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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>格(ge)蘭(lan)仕(shi)收(shou)購(gou)惠(hui)而(er)浦(pu)中(zhong)國(guo)，究(jiu)竟(jing)是(shi)野(ye)心(xin)膨(peng)脹(zhang)還(hai)是鉤(gou)深(shen)圖(tu)遠(yuan)？

提(ti)起(qi)微(wei)波(bo)爐(lu)，大(da)家(jia)可(ke)能(neng)都(dou)會(hui)率(lv)先(xian)想(xiang)到(dao)格兰仕這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)。雖(sui)然(ran)格兰仕有(you)著(zhe)“微波炉大王(wang)”之(zhi)稱(cheng)，但(dan)在(zai)其(qi)他(ta)家電(dian)領(ling)域(yu)卻(que)有些(xie)差(cha)強(qiang)人(ren)意(yi)。當(dang)然，这个問(wen)題(ti)不(bu)只(zhi)格兰仕遇(yu)到過(guo)，很(hen)多(duo)中国家电企(qi)業(ye)都有过類(lei)似(si)經(jing)歷(li)，而大家選(xuan)擇(ze)的(de)方(fang)式(shi)也(ye)比(bi)較(jiao)相(xiang)似，大多是通(tong)过“買(mai)买买”並(bing)购外(wai)資(zi)品牌來(lai)實(shi)現(xian)突(tu)圍(wei)。

因(yin)此(ci)，早(zao)在去(qu)年(nian)格兰仕就(jiu)發(fa)起了(le)對(dui)惠而浦中国的要(yao)約(yue)收购。不过，格兰仕的并购之路(lu)并不容(rong)易(yi)，尤(you)其是要通过美(mei)国、巴(ba)西(xi)、德(de)国、土(tu)耳(er)其、奧(ao)地(di)利(li)、哥(ge)倫(lun)比亞(ya)等(deng)国的反(fan)壟(long)斷(duan)審(shen)查(zha)程(cheng)序(xu)，还要通过国內(nei)的反垄断調(tiao)查。

不过好(hao)在，在经历了200多天(tian)後(hou)，據(ju)格兰仕董(dong)事(shi)長(chang)兼(jian)總(zong)裁(cai)梁(liang)昭(zhao)賢(xian)透(tou)露(lu)，国家監(jian)管(guan)部(bu)門(men)已(yi)批(pi)準(zhun)格兰仕收购惠而浦中国，这意味(wei)着從(cong)3月(yue)31日(ri)開(kai)始(shi)，收购將(jiang)正(zheng)式开始。通过花(hua)費(fei)24.45億(yi)元(yuan)巨(ju)资，格兰仕将拿(na)下(xia)惠而浦中国，有人說(shuo)格兰仕是“蛇(she)吞(tun)象(xiang)”，野心太(tai)大，也有人看(kan)好雙(shuang)方的“聯(lian)姻(yin)”，大家各(ge)取(qu)所(suo)需(xu)。那(na)麽(me)真(zhen)相究竟如(ru)何(he)呢(ne)？

收购惠而浦中国，或(huo)是格兰仕拉(la)了百(bai)年企业壹(yi)把(ba)

想必(bi)对於(yu)惠而浦，大家更(geng)多了解(jie)到的是其為(wei)一家美国百年企业。而事实上(shang)，作(zuo)为全(quan)球(qiu)知(zhi)名(ming)的家电企业，惠而浦这些年在中国市(shi)場(chang)的日子(zi)过得(de)并不咋(za)地。

根(gen)据此前(qian)发布(bu)的財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，在2017-2019年期(qi)間(jian)，惠而浦中国的營(ying)收分(fen)別(bie)为63.6亿元、62.9亿元、52.8亿元，同(tong)比分别下滑(hua)了6.05%、1.23%、15.97%；歸(gui)屬(shu)于上市公(gong)司(si)股(gu)東(dong)的凈(jing)利潤(run)分别为-9698萬(wan)元、2.62亿元、-3.23亿元，同比增(zeng)长为-134.24%、370.01%、-223.3%。

