhu)管，作为Mike Rockwell的直接(jie)上级，他在Rockwell領(ling)導(dao)的“技术开发组”和苹果高管之(zhi)間(jian)搭(da)建(jian)了一座(zuo)橋(qiao)梁(liang)，在最近兩(liang)年更(geng)是將(jiang)主要精(jing)力(li)放(fang)在XR产品研发上。 有消息表示：在XR头显发布后不久(jiu)，Dan Riccio可能会退(tui)休(xiu)。内部知(zhi)情(qing)人士稱(cheng)：Dan Riccio把(ba)这款(kuan)产品視(shi)为他在苹果工作期(qi)间的重要成果和榮(rong)耀(yao)，他之前(qian)负责的两个产品“電(dian)视”、“汽(qi)車(che)”要麽(me)被(bei)取(qu)消，要么被推遲(chi)。 Paul Meade Meade是Rockwell下屬(shu)中資(zi)历最深(shen)的高管，他负责XR头显的硬件工。在2017年之前，Meade也是iPhone团队最頂(ding)尖(jian)的硬件经理之一。也就是2017年左(zuo)右(you)，他将更多(duo)精力轉(zhuan)移(yi)到XR项目上，主要任务就是将XR产品从概念设计，推动成为可以實(shi)際(ji)出貨(huo)的产品。在加入苹果公司之前，Meade在微(wei)软公司负责Sidekick品牌(pai)“KIN”手(shou)机硬件开发工作，该项目被称为微软旗(qi)下最短(duan)命(ming)的产品，是个非(fei)常失(shi)敗(bai)的产品线。 同时向(xiang)Meade匯(hui)報(bao)的另(ling)外(wai)还有两个关键角色：Fletcher Rothkopf和Ray Chang。 这一角色不用太(tai)多介(jie)紹(shao)，作为苹果首席设计师他的地(di)位不可撼(han)动。在上篇(pian)文(wen)章(zhang)中也提(ti)及：Ive在XR项目的早(zao)期，就已经不在苹果公司任职。2019年Ive从苹果离职，转为“咨(zi)詢(xun)合作”关系，但此后一直在推动XR产品研发工作，直到22年7月(yue)左右，Ive彻底結(jie)束(shu)和苹果的设计公司委(wei)托(tuo)合同才終(zhong)止(zhi)XR研发工作。 據(ju)了解，Jony Ive在XR头显上极力推动几个设计方案(an)： 擔(dan)任苹果公司营销主管，也是苹果高管团队中极力推动XR头显项目的关键角色之一。很(hen)显然，他的工作是如何(he)将一臺(tai)采(cai)用新(xin)型(xing)技术方案的新设备，以3000美(mei)元(yuan)的價(jia)格推向給(gei)消費(fei)者(zhe)。 这个价格和Meta Quest完(wan)全沒(mei)有可比(bi)性，而(er)且(qie)Meta还在极大渲(xuan)染(ran)Metaverse的熱(re)度(du)。另外，因为苹果高管此前多次(ci)公开談(tan)到“内部禁(jin)止使(shi)用Metaverse一詞(ci)”，因此我(wo)們(men)也期待(dai)苹果对XR产品会给予(yu)什(shen)么的营销定義(yi)。 Phil Schiller Phil作为Greg Joswiak的直属领导，他并未直接参与到XR产品研发工作中去，但负责苹果硬件的发布活(huo)动（发布会宣(xuan)講(jiang)人）。虽然这会是一个风险很高的发布活动，但全世(shi)界的人们都(dou)高度关注这款新产品，而且发布会也直接決(jue)定大家(jia)对XR设备的第(di)一印(yin)象(xiang)。 當(dang)然，Phil也是VR賽(sai)车的狂(kuang)热愛(ai)好者，他家中就有这一套(tao)设备。因此，Phil也在推动XR设备的“遊(you)戲(xi)潜力”，并亲自監(jian)督(du)第三(san)方App推动工作。 Frank Casanova Casanova是苹果XR设备的营销主管，2019年时还曾(zeng)负责苹果AR相关工作，只不过当时主要是基于iPhone的ARKit相关業(ye)务。Casanova还负责过iPhone营销工作，主要是结合运营商(shang)渠(qu)道(dao)的推廣(guang)相关。更早之前，还负责了Mac平台QuickTime视頻(pin)软件。 