【游走经典】经典旅游广告宣传曲推荐

soujizhenglihailiangquku，zaiyebubiweixunzhaoheshidequmulianxierfachou。jijutesedezhuanshuzhandoufengge，yonghukeyitiyanbijianwangyoudeyouxixiaoguocongzuijiandandeyinbiaoneirongkaishixuexi，fudaolingjichuxiaohuobanxueyinbiao；quanyuanshequ，ruguonixiangzhelibianshinideyanchuwutai，zuozijidechaojiouxiang;yuduoweimeilidenvhaijinxingyichanglangmandexiehou，kaiqiyiduanshuyunideaiqing;中(zhong)國(guo)人(ren)壽(shou)探(tan)索(suo)打(da)造(zao)黨(dang)建(jian)與(yu)業(ye)務(wu)“1+3”深(shen)度(du)融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)

作(zuo)者(zhe)：薦(jian)稿(gao)劉(liu)輝(hui)

來(lai)源(yuan)：中国視(shi)窗(chuang)

近(jin)日(ri)，中国人寿集(ji)團(tuan)旗(qi)下(xia)資(zi)產(chan)公(gong)司(si)全(quan)面(mian)推(tui)進(jin)主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)，突(tu)出(chu)實(shi)踐(jian)導(dao)向(xiang)，通(tong)過(guo)党建与业务深度融合，探索打造具(ju)有(you)鮮(xian)明(ming)投(tou)资特(te)色(se)的(de)党建与业务“1+3”深度融合发展模式，突出1個(ge)中心(xin)、夯(hang)实3个支(zhi)柱(zhu)，以(yi)新(xin)氣(qi)象(xiang)新作為(wei)推動(dong)公司高(gao)質(zhi)量(liang)发展取(qu)得(de)新成(cheng)效(xiao)。

突出壹(yi)个中心

深化(hua)党建對(dui)投资业务的引(yin)領(ling)

中国人寿资产公司提(ti)出“雙(shuang)線(xian)配(pei)置(zhi)”方(fang)法(fa)論(lun)，將(jiang)落(luo)实党中央(yang)決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)和(he)落实委(wei)托(tuo)方投资指(zhi)引要(yao)求(qiu)一並(bing)作为资产配置的基(ji)本(ben)依(yi)據(ju)，将是(shi)否(fou)有效貫(guan)徹(che)落实党中央决策部署作为投资决策的前(qian)置評(ping)判(pan)條(tiao)件(jian)，最(zui)終(zhong)实現(xian)党中央决策部署与公司投资决策部署的“双維(wei)落地(di)”。

在(zai)指导思(si)想(xiang)上(shang)

堅(jian)持(chi)投资標(biao)的必(bi)須(xu)既(ji)符(fu)合党中央决策部署，又(you)具有良(liang)好(hao)的財(cai)务價(jia)值(zhi)，兩(liang)者是“1”和“0”的關(guan)系(xi)，对偏(pian)離(li)党中央路(lu)线方針(zhen)政(zheng)策的、有損(sun)人民(min)利(li)益(yi)的項(xiang)目(mu)坚决摒(bing)棄(qi)。

在决策層(ceng)次(ci)上

通过戰(zhan)略(lve)配置引导战術(shu)配置，将党建引领落到(dao)实處(chu)。首(shou)先(xian)，通过學(xue)習(xi)贯彻习近平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)系列(lie)重(zhong)要講(jiang)話(hua)和指示(shi)批(pi)示精(jing)神(shen)，研(yan)究(jiu)党中央关於(yu)經(jing)濟(ji)金(jin)融工(gong)作的决策部署，確(que)定(ding)投资工作重點(dian)方向。其(qi)次，按(an)照(zhao)总體(ti)投资策略、中長(chang)期(qi)投资目标与風(feng)險(xian)政策的要求，根(gen)据大(da)類(lei)资产以及(ji)重点领域(yu)、重点區(qu)域、长期賽(sai)道(dao)等(deng)細(xi)分(fen)资产的风险收(shou)益特征(zheng)，确定各(ge)类资产的中长期目标配置比(bi)例(li)範(fan)圍(wei)。之(zhi)後(hou)，在战略资产配置規(gui)劃(hua)的框(kuang)架(jia)下，对年(nian)度宏(hong)觀(guan)经济、资本市(shi)場(chang)进行(xing)深入(ru)研究，确定各类资产年度內(nei)的目标配置比例和閾(yu)值，跟(gen)进季(ji)度具体執(zhi)行策略，及時(shi)制(zhi)定资产再(zai)平衡(heng)方案(an)。