不管是营收还是利润，惠而浦中国均(jun)保(bao)持(chi)了比较“穩(wen)定(ding)”的下滑趨(qu)勢(shi)。此外，惠而浦中国还因虛(xu)增2015年度(du)和(he)2016年度的营收和利润，遭(zao)到了證(zheng)监会處(chu)罰(fa)。也是有夠(gou)慘(can)的，作假(jia)还被(bei)抓(zhua)了个现行(xing)。

再(zai)者(zhe)从历史(shi)发展(zhan)来看，自(zi)从惠而浦品牌1994年進(jin)入(ru)中国市场以(yi)来，先后收购了北(bei)京(jing)雪(xue)花冰(bing)箱(xiang)、上海(hai)水(shui)仙(xian)洗(xi)衣(yi)機(ji)、順(shun)德蜆(xian)華(hua)微波炉和深圳(zhen)藍(lan)波空(kong)调，但是收购这些中国家电公司并沒(mei)有为惠而浦在中国市场发展提供(gong)有效(xiao)幫(bang)助(zhu)。而在2014年，惠而浦又(you)入主(zhu)合(he)肥(fei)三(san)洋(yang)，成(cheng)为控(kong)股股东，合肥三洋也因此更名为惠而浦（中国）股份(fen)有限(xian)公司，也就是我(wo)們(men)现在说的惠而浦中国。

可以说，惠而浦一直(zhi)在中国市场尋(xun)求(qiu)合適(shi)的发展道(dao)路，只可惜(xi)都以失(shi)敗(bai)而告(gao)終(zhong)。据业内资深人士(shi)看来，惠而浦在中国市场失败的原(yuan)因主要来自中美文(wen)化(hua)差異(yi)、策(ce)略(lve)脫(tuo)離(li)本(ben)土市场等多重(zhong)原因。

而格兰仕选择要约收购惠而浦中国，恰(qia)恰是看中了其在冰洗业務(wu)上有一定的競(jing)爭(zheng)優(you)势，尤其是如今(jin)家电企业都在不断擴(kuo)充(chong)自己(ji)的產(chan)品線(xian)，而格兰仕如果(guo)只依(yi)靠(kao)“微波炉”，需要跨(kua)越(yue)的鴻(hong)溝(gou)太寬(kuan)了，倒(dao)不如通过收购的方式来提升(sheng)自己在白(bai)电市场的竞争力(li)，这樣(yang)不光(guang)可以迅(xun)速(su)轉(zhuan)型(xing)，还能拉升品牌價(jia)值(zhi)，双方优势互(hu)補(bu)，从而提升整(zheng)體(ti)的綜(zong)合竞争力。

多元化扩張(zhang)已成为中国家电企业破(po)圈(quan)之路

曾(zeng)幾(ji)何時(shi)，中国家电企业都曾面(mian)臨(lin)着專(zhuan)业化还是多元化的选择，包(bao)括(kuo)海爾(er)从冰箱到洗衣机空调，甚(shen)至(zhi)是醫(yi)藥(yao)、房(fang)地产，又比如康(kang)佳(jia)在2008年时高(gao)调宣(xuan)布扩大冰箱規(gui)模(mo)，再到如今TCL发力全套(tao)系(xi)家电。不難(nan)看出(chu)，在中国家电企业的成长过程中，都希(xi)望(wang)通过多元化獲(huo)得有力支(zhi)撐(cheng)，进而实现突围。

此前，格兰仕集(ji)團(tuan)副(fu)董事长梁惠强就曾表(biao)示称，“多品牌、多系列(lie)是未(wei)来的发展趋势，要瞄(miao)准不同細(xi)分人群(qun)来做(zuo)套系产品；在渠(qu)道方面，今年格兰仕在中国市场推(tui)行‘一地一代(dai)’策略，也是想在新(xin)零(ling)售(shou)的潮(chao)流(liu)下实现市场的精(jing)细化運(yun)营，每(mei)个地級(ji)市一个代理(li)商(shang)全覆(fu)蓋(gai)，去掉(diao)中间的銷(xiao)售環(huan)節(jie)，直接(jie)面向(xiang)消(xiao)费者。”