Casanova也是苹果公司一员老(lao)将，他在1988年首次加入苹果公司，在时任苹果CEO Gil Amelio、以及John Sculley期间负责高级项目部门。 Kim Vorrath 苹果XR设备熟(shu)悉(xi)项目经理（EPM），她(ta)不仅负责確(que)保(bao)团队按(an)时推动工作进展，确保产品質(zhi)量。在此之前，Vorrath在iOS和macOS部门，担任两大操(cao)作系統(tong)的首席项目经理。回(hui)到2000年，她也是第一代iPhone的软件开发的重要角色之一。 Jeff Norris Norris自2017年加入，作为参与XR设备的早期员工之一，此前他在NASA旗下噴(pen)氣(qi)推进实验室(shi)工作，他說(shuo)研究项目包括通(tong)过VR设备来遠(yuan)程控(kong)制航(hang)天器(qi)。 加入苹果后他的工作是：为XR设备尋(xun)找(zhao)殺(sha)手级应用/应用场景。正(zheng)如之前报道，苹果首款XR设备没有明(ming)显賣(mai)點(dian)，应用场景也有点模(mo)糊(hu)，反(fan)而是通过集(ji)成豐(feng)富(fu)的功(gong)能来探索市场。参与XR项目很多人也在担心，初期消费者没有足(zu)够且絕(jue)对的理由(you)来使用XR头显，但可能会隨(sui)著(zhe)时间发展而改(gai)變(bian)并接納(na)使用，就像(xiang)是Apple Watch的发展路徑(jing)一樣(yang)。 不过Jeff Norris认为：视频会議(yi)、冥(ming)想(xiang)、远程協(xie)同将会是苹果XR的主要卖点。 Johny Srouji 苹果硬件技术高级副(fu)總(zong)裁(cai)，也是顶级芯(xin)片(pian)主管，领导了A4到最新的M系列(lie)芯片的研发工作。在XR项目上，他负责XR设备采用的M2芯片和其(qi)它(ta)定制芯片。 不过，Srouji对XR项目持(chi)怀疑態(tai)度，并将XR业务比作是“科(ke)學(xue)项目”。他认为苹果公司应该将最好的资源放在iPhone芯片的开发工作中，因为这会比开发XR芯片带来更多的营收(shou)和利(li)潤(run)。 当然，Srouji团队还是为XR头显开发了至今为止最为先(xian)进的芯片（或为M2变体）。此外，早期的分(fen)体式(shi)XR设备开发工作中，Srouji团队还开发了一套无线芯片，专门用于将XR头显和分体式基站（计算终端）进行(xing)无线通訊(xun)的分离式渲染用途(tu)，然而这个花(hua)费了几年时间的研究成果已经被Pass（即放棄(qi)分体式无线渲染方案）。 Shannon Gans Shannon Gans负责XR设备的MR混(hun)合显示内容(rong)，并在负责推动与好萊(lai)塢(wu)等级別(bie)的合作项目。加入苹果之前，她曾在HBO担任制片人，并且在动畫(hua)制作领域(yu)有着丰厚(hou)的工作经历。 Shannon Gans于5年前加入苹果，负责一个VR内容团队，主要是積(ji)累(lei)XR内容，确保XR设备发布时有足够多的内容支(zhi)撐(cheng)。同时，苹果也在与Apple TV+現(xian)有夥(huo)伴(ban)就XR内容展开合作，包括迪(di)士尼(ni)、杜(du)比等。 Geoff Stahl Geoff Stahl负责xrOS操作系统，以及XR设备上大部分软件开发工作。同时，他也参与了XR设备应用和游戏引(yin)擎(qing)开发工作。在此之前，Stahl是苹果高级图形(xing)与游戏的软件经理。 其他XR设备软件的关键角色包括： 最终要为XR设备负责的还是蒂姆·库克本人。盡(jin)管Mark Guraman已经在此前报道中讲到，现在的XR设备和最初預(yu)期相差(cha)甚远。现在，苹果已经决定将它推向市场，尽管存(cun)在风险，但苹果公司篤(du)定这将会成为下一个提升(sheng)“库克”作为苹果CEO影响力的大事(shi)件。 参考(kao)： https://www.bloomberg.com/news/newsletters/2023-05-21/the-key-apple-aapl-executives-behind-the-mixed-reality-headset-coming-at-wwdc-lhxh0lok返(fan)回搜(sou)狐(hu)，查(zha)看更多 责任编辑：