贴片广告 cpm

贴片广告CPM:提高品牌知名度和效果的有效方式

现代社会,广告已经成为商业推销不可或缺的一部分。随着数字化和移动化的发展,贴片广告越来越受到企业的青睐。贴片广告通过在视频流媒体或应用程序中播放广告,向受众提供吸引人的、有价值的信息。CPM(千次展示费用)是贴片广告常用的计费方式之一。本文将为您介绍贴片广告CPM的优点、适用场景以及在执行过程中需要注意的细节。

贴片广告CPM的优点

贴片广告CPM有以下几个优点:

  1. 提高品牌知名度:贴片广告可以通过在视频流媒体或应用程序中播放广告,向受众提供吸引人的、有价值的信息,从而提高品牌知名度。
  2. 定向投放:贴片广告可以根据受众的兴趣、地理位置和其他特征进行定向投放,从而提高广告效果。
  3. 可量化:CPM是贴片广告常用的计费方式之一,可以通过浏览量、点击率等数据来衡量广告效果。

因此,贴片广告CPM是提高品牌知名度和效果的有效方式。

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贴片广告CPM的适用场景

贴片广告CPM适用于以下几种场景:

  1. 提高品牌知名度:如果企业希望提高品牌知名度,吸引更多的目标受众,那么贴片广告CPM是一个不错的选择。
  2. 推广新产品或服务:如果企业推出新产品或服务,希望尽快将其推向市场,那么贴片广告CPM可以帮助企业快速引起目标受众的关注。
  3. 与当前事件相关的广告:如果企业希望利用当前事件来推销产品或服务,那么贴片广告CPM是一个不错的选择。

因此,贴片广告CPM是一种非常灵活的广告方式,可以应用于不同的场景。

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执行过程中需要注意的细节

在执行贴片广告CPM的过程中,需要注意以下几个细节:

  1. 广告文案:广告文案需要吸引人、有价值,同时遵守中国广告法。
  2. 定位目标受众:需要了解目标受众的兴趣和购买习惯,以便更好地定向投放广告。
  3. 选择广告平台:需要选择适合自己业务的广告平台,如优酷、爱奇艺等。
  4. 监测广告效果:需要通过浏览量、点击率等数据来监测广告效果,及时作出调整。

因此,在执行贴片广告CPM的过程中,需要注意以上细节,以达到最佳效果。

结论

总之,贴片广告CPM是提高品牌知名度和效果的有效方式。它可以定向投放,可量化,适用于不同的场景。在执行过程中,需要注意广告文案、定位目标受众、选择广告平台和监测广告效果等细节。如果您需要推广品牌或产品,可以考虑使用贴片广告CPM。

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5、是创造0万+最多的行业经管媒体,与各类餐饮经营者供应链平台等建立了深度连接。

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4個(ge)月(yue)前(qian)深(shen)陷(xian)資(zi)金(jin)困(kun)局(ju)的(de)餐(can)飲(yin)服(fu)務(wu)商哗啦啦仍(reng)未扭(niu)轉(zhuan)局面(mian),情(qing)況(kuang)似(si)乎(hu)變(bian)得(de)更(geng)加(jia)糟(zao)糕(gao)。

哗啦啦北(bei)京(jing)總(zong)部(bu)。圖(tu)片(pian)來(lai)源(yuan):時(shi)代(dai)財(cai)經(jing)於(yu)2023年(nian)2月攝(she)

6月初(chu),哗啦啦多名(ming)员工在(zai)社(she)交(jiao)平(ping)臺(tai)公开發(fa)文(wen)向(xiang)公司(si)讨薪,稱(cheng)哗啦啦已(yi)欠(qian)薪半(ban)年,部分(fen)離(li)職(zhi)员工進(jin)行(xing)仲(zhong)裁(cai)已到強(qiang)制(zhi)執(zhi)行階(jie)段(duan)也(ye)無(wu)法(fa)拿(na)回(hui)應(ying)得的工资。

此(ci)外(wai),有(you)已离职的哗啦啦员工告(gao)訴(su)时代财经,哗啦啦于5月底(di)开始(shi)大(da)規(gui)模(mo)裁员,其(qi)中(zhong)還(hai)包(bao)括(kuo)孕(yun)晚(wan)期(qi)以(yi)及(ji)哺(bu)乳(ru)期的女(nv)员工。“裁员賠(pei)償(chang)金只(zhi)給(gei)N,而(er)且(qie)說(shuo)要(yao)拖(tuo)到明(ming)年4月份(fen)发。公司已经拖欠了(le)6、7个月的工资,當(dang)初离职簽(qian)協(xie)議(yi)的时候(hou)说月底會(hui)发壹(yi)部分,也沒(mei)有按(an)时履(lv)行。”