所以，我们可以看到，格兰仕从2000年以来也在主動(dong)積(ji)極(ji)进行多元化布局(ju)。比如2000年，格兰仕正式进軍(jun)空调行业；2008年，格兰仕建(jian)立(li)了洗衣机生(sheng)产线，顺利完(wan)成小(xiao)批量(liang)試(shi)产；今年，格兰仕还宣布将开辟(pi)空氣(qi)消毒(du)机市场。目(mu)前，格兰仕的产品线其实已经覆盖到冰洗空等白电领域。

不过，畢(bi)竟格兰仕在眾(zhong)人心目中的品牌形(xing)象跟(gen)定位(wei)还是多以微波炉等廚(chu)房小家电为主，所以一时半(ban)会很难打(da)破这个局面。因此，收购惠而浦恰恰就顺應(ying)了格兰仕多品牌的发展趋势。除(chu)此之外，格兰仕近(jin)年来也在向着智(zhi)能家居(ju)布局、进入芯(xin)片(pian)、邊(bian)緣(yuan)計(ji)算(suan)领域不断嘗(chang)试。

在我们看来，家电企业向着多元化方向发展，一般(ban)是由(you)于主业家电市场碰(peng)觸(chu)到了天花板(ban)，尤其像(xiang)格兰仕虽然微波炉做的不錯(cuo)，但毕竟这个门檻(kan)不高，容易吸(xi)引(yin)竞争对手(shou)来“湊(cou)熱(re)鬧(nao)”，而且(qie)單(dan)靠一个微波炉，格兰仕的上限肉(rou)眼(yan)可見(jian)，但加(jia)入多元化格局就不一样了，新的领域和产业甚至可以反哺(bu)主营业务的健(jian)康可持續(xu)发展，并且引起资本市场的興(xing)趣(qu)。

中国家电企业在全球市场的影(ying)響(xiang)力日益(yi)增强

隨(sui)着全球家电市场环境(jing)以及(ji)竞争格局持续发生變(bian)化，中国家电企业所面对的机遇跟挑(tiao)戰(zhan)也在不断提升。如何下好这盤(pan)全球化大棋(qi)，是所有家电企业尤其是中国家电企业需要反反復(fu)复思(si)考(kao)。如今，不少(shao)外资企业选择退(tui)出家电行业，并不妨(fang)礙(ai)中国家电企业“步(bu)步为营，逐(zhu)步逼(bi)近”跟日韓(han)歐(ou)美家电企业间的距(ju)离。甚至有业内资深人士分析(xi)認(ren)为，中国企业可以从日韩欧美企业手中搶(qiang)奪(duo)的市场蛋(dan)糕(gao)，至少还存(cun)在10个百分點(dian)以上。

可以说，现如今中国家电企业正处于一个無(wu)国界(jie)多元化扩张的时代，不少中国家电企业已经在海外市场取得了不错的成績(ji)，比如在TCL此前公布的2020年业绩报告中，其全年实现营业收入509.5亿港(gang)元，同比增长40.2%，其中，北美市场同比增长25.4%，新兴市场同比增长19.4%，欧洲(zhou)市场同比增长66.0%。而格兰仕自从20世(shi)紀(ji)90年代进入海外市场以来，每年也都会向美国市场出口(kou)一千(qian)多万臺(tai)电器(qi)。

不过，同国内市场遭遇的问题一样，格兰仕在海外市场同样面临着过于聚(ju)焦(jiao)厨电小家电的问题。因此，有分析人士认为，“格兰仕一直没把白电行业做起来，如果整合惠而浦，不僅(jin)可以彌(mi)补格兰仕白电短(duan)板，更有利于扩展格兰仕海外市场。”正如格兰仕强调的那样，多品牌战略確(que)实是一條(tiao)不错的破局之路，可以更輕(qing)松(song)撬(qiao)开海外市场大门。虽然，格兰仕收购的只是惠而浦中国，但是从人員(yuan)管理，产品結(jie)構(gou)等方面，格兰仕肯(ken)定会获益諸(zhu)多。尤其是一些模式甚至可以反哺到自己的白电业务上，从而实现多品牌多品类布局的目的。

