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<随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c><随心_句子c>馬(ma)雲(yun)出(chu)山(shan)，阿(e)裏(li)巨(ju)變(bian)

马云出山，阿里巨变

618大(da)促(cu)剛(gang)刚結(jie)束(shu)，阿里的(de)变革(ge)從(cong)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)延(yan)續(xu)到(dao)壹(yi)號(hao)位(wei)。

6月(yue)20日(ri)，阿里發(fa)布(bu)全(quan)員(yuan)信(xin)，宣(xuan)布張(zhang)勇(yong)將(jiang)於(yu)今(jin)年(nian)9月10日卸(xie)任(ren)阿里巴(ba)巴控(kong)股(gu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)兼(jian)CEO。卸任後(hou)的张勇将專(zhuan)註(zhu)于阿里云的发展(zhan)，擔(dan)任阿里云智(zhi)能(neng)集团董事長(chang)兼CEO。阿里“十(shi)八(ba)羅(luo)漢(han)”中(zhong)的蔡(cai)崇(chong)信和(he)吳(wu)泳(yong)銘(ming)分(fen)別(bie)接(jie)管(guan)董事会主席、CEO職(zhi)務(wu)。

就(jiu)在(zai)前(qian)一天(tian)，據(ju)《晚(wan)點(dian)LatePost》報(bao)道(dao)，已(yi)退(tui)出公(gong)司(si)一線(xian)多(duo)年的阿里創(chuang)始(shi)人(ren)马云，在上(shang)個(ge)月與(yu)高(gao)管們(men)召(zhao)開(kai)了(le)一場(chang)小(xiao)範(fan)圍(wei)的溝(gou)通(tong)会，指(zhi)出淘(tao)寶(bao)天貓(mao)未(wei)來(lai)的三(san)大方(fang)向(xiang)：回(hui)歸(gui)淘宝、回归用(yong)戶(hu)、回归互(hu)聯(lian)網(wang)，並(bing)強(qiang)調(tiao)“阿里過(guo)去(qu)那(na)些(xie)賴(lai)以(yi)成(cheng)功(gong)的方法(fa)論(lun)可(ke)能都(dou)不(bu)適(shi)用了，應(ying)該(gai)迅(xun)速(su)改(gai)掉(diao)”。

阿里成立(li)以来的24年中，每(mei)一次(ci)调整(zheng)都引(yin)人矚(zhu)目(mu)，本(ben)質(zhi)上還(hai)是(shi)為(wei)了激(ji)发生(sheng)產(chan)力(li)和创新(xin)力。業(ye)內(nei)人士(shi)分析(xi)，自(zi)今年3月阿里集团“1+6+N”组织变革以后，阿里轉(zhuan)向控股集团，未来工(gong)作(zuo)重(zhong)心(xin)偏(pian)向于顧(gu)及(ji)全局(ju)并協(xie)调业务，最(zui)大的落(luo)点在于，在復(fu)雜(za)的宏(hong)觀(guan)環(huan)境(jing)和激烈(lie)的競(jing)爭(zheng)態(tai)勢(shi)下(xia)，這(zhe)家(jia)電(dian)商(shang)巨頭(tou)将从“守(shou)业”转到“创业”。

然(ran)而(er)風(feng)高浪(lang)急(ji)，巨輪(lun)将駛(shi)向何(he)方？

马云出山

今年3月底(di)，“马云已回國(guo)”的話(hua)題(ti)沖(chong)上熱(re)搜(sou)，据悉(xi)，3月27日，马云在云谷(gu)和校(xiao)长们討(tao)论新一轮技(ji)術(shu)变革對(dui)教(jiao)育(yu)帶(dai)来的挑(tiao)戰(zhan)与機(ji)遇(yu)。

3月28日，阿里组织变革的消(xiao)息(xi)傳(chuan)来。张勇发布全员信，啟(qi)動(dong)集团“1+6+N”组织变革。根(gen)据方案(an)，在阿里巴巴集团之(zhi)下，将設(she)立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地(di)生活(huo)、菜(cai)鳥(niao)、国際(ji)數(shu)字(zi)商业、大文(wen)娛(yu)等(deng)六(liu)大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将分别成立董事会，實(shi)行(xing)各(ge)业务集团和业务公司董事会領(ling)導(dao)下的CEO負(fu)責(ze)制(zhi)，阿里巴巴集团則(ze)将全面(mian)实行控股公司管理(li)。