在日常(chang)管(guan)理(li)上

公司党委統(tong)一领导，成立(li)贯彻落实党中央决策部署领导小(xiao)組(zu)及其辦(ban)公室(shi)，将投资研究、配置管理、策略開(kai)发、标的選(xuan)擇(ze)、投资执行等職(zhi)能(neng)融合推进，将具体任(ren)务体现在具体品(pin)種(zhong)资产、项目和产品的投资中，与委托方投资指引要求的目标、任务一起(qi)由(you)品种投资部門(men)協(xie)調(tiao)推进。

在考(kao)核(he)監(jian)督(du)上

将贯彻落实党中央决策部署指标加(jia)入相(xiang)关部门績(ji)效合同(tong)，單(dan)列“推进中央决策部署的贯彻落实情(qing)況(kuang)”考核指标，賬(zhang)戶(hu)经理发揮(hui)日常督导作用(yong)，公司紀(ji)委積(ji)極(ji)发挥政治(zhi)监督作用，进行全流(liu)程(cheng)监督。

夯实思想支柱

以“五(wu)学三(san)訓(xun)”提升(sheng)政治能力(li)

坚持做(zuo)到“五学”

深入开展学习贯彻习近平新时代(dai)中国特色社(she)會(hui)主義(yi)思想主题教育，持續(xu)打造党委帶(dai)頭(tou)学，支部、党員(yuan)、群(qun)眾(zhong)和子(zi)公司全面学习的生(sheng)动局(ju)面。公司党委“带头引领学”。党委班(ban)子成员通过党委会第(di)一議(yi)题、讀(du)书班、中心组学习等形(xing)式，以上率(lv)下，當(dang)好政治学习的“领头雁(yan)”。各党支部“豐(feng)富(fu)多(duo)彩(cai)学”。通过“三会一課(ke)”、主题党日活(huo)动、專(zhuan)题研討(tao)、參(can)观展覽(lan)、现场教学、聯(lian)合党建、实地调研等形式，引导各党支部比学趕(gan)超(chao)，形成全面学习、自(zi)覺(jiao)学习的良好態(tai)勢(shi)。廣(guang)大党员“創(chuang)新形式学”。开展各种读书活动、知(zhi)識(shi)競(jing)赛、拍(pai)攝(she)短(duan)视頻(pin)、线上交(jiao)流等活动，积极搭(da)建適(shi)合年輕(qing)人特点的、大家(jia)喜(xi)聞(wen)樂(le)見(jian)的学习平臺(tai)，引导广大党员自觉学习，主动提升理论素(su)養(yang)。工会共(gong)青(qing)团“积极跟进学”。通过党建带工建、党建带团建，组織(zhi)带动广大员工，特別(bie)是青年员工跟进学习，开展系列建功(gong)立业活动引导员工在学中幹(gan)、干中学。子公司“同步(bu)特色学”，子公司与母(mu)公司同步落实各项学习要求，并积极結(jie)合自身(shen)行业和地域特点开展学习，加強(qiang)联学联建，提升学习实效。

有序(xu)开展“三训”

面向党员领导干部特别是“一把(ba)手(shou)”开展政治能力提升培(pei)训等集中脫(tuo)产培训，全面学习“一把手”履(lv)职和领导班子隊(dui)伍(wu)建設(she)要求，努(nu)力提高把握(wo)政策、服(fu)务群众、防(fang)范风险、應(ying)急(ji)处突等能力水(shui)平。面向投资业务骨(gu)干加强政治培训，以坚定理想信(xin)念(nian)、提升政治能力、强化专业素养为主题组织参加各层級(ji)、多种类培训，力爭(zheng)业务骨干全覆(fu)蓋(gai)。面向党务工作者加强党务培训，註(zhu)重专兼(jian)职党务工作者輔(fu)导培训的针对性(xing)和有效性，提升党建业务水平，更(geng)好推动支部党建与业务日常融合。

夯实组织支柱

推动党建与业务在人员上双向融合

著(zhe)力强化组织保(bao)障(zhang)

嚴(yan)把政治关，坚持政治标準(zhun)，構(gou)建选人用人工作正(zheng)負(fu)面清(qing)单，开展课题研究，考准考实干部政治素质。严格(ge)选任程序，在坚持“凡(fan)提四(si)必”的基礎(chu)上，强化风控(kong)合规部门意(yi)见“凡提必問(wen)”，个人投资情况“凡提必驗(yan)”。严肅(su)考评考核，提高公司领导人员《绩效目标責(ze)任书》中“贯彻落实党中央决策部署”指标權(quan)重，增(zeng)加政绩观等要素在部门的考核权重，優(you)化指标设置，体现政治引领。