在我们看来，格兰仕收购惠而浦中国，更像是中国家电企业近年来在国際(ji)市场中迅速崛(jue)起的一个縮(suo)影。其战略意图显然不只是收购本身(shen)，而是未来的全球化经营和布局。眼下，新一輪(lun)的产业格局变化正在进行当中，格兰仕只要利用(yong)好自身的全产业鏈(lian)优势，同时提升自己的全球化运营能力，才(cai)能不光在中国本土接盘外资品牌，未来更能在全球市场上成为“收割(ge)者”。

格兰仕拿下惠而浦中国，或是为了借(jie)殼(ke)上市？

众所周(zhou)知，格兰仕虽然市场规模不小，但目前并未实现上市。对此，梁惠强也在近期解釋(shi)到，“资本市场不是格兰仕的目標(biao)，只是实现发展的手段(duan)，不管是自身IPO或者借壳上市，都在格兰仕的考慮(lv)範(fan)围之内。”其实格兰仕并不是没有上市的机会，不过早几年前，格兰仕集团董事长梁昭贤曾公开表示称，格兰仕并不看重资本市场。上市只是企业寻求资金(jin)来源(yuan)的一種(zhong)途(tu)徑(jing)，但并不是唯(wei)一的途径。

不过，时间确实会改(gai)变一个人的看法(fa)，尤其是近一兩(liang)年關(guan)于格兰仕寻求上市的消息(xi)不时傳(chuan)出。因此，对于格兰仕收购惠而浦中国，也有家电行业分析師(shi)认为，“作为一家以微波炉为主业的企业，格兰仕的企业规模和盈(ying)利能力受(shou)限，无法獨(du)立上市，只能通过收购来借壳上市。”

事实上，同是老(lao)牌的白电、厨电企业，格力、美的、万和早已上市多年。然而格兰仕由于错失了先机，单靠微波炉很难说服(fu)资本市场。并且，还有业内人士指(zhi)出，微波炉被认为是传統(tong)的家电产品，且毛(mao)利率偏(pian)低(di)，所以对资本市场才没有足(zu)够吸引力。

因此我们认为，格兰仕不排(pai)除借收购惠而浦中国推进上市进程的可能，更或者直接借壳上市。尤其，在此前公告中也有披(pi)露，本次(ci)要约收购不以终止(zhi)惠而浦上市地位为目的。这就意味着，完成收购之后，格兰仕将会持有上市公司不低于51%股份。并且，此时上市对于格兰仕来说也是必須(xu)要走(zou)的一步棋。毕竟格兰仕與(yu)格力电器、美的集团相比差距越来越大，如今这两大巨頭(tou)的年营收都已突破了2000亿元。但只要一上市，格兰仕不光能在白电市场憑(ping)借惠而浦品牌优势立馬(ma)“大殺(sha)四(si)方”，还能提升自有品牌影响力，进而提升现有业务，可謂(wei)是百利而无一害(hai)。

寫(xie)在最(zui)后

格兰仕若(ruo)实现上市之后，在芯片领域的投(tou)入也会获得更多支撑。毕竟对于芯片这种热度高，比较先进的高科(ke)技(ji)产业来说，资本市场的兴趣要濃(nong)厚(hou)一些。尤其在这次AWE展会上，格兰仕就帶(dai)来了两款(kuan)基(ji)于RISC-V的开源芯片。但毕竟芯片这个领域，大家都知道投入是上不封(feng)頂(ding)的，所以说，只要格兰仕上市，就能在保住(zhu)各項(xiang)业务的同时，还可以在芯片研(yan)发领域更加遊(you)刃(ren)有余(yu)，可谓是一舉(ju)多得。

那么，妳(ni)看好格兰仕收购惠而浦中国嗎(ma)？歡(huan)迎(ying)在評(ping)論(lun)區(qu)发表看法！返(fan)回(hui)搜(sou)狐(hu)，查看更多

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