4月，据香(xiang)港(gang)大學(xue)官(guan)网消息，已聘(pin)請(qing)马云担任香港大学的榮(rong)譽(yu)教授(shou)，聘期(qi)为三年。5月1日，日本東(dong)京(jing)大学发布消息稱(cheng)，聘请阿里巴巴集团创始人马云为“东京学院(yuan)（Tokyo College）”的客(ke)座(zuo)教授。

与此(ci)同(tong)時(shi)，阿里的改革進(jin)一步(bu)深(shen)入(ru)，云智能集团将从阿里巴巴集团完(wan)全分拆(chai)獨(du)立走(zou)向上市(shi)，菜鸟、盒(he)马启动上市計(ji)劃(hua)，阿里国际数字商业集团启动外(wai)部(bu)融(rong)資(zi)，六大业务集团正(zheng)式(shi)成立董事会。

就在近(jin)日，疫(yi)情(qing)结束后第(di)一个618大促接近尾(wei)聲(sheng)时，马云的亮(liang)相(xiang)逐(zhu)漸(jian)頻(pin)繁(fan)。

6月，马云在东京大学开講(jiang)的消息流(liu)出。据悉，6月12日晚，马云以客座教授的身(shen)份(fen)，主持(chi)了一场由(you)东京学院与东京大学全球(qiu)领导力項(xiang)目（GLP）推(tui)廣(guang)辦(ban)公室(shi)合(he)作推出的“關(guan)于创新和创业”的特(te)别研(yan)讨会。来自日本、中国、印(yin)度(du)和马来西(xi)亞(ya)等学生參(can)与了该課(ke)程(cheng)。6月17日下午(wu)，2023阿里巴巴全球数学竞賽(sai)決(jue)赛开赛，马云来到杭(hang)州(zhou)現(xian)场观赛的照(zhao)片(pian)被(bei)曝(pu)光(guang)。

6月18日，大促结束。据媒(mei)體(ti)报道，5月下旬(xun)仍(reng)處(chu)在退休(xiu)狀(zhuang)态的马云与高管们开了一场小范围的沟通会，并指出淘天集团要(yao)回归淘宝、回归用户、回归互联网。报道称，马云判(pan)斷(duan)，接下来是淘宝而不是天猫的机会，并提(ti)及淘天在组织上应该进一步扁(bian)平(ping)化(hua)。

就在昨(zuo)日，阿里一号位的人事变动公諸(zhu)于眾(zhong)：經(jing)阿里巴巴控股集团董事会同意(yi)，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。同时，经过阿里巴巴控股集团董事会批(pi)準(zhun)，集团執(zhi)行副(fu)主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时繼(ji)续兼任淘天集团董事长。

在进入阿里16年后，张勇从职业经理人一号位離(li)开，取(qu)而代(dai)之的则是阿里“十八罗汉”的蔡崇信和吴泳铭，有(you)业内人士分析，在马云的带领下，创业班(ban)底在回归。事实上，5月在分拆六大业务时，吴泳铭就出现在淘天集团、本地生活集团和阿里国际数字商业集团的高管名(ming)單(dan)中，担任董事；蔡崇信则是淘天集团、菜鸟集团的董事，此外戴(dai)珊(shan)、彭(peng)蕾(lei)等人同樣(yang)担任多职。

商务部研究(jiu)院电子(zi)商务所(suo)副研究员洪(hong)勇表(biao)示(shi)，促使(shi)马云重新出山的本质原(yuan)因(yin)是阿里目前面臨(lin)的转折(zhe)点：一方面，电商业务面临的挑战和壓(ya)力主要来自于市场飽(bao)和、竞争加(jia)劇(ju)、消費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)升(sheng)級(ji)等方面；另(ling)一方面，阿里还需要调整自身的战略(lve)，以适应新的市场环境。

电商走到了十字路(lu)口(kou)

马云也(ye)感(gan)受(shou)到了危(wei)机感，在淘天集团内部沟通会上闡(chan)述(shu)淘天集团當(dang)前面临的竞争局势十分嚴(yan)峻(jun)。他(ta)以諾(nuo)基(ji)亚和柯(ke)達(da)舉(ju)例(li)，認(ren)为一个企(qi)业从行业標(biao)桿(gan)到死(si)亡(wang)，半(ban)年到一年就足(zu)夠(gou)了，在互联网行业这个速度可能会更(geng)快(kuai)。