着力推动人才(cai)双向融合

党建人才走(zou)进业务部门。党委组织部派(pai)员，以“HRBP”(人力资源合作夥(huo)伴(ban))形式深入一线部门，通过联合党建、组工干部讲党课、干部管理政策宣(xuan)导、日常答(da)疑(yi)等多种形式，更加貼(tie)合业务需(xu)要，支撐(cheng)业务发展。纪檢(jian)部门派员直(zhi)接(jie)深入业务部门，了(le)解(jie)基层需求、改(gai)进监督方法，寓(yu)监督于学习、服务之中，推动业务部门全面從(cong)严治党、党风廉(lian)政建设有效开展。业务人才融入党建部门。适时选派业务部门党员干部到党建工作部进行调训，强化党建意识、学习党建要求、加强党务积累(lei)，返(fan)回(hui)业务部门后带动提升党建业务融合发展能力。通过双向融合，努力建设一支党务强、业务优的骨干队伍。

夯实制度機(ji)制支柱

以“五个优化”提升融合质效

全面推进责任清单化

緊(jin)紧扭(niu)住(zhu)责任制的“牛(niu)鼻(bi)子”, 明确全面从严治党任务清单，“三重一大”事(shi)项清单，党委班子成员“一崗(gang)双责”任务清单，党委班子成员党建指导联系清单，对“一把手”和领导班子监督的任务清单、公司廉潔(jie)风险点分布(bu)及防控清单等，构建“明责履责、考责问责”体系。

持续加强党建标准化规范化建设

制定支部组织工作评价标准，对党支部年度工作計(ji)划、“三会一课”记錄(lu)、党员发展材(cai)料(liao)等基础文(wen)檔(dang)进行全面系统规范，定期开展党建督导检查(zha)，及时发现问题，做好整(zheng)改提高。对党建重要工作，向子公司一体部署、推动落实。通过党建标准化规范化，持续严肃政治生活，提升支部党建成效，推动形成严謹(jin)细致(zhi)作风，带动部门业务发展。

推动联学联建多樣(yang)化

按业务条线橫(heng)向联学联建，公司内各业务条线党支部“前中后台齊(qi)步走”，围繞(rao)党中央决策部署、监管动态、重点业务、難(nan)点任务等进行多种形式研讨，提升融合水平。母子公司党支部之間(jian)开展縱(zong)向联学联建，通过职责相近的部门党支部垂(chui)直交流、共同学习，促(cu)进母子公司思想上同步、业务上联动、发展上协同。以“党建+投资”为主线开展内外(wai)结合联学联建，引导各支部与公司业务对象、交易(yi)对手、投资上下遊(you)单位(wei)以党建上的联学联建，推动业务上的联謀(mou)联促。以“党建+幫(bang)扶(fu)”为主线开展“一对一”共建，组织各党支部和广大党员积极帮扶结对村(cun)，認(ren)真(zhen)落实鄉(xiang)村振(zhen)興(xing)决策部署。

推动党建交流平台化

建立党建门户，开设“习近平总书记重要讲话和指示批示精神”、“学习宣傳(chuan)贯彻党的二(er)十(shi)大精神”、“支部风采(cai)”、“纪检门户”等专欄(lan)。研发綜(zong)合监督平台，设立中央巡(xun)视整改管理及监督模塊(kuai)，将整改“三项清单”全部納(na)入其中，形成线上“建账—交账—督账—銷(xiao)账”的完(wan)整閉(bi)環(huan)，实现整改情况动态更新、整改档案统一管理、整改监督实时跟蹤(zong)，更加有力统籌(chou)任务落实和跟踪督办。

创新推动监督一体化

探索构建党委统一指挥、全面覆盖、权威(wei)高效的监督体系，把党内监督同其他(ta)各类监督贯通起来，构建党内监督、公司治理监督、行政监督、职能监督、民主监督“五位一体”的内部监督体系，形成纪检、審(shen)计、合规、财务、投管、信用、业务部门督察(cha)长等多主体监督格局，构建各主体各负其责、信息(xi)共享(xiang)、联动推进的体系化、整体化内部监督机制，为公司业务健(jian)康(kang)发展保駕(jia)護(hu)航(hang)。返回搜(sou)狐(hu)，查看(kan)更多

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