除(chu)了裁员以外,大量(liang)餐饮商户仍在投(tou)诉哗啦啦提现不到账,拖欠營(ying)業(ye)額(e)。此前在2023年1月31日(ri),哗啦啦曾(zeng)公开承(cheng)諾(nuo)于3月31日前解(jie)決(jue)所(suo)有商户的提现問(wen)題(ti)。

6月8日,針(zhen)對(dui)裁员、拖欠薪资以及商户提现等问题,时代财经聯(lian)系(xi)哗啦啦相(xiang)關(guan)負(fu)責(ze)人並(bing)发去(qu)采(cai)訪(fang)提綱(gang),該(gai)负责人表(biao)示(shi)目(mu)前不便(bian)接(jie)受(shou)采访。

人员流失將(jiang)超50%

今(jin)年初圍(wei)繞(rao)在哗啦啦周(zhou)围“讨要说法”的只是(shi)没能(neng)提现的餐饮商户,半年之(zhi)後(hou)哗啦啦还要面对来自(zi)內(nei)部员工更為(wei)激(ji)烈(lie)的讨伐(fa)。繼(ji)“暴(bao)雷(lei)”之后,“欠薪”成(cheng)为這(zhe)家互(hu)联網(wang)公司新(xin)的標(biao)签。

2023年2月,哗啦啦总部市(shi)場(chang)部門(men)的员工接受时代财经采访时曾表示,截(jie)至(zhi)2月17日哗啦啦业务部门欠薪1个月,產(chan)研(yan)部门欠薪2个月,基(ji)本(ben)上(shang)全(quan)员薪酬(chou)都(dou)被(bei)拖欠。

当时时代财经前往(wang)哗啦啦北京总部,工位(wei)上有大量员工仍正(zheng)常(chang)工作(zuo)。然(ran)而近(jin)日,时代财经于社交平台发现有自称是哗啦啦员工的账號(hao)发布(bu)照(zhao)片,北京总部辦(ban)公室(shi)的走(zou)廊(lang)上出(chu)现了安(an)保(bao)人员。

图片来源:哗啦啦某(mou)员工发布于微(wei)博(bo)

6月8日,一名已经离职的哗啦啦分公司员工告诉时代财经:“截至6月份,除了分公司少(shao)數(shu)员工拿到了去年11月份的工资,其他(ta)絕(jue)大多数员工包括北京总部,都被拖欠了去年11月至今共(gong)計(ji)7个月的工资,甚(shen)至部分北京总部员工还没有拿到去年10月份的工资。”

对于为何(he)总部與(yu)分公司的员工待(dai)遇(yu)不同(tong),该员工透(tou)露(lu),哗啦啦内部制定(ding)了一份发薪方(fang)案(an),從(cong)4月份开始,根(gen)據(ju)各(ge)地(di)分公司的业績(ji)回款(kuan)情况发放(fang)员工工资。“剛(gang)开始定的是拿出分公司凈(jing)利(li)潤(run)的15%发放员工生(sheng)活(huo)費(fei),后面改(gai)成了50%。员工每(mei)天(tian)可(ke)以根据回款进度(du)去提起申(shen)請(qing),每周可以報(bao)兩(liang)、三(san)次(ci),相当于每次给大家发个千(qian)八(ba)百(bai)塊(kuai)錢(qian),也是一輪(lun)一轮给。但(dan)是总部是没有分公司这个政(zheng)策(ce)的,所以总部员工的欠薪情况更嚴(yan)重(zhong)。”

该员工表示自己(ji)和(he)很(hen)多离职员工在离职时都跟(gen)公司签了一份协议,約(yue)定离职当月底付(fu)一部分工资,但是都没有收(shou)到。

其继續(xu)補(bu)充(chong)道(dao),“我(wo)們(men)5月29日开始裁员,hr发来的郵(you)件(jian)给的时間(jian)特(te)別(bie)少,基本是5月29日通(tong)知(zhi),5月31日是最(zui)后工作日,甚至有6月1日发邮件通知5月31日解除了勞(lao)動(dong)合(he)同的。给大家的赔偿都是N,没有N+1。这次裁员跟大家协议约定的发薪日期是今年8月至11月,补偿金明年4月份发。”不過(guo)上述(shu)员工对这樣(yang)的承诺存(cun)疑(yi),“畢(bi)竟(jing)我们当时签的发薪协议也没有履行。”