第三方平臺(tai)星(xing)圖(tu)数据顯(xian)示，2023年5月31日20: 00-2023年6月18日24: 00，綜(zong)合电商平台、直(zhi)播(bo)平台累(lei)積(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)为7987億(yi)元(yuan)，去年这一数字是6959亿元，前年为5784亿，行业整体增(zeng)速趨(qu)于平穩(wen)。

中国社(she)会科(ke)学院財(cai)经战略研究院研究员李(li)勇堅(jian)告(gao)訴(su)中国新聞(wen)周(zhou)刊(kan)，国内电商近兩(liang)年增长趋势已经放(fang)緩(huan)，低(di)于世(shi)界(jie)平均(jun)水(shui)平。《2019中国电商年度发展报告》显示，2019年，网上零(ling)售额的增长率(lv)呈(cheng)现出下降(jiang)趋势，首(shou)次低于全球平均水平。据国家統(tong)计局数据显示，2022年实物(wu)商品(pin)网上零售额达到11.96萬(wan)亿元，同比(bi)增长6.2%，占(zhan)社会消费品零售總(zong)额的比重为27.2%。而全球增长率較(jiao)快的地區(qu)和国家年增长率则达到20%。

在各家平台公布的战报中，自去年雙(shuang)十一开始早(zao)已不見(jian)GMV。取而代之的是部分訂(ding)单量(liang)和部分品類(lei)的增长数据。从数据来看(kan)，直播电商平台业績(ji)增长明(ming)显快于综合电商平台。今年618综合电商平台销售总额达6143亿元，去年这一数字为5826亿元，天猫、京东、拼(pin)多多排(pai)名前三；直播电商累积销售额达1844亿元，去年这一数字为1445亿元，抖(dou)音(yin)、点淘、快手(shou)分列(lie)前三位。

马云提到阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用，应该迅速改掉。他为淘天集团未来的发展指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。马云判断，接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该“回归淘宝”。

今年以来各大电商平台紛(fen)纷在價(jia)格(ge)上开始比拼，“百(bai)亿補(bu)貼(tie)”“9.9特价”以及价格力等频繁被提及。洪勇指出，马云回归淘宝的大背(bei)景(jing)是电商行业的低价时代已经到来。近年来，电商平台的竞争越(yue)来越激烈，为了吸(xi)引用户，平台纷纷推出各種(zhong)促销活动，价格战也越来越激烈。作为淘宝创始人，马云的发声意味(wei)著(zhe)淘宝将重新擁(yong)有一个强有力的领导者，可以带领淘宝应对市场挑战。

实际上，不只(zhi)是阿里，今年以来各大电商平台纷纷进行了组织架构和高管層(ceng)面的调整。

劉(liu)强东在去年11月对京东管理层动刀(dao)，据公开报道，京东零售集团的各事业群(qun)总裁(cai)幾(ji)乎(hu)均有调整。在内部会議(yi)中，刘强东痛(tong)批高管，强调低价才(cai)是武(wu)器(qi)，以后也是唯(wei)一基礎(chu)性(xing)武器。“失(shi)去了低价優(you)势，其(qi)他一切(qie)所謂(wei)的竞争优势都会归零”。今年4月，京东迎(ying)来了五(wu)年以来最大的一场组织架构调整，京东从事业群制回归事业部制，同时第一次打(da)通自營(ying)和 POP（第三方入駐(zhu)开店(dian)）业务。5 月，京东又(you)宣布徐(xu)雷(lei)卸任CEO一职，原京东CFO許(xu)冉(ran)接任 CEO 一职。618当天，许冉公开亮相。

此前，拼多多也迎来歷(li)史(shi)上第三位CEO趙(zhao)佳(jia)臻(zhen)，側(ce)重供(gong)应鏈(lian)管理和中国业务運(yun)营。

博(bo)星證(zheng)券(quan)研究所所长邢(xing)星则指出，企业家应当更有憂(you)患(huan)意識(shi)和责任担当，当前国家政(zheng)策(ce)支(zhi)持、鼓(gu)勵(li)民(min)营企业发展，与此同时京东、拼多多、抖音等电商平台正在搶(qiang)占市场份额，这对阿里而言(yan)，构成一定(ding)挑战。倘(tang)若(ruo)阿里依(yi)然坚持既(ji)往(wang)战略，可能面临的形(xing)势会更加复杂，也就是說(shuo)当前阿里已经到了“二(er)次创业”的关鍵(jian)时刻(ke)，势必(bi)要拿(na)出破(po)釜(fu)沈(chen)舟(zhou)的力度以及勇氣(qi)。

巨轮驶向何方？

在这次全员信中，张勇提到，1+6+N的全新业务集群基本成型(xing)，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承(cheng)担创新孵(fu)化大本营角(jiao)色(se)。阿里方面称，蔡崇信和吴泳铭具(ju)備(bei)与之相应的眼(yan)界、经驗(yan)、影(ying)響(xiang)力、号召力，是承担上述责任的最佳選(xuan)擇(ze)。

上海(hai)财经大学电商研究所执行所长崔(cui)麗(li)丽告诉中国新闻周刊，控股集团应该承担着从战略方向、资金(jin)等资源(yuan)对下屬(shu)企业集团的管理，事关六大业务板(ban)塊(kuai)的未来发展。既要顾及全局，各个板块布局之間(jian)的协同，同时也要对个别需要侧重的板块做(zuo)好(hao)开疆(jiang)拓(tuo)土(tu)的工作、创新。目前新架构中的领导人基本都是連(lian)续创业者，在创新、投(tou)资和商业上都有深刻的理解(jie)。这样的变化，阿里将会从“守业”又转向‘创业’。

事实上，以阿里云举例，在全员信中还提到，阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，张勇必須(xu)全身心投入，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。

阿里旗(qi)下阿里云、菜鸟、盒马等多个业务都曾(zeng)有上市传闻，改革的靴(xue)子落地后，实际上这对六大业务和控股集团都带来全新的挑战。

数字经濟(ji)智庫(ku)高级研究员翁(weng)一指出，“从大一统到分封(feng)制”，核(he)心是业务的自负盈(ying)虧(kui)。现在将各个业务板块分开，将有利(li)于各个业务壯(zhuang)大自身，通过市场来檢(jian)验各个业务的发展。

邢星则提到，此次阿里的战略调整其实是一次组织变革，但(dan)如(ru)何保(bao)证业务之间的协同性以及避(bi)免(mian)内部竞争、保持战略统一等都是阿里将要直面的問(wen)题。他进一步指出，分拆上市可以说是有利有弊(bi)：有利于母(mu)公司更加重視(shi)子公司的管理，也有利于提升子公司盈利水平，擴(kuo)大业务規(gui)模(mo)，进而增强母公司业绩彈(dan)性和综合治(zhi)理水平；但弊端(duan)也同样不可忽(hu)视，优质资产分拆后，母公司投资价值(zhi)是否(fou)依然坚挺(ting)，是母公司需要面临的严峻挑战。

回归到阿里的基本盤(pan)，阿里依舊(jiu)是中国目前份额最高、营收(shou)规模排名第一的电商平台。然而，从市场份额上来说，阿里系(xi)此前一度占据了中国电商八成的市场份额，近两年，阿里的市场份额約(yue)为50%；从资本市场上来看，几年前阿里的市值一度突(tu)破 5000 亿美(mei)元，如今只有当时的一半。

崔丽丽告诉中国新闻周刊，从阿里的基本盘来看，电商业务受到新興(xing)电商的冲擊(ji)，云业务线的增长面临考(kao)验，整个经济环境也都在发生变化。“对阿里而言，并不是做好自己(ji)原来的样子就可以了，必然会面临終(zhong)端市场的变化、監(jian)管环境的要求以及路徑(jing)依赖所产生的后果(guo)等。”

今年618战报中，阿里格外强调了中小商家的成交(jiao)额。这与阿里回归淘宝的意图一致(zhi)，回归淘宝意味着回归到中小商家。十年前，淘宝和天猫分别誕(dan)生与商家的规模差(cha)異(yi)中，天猫也一度成为阿里的大招(zhao)牌(pai)。如今“社会经济大背景发生了改变”，崔丽丽认为，消费的主流人群发生变化后，业务重心将转回到“万能的某(mou)宝”。

她(ta)强调，构成经济底色、代表整个社会活力的是中小商家，接下来可能又有一次真(zhen)正的机会到来，或(huo)许就像(xiang)2003年到2008年的黃(huang)金时代一样。

作者：孟(meng)倩(qian)返(fan)回搜狐(hu)，查(zha)看更多

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