哗啦啦发送(song)给员工的解除劳动协议。图片来源:受访者(zhe)提供(gong)

据时代财经了解,不少欠薪员工選(xuan)擇(ze)了劳动仲裁,上述员工透露,目前进入(ru)强制执行阶段的员工有50多名,都没有拿到钱。“跟公司协商的政策是每个月拿出10萬(wan)元(yuan)给到强制执行的同事(shi),但是公司目前有1000多个人仲裁,这種(zhong)方法顯(xian)然不合理(li)。”

6月5日,哗啦啦公眾(zhong)号发布公告称,公司啟(qi)动了組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)調(tiao)整(zheng),核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)仍在有效(xiao)運(yun)作,之后仍将保留(liu)超1000人的团队规模。而根据哗啦啦官(guan)网的描(miao)述,“公司团队超2600人。其中研发人员超过1000人,技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)人员超过600人。”如(ru)果(guo)员工降(jiang)到1000人,意(yi)味(wei)著(zhe)哗啦啦裁员及因(yin)欠薪主(zhu)动离职的人员流失比(bi)例(li)将超过50%。

据上述员工了解到的情况,昆(kun)明和鄭(zheng)州(zhou)两家分公司的员工被全部裁撤(che),武(wu)漢(han)分公司转为盈(ying)虧(kui)自负的代理商。

此前哗啦啦相关负责人曾对时代财经表示,2022年,哗啦啦开辟(pi)了多條(tiao)业务線(xian),新設(she)零(ling)售(shou)、团餐,并加註(zhu)海(hai)外业务,在加拿大、北美(mei)设立(li)分公司,同时还廣(guang)建(jian)分支機(ji)构。

而经过此次裁员,哗啦啦的业务或(huo)将大量收縮(suo),经营策略(lve)也可能发生巨(ju)大转变。

6月8日,针对裁员、拖欠薪资以及商户提现等问题,时代财经联系哗啦啦相关负责人并发去采访提纲,该负责人表示目前不便接受采访。

大量商户投诉提现不到账

除了拖欠员工薪资,哗啦啦还面臨(lin)大量商户的投诉。

一名商户在社交平台上发文表示,自2022年12月开始,在哗啦啦提现的7万元一直(zhi)不到账。“公告裏(li)说2023年3月31日全部解决,到了3月31日非(fei)但一分钱都没有到账,連(lian)公告都没有。”

该商户发布的提款截图显示,其于2022年12月发起的3筆(bi)提现均(jun)显示正在受理。

图片来源:商户微博截图

时代财经在黑(hei)貓(mao)投诉上发现,关于哗啦啦的投诉目前有372条,其中有不少商户是在今年4月份和5月份发起投诉,称去年12月份的提现仍未到账。

上述接受采访的哗啦啦前员工告诉时代财经,3月31日时,总部讓(rang)他们整理了名單(dan),说以拖欠总金额的 40% 报上去,結(jie)果没有處(chu)理,然后变成了40%的20%,也就(jiu)是在3月31日之后的那(na)幾(ji)天,处理了全部金额的8%。

雖(sui)然哗啦啦未能信(xin)守(shou)承诺按照约定解决商户的提现问题,但其公众号卻(que)一直在更新公司的业绩喜(xi)报,并在6月5日的最新公告中絲(si)毫(hao)没有提及商户提现的相关情况。

“今年1-4月,哗啦啦自身(shen)的经营数据仍在高(gao)速(su)增(zeng)長(chang),在线集(ji)团数和在线门店(dian)数均同比增长10%以上。尤(you)其4月上线门店数和上线集团数的增长最为迅(xun)猛(meng),前者環(huan)比增长49%,后者环比增长25%。截至目前,哗啦啦的在线活躍(yue)门店依(yi)然遠(yuan)超20万家。”在最新的公告中,哗啦啦仍称公司经营数据正在高速增长。

此前2月,哗啦啦相关负责人告诉时代财经,“公司目前在積(ji)極(ji)融(rong)资”。在上述最新公告中,哗啦啦披(pi)露了融资进度,称地方國(guo)资、市场投资机构将组成联合體(ti),与哗啦啦達(da)成一攬(lan)子(zi)合作协议,目前框(kuang)架协议已经完(wan)成签署(shu),金额总计超十(shi)億(yi)元。

哗啦啦的白衣骑士似乎已经有了身影(ying),但员工和商户的耐(nai)心已经不多了,当信譽(yu)危(wei)机越(yue)发严重,市场还能否(fou)给它(ta)一次新的机会?返(fan)回搜(sou)狐(hu),查(zha)看(kan)更多

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发布于:四川达州